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這兩本書分別來自東立 和積木文化所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 林豐智所指導 戴祐誠的 建築空間標示系統之研究: 以Q公司標示系統為例 (2021),提出美甲店出租關鍵因素是什麼,來自於建築空間標示牌、廣告標示牌、經營管理。

而第二篇論文靜宜大學 中國文學系 林宗毅所指導 王惠聖的 臺灣偶戲之創新──以劇團、角色為討論中心 (2021),提出因為有 角色研究、霹靂布袋戲、錦飛鳳傀儡戲劇團、真快樂掌中劇團、無獨有偶工作室劇團的重點而找出了 美甲店出租的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了美甲店出租,大家也想知道這些:

怕生女友 3

為了解決美甲店出租的問題,作者宮島禮吏 這樣論述:

  「勇氣」兩個字,不管何時都簽在胸口!   怕生的櫻澤墨為了實現夢想,挑戰當出租女友。   她找憧憬尊敬的水原/前輩 商量工作,轉換心情後,遇到的約會對象竟然是小孩子?對方還突然把攝影機鏡頭對著她?   不只是工作,小墨在私底下也是全力以赴!   美甲沙龍、電影院、拉麵店…。   想去的場所都是隨處可見而普通,但對於有溝通障礙的她來說,是大冒險!   今天也全力迎戰,充滿障礙的日常奮鬥衍生故事第3集!

美甲店出租進入發燒排行的影片

【暗黑旅行團】勇闖市中心廢墟佐敦廣場 70呎舖賤價10萬全港最平

香港寸金尺土,普通打工仔窮一生薪水,才能買到一個劏房型單位,黃金商舖易手價億億聲。雖然商舖身價不菲,但細心留意會發現,總有一個死場(死寂商場)在附近,明明位處市中心交通方便,但空置率高人流又偏低。記者便請了人稱「劏場醫生」、曾一手拯救荃灣地皇廣場的盛滙商舖基金創辦人李根興(Edwin),和我們來一轉經典死場遊。

壽終正寢:佐敦廣場

「有些死場是瀕臨死亡邊緣,而這個(佐敦廣場)是已經死亡。」Edwin說道。位於佐敦道28號敦成大廈的佐敦廣場,商場名字仍於大廈外清晰可見,但若然在Google Maps輸入「佐敦廣場」,卻查不到正確位置。

座落在人來人往的佐敦道,很難想像這樓高四層的商場,已烏燈黑火二十多年,是佐敦中心地帶裏的一個廢墟。「我們站在佐敦道,街上人流很多,很旺場,但今時今日全香港最便宜的物業成交呎價,最便宜的便是這座佐敦廣場。」

土地註冊處資料顯示,三樓九號舖位建築面積約70平方呎,原業主1993年以$69.7萬購入,持貨23年,2016年僅以$10萬易手,呎價僅$1,429,賬面勁蝕86%、約$60萬,堪稱全港最平的舖位。Edwin表示,香港有很多大業主將商場劏成很多小單位出售,然後不宣傳、不用任何方法吸引人流,夾硬做死一個場,令舖位貶值,然後再安排相關人士以低價收回舖位,「做這些事很沒道德,可說是乞兒兜裏拿飯吃,所以我不買不賣也不投資。有人經常說送幾間商舖給我,希望我可以把商場活化,我也會說我不要。」

佐敦廣場前身為伯爵酒樓,實用面積共約一萬平方呎。1992年,分拆成超過160個舖位出售,當年呎價逾萬,但仍吸引到不少投資者。但業主們在1993年收樓後,發現舖位皆為「縮水舖」,實用率只得三至五成,生意做不了淪為死場。1998年更因管理公司撤離而荒廢,聚集了不少癮君子和露宿者。現時該商場除地面層可供遊人進入,其他樓層已經被封閉。

「你簡直是商舖華佗!」當記者和Edwin在商場門外傾談之際,一把聲音突然從我們身旁傳過來,原來是佐敦廣場門外報紙檔的店主,由他父親開始已在這個位置經營報紙檔50多年。他繼續說:「開業的時候很多人入伙,但空置了這麼多年,聽說你令很多倒楣的商舖起死回生,我今天便特意把鎖開了等你進去玩玩。」原來店主還幫手看管廣場的閘匙,我們就趁這個難得的機會,入去探秘。

