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歸鄕·溪州·青春夢：喬大與他的喬咖啡夢想屋

為了解決美光dram的問題，作者陳俊禎 這樣論述：

　　你若真心愛家鄉，不如為他做些事 　　自己的家鄉，自己要愛護；是我一輩子奉行不渝最單純的信仰。 　　我常向旅外遊子鼓吹：你若真心愛家鄉，與其對他思思念念，不如為他做些事。 　　前些年，昔日學生俊禎，多次返鄉來看我，熱切討論，可以為家鄉做些什麼事。 　　俊禎果然將理念轉化為實踐，經常抽空回鄉，參與家鄉的文化、農事等活動。進而毅然決然辭去任職多年的高科技公司工作，全心投入愛鄉愛土的志業。除了經營「喬咖啡夢想屋」做為據點，最常奔波的是，善用他的人脈，推廣濁水溪畔肥沃黑色土壤孕育的溪州尚水米、芭樂等農產品。 　　返鄉三年來，俊禎藉由「喬咖啡夢想屋」與許多人結緣的故事，點點滴滴、一篇一篇紀錄下

來，篇篇窩心、親切、動人。而今即將集結成冊，是農鄉文化一大喜事。福俊禎和他的夢想；祝福人人的家鄉善良、和樂、健康。 ——吳晟（詩人） 　　溪州版深夜食堂〜好書．好願．讓好事發生！ 　　一個放棄新竹科學園區高薪工作，回歸故鄉貢獻自己的科技人，把咖啡屋當做一個平台，利用自己的人脈，把自己當品牌，把人吸引到溪州來，多一個把溪州農產品推銷出去的機會，這是喬大回鄉原本的初衷，也秉持這樣的理念默默在做。 　　時光飛逝，轉眼回鄉已經三年多了，老實說五年前我壓根也不會想到會回鄉開一間咖啡屋，而且是在這個窮鄉僻壤，只有老屋、老農、老狗的地方。雖然離開了台積電這個大家庭，但是卻引起了另一段的緣份。緣份，遇到我

的偶像也是我的大學長昇哥回來做《歸鄉》專輯和黑泥季的演唱會。還有跟客家電視台《客庄好味道》的結緣，以及新竹IC之音、《安可人生誌》、中央廣播電台《空中咖啡館》、《自由時報》與《蘋果日報》的報導，也增加了溪州的曝光度。 　　把這段的心路歷程，以及發生在咖啡館的故事集結成書，就如同深夜食堂一般，座落在溪州鄉間光路與南充路交叉口的人情咖啡屋：喬咖啡夢想屋，是農民會來的咖啡屋，也是異鄉遊子、來往過客歇息的地方，更是心靈交會的所在。如今我的第一本著作就要出版，把這個訊息與大家分享，也希望得到各位的支持。這本書出版扣除成本後的所得，將會捐助以下單位: 　　#高士部落薪牡丹文化協會(古謠傳唱、文化紮根與

傳承) 　　#原聲國際音樂學院-馬彼得校長(帶領《看見台灣》紀錄片最後一幕在玉山上唱歌的校長，他成立了原聲國際音樂學院高中部，除了音樂的教學外更負起原住民孩子人格與課業發展的銜接任務) 　　#溪州尚水捐米伴老計劃(幫助農民，也讓溪州的老人供餐或是弘道老人基金會的老人家吃好米) 名人推薦 　　鄉愁裡人和故事的流連，才有啜飲一杯咖啡的精彩！ 　　充滿愛心能量與工藝級的喬大咖啡 　　把半導體工程的思維、精神與工程管理技能，帶回並運用在日常生活事業中，是少有的！喬咖啡夢想屋就是這樣的一個經典！——陳家聲(台灣大學教授) 　　離開自己的舒適圈，回到故鄉烘焙咖啡人生 　　一個人要離開自己的舒適圈

非常不容易，更何況是回到偏鄉經營不被看好的咖啡屋? Joey願意放棄許多人羨慕的「科技新貴」身份，從原來帶領數百位部屬的企業主管，回到自己的家鄉溪州，讓自己成為品牌，用咖啡屋作平台，親力親為的幫忙在地小農推銷農產品，實在令人敬佩。——簡禎富(清華大學講座教授暨美光講座教授) 　　為自己、家庭與家鄉，努力追夢 　　俊禎，我的好同學、好同事、好朋友 。從年輕小伙子到中年男子， 一直沒變的是那古道熟腸，熱於助人，重情重義的小伙子。變的是那對家鄉，對偏遠地區及對環境的愛。隨著年齡的增長，這位中年男子燃起了回鄉奉獻的熱誠和行動，參與了故鄉大大小小的活動，串起溪州美好的人情、風景、食物，進入了我們的生活

