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這兩本書分別來自好優文化 和大樹林所出版 。

國立臺灣師範大學 國文學系 胡衍南所指導 蔡佩均的 《紅樓夢》庚辰本笑態探微 (2019),提出美好結局 東 立關鍵因素是什麼,來自於紅樓夢、笑、人物心理。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 劉維公所指導 莊雅荃的 跟著奈良美智玩跨界藝術商品化研究 (2009),提出因為有 創意產業、文化消費、藝術商品化、跨界、文化中介者、迷的重點而找出了 美好結局 東 立的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了美好結局 東 立,大家也想知道這些:

如果經典裡有隻喵(套書)

為了解決美好結局 東 立的問題,作者曾暐傑 這樣論述:

人生有什麼問題, 是孔子、莊子、與墨子湊在一起都解決不了的? 看是要認真地解決、 或是問魚怎麼解決、 還是要找人出面解決 (還有水豚與貓,以及可以逃跑的方舟!)   ◎孔子:不論人生有多鳥,總之,不能爛爛的   領多少薪水做多少事?慣老闆凹我心情超不好?這時候,《論語》當然幫得上你!因為,關於職場這件事──孔子要比我們大多數,都要慘得多。   有多慘?慘到孔子找不到工作,得帶著學生們從陳國流浪到蔡國;流浪也就算了,還碰上缺糧!孔子連帶弟子們都沒飯吃,還碰上強盜。   就算是這麼慘、這麼背,連子路都忍不住酸老師說,老師你人這麼好,居然也落到這種下場;這是不是讓我們想起,當我們在職

場上盡心盡力,最後功敗垂成的時候,總是會有討厭鬼說,事情做那麼好幹嘛?你看時機一不對、一有人欉康,就通通完蛋啦。大家一起爛,這樣不是很快樂嗎?   孔子卻不這麼想。   ▶人爛己爛,到底害到誰?看起來好像在說教的孔子,說的,也是自己的心聲啊   對於子路的馬後炮,孔子只淡淡地說,「君子固窮,小人窮斯濫矣。」但他其實不是說君子窮是應該的,而是困厄也該保有自己的原則。聽起來像是說教,但是真的快餓死過的孔子很清楚:因為事情很不順就一起爛──到底我們放棄的是壓力,或是我們自己的機會?   當我們認同人生的這個爛劇本,而且完全妥協時,我們是不是就跟開口嘲諷的子路沒什麼兩樣?   或者,也就跟人

生中出現的那些討厭鬼沒什麼兩樣?   ◎有貓、有莊子,有時,還有惠施與魚……他們在幹嘛?   《莊子》是中國文學、哲學上,最美、最夢幻,也最為通透的一部經典。透過莊子與惠施兩個人的對話,以及衍生流傳的各種故事,將莊子與學生們的想法做了最生動卻也易懂的詮釋。也為後來的人留下各種關於解釋人生的線索,與詮釋人生的角度、方向。即便是在數千年後的現在,仍能夠解決我們在人生中碰到的大多數問題,開解我們遭遇的大多數難關。   -關於有沒有用這種事……   種了一個超大的葫蘆,不能拿來舀水也不能拿來裝水,雖然看起來很酷,但惠施認為這就是無用之物,便將之打碎了;莊子卻說,為什麼這麼好的葫蘆只能拿來裝水呢

?   惠施就像是我們人生的許多前輩,會在許多時候拿「有沒有用」質疑我們;對莊子而言,這要是只談有沒有用,就未免太可惜啦!我們的視野、格局,是不是就停留在裝水、當作水瓢上?與其當作水瓢,何不當作小船、讓我們能夠乘坐於其上,遍遊江海?   葫蘆只有一個,思考的方式確有千百種。當我們遭遇人生的關卡,是只看著眼前的那條窄徑,或者是能夠像莊子那樣,立刻左右張望,找到人生的更多可能?   -關於要偷,就要偷大的!……偷個國家怎麼樣?   除了物質上的思考,莊子也看透了這個世界──很難想像吧?在距今兩千多年前,莊子就已經看透了國家與權力的本質。偷一塊錢是偷,必須接受法律制裁;但要是奪取一個國家會如