2010年,有財團以劃一收購價$13.8萬收購佐敦廣場舖位。商場的一至三樓,就曾在2012至13年,短暫經營過火鍋店。2014年就只有四樓的桑拿館,2016年在一樓開了雀會,二樓開了私房菜,但全都在很短的時間內結束營業。

鄰近高鐵 於事無補
一樓和二樓遺下了完整的食肆裝潢,還有餐具調味料,統統都沒有清走。Edwin說:「真的不知道發生甚麼事,該商戶好像走得很急。市中心這麼繁華的地段鄰近高鐵,佐敦道地舖價值以億元計算,這裏卻變成了一個廢墟。」

再上三樓,大窗戶透入自然光,雜物清空了,感覺比一二樓良好。雖然劏舖的間格已經全拆了,但地上有多條從前舖位留有的深刻直線。「驟眼看這裏每一層都是幾千呎,以這裏的黃金地段來計,一定能夠租出去,每一層我估計能以$15萬放租。」

但上到四樓,又佈滿各式各樣的廢棄品。有很多像是露宿者在這裏留宿用的床墊、2014年的舊報紙、2012年的水費單、撕爛了的明星合照、封了塵的招牌、摔破了的招財貓等等,幸好是白天進來,入黑一定充滿着靈異感覺。既然位於市區,人流地理位置俱佳,很難不令人聯想是因為靈異問題而變成市中心的廢墟。Edwin說他不太了解和相信靈異方面的東西,「甚麼靈異也好,樓下這麼旺場甚麼靈異也不怕吧!加上買賣商舖與住屋不同,開舖頭做生意不需要過夜,所以就算是餐廳酒樓也好,就算有人死了也不會變成凶舖,凶宅很多,但沒有凶舖。」

由門口的告示板到散滿一地的文件,相信背後可能有很多訴訟問題業權問題,Edwin說:「我們進來也看到有些欠債還錢的傳單,想租這裏也會擔心背後有甚麼問題。更何況之前樓上是開桑拿館的,你我都知道桑拿館不是一般平凡人能經營的。」相信這就是商場荒廢的主因。

氣若游絲:先達廣場

「死場分幾種,其中一種是死亡中,好像身後的先達廣場。」先達都稱得上死場嗎?看租值升跌便知一二。Edwin說:「上帝要你滅亡,必先令你瘋狂!租值有最高峯的時候,地下一間舖出租$5萬至$10萬,跌到現在的$1萬至$2萬,跌了五至八成。先達幾年前的舖價炒得非常厲害,但最近急速下跌,最主要是智能手提電話炒風已過。」我們走到一樓的租務部詢問,職員都說最近有很多蝕讓,租務部職員說:「三百幾萬元買回來百多萬元出售。」

吉舖處處 舖位變貨倉

先達廣場位於旺角亞皆老街83號,一共三層約3.9萬平方呎,前身是先施百貨,在1995年劏成350個舖位出售,面積由72至488平方呎,堪稱本港第一代經典劏場。職員說:「業主都很資深,沒有按揭、沒有壓力,在這個艱難時刻,就算降低租金也能接受。」最平的舖位在訪問前一天租出,租金只是3,000元,已包差餉管理費。「業主下調租金只是希望舖位不要丟空,能夠渡過這個艱難的時期,現在有一成舖位是未能出租的。」這麼低廉的租金,甚至有人租來當貨倉。

商場內外吉舖處處,目測空置舖不止一成。不論是地下、一樓還是二樓,吉舖集中於遠離電梯的角落位置。記者和Edwin上到二樓,人流更為稀少,約半數店舖沒有開門。Edwin說:「越做越靜的情況下,就會出現三個情況:一,租來當貨倉;二,開成人用品店,成人用品店當然是開在較靜的地方。三,不需要太多人流的服務行業,例如修甲、睇風水、占卜那些做預約服務的。」但由於先達廣場沒有自來水,所以食肆、美容修甲那類需要有自來水的店舖,都不能經營。Edwin補充:「沒有食肆、小食店,不能以此聚集人流。能經營的店舖種類亦收窄,只能做零售、賣買電子零件或手機產品。」