，讓我深深感動。——黃遠國(好同學同事朋友、台積電F12A廠廠長)   　　喬伊之路：看見浪漫與無悔 　　就像喬大的咖啡入喉的千般滋味、花香與餘韻，只有親自品嚐的人才能細細體會，本書一篇篇的記述著喬大這三年來在「喬咖啡夢想屋」的故事，喬大與朋友們分享著他的心情，我讀到的是「喬伊之路」，看見了他的浪漫與無悔。——洪錦輝(台灣智慧服務股份有限公司創辦人) 　　以家鄉泥土與人情溫度特調，佐以咖啡滋潤人心 　　雨夜裡，聽著爵士樂烘咖啡的喬，現在要將這三年發生在喬咖啡的小故事，與朋友們分享，相信這會是一本有著家鄉泥土的養分、人與人之間的溫度、咖啡與空氣裡的香氣，滋潤人心的好書！——羅友竹(新月梧桐餐

飲集團董事長) 　　最美麗的人生第二曲線 　　彰化溪州出身的喬大，從科技菁英轉身回鄕務農，實打實地捲起袖子來親力親為，打造出一個純手工的小農咖啡品牌，從不會學到會，自己烘焙咖啡豆，甚至自己手做紅蔾、黑米等各種雜糧麵包，拿出工程師的實驗創新與精準實作精神，他的咖啡和麵包還真精彩，直達匠人境界。——李文娟( 種子傳媒總經理、知名美食主播) 　　鄉愁裡人和故事的流連，才有啜飲一杯咖啡的精彩 　　喬大回鄉！只有出身農家的孩子，才知道那一顆顆果實，都來自莊稼的辛勞。謝天！一日辛勤勞作之後，喬大站在曬穀場上的星空下，遙望南十字星；感謝美妙的咖啡如此充實了每個人的味覺。——劉玉嬌(空中咖啡館創辦人)

　　I care. I can. I change! 　　喬老大放棄年薪數百萬的科技新貴光環回到家鄉，他要當那個竹篾，建立一個平台，整合農業資源，吸引人進來，領略溪州之美，也把溪州的農產品推出去。——任樂倫（IC之音《C'est si bon 人生多美好》節目主持人） 　　畢生總有一件事，值得讓自己全力以赴 　　有些人雖然不是近距離在一起，然而感受始終雋永深刻，喬伊便是！很榮幸認識這一位朋友。祝福他，祝福他的家人，祝福溪州，祝福這些他所愛的，但願台灣的人文、 土地，在這些有愛的人的努力下，可以愈來愈好。——李黛玲（藝人） 　　照亮屬於您的夢想基地 　　在Joey哥的咖啡夢想屋當中，他用心烘

培的咖啡香氣，吸引了同樣正在築夢的真誠靈魂來這交換故事，每一段故事都是宇宙中最獨一無二的結晶，是天上明星，也是地上的發光體。而Joey哥就是那南十字星，望著他就感到安定，親近他就覺得光明。期待Joey哥的文字，成為您的十字星，照亮屬於您的夢想基地。——陳明珠（《客庄好味道》主持人、客家妹）  

美光dram進入發燒排行的影片

臺灣晶圓級封裝產業技術轉移競爭策略分析

為了解決美光dram的問題，作者康展榕 這樣論述：

半導體產業是臺灣經濟發展命脈，並躋身成為全球半導體產業鏈的重要生產聚落，也是我國政府重點培育的領域。隨著產業上、中、下游產業鏈整合完整，更首創專業分工模式，政府極力扶植半導體業的生產和技術、強化自主研發等發展，積極推動相關政策使得半導體產業發展基礎建設愈趨完整。然而，在智慧物聯趨勢的帶動下，半導體的應用逐漸聚焦於人工智慧、5G通訊、高效能運算等領域，使得半導體產業製程持續微縮，晶圓級、扇出型封裝技術等各項高階先進封裝技術的需求日益成長，再加上技術不斷地創新及產品生命週期日益縮短，使得技術領先者與技術落後者之間的差距不斷擴大。在這多IC、多模組的系統整合的新世代，前段晶圓製造端與後段封測廠等各

