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體驗的世界：精神分析的哲學和臨床雙維度

為了解決聯手合作 英文的問題，作者羅伯‧史托羅洛,喬治‧艾特伍,唐娜‧奧蘭治 這樣論述：

後佛洛伊德時代重量級精神分析著作   　　互為主體性學派是當代自體心理學和關係學派精神分析的重要基礎，也是推動當代精神分析理論研究的重要力量。該學派的基石性著作《體驗的世界》，則清晰地表達了互為主體性學派在西方哲學維度與臨床精神分析維度上的立場與觀點。 　　 　　本書作者們在反思古典臨床心理學、自我心理學的局限後，借助了胡塞爾等人的現象學思想和寇哈特自體心理學的發展，針對所謂孤立心靈等概念，對西方近代哲學之父笛卡兒開足了批評的火力。他們認為，所有的心理過程，都源於個體與個體之間的相互關係，而非孤立的心靈內在產物。孤獨的心靈並不是真實存在的。實際的人類生活及臨床精神分析過程

，總是兩個主體甚至更多的系統一起交叉影響後的發展，這種發展以體驗的方式持續流動著。   　　這些思考將帶領臨床工作者以更開放的態度去傾聽案主的語言以及來自自己的聲音，而無論哪一方的視角，都會受到交互關係的影響，形成微妙的「共振」，進入同一個存在維度。採用互為主體的觀點，以精神分析方法嘗試理解並治療思覺失調、解離等嚴重精神病性狀態，因此成為可能。   　　這本後佛洛伊德時代的重要精神分析著作，是三十年合作研究的結晶，對學者與助人工作者而言，想了解當代的精神分析如何藉由與哲學的對話，重新審視人類心靈的深度與複雜性，並落實於臨床應用，本書是不可錯過的經典。   　　「現象學與

精神分析都逼近了人類經驗的原初地帶。不論對於喜好歐陸哲學或心理治療、心理諮商的讀者來說，本書提供的是在人類經驗的根本處討論療癒的種種模式。」—李維倫   本書特色   　　★後佛洛伊德時代的重要精神分析著作，對精神分析以及當代哲學有興趣者，本書將是必讀作品。 　　★探討互為主體性理論在臨床精神分析中的應用，也是該領域第一本在台面世的著作。   名人推薦   　　（依姓氏筆畫排列） 　　李維倫 | 政治大學哲學系教授兼文學院副院長 　　周仁宇 | 兒童精神科醫師、精神分析師、人類學博士 　　林俐伶 | 精神分析師、國際精神分析學會及美國精神分析學會會員

　　徐  鈞 | 臨床心理學家、國際自體心理學會會員 　　張凱理 | 台齡身心診所主治醫師 各界讚譽推薦 　　自體心理學的後寇哈特時代的發展，主要有二，其一，就是羅伯‧史托羅洛、喬治‧艾特伍、唐娜、奧蘭治、伯納‧布蘭洽夫特（Bernard Brandchaft）等人完成的互為主體性理論，其二，就是霍華‧巴卡爾（Howard Bacal）提出的特異性理論（specificity theory）。前者，回到現象學的傳統，改寫了精神分析；後者，則屬臨床理論。兩者，都與當今顯學，關係學派精神分析（relational psychoanalysis），有深刻交集和對話。－－張凱理／台齡身

心診所主治醫師 　　這本書可以擴展一個臨床家看待臨床現象的視角、對工作的省思，也為診療室裡的哲學議題與現象提供了更豐饒的思想基礎。因為對一個人體驗到的環境的重視，書中故事引人入勝，值得一讀！－－林俐伶／精神分析師、國際精神分析學會及美國精神分析學會會員，秋隱精神分析工作室負責人 　　一部清晰、精煉、深刻的著作……依循舊作《雲中的臉龐》一貫傳統，其中揭露了有害的「孤立心靈」思維模式之源起，《體驗的世界》這本傑出的作品包含了作者們對笛卡兒心理傳記式取徑充滿洞見的運用；接著作者們對此一觀念的歷久不衰追本溯源，不僅檢視了佛洛伊德以及古典精神分析，還論及其在寇哈特、人際取向傳統，以及當代的關係學

派思維中的遺緒；本書結尾則對精神病性和創傷狀態，提出他們深具啟發性的運用架構。每一位對精神分析理論和實務抱持嚴肅興趣的人，本書是必不可少的讀物。－－路易．布雷格博士（Louis Breger, PhD）《佛洛伊德：視域之中的黑暗》（Freud: Darkness in the Midst of Vision）作者 　　在這部重要的著作中，作者們將我們因某種方式而被限縮了的體驗，以他們的視角擴展和重新脈絡化，並且提供了額外的治療性影響，讓一度因被視為心理發展上有所損傷而被摒棄在一旁的人們，得以重新捕捉他們性格的各個面向，以及其鮮活的體驗。一個卓越的貢獻。－－保羅．沃許泰博士（Paul L.