何?會變成正義。手裡掌握的權柄,將可以定義何謂道德、何謂真理。而當有權勢的人如此恣意妄為,真正的公義自然也就消失了──然而,莊子談論的,卻不僅只是竊鉤、竊國者。   生活在每個國家、每個人都拚命爭取權勢、拚命求生存的的春秋時代,莊子看著各種沉淪,除了譏誚,他也不忘記提醒那些心懷理想的人:聖人不死,大盜不止。聖人(理想)與大盜(沉淪)的兩面性,永遠有可能讓我們失去本心,忘卻最初動機的良善。   ◎普丁有問題!墨子如何出面解決?   開戰,有意義嗎?   兩千年前的墨子,可不只是提出這一句話後,就認為這些好戰的君主們應該聽他的。他詳詳細細地開了一張單子,希望這些君主想想,打這個仗,值得嗎?

  □造武器需要花多少錢,想過了嗎?   □補充武器需要花多少錢,付得起嗎?   □戰爭會損害基礎建設,有沒有錢修?   □百姓都去打仗了,田沒人種,國家也沒稅收,這樣不會餓死人嗎?   ──等等,這些問題我們是不是有點眼熟?烏俄戰爭後,我們是不是每天都看著各國算這樣的帳,困擾這樣的困擾?需知:說這些話的,可不是現代的大人物,而是兩千年前的墨子啊!   ▶商業顧問看過來──最實用的商業理論,居然出現在春秋戰國時代?   此外,墨子崇尚實用,他提出來的論述,可說都非常簡明易懂,且能夠發揮實際效益。大家都知道不應該在治理國家、治理公司時濫用私人,但做得到的老闆、做得到這些事的國家領導者,

比想像中要少。墨子並不說什麼大道理,他只是提醒這些領導者:你不會把皮草大衣交給毫無經驗的親信保養、甚至一塊和牛都可能考慮找專業廚師來料理。但為什麼關係國家、企業未來的要職,你要交給一個除了血緣相近外,在治理國家、管理公司上缺乏專業素養的親戚呢?   要知道,說到底,不論是牛肉、皮草或是國家、企業,都是錢啊!   沒有王道霸道之爭,只是務實地告訴你:治理國家也好、治理企業也好,為什麼不要去犯那些錯,不是因為什麼理論,而是別拿錢開玩笑。把名字遮起來,這聽起來怎麼會像是兩千年前的人說的話?說是顧問公司提出的專業建議,聽起來也十分有說服力吧!

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以下為本段內容文稿:

又到年底了,很多人在想著生涯的下一個階段;像是要不要離職啊?要不要跟老闆談加薪啊?職務要怎麼調整啊?或者是待價而沽,看看會不會有人看上自己,高薪禮聘?

最近啊,我讀到了一篇文章,介紹一個大名鼎鼎的歷史人物,那就是「諸葛亮」。

多數人喔,會以為他是遇上伯樂的千里馬;但事實上,他是精心的佈了一個「局」,讓伯樂來找他。

我讀了這篇文章之後很有感,今天我就融合這篇文章,和我自己的觀點,來跟你分享,你所不知道的諸葛亮。

「臣本布衣,躬耕於南陽,苟全性命於亂世,不求聞達於諸侯。」這是我們在國文課本裡面,都讀過諸葛亮的《出師表》。

他自述劉備三顧茅廬的知遇之恩,把他從南陽的草廬裡面請出來當軍師,從此以後傳為佳話。

但如果你仔細推敲「三顧茅廬」這件事喔,你會發現喔,這過程處處都是戲啊!斧鑿子極深,但是演技也很高。

所以呢,換得後世所有懷才不遇的人的想像,希望喔自己哪天醒過來,有個老闆把你視若珍寶,三番兩次的來找你。

好不容易遇上了,還等你睡完午覺醒過來才談正經事,讓睡眼惺忪的你談談未來的規劃跟發展;然後老闆還淚流滿面的握著你的手,跟旁邊的高級幹部說:「有了你,就像如魚得水啊!」

哈囉~醒醒吧!真相可能不是像你想的那麼的單純,好嗎?諸葛亮的出山喔,也許是一場佈了很久的局。

在劉備的三顧茅廬前,其實諸葛亮已經具備了三個條件:

第一個條件,他「有關係」耶。你以為諸葛亮跟你我一樣,是「一般人」嗎?