家業者無不重兵加碼投資於設計、技術與系統的整合，因此技術移轉必然成為革命的重要關鍵。為深入了解我國半導體產業晶圓級封裝業者技術移轉方式，用以分析臺灣晶圓級封裝產業中新創公司的技術轉移競爭策略，本研究將對研究對象進行個案研究，透過次級資料的蒐集進行質性單一個案研究分析，說明實務上的技術轉移運用策略，同時分析個案在技術移轉合作對象及制定事業策略的評估準則，並結合R個案公司進行實證性探討作為驗證。最後提出分析結論、建議及管理意涵，以供政府及企業當局未來制定策略和政策之參考。

商業大鱷 SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界

為了解決美光dram的問題，作者林宏文、劉祥亞 這樣論述：

　　要了解三星全貌，就從這本書開始！ 　　三星兵臨城下　臺灣迫在眉梢！　　三星如何狠狠踢開蘋果和索尼？　　漢江畔的賣米小舖如何在商戰中成為超級巨星？ 　　一間賣米小舖能在八十年後的今天橫掃電子業，毫不手軟的攻下智慧型手機、平板電腦市場，變身成國際時尚3C品牌！看商業大鱷如何拚第一，創業鬼才一年大賺60億元！ 　　21堂課告訴你，「三星」究竟是如何做到的！ 作者簡介 林宏文 　　目前擔任《今周刊》顧問，FM96.7環宇廣播電台《財經熱點》節目主持人。過去曾任《今周刊》副總編輯，《經濟日報》記者，畢業於交大電信工程系，天津南開大學經濟學碩士，主跑科技產業，著有《競爭力的探求》，《管理的樂章》，《惠

普人才學》，《商業大鱷SAMSUNG：21堂課三星從賣米小舖到賣全世界》等書。 劉祥亞 　　產業評論家，1997年進入北京大學，先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目，因對國外管理者的管理方式與方法有獨特的熱忱和看法，多部作品先後在臺灣和大陸兩地同步出版。著有《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品。 第一章、創 業第1課 不凡見識奠下根基--- “自己找磨練的機會，勇於接受環境的挑戰和歷練。”第2課 從基礎累積商業眼光--- “在過程中不斷檢視失敗，從錯誤中汲取經驗。”第3課 拚第一，是商業大鱷的企業精神--- “「永

不停下腳步，要當就當第一」的企業觀。” 第4課 企業交棒，永續經營是唯一考量---“人的生命有限，但企業會永續的經營下去。” 第二章、轉 型第5課 「追求卓越」必備不懈的精神---“當獲得一些成就之後，若不思提高警覺，將會造成難以彌補的傷害。”第6課 接班人沉穩經營性格的養成---“沉穩深思、追根究柢的精神，造就內斂敏銳的企業家性格。”第7課 將「運動智能」融入經營理念---“用運動員思維，實踐打贏每一場比賽的「新經營理念」。”第8課 追求「二十分鐘極致」的理念---“唯有跟自己競爭、嚴格調整自己的狀態，才能達到隨心所欲的境界。第9課 廣伸觸角擴大事業版圖---“當你

彷彿擁有了一切，接下來要思考的就是，怎樣再讓版圖拓增，並穩住江山。”第10課 企業經營的精髓就是「體驗」---“經營不是理論，而是一種實際的體驗。” 第三章、改 革 第11課 不做第一就被淘汰的經營觀--- “從「好」到優秀，要從細節處不斷修正。”第12課 培養企業靈敏度，嗅出變革契機---“在一池平靜的水面中，預見潛藏的企業危機。” 第13課 「改變」是成就的起點---“企業想要能長能久，就要不怕改變。”第14課 金牌永遠只有一個---“商場猶如體能競技場，金牌永遠只有一個。” 第四章、 破 繭 第15課 用產品競爭策略狠狠贏過對手---“當對手還在成功美夢中沉