經營靠好業主 等炒風救場

我們來到維修電話老師傅黃維邦(Wilson)的店,他的店已屹立先達20多年,可說是見證着先達的興衰。Wilson說:「現在絕對是低潮,沒有試過如此低潮。」他表示現在經濟差了,人們不像以往一有新型號手機便換機,「我有另一間舖回收二手機,我們收到的手機都是壞的,現在的手機不是壞了也不會放售。」

他表示能一直支撐着店舖全因遇到一位好業主,「當時樓下的店舖租金加幅一倍,甚至一倍半,但我這個業主都只是加了我一成租金,現在逆境下業主都願意減租,有商量的空間非常好。先達有些業主日日過來巡舖,看到你生意好便加租。」所以現在租金下調的情況下,Wilson也沒有考慮要換舖慳租金,「沒有想過呢,平租的通常在角落的位置,沒有這個位置好。加上業主對我這樣好,做人不能忘恩負義。」他亦指商場的人流多少,對手機維修不算很大影響,「手機壞了一定會過來維修,人流多有時只是逛逛,不一定會買東西,手機維修穩穩定定,發達一定冇我份,夠交租餬口便沒有問題。」

Edwin認為,救活先達廣場的方法,只好等待炒風再來。「純靠商場自己的營運很難去翻身,互聯網格價太容易,引入新行業亦需要一段時間適應。要看有那一個大牌子,有一些突破性的產品出現,整個炒風來臨,炒賣的人們當然要回來先達這個地方。」

死過翻生:地皇廣場

位於荃灣登發街登發大廈的地皇廣場,是死場中的經典,其中二樓238號舖位,2012年底以約$400萬買入,2017年以$30萬轉售,勁蝕$370萬。Edwin說:「所有商舖來說,最蝕入肉的可說是這個,簡直是創了香港歷史。如果持貨幾年要蝕92.5%,眼光要很『準』,因為很難有香港物業買賣蝕到咁。」

2012年投資者尹柏權以$4.1億向鄧成波購入登發大廈商場,2013年拆成200多個舖位出售,舖位面積由50至174平方呎,套現約$9億。但小業主收樓後便發現貨不對辦,發現商場設計與售樓書不同,實用面積縮水等的問題。有小業主稱當年有地產經紀訛稱,將會有行人天橋接駁至地皇廣場,但不單止沒有天橋,商場電梯更經常因故障停用。

Edwin說:「死場的特性是,易入難出,有一些是自動電梯進入商場,但要行樓梯離開的。有一類不能救活的死場,便是要行樓梯進入商場的。如果一個商場四通八達,人流便會旺。」地皇商場中了一切死場特性,進出不便和業權分散。

聯合業主翻身 出租率達100%

業主之一的王榮梅(Olive)當年以$400萬買入了一劏舖,「收舖時,簡直是晴天霹靂!當時是買樓花沒有實物可看,實物與我們想像中有很大出入。面積很小,還是天價,一樓一間實用面積40呎的舖位要成四百幾萬。」

她曾嘗試放售或出租,都不能得到好價錢,更別說回本了。於是她便花近3年時間與各業主磋商,在2016年成立地皇之光管理有限公司,團結場內近百名業主聯合招租。她說:「回想起也覺得淒涼,曾經試過有一位業主,說只可以給我由灣仔到北角這段車程的5分鐘時間,於是我便在地鐵車廂內走來走去,進行游說工作。」她表示頭幾年她沒有受薪做聯絡人的工作,「講難聽一點,衰到不能再衰了,不如博一鋪。」頭炮租了給一間賣小型電器的百貨公司,但店主進駐後幾個月便退租。她說:「零售根本冇得做,因為趨向網購,我們就想不如做不能網購的飲食,於是我便把一樓在很短時間內改成一個美食廣場。」當時Edwin亦有參與這個死場翻生的計劃,更幫手大力宣傳,成功把當時的出租率推上到100%。