他旱地拔蔥的被劉備相中,《出師表》裡面,諸葛亮把自己形容成為一介平民;而劉備呢,「猥自枉屈」的上門拜訪、求取賢才。

然而呢,追溯諸葛亮的出身,他的祖先曾經是漢朝的中央監察官耶;他的父親是漢末守郡的官員。

他的叔父則是地方官豫章的太守,由此可見啊,諸葛亮他不僅不是一介草民,甚至於可以說是他出身自官宦之家耶!

我們再來看看他娶了誰?他的老婆是荊州士族的領袖,黃承彥的女兒;這個人呢,也是荊州刺史劉表的外甥女,而他的岳母呢,是荊州蔡瑁的姊姊。

所以呢,你看看這個關係網絡,整個荊州地面的頭面人物,都被他串起來了,不是嗎?

而當時劉備,他不只是得到了諸葛亮,還有龐統啊、蔣琬啊、費禕啊、馬良啊、馬謖啊~這些人等。

他們都是荊州派系的勢力啊!所以啊,要說諸葛亮出山之前,就以已經是派系的有力人士,這一點都不為過啊!

你想想,當年劉備被趕到新野,他去整合地方的派系勢力、力圖振作,這是不是一個合理的行動?它跟台灣的選舉有沒有很像啊?

而諸葛亮的第二個條件,叫做「有佈局」。劉備怎麼會找上臥龍先生呢?其實呢是「設計好的巧遇」。

在劉備三顧茅廬之前,當時劉備帳下的謀士,叫做「徐庶」,因為他的母親被曹操擄走了,所以他為了找媽媽,不得不跳槽到曹營。劉備面對重要人才的流失,他快要抓破了頭了啊!

而徐庶離職之前,就告訴劉備:「我有朋友叫諸葛亮,他比我強好幾個等級,現在呢他是一個27歲的阿宅,請你去請他,當你請得到你就一定發了!

你知道嗎?有了徐庶的力推,再加上劉備他曾經拜訪過三國時代,最頂尖的高端人力仲介~叫做「水鏡先生.司馬徽」;他也給劉備兩個名字,分別是「臥龍諸葛亮」跟「鳳雛龐統」。

你說如果你是劉備,在沒有見到諸葛亮是圓是扁的之前,是不是已經充滿美好的想像、粉紅色泡泡一大堆了啊?

然而你深一想,諸葛亮跟徐庶,他們本來就是麻吉啊!所以這個過程,是不是諸葛亮要徐庶幫忙力推,這很難說吧!

再加上啊,古代的資訊流通狀況,一個只是在家裡蹲的阿宅,他能夠被水鏡先生點名,有可能嗎?

這時候的諸葛亮,像不像是還沒有賺到一毛錢,他的股價就已經飛漲的公司呢?

而諸葛亮有的第三個條件,叫做「有準備」。

你想想喔,如果是你,睡完午覺都還沒有回神,你未來的老闆已經在等你了,你有辦法在那個狀況底下,說出朵花嗎?可是劉備一上門,諸葛亮可是立馬拿出政策白皮書耶!

《隆中對》它把劉備未來的發展策略,做了詳盡的規劃,而立下了將來的國策發展方針,那就是「佔領荊州,再取益州,然後東聯孫吳」。

還要劉備扛著「漢室後裔」的品牌形象,去吸引人才。這根本啊就是為了劉備量身打造的企劃案了!

如果你相信諸葛亮是信手捻來,那我只能說你太天真了!說個俏皮的喔,要劉備三顧茅廬,很有可能是前兩次諸葛亮的企劃案,還沒寫好吧!

所以囉,說完了「有關係、有佈局、有準備」這三個條件,無論你從劉備的角度,還是諸葛亮的出發點,「三顧茅廬」它從來就不是一個單純的故事啊!

今天談的比較多是從諸葛亮的形象工程,到他的具體準備,但是如果從劉備的角度,這何嘗不是一起唱個雙簧,營造出自己「求賢若渴」的形象嗎?

當你看懂了這些,就要很務實的回到你的身上了!你想被看見嗎?你希望自己的價值被正確的兌現嗎?面對宛如雞肋的職場,你該怎麼辦?或者是你想要更上一層樓,要怎麼樣開始呢?

我把諸葛亮的三個條件,我們來一起套用看看~

如果你想改變,有沒有建立一些相關的人際網絡呢?你有沒有建立良好人際關係的能力呢?尤其是溝通的能力?

