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探索整合供應商管理存貨和第三方物流的價值-以物流業為例

為了解決緩衝滑軌品牌的問題，作者文金陵 這樣論述：

由於全球市場已進入了經濟成長與競爭力崛起的趨勢，因此第三方物流(3PL)外包供應商已成為全球物流產業至為關鍵重要性。然而，物流產業現存具備者龐大複雜的數據資料，必須採用一個快捷處理的物流渠道，使得需要考慮運用物聯網(IoT)，整合供應商管理存貨(VMI)與3PL。在這項研究目的是要達到改善降低存貨，配合限制理論注入新思維，不斷找出瓶頸循環改善，快速反應供應物流業的競爭力。現今，VMI已被廣泛的慣用在物流產業與3PL外包供應商它在物流產業的運用將成為未來的趨勢發展。本研究以案例式推理手法，作為達成問題解決的技術，探索兩個案利用過去的資料和精實的概念以解決問題，另比較分析三個案例的優點和相異點，

在解決案例推理問題上，研究開發一個創新的過程框架可使用IoT平台系統，其目標是創造一個增值系統，促使所有供應商造就一個雙贏的經濟效益，IoT整合電子商務平台和相輔而行的每個企業改進了物流的有效性，方便性在同步IoT平台上增加VMI效率的靈活性，從而也增強了3PL產業的效率，亦能滿足客戶需求增值物流價值，降低成本減少長鞭效應，並確保一個永續發展並具有競爭力的物流。