雖然走入地皇商場,仍不能以人流旺盛去形容,但不見有貨倉舖和空置舖,Edwin說:「這裏不算死,縱使有舖拉了閘,但是都有租客的。」美食廣場已因完約在2月結業,要繼續經營美食廣場便要再集資翻身。幸好同期有夾公仔機店主有意入租,現在一樓已成了夾公仔機舖,雖然疫情下不能正常營業,但總算是正確方向。Edwin說:「一個好的商場,最好是會吸引到人進來買、進來玩。一樓是美食廣場,人們很自然便會在上二樓三樓逛街,商場馬上變旺了起來。而這些夾公仔機也不錯,能吸引外來人。租金很便宜,2,000到3,000元已包冷氣費管理費等,租來創業其實都不錯。」

記者:鄭汝翹
攝影:張志孟、許先煜

建築空間標示系統之研究: 以Q公司標示系統為例

為了解決美甲店出租的問題,作者戴祐誠 這樣論述:

建築空間標示系統的設置目的,是將建築空間的方向及各個小空間的內容利用設計過的圖形文字等資訊,提供指示性、限制性、說明性或象徵性等功能。在過往的建築空間標示,只是建築空間的一項附屬功能如今經由設計過的建築空間標示系統卻常常成為建築空間中的一個亮點,並引領著使用者的注目與莞爾。 廣告產業是一個成熟的產業,且其初期進入門檻不高所以也造成市場上的產業從事者水準良莠不齊,但因為只要有人類的商業行為的地方就會有廣告業的存在,所以廣告產業從事業者也就能以各式各樣的形式而存在,小至1到3人的個人工作室形式,大至幾十人的一條龍式廠辦方式經營的公司,而且經營方向也都各自不同,例如:店鋪廣告招牌的製作、開幕

廣告行銷及廣告單的製作、百貨賣場櫥窗佈置的製作、戶外定點廣告的出租以及本研究案例轉型後所經營的建築空間標示系統製作等等,都是這個產業的不同樣態的表現。 本研究經由研究者從事本產業逾24年的經驗作為切入點,採用質性研究法作為研究方式,經由研究者對案例公司的深度訪談記錄等資料的收集後予以彙整分析,再加上研究者進入研究所後所習得的學理知識加以理解融合後,用以思考案例公司在經營方面所面臨的問題且嘗試尋求解決方法,並期盼經由設計的角度來提升生活美學的觀念,最後期許研究者,透過學術理論及實務經驗的相互結合,並經由研究所專業教授的指導,能在其所經營的產業之中尋求突破的方法,更期盼經由此一案例研究能提供

廣告產業經營者,對未來的經營方向有一個參考的途徑。

如果可以早知道,你的人生就不會跌倒!

為了解決美甲店出租的問題,作者ShinYoungjun 這樣論述:

★韓國網路書店YES24散文類百大暢銷書★ 回朔無數成功的足跡,令人意外地, 轉變的瞬間往往渺小而不起眼。 一個念頭、一個行動,都將會成為人生改變的契機。 隨意翻開書中的任何一篇文章,都是人生的解答之書! ★YouTuber 好評推薦(依筆畫排序)★ 「作者朱彥奎創業經驗多樣又豐富,還是一堂課就賣超過台幣一億的老師。我有買他在韓國的YouTube課程,要價台幣六千。這本書完整透露他一路走來的心法,很划算,推薦給20~30世代的讀者 。」 ——YouTuber/作家 Fion 「還在念大學迷惘未來的學生們、剛出社會的新鮮人、工作幾年卻看不到未來的上班族,或是對現實社會充滿無奈的人

們,強烈推薦可以看看這本書!」 ——High a day 頻道 「把這本書當作疫苗,打了不代表你不會中標,但若還是不幸跌倒,可能可以少一點苦惱。」 ——收藏各種人生煩惱的馬克信箱   ★KOL掛名推薦(依筆畫排序)★ 編笑編哭/B編 理財作家暨新生代理財Youtuber/李勛   我們每天都在現實和理想的差異間,和自己打架、與世界爭鬥。從小到大咬緊牙根努力念書, 拚盡吃奶的力氣為就業做準備,然後好不容易得到了理想的工作機會,最後卻因為沒有顧好人際關係而失利,一下子事業毀於一旦,前面多年的努力全都前功盡棄 ⋯⋯到頭來無論經濟層面也好,心理精神層面也罷,兩頭皆空。為什麼會這樣呢?到底是