時代已經不同了喔,諸葛亮的時代非常重視地緣啊、血統啊和聯姻;但現代人,更重視跟人溝通協作的能力。

有了這個能力,可以讓你跟各種不同背景的人一起工作,甚至於是世界上任何角落的人才,但是你不用娶她!

而接著呢,你要讓自己開始學會「佈局」,那就要學習「前提」與「背景」這樣的思考模式;任何事情的結果,都是多元因素複雜交織而成的,它從來就不是單一因素,造成的美好結局。

很多人想企圖要「一個答案」就讓自己成功,那麼請問,如果真有這「一個答案」,你要花多少錢買它呢?

佈局啊,不一定會讓你得到原本設定的,但是如果沒有佈局,你是連機會都沒有啊!

如果你覺得自己很優秀,那麼你「做了什麼」讓別人相信你的優秀呢?你要「誰」相信你呢?你要在「什麼管道」跟「時機」,創造必要的關注呢?你想把優秀投注在「什麼領域」呢?

這些問題喔,其實都不是容易回答的,然而試著爬梳這些,你才能夠知道要具備什麼「前提」跟「背景」,把這一切建構起來的過程,它就是「佈局」啊!

而最後,成功是給有準備的人,有人覺得這句話被說爛了,但我覺得喔,爛掉的從來都是人、而不是這句話,這句話對我來說,是真理!

在創業的過程當中,我每天都在面對不確定,沒有任何答案能夠保證有好的結果;任何好的結果,也沒有辦法單一歸因啊!

我只能不斷的準備我自己,每天要求自己進步一點點。

然而所謂的「準備」跟「把自己搞得很忙」,這兩者之間是有本質上的差異,很多人喔,會把「忙」當成是有在準備。

如果呢,你只是在習慣的生活圈裡、用習慣的工具、跟習慣的人相處;你做再多事,都不會有用的。

請你回頭想想,在沒有Google的年代裡,你真的相信諸葛亮他是宅在家嗎?他每天跟荊州人八卦、然後抱著一屋子的典籍,就能夠寫出《隆中對》嗎?

如果再往前推,他為什麼選擇「劉備」?你以為他在家裡卜卦、作個法,就能夠知道能跟誰合作?到誰的陣營裡最能夠發揮自己?

在他出山之後,對於戰爭跟地形的掌握,總該不會是線上遊戲實習的結果吧?當年怎麼會有「線上遊戲」這種鬼東西呢?

所以說,「準備」它就是一個突破舒適區的過程,你也可以說,這是進行一個風險投資的項目。這個過程不會太舒服,也完全不保證回收跟獲利,那你還幹不幹呢?

如果你不幹?那「三顧茅廬」會是你的美好幻想,你會跟自己「如魚得水」。

然而如果你決定幹了!那就有機會「創造」出一個伯樂、一份事業、一段回味無窮的人生,祝福你!

希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。

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參考文章:https://www.storm.mg/lifestyle/1870686

《紅樓夢》庚辰本笑態探微

為了解決美好結局 東 立的問題,作者蔡佩均 這樣論述:

本論文的研究範圍以《紅樓夢》庚辰本為底本,對文本進行材料的歸納整理,再據討論問題分章論述。歷來紅學研究者大都認為《紅樓夢》是「悲劇」之作,既是悲劇,在故事進行中出現次數如此多的「笑」,是作者透過描寫人物的笑進而補充人物形象、性格與處境。《紅樓夢》庚辰本之文本中,隨處可見的各類笑態笑貌有極多種變化,加起來一共出現3021次對笑態的敘述。本文嘗試整理出笑態次數最多的前十回次,爬梳文本中人物在不同場景的笑態,加上細節小事中人物笑態的動機與心理探析,可知各種笑態笑貌各有其功能,複雜交織表現出人物的心理變化,在故事情節中的各種場合,由於人物的何種笑態,使得環境氣氛或事情發展有了轉變。經由人物的笑態串連

起整個故事,笑態發揮了人物塑造的功效,是有意義的存在。透過一個又一個的笑態疊影而呈現了豐滿的人物形象,便是《紅樓夢》文本中笑態的重要意義。

沒有目標的那一年,我實現了理想生活:內心渴望比計畫更強大!「超前感受」夢想實現的喜悅,你的行動將完全不一樣

為了解決美好結局 東 立的問題,作者伊莉莎白‧古爾德 這樣論述:

「超前感受」是一種實踐夢想的心法, 為女性找到全新的成功之道, 帶領你跨越無數難關,實現理想人生。 每天在睡前先「體驗未來」,你的選擇和行動會完全不一樣!     無論你想自我成長、超越現狀、找到靈魂伴侶、改善財務狀況、成功創業、改變體態……練習「超前感受(Feeling Forwards)」都能協助你夢想成真。     在你的內心深處,原本就有「超前感受」的能力!     你現在肯定滿頭問號,不相信自己的人生會馬上改變;你可能覺得自己卡關了,達不成目標、人生不如意、夢想遙不可及。無論設了多少目標,做了多少犧牲,總是會有障礙來攪局,以致於你一事無成。     伊莉莎白•古爾德跟你一樣,也曾

陷入無數次低潮。     她某一天遇到陌生人尾隨入家門,為了保護兩個孩子而身受重傷、被歹徒強暴。那一年,她被醫生診斷出罹患乳癌,失去健康、婚姻與工作。原本是一名企業高階主管的她,突然成為一位失業的單親媽媽。不過,儘管經歷「強暴」、「癌症」、「離婚」、「失業」的多重打擊之下,她依然相信美好的未來就在不遠處。     ★單親媽媽如何克服逆境,變成「全球領袖力學校」創辦人?   伊莉莎白歷經致命車禍、歹徒入侵、罹患癌症、離婚之後,發現一切都是拜「超前感受」所賜,她才能化險為夷,一次又一次奪回自己的美好人生,實現她夢寐以求的未來──遇見靈魂伴侶、成為暢銷作家、找到理想的房子,在金融風暴時獲得資金、恢復

健康。後來她甚至受到蘭迪•祖克柏(臉書創辦人馬克‧祖克柏的姊姊)之邀共同創辦「全球領袖力學校」,協助無數人開發自我潛能,教女性如何使用「超前感受(Feeling Forwards)」克服挑戰,創造她們的夢想生活和事業。     ★「超前感受」是女性全新的成功之道   一開始,「超前感受」只是伊莉莎白在人生低潮時,刻意套用在身上的感受模式,後來她花費數十年時間採訪了數千名成功的專業人士,發現成功人士也會運用「超前感受」這一套流程,順從內心渴望,不斷在大腦中想像美好的未來。於是,她將研究和體悟集結成《沒有目標的那一年,我實現了理想生活》──告訴你「超前感受」心法和練習步驟,協助你發揮個人潛能、突破

困境,並結合最先進的量子科學、神經科學、心理學實驗,分析她多次扭轉現狀背後的心念與情緒。      ★「超前感受」讓你不用設定目標,也能過上理想生活   從此以後,你不用刻意寫下待辦事情,也不用列出邁向目標的每一個步驟。你不用拿過去來懲罰自己,也不用把生活的不如意全怪在自己身上。超前感受很簡單,只要把現在活成閃閃發亮的你,別再只是痴痴等待未來。     ★在日常生活中落實「超前感受」,你會有何改變?   1. 將專注力放在對你真正重要的事   停止忙於無法實現個人目標的任務,並學會只關注最重要的事情(沒有一絲內疚)。伊莉莎白的客戶海勒就運用超前感受的技巧,停止自我設限,更專注於她想做的事情上;

一個月後,事業蒸蒸日上,婚姻也更融洽。     2. 擁有嶄新的生活   當你訓練心的「觀想能力」,具體想像自己成為期望的那個人,就會改變自己的感受和行為,你自然不會原地踏步。你的感受變了,關注的焦點變了,你會全心全意成為你期望的那個人,一步步迎來嶄新的生活。     3. 停止追趕目標,投入你的志向   志向比起目標,更能達成你期望的人生,志向會隨著你的人生成長和改變;而不像追趕目標讓你陷入沮喪和空虛。了解你的個人志向,設計實踐地圖,快速實現夢想。可以肯定的是,如果你遵循「內心渴望」而採取行動;每一個美好的願望都會實現!      4. 充滿信心地採取行動   當你練習「超前感受」時,自我懷

