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產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決翻譯 公司 職缺的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

翻譯 公司 職缺進入發燒排行的影片

用對人找對方法的知識管理－以 A 公司為例

為了解決翻譯 公司 職缺的問題，作者施汶儀 這樣論述：

「知識就是力量」是句耳熟能詳的名言。在這個知識爆炸及數位化的時代，知識管理更顯得重要。組織也更應該去思考如何對內部的重要知識進行有效管理。本研究，選定一台灣優良食品發展協會之製造廠為研究對象，分階段進行調查分析。首先請內部基層人員進行隱形知識之推薦，並依其內容逐一對應至TQF通專則的四項構面（廠房及設施、機器設備、衛生管理及製程管理），將被推薦之知識進行匯總、分類；而後設定構面及15條評估準則後，對內部高層主管進行深度訪談。最後以「層級分析法AHP」進行評估並透過Expert Choice計算，利用知識創造理論－「知識螺旋」的四項概念：共同化、外化、結合及內化，找出隱形知識的最佳轉化方式。經

調查評估以及分析，得到以下結果：在四項構面中，最重要的項目為「機器設備」；十五項評估準則，最重要的項目則為「硬體設計」；而隱形知識轉化的方式，則以「師徒制」為最佳的轉化方案。

漢西翻譯面面觀: 理論與實踐(三版)

為了解決翻譯 公司 職缺的問題，作者陸孟雁 這樣論述：

　　陸孟雁老師這本關於西班牙語翻譯的著作堪稱她十年來教學的心血結晶。綜觀內容涵蓋筆譯與口譯，理論與實務兼而有之。在臺灣所出版的西語翻譯書籍裡算是異軍突起。   　　2009 年8 月某日午後甫接系主任職務的我，在辦公室見到一位秀外慧中的女士，自我介紹叫陸孟雁，詢問是否有教職缺，因對她小時候在國外長大、輔大研究所甫畢業，即來系上任教過有特別印象，加上翻譯課尚缺一位教師，欣然邀請她加入教師行列。中斷教學多年之後，她得以重拾教鞭、發揮她對教學的熱情至今。(淡江大學西班牙語文學系退休副教授/吳　寬)   　　本人擔任系主任期間，她曾臨危受命為系上文化活動做現場即席口譯，表現出色。而她也費心安排課外

活動，讓學生由多元角度瞭解西班牙語的表達。例如，帶領學生至中央廣播電臺參觀，瞭解以西班牙語向海外播音之狀況。也曾引領學生參觀紅毛城，使瞭解西語導覽的技巧，讓學子受益良多，深獲好評。她亦投入本校外語學院主編的《話說淡水》多語的導覽書西語部分的翻譯。教學之餘亦投入支援公部門的語訓，即席口譯等接待外賓工作。   　　由於翻譯實務工作經驗豐富，教學相長，傾囊相授地撰寫本書，不吝提供讀者認識翻譯之多種面向，令人感佩。而其欲以本書嘉惠學子踏入翻譯專業世界的用心，亦殊為可嘉。

解構中國「強軍夢」下的軍隊體制改革：源起、發展與影響

為了解決翻譯 公司 職缺的問題，作者楊太源 這樣論述：

2012年，習近平接任中央軍委會主席，12月初巡視廣州戰區時要求人民解放軍「聽黨指揮，召之即來、來之能戰、戰之能勝」，部隊訓練要「實戰化」。2013年11月，中共十八大三中全會提出「深化軍隊體制編制調整改革，推進軍隊政策制度調整改革，推動軍民融合深度發展」的軍改計畫。依照中國「深化國防和軍隊改革的竟見」內容顯示，除對領導管理體制、聯合作戰指揮體制、軍隊規模結構、部隊編成、新型軍事人才培養、政策制度、軍民融合發展、武警指揮管理體制和力量結構及軍事法治體系等九方面進行總體安排外，並提出改革總體目標和實施期程：1.總體目標：把握「軍委管總、戰區主戰、軍種主建」原則，以領導管理體制、聯合作戰指揮體制

改革為重點，協調推進規模結構、政策制度和軍民融合深度發展改革。2020年前，在領導管理體制、聯合作戰指揮體制改革上取得突破性進展，在優化規模結構、完善政策制度、推進軍民融合深度發展等方面改革上取得重要成果，努力構建能打贏信息化戰、有效履行使命任務的「中國特色」現代軍事力量體系，完善「中國特色」社會主義軍事政策。2.實施期程：2015年，重點組織實施領導管理體制，聯合作戰指揮體制改革，2016年，組織實施軍隊規模和作戰力量體系，院校、武警部隊改革。基本完成階段性改革任務；2017年至2020年，對相關領域改革作進一步調整，優化和完善，持續精各領域改革。2014年3月，成立「中央軍委深化國防和軍隊

改革領導小組」，習近平親自擔任組長。2015年11月24日至26日舉行「中央軍委改革工作會議」，審議通過軍隊體制改革方案。將軍改期程區分為三個階段，2016年完成軍隊領導指揮體制改革，2017年完成軍隊規模結構和力量編成改革，2018年開始啟動軍事政策制度改革。 習近平按照規劃推動軍隊體制改革，除軍權集中於習近平手上外，就是參照美軍編制與指揮方式，形塑一個新的人民解放軍。由二階段軍改內容觀之，軍隊改革不再侷限在人民解放軍，而是擴及人民武裝警察、民兵預備役、邊、海防部隊。希望將人民解放打造成外放型、模組化、智慧化、數位化的部隊，強軍目標就是「聽黨指揮、召之即來、來之能戰」，建構一體化聯合作

戰能力，打造世界一流軍隊。