什麼地方出了錯? 人生就是這樣,如同一個真實的戰場,然而我們非但沒能針對這場戰役事先做過演練,很多時候甚至都沒有認真地沉思過。我們運營著訂閱人數超過一百萬的 YouTube頻道,向各個領域的專家學習,討論各式各樣的主題。通過這些學習與討論,我們篩選出一些每一個人都應該問問自己、極為實際的問題。 「年輕真的就該吃苦嗎?」 「朋友在人生中扮演什麼角色?」 「工作好就能賺很多錢嗎?」 「想過平凡生活的樸素理想,能夠實現嗎?」 「免費,到底有什麼不好?」 「上班族要怎麼創造上億資產?」 「一週要工作多久才能踏上成功的路?」 「如何斬斷拖延病?」 「三十歲了,要注意什麼嗎?」 「一段關係裡,什麼最重

要?」 「我難道是倒霉鬼體質嗎?」 「如何尋找真正的夢想?」 「高品格的說話術是什麼?」 「我想改變,需要什麼動機?」   本書統合與各位專家、高手們討論的意見,得出這些問題最好的解決對策,收錄成冊。但因為 這些事情不是考試,沒有唯一的正確答案,只是「我們」認為的最好的答案。只要盡力去做,這些人生的問題就是一個把我們的努力變成正確答案的過程。或許隨著閱讀本書的同時,可以看出自己過往的錯誤、現在的困境與未來的陷阱;讓文字賦予自己力量與智慧,勇敢邁開大步成功向前。 ➤早知道“人際”金句   「交朋友的過程是我們主動且主觀的篩選,最終才成功結交的。比起如何結交朋友,更重要的反而是如何斷捨離。相

識是運氣、是命運,而當機立斷的拒絕,才是我們自已意識所做出的選擇。」   「好好遵守約定除了能帶來信任,更是一種體貼。如果小的謊言會吞噬關係的基礎,那麼遵守小約定就是能一點點累積信任基礎的事了。違背的話損失慘重,而遵守的話則滿載而歸。所以為什麼要遵守約定、為什麼不能說謊,這不是很清楚了嗎? 」   「建立彼此的人脈時要注意的一點是,實力比關係更加重要。在沒有實力的狀態,很難和搭上線的人維持關係。如果無法提供自身的優勢給他人,就很難與人交流。因此,在充分累積實力之前,人脈並不能發揮效用。」 ➤早知道“理財”金句   「支出的錢都包含支付和賭博兩個屬性的混合:支付的結果可預測、可確定;相反地

賭博則是不可預測且具開放性——如果不能理解兩者的屬性,很容易陷入不幸的人生。在此還想強調一點,有一種最好的教育同時具有支付和賭博的混合屬性,那就是閱讀。沒有什麼比閱讀擁有更高的CP值了,用少少的消費就能得到無限可能。」   「因為缺少目標和方向,眼看定存合約到期了,就大筆大筆地浪費;相反地,如果有明確的目標,就會在消費前先計畫好儲蓄,並把儲蓄拿來投資。如果我們不親自邁出那一步,就什麼事都不會發生。如果你正等待著變化到來,即便是再渺小的開始也無所謂,請立刻行動。」   「擁有一間自己的房子之後,最壞的情況就只是房價下跌,但大不了拿來自己住就好了;而若是房價漲了,則可以搬到比現在更好的區域或是

升級坪數或是拿來投資都好。最關鍵的是,可以不用因為市場的變化而焦躁不安。擁有一間屬於自己的房產不但是守護自己和家人的最佳防護,在必須的時刻還能自由轉變為最佳的攻擊武器。」 ➤早知道“工作”金句   「會做事和會賺錢是完全不一樣的兩回事。會賺錢的人總是在思考要如何才能用最少的努力,創造出最多的成果,這些人多半喜歡把焦點放在效率而不是努力上。」   「在選擇賺錢的工作時,在不是那麼緊迫或是有極端高薪誘惑的前提下, 希望你們能優先將是否能夠學習到某種能力,作為選擇工作的依據。如此一來,才能獲得一些比金錢更重要的東西。我再次強調,年輕的時候盲目地自找苦吃,最後導致身心受創的例子不在少 數,年輕的時