睡，你已經迎頭追上超越過他了。” 第16課 靠人才攻城掠地的企業用人觀---“一位優秀人才等於一位衝鋒陷陣的將領，領著企業掙出一片天。”第17課 醜聞風暴考驗企業危機處理能力---“當暴風雨來襲，當思如何在驟雨中站穩腳步。”第五章、 新 局 第18課 用生魚片理論再登顛峰---“要用最快的速度，掌握最佳的時機，創造最大的優勢。” 第19課 大鱷出手絕不留情的競爭策略---“商場如戰場，要用最快準狠的速度，讓對手出局。” 第20課 攻無不克的的商場情報學---“大鱷般敏銳地嗅出市場與敵手，掌握商情與商機。” 第21課 永不停止的新商品策略---“用大鱷精神領先業界，永不

停止開疆闢土。” 作者序三星能，台灣為什麼不能？ 　　從1993年加入經濟日報跑新聞開始，我持續關心台灣的科技業，今年剛好是第二十年。這二十年間，台灣科技業快速茁壯，讓我見證一段高成長的黃金年代。 　　不過，這幾年，台灣科技業的成功方程式卻變了調。DRAM倒了、LCD垮了，智慧型手機疲乏了，而讓這些企業踢到鐵板的原因，全都指向三星。不僅如此，眼前還有更多難打的硬仗，例如太陽能、LED，甚至筆電、IC設計、晶圓代工等，都已見到三星鐵蹄踏遍的痕跡。 　　二十年來，台灣自豪的科技實力，如今似乎一點一滴在流失，與台灣同質性最高的南韓，已讓台灣電子業全面潰敗，僅剩台積電、鴻海或廣達等少數企業，還能勉強

維持領先，其餘的公司，只要被三星如大鱷般的巨尾揮掃到，無不傷痕累累，重傷難持。 　　我也可以明顯感受到，過去企業領導人的驕傲自信，如今也開始出現轉變，只要一談到三星，大家便開始緊張不安、失去笑容。可以這麼說，採訪產業二十年來，從來沒有一個時刻像現在這樣，大家是如此地悲觀，如此地恐懼，聞三星而色變。 　　但是，為什麼會這樣呢？ 　　我想起幾年前，我受邀到韓國三星總部採訪。那次的行程沒有見到太高階的主管，也沒有看到台灣媒體最有興趣的半導體或面板生產線，幾天下來，採訪過什麼，我已不記得了。這其實很符合三星的作風，對於媒體宣傳這件事，三星向來保守，太多事都是默默做，不對外說太多。 　　但那次令我印象最

深的，卻是一位三星的中階主管，他用流利的中文與我聊天，聊到他曾被總部派至寮國一年，他如何在那裡生活、學語言，熟悉風俗民情等。當時，我只把這件事當成茶餘飯後的閒聊題材，心裡還不免覺得好笑，「寮國這麼落後的國家，有什麼好大費周章去住一年？」 　　如今，再仔細回想這件事，我開始一步步去解答我心中的疑惑，也慢慢地把三星競爭力的拼圖一塊塊組合起來。 　　這個在三星內部稱為「地域專家」的制度，實施二十多年，總共派至世界各地八十多個國家，累計四千多人，三星對於每個國家的了解，很可能是全世界企業中最徹底的，這也難怪，三星大軍所到之處，幾乎每項產品都能做到世界第一。 　　三星不僅重視對每個國家的研究，對於人才的

培養更是不遺餘力。如今，韓國派到中國大陸的留學生已居全球之冠，其中當然不少都來自三星，甚至在麻省理工、史丹佛、哈佛等長春藤盟校中，到處都是拿著三星獎學金來念書的Ph.D，人數甚至比大陸留學生還要多。 　　我一直喜歡用一個比喻，在產業氣候快速變化的今天，三星就像一個異常強悍的新物種，將許多不適者全部淘汰，尤其是那些反應遲鈍、跑得太慢，要吃很多食物才能填飽肚子的恐龍，肯定最先從地球上消失。 　　三星經營一個世界性的品牌，用的方法與其他企業都不同，不像日本，也不像歐美，是一個全新的Samsung Way。這個襲捲全球的「三星之道」，台灣究竟知道或研究了多少？ 　　八○年代，日本企業靠著品質全面崛起，