Wachtel, Ph.D.）紐約市立大學臨床心理學特聘教授 　　了不起的成就……《體驗的世界》為當代哲學和精神分析各自的創造性發展兩者間的巨大鴻溝，搭起了一座橋梁。不過對於執業的分析師更為重要的是，這本書喚起了我們對於情感、脈絡、以及視角的重要性的意識，在互為主體性系統下病人和分析師──事實上，是我們所有人──生活之所在。－－約瑟夫．李希登堡醫師（Joseph Lichtenberg, M.D.）《精神分析的探問》期刊（Psychoanalytic Inquiry）總編輯 　　這本臨床小書完美地闡述了笛卡兒主義與互為主體性系統對心靈的觀點之治療性意涵的對比。為作者群揭露了當前流行的投

射性認同概念背後隱藏的笛卡兒式假設大聲喝采。－－瑪西亞．卡維爾博士（Marcia Cavell, Ph.D.）《精神分析式的心靈：從佛洛伊德到哲學》（The Psychoanalytic Mind: From Freud to Philosophy）作者

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探討台灣外送平台之使用者使用狀況－以Uber Eats與foodpanda為例

為了解決聯手合作 英文的問題，作者謝承宏 這樣論述：

外送平台在台灣發展已逐漸成熟，它提供了想節省時間、不想外出或是天氣因素而無法去購買餐點的人一個很好的解決辦法，因此對於外送平台而言，了解使用者滿意度相當重要。使用者是最能直接接觸外送平台及合作餐廳的人，本研究採用批踢踢實業坊(PTT)取得使用者的線上評論作為樣本資料，蒐集的時間是2019年6月1日至2020年12月31日並蒐集到只使用過foodpanda的使用者為190人；只使用過Uber Eats的使用者為76人；同時使用過兩間外送平台的使用者為123人，利用描述性分析、成對樣本t檢定與Apriori關聯規則分析，對台灣兩大外送平台使用者的使用狀況進行調查。研究結果顯示只使用Uber Ea

ts的使用者認為主要優點在於退款的即時性、售後服務好、外送人員的態度好以及平台的回應速度佳，主要缺點在於外送人員的態度差、售後服務差、客服人員的態度差與優惠活動少。兩者同時使用的使用者給予Uber Eats正面評價在於配送訂單的速度快、客服人員的態度好、外送人員的態度好、售後服務好、平台的回應速度佳與平台的操作流程簡單；負面評價在於優惠活動少、外送人員的態度差以及售後服務差。只使用foodpanda的使用者認為主要優點在於優惠活動多、店家選擇多、售後服務好與退款的即時性，主要缺點是外送人員的態度差、售後服務差、客服人員的態度差、配送訂單的速度慢與平台的穩定性差。兩者同時使用的使用者給予food

panda正面評價在於平台價格與店內價格一樣、運費低、優惠活動多；負面評價在於外送人員態度差、售後服務差、客服人員態度差以及配送訂單的速度慢。Apriori關聯規則分析則發現一條foodpanda的規則，當外送平台使用者對外送人員的態度與售後服務不滿意時，同時會對客服人員的態度不滿意。透過調查台灣兩大外送平台的使用者使用狀況，了解使用者如何去選擇外送平台，以提供外送平台業者在使用者的角度即時做出改善與調整，避免流失既有的使用者族群，也藉此吸引新的使用者。關鍵詞：外送平台、使用者滿意度、社群論壇、關聯規則