疑、冒牌者症候群、絕望等負面情緒都會消失,你只會沉浸於期望的未來。然後專注於對自己有意義的人事物。     ★十年後,你會成為你羨慕的人,還是仍然一事無成的你呢?   邁出第一步、做出改變,走上新的道路永遠不會太晚!相信你自己,現在就開始過你的理想生活,而不是在未來的那一天後悔現在沒有行動。運用「超前感受」讓想像成真,專心奔向你想做的事情吧!     讓這本書告訴你擁有一切的具體步驟!   好評推薦     思荭(S編)|自媒體社群事業顧問   張瀞仁(Jill)|跨國非營利組織經理人   矽谷阿雅|矽谷人工智慧新創Taelor執行長   高瑞希(奶媽Naima)|網路作家   Lynn(三分

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變得好簡單,我不用花什麼力氣,就把現在的自己變得更美好。我對自己的未來迫不及待,因為我期待的都會發生。──Antonia      這本書非買不可!現在世界動盪不安,很容易看不到盡頭而退縮。這本書讓我有勇氣爬出兔子洞,重新振作起來。伊莉莎白把科學研究、個人經驗和想法巧妙整合,教大家創造自己夢寐以求的生活。──Hoops     個人成長的領域以男性教練為主,終於有一位女性教練以親身經驗出書,發人深省、富有洞見、幽默有趣(我頻頻發笑)。我剛送走了父親,2020年我們家不太平靜,我不僅把這本書擺在床頭,還要送給親友當禮物!這不是正向思考,而是全新的生存之道。──Heather     我會推薦大家

讀這本書,尤其是想要改變想法和人生的人,伊莉莎白的文筆讓人很有共鳴,淺顯易懂。我覺得很多人會從這本書獲益良多,每個人都有能力改變環境,以及改變自己的內在。就算大環境很辛苦,你仍有辦法感覺喜悅,內在的自由是別人搶不走的寶藏。──Theo Prodromitis

跟著奈良美智玩跨界藝術商品化研究

為了解決美好結局 東 立的問題,作者莊雅荃 這樣論述:

在消費社會的發展下,藝術商品化對於藝術產業而言越趨重要,跨界則在藝術創作與藝術商品化的過程中逐漸扮演關鍵的角色;另一方面,介於創作端與消費端之間的文化中介者,與消費者/迷間的關係,亦在藝術商品化過程的演變下,有著較以往複雜的互動關係。本研究以奈良美智為例,並分為兩個主要軸線:一為藝術創作端,探討藝術商品化與跨界之間的關係;另一端則為藝術消費端,將文化中介者與消費者/迷一同納入探討;最後則探究藝術創作端與藝術消費端各自的演變下,兩者互動上的轉變。此外,研究中提出「積累式的藝術商品化過程」,以創意資本累積的概念,指出藝術商品化為一「過程」,以及此過程中創意資本「積累」的重要性。 在藝術創作

端方面,本研究指出藝術商品化為一不斷積累的進行的過程,藝術家則為創意資本積累的原點,藉由各種跨界的方式,一方面使藝術創作端更為多元豐富,一方面連接起「積累式的藝術商品化過程」中的各環節。研究發現,奈良美智藝術商品化過程以藝術家為創意資本積累的核心源頭,以跨界的方式將藝術家本身的創意資本呈現於多元的藝術創作上,並成為各種跨界藝術商品的靈感來源。值得一提的是,奈良美智對於藝術商品化為保持距離而非拒絕的態度,其藝術商品則是多元跨界卻不氾濫,此些特質亦成為其藝術商品保有高度價值與吸引力的關鍵原因。 藝術消費端方面,首先由探討迷的社會迷思切入,發現奈良美智消費者/迷有其自主性,並且對於奈良美智的相

關訊息有主動傳播的特質,此特點也帶出了消費者/迷與文化中介者的角色與互動產生轉變。研究發現,奈良美智消費者/迷可能同時扮演著文化中介者的角色,使得文化中介者與消費者/迷之間的互動關係越趨複雜,而非只是單向線性的影響關係,即消費者/迷不再只是「資訊接收者」的角色,文化中介者亦不再必然是「資訊傳遞者」的角色;不過一般定義下的文化中介者,例如作家、記者、藝評家、藝人...等,仍然有著證言、定調與引導(guide)的關鍵功能。其中,一般定義下的文化中介者,可以「組織性」區別,最大的差異在於傳遞訊息上的自主性;而作為文化中介者的迷與一般定義下的文化中介者之間,最大的差異則在於有無目標性,以及是否可近用大

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