讓美國人興起「日本能，為何美國不能？」的感嘆，如今，二十一世紀的今天，三星打敗了芬蘭諾基亞、日本索尼、爾必達，以及美國美光等，全世界都該問，「三星能，為何我們不能？」 　　在這個弱肉強食的叢林世界中，到底三星這個新物種是如何養成的？這麼龐大的組織，內部是如何決策運作的？這一連串的問題，我相信有很多台灣企業都還搞不太清楚，甚至許多被打垮的企業，都還是瞎子摸象、一知半解，根本不知道自己是如何失敗的。 　　從小，台灣的五、六年級生，都是看威廉瓊斯杯或跆拳道比賽長大的，對韓國人很難有好感，但是，誰能料到，如今韓風吹遍全球，年輕一代對韓國文化如此著迷，我們只能佩服，韓國人真得有一套！ 　　三星內部永遠有

一種要做第一名的氣魄，以及「做不到第一，就去死！」那種驚人的危機感，值得只想做老二的台灣，好好深思效法一番。這本書，可以幫助您進一步認識三星，希望台灣能夠早日從了解三星中，找出因應之道，並走出一條自己的路。 作者　林宏文 第1課　不凡見識奠下根基求知若渴的求學時期「三星之父」，李秉.，1910年2月12日出生於韓國慶尚南道宜寧郡。跟許多年少貧苦的傑出人士所不同的是，這位未來領導韓國科技界的鉅子，其家族在當地擁有不少的土地。擁有這樣的出身，也就意味著他不僅衣食無虞，並且有一個安定富裕的環境，可以接受良好完整的教育。李秉.有一位哥哥、兩位姐姐，他是父親李贊雨和母親權在林的四位子女之中，年

紀最小的一個。李秉.家中每年可從田裡收穫一千石左右的稻米，按照當地的經濟水準，在鎮裡可以稱得上是富裕人家。李秉.生在一個嚴父慈母的家庭。父親李贊雨對子女的教育非常嚴格，李秉.在幼年時期，父親經常會藉由一些富有哲理的庭訓來教導他，譬如「學習固然重要，但更重要的是要有一顆正直的心」，「做什麼事都不要操之過急，盲目行事」，「要相信事必歸正的道理」等等。而母親的性情溫和，李秉.和母親的關係比較像朋友，一有心事和想法，總愛和母親促膝聊天。他的祖父李洪碩在當時是位非常有名的秀才，由於家境富裕，他在當地開辦一間名叫 「文山書亭」的私塾，李秉.小時候就是在祖父開辦的私塾中求學。雖然他自小就很聰明伶俐，但也十分

貪玩，因此常挨祖父和父親的打罵。雖然比較貪玩，但李秉.從來都不會勉強自己去適應環境，在私塾上學的時候，他聽說附近的一所學校正在進行新式的教育，於是，他就死纏著父親讓自己轉學，並向父親保證自己到新學校一定會改變貪玩調皮的習慣。父親李贊雨見到李秉.在家裡總是貪玩，害怕長此以往會荒廢學業；所以，當李秉.哀求時，父親考慮到其未來的發展，便點頭答應。春天來臨時，李秉.終於如願以償，父親將他送進晉州的智水普通學校。在學校裡，他認識很多新的朋友。甚至還包括後來成為李秉.的親家，樂喜金星（LG）財團的前總裁具仁會和當地名門富豪許方正的兒子。

美光DRAM記憶體封裝測試廠：力成科技/華東科技之技術經營及財務探勘暨風險評估研究

為了解決美光dram的問題，作者翁俊仁 這樣論述：

DRAM產業在全球半導體產業中為重要一環，但極易隨著景氣與產品價格的循環而影響公司的營運。台灣半導體封裝測試代工廠商在全球占有舉足輕重的地位，美光公司記憶體產值在全球排名第三，且美光公司封裝測試主要在台灣代工生產，因此本研究探討美國美光公司在台灣之兩大DRAM封裝測試廠商：力成科技/華東科技之技術發展及財務經營成效，並評估其經營風險及未來發展機會。研究採取「個案研究法」著重於業者之經營策略及其反映於財務報表之營運效益；以TEJ資料庫、公開資訊觀測站及奇摩股市資料庫為數據依據，使用R 語言、SPSS、EXCEL資料數據擷取與計算分析；並使用產業分析、專利分析、相關係數、CAPM模型、自由現金流

量評價模型、SWOT及Z-Score 風險評估模型與方法來做探勘分析，希望藉由從所收集的企業公開揭露財務及技術資訊，研究其經營現況與策略、財務狀況、自由現金流量、風險評估，並對製程技術發展及專利佈局探勘研究。