神山游擊隊：1943年亞庇起義

為了解決聯手合作 英文的問題，作者黃子堅 這樣論述：

　　★馬來西亞 2019年  國家圖書大獎★ 　　★馬來西亞 2021年  國家學術出版協會獎★   　　是由馬來亞大學出版社於2019年首次出版英文原著，書名題為 One Crowded Monent of Glory：The Kinabalu Guerrillas and the 1943 Jesselton Uprising（《一個密實的榮耀：神山遊擊隊與1943年亞庇起義》）。   　　出版以來，此書在馬來西亞榮獲2019年度國家圖書獎（最佳奮鬥歷史著作）及2021年度馬來西亞國家學術出版協會獎（亞軍）。此書中文版是由沙巴亞庇 Opus Publication

出版社出版，書名為《神山遊擊隊：1943年亞庇起義》。   　　本書講述了沙巴和馬來西亞歷史上所發生的重大事件，即當時由一群年輕華裔所組織的抗日運動，稱之為「神山遊擊隊」，他們與不同種族（族群）聯手合作，於1943年12月9日在亞庇（舊稱哲斯頓）針對日本軍事佔領而發動的起義行動。這就是「亞庇起義」的故事，即從當地視角出發以對抗更大規模的戰爭。   　　1943年10月9日，星期六晚上，神山游擊隊出擊。……當天的計劃是先偷襲斗亞蘭警察局和將該鎮從日本人手中解放出來。接著夜襲亞庇。   　　1943年10月12日……日本人因遭到游擊隊員突襲，死傷無數而惱羞成怒，誓言全力報仇

。據說，在前往下南南途中，日本人亂槍掃射了任何會移動的物件……   　　二戰期間，馬來西亞一群華裔青年（以客籍為主）組織了一支「神山遊擊隊」，與地方島民共同團結，抵抗日本軍事佔領的暴虐政權。他們在初秋夜晚成功突襲，讓亞庇暫時脫離統治，但是，也迅速引來日軍殘酷的報復，包括監禁、濫殺島民、必打卡士大屠殺。   　　在沙巴恢復和平後，殖民地政府在必打卡士設置了戰爭紀念碑，而神山遊擊隊的英勇事蹟也一直被沙巴人民銘記於心，因為這標幟著其追求自由的精神，以及在面對實力比自己強大太多敵人時的英勇抗爭。"

數位影音視訊(Over The Top)與電信業者之競合關係與未來商業模式探討 - 以中華電信MOD與Netflix為例

為了解決聯手合作 英文的問題，作者劉芳玲 這樣論述：

電信業轉型的下一步就是想辦法抓住消費者的眼球，也就是所謂現在正夯的“眼球經濟”，而誰能掌握最多的數位內容，相較下也就最容易抓住消費者的心。2019年1月Netflix正式進駐中華電信的MOD服務，此次雙強聯手可說是Netflix第一次與電信商合作，雖然看似中華電信算是最大獲利者，但其實雙方合作的背後是各有各的目的。雙方於合作模式下，因為Netflix的加入，替中華電信的MOD增加了更多的歐美劇集，使其內容越來越豐富，也讓MOD不再那麼薄弱。相對於Netflix而言，他們會選擇與中華電信合作，無疑是希望藉此擴大用戶規模，畢竟在去年中華電信的MOD用戶已達兩百萬以上，當Netflix加入MOD後

，就可以有至少200萬人為基底，故只要於雙方合作期間內既有用戶訂閱該加值服務，又或者有人來新申辦MOD的包套組合，那未來Netflix在台訂閱數量的增長勢必很可觀。本研究透過文獻分析及次級資料的調查法，第一階段透過資料收集、整合、彙整，並套用SWOT分析及競合理論，找出雙方互相合作的雙贏模式，第二階段收集次級資料並配合九宮格的分析以探其未來的商業模式。從分析結論發現，電信營運商的優勢在於擁有穩定的網路基礎架構及基本規模的用戶數，但因缺少吸引觀眾眼球的優質數位內容，故在推廣自家產品上略顯薄弱。如今中華電信與NETFLIX雙強聯手合作下，雙方透過各自的優勢，彼此於合作下各自補強不足之處，再加上引用

上述提及的競合理論及商業模式的推導可知電信及串流業者不能再採用孤軍奮戰的方式，必須適度的轉型找到適合的夥伴相輔相成，才能將餅做大，贏得消費者的心。此外，再面臨數位串流市場的競爭激烈，雙方於未來合作模式下也需多琢磨於關鍵技術、市場推廣及策略轉型，不斷的自我提升以滿足消費者的需求，才能於眾多競爭對手中脫穎而出。