候絕對不要太過辛苦。」   「重點是要持續處理真正重要的事情,並且不斷確認對自己重要之物為何。有錢人的做事方法:想得簡單、說得簡單,然後行動要快。他們會把複雜的變數單純化,然後專心於可控的事情 上。用有效率的做事法爭取時間投資在行動之上,行動則會讓有錢人變得更富有。」 ➤早知道“心靈”金句   「因為這些事情不是考試,沒有唯一的正確答案,只要盡我們所能努力去做,這些事情就是一個過程,一個把我們的努力變成正確答案的過程。所以根本就不需要練習,人生的問題源自於我們自己,所以解答也在我們自己,完全沒有必要為此感到消極。」   「『夢想(目標)=人生=痛苦』。夢想和目標本身就會成為痛苦。因此感到

疼痛的話怎麼辦呢?為了克服疼痛,我們無論如何都會努力。有夢想這件事,其實意外地是一件很痛苦的事,而這個有生產力、有建設性的疼痛,最終會成為生命的動力。痛苦竟然能成為人生的動力,這不是一件很驚人的事嗎?」   「表面看起來,可能會以為被愛的那一方比較幸福。其實不然,被愛的喜悅並不是被愛的那一方可以控制的,如果沒有人愛你,你的心就會一直感到空虛,無法被填滿;相反的,愛一個人,在某個時間點,用多少心思、多少精力,都是可以自由控制的。」 本書特色 ・不設章節,隨翻隨看都是人生解答。 ・講究「實務」「實例」與「實際」,不畫療癒大餅。 ・每節兩張精選語錄,萃取前人智慧。 讀者好評 “這本書的內容

除了可以應用於金錢、成功、成長、家庭、死亡和社交生活等生活的實用面向外,讀者還可以獲得安慰和信心。” “這是一本讓你面對現實的書,而不是一本含糊討論成功、充滿希望的自我發展書。” “這本書包含了生活的論述,涵蓋了從金融技術到工作生活和人際關係的方方面面。目標讀者可能是剛踏入社會的20到30多歲的人。本書關注世代而非內容。” “如果你想改變,請閱讀它。想要改變的人會聽到這本書中的強大關鍵詞並帶入生活。” “瞭解到如何在焦慮和不穩定的人生正直自信地自在生活。” “它是從實踐的角度而不是理論的角度撰寫的,顯得比其他書籍更加實用。” “讀起來很輕鬆,若你需要聽從建議,我希望你能閱讀它。”

臺灣偶戲之創新──以劇團、角色為討論中心

為了解決美甲店出租的問題,作者王惠聖 這樣論述:

本論文旨在探討臺灣偶戲的創新,包含臺灣偶戲劇團在創新歷程中所扮演的劇團角色,與戲劇角色自「腳色」到「角色」的變化。運用文獻資料方法與Goffman的戲劇理論,透過對各劇團創新的劇作與改革,及擴大對「角色」的詮釋。研究目的有三:對「霹靂國際多媒體股份有限公司」對偶戲的創新進行探討,二為觀察臺灣偶戲劇團的研究,比如:「錦飛鳳傀儡戲劇團」、「真快樂掌中劇團」、「無獨有偶工作室劇團」三者的傳承與創新,以及對臺灣布袋戲角色符號的嘗試。基於偶戲是以人的型態去模擬出世界,建構偶戲的世界規則,在戲曲中的腳色行當所具有的程式性,觀察到布袋戲的相關研究中對於角色的認識,常有忽略其蘊含的歷史演變與承襲自戲曲當中的

「腳色」意涵之現象。因此,析論如何從「腳色」的意涵中蛻變出「角色」,結合劇本創作動機與內容變化,就所觀察到的各類角色之多種面向變化進行問題的驗證。提出「臺灣布袋戲角色說」,認為將戲偶裝扮後,主演口白訴求「五音分明」,是以變換聲音為劇中人物的代言,並且與雙手操偶的掌上功夫相結合,往往是必須具備之藝術造詣,成為分辨臺灣布袋戲的「腳色」意涵,以及演出時的重要條件。