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經營管理分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包
經營管理分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張永智羅勇詹鐵柱寫的 創業綜合虛擬仿真實訓 和何華平的 一本書看透信貸：信貸業務全流程深度剖析都 可以從中找到所需的評價。
另外網站108/07/31 如何設計. 分析管理報表-提升經營及管理績效研討會也說明：本會為協助會員了解如何設計有效益的管理報表及填製管理報表的流程與核對方法，提升解讀報表及分析報表的能力，運用管理報表制定決策及評估各部門績效，掌握經營及管理 ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和機械工業所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 耿慶瑞所指導 蔣志明的 機電工程暨技術顧問業經營策略之研究–以個案公司為例 （2021），提出經營管理分析關鍵因素是什麼，來自於機電工程技術服務業、經營策略、深度訪談法、利害關係人。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 張庭彰所指導 林殿宸的 健身房經營管理分析－以布士特精品健身房為例 （2021），提出因為有 健身房、經營策略、行銷策略的重點而找出了 經營管理分析的解答。
最後網站企業如何透過經營分析提升競爭力 - 鼎新知識學院則補充：企業若能正確的進行經營分析，就能充分掌握營運狀況，主動做好管理，透過經營分析，做最適當的對策，將會大大降低企業經營風險。 一般企業營運活動，均與財務有密切 ...
創業綜合虛擬仿真實訓
為了解決經營管理分析 的問題，作者張永智羅勇詹鐵柱 這樣論述：
本書旨在透過創業虛擬仿真實訓，學生創業綜合能力將在以下幾個方面得到培養和提升：第一，知識層面。透過實訓，學生對社會和市場環境有了全面瞭解，拓展了企業經營管理知識面。第二，思維方法。實訓培養了學生運用知識的能力、綜合分析問題的能力。第三，虛擬仿真技術能力。經濟管理類實驗的主要實驗設備是電腦、軟體、網路等，透過訓練，能夠提高學生互聯網運用能力，為以互聯網為主體創業打下基礎。第四，創業能力的提升。創業就是一種創新，透過虛擬仿真實訓能提升學生的行為能力、決策能力和承擔風險能力。 第一篇 基礎篇 第一章 創業基礎----- (３) 第一節 創業基礎知識---- (３) 第二節 創業精神———案例
分析與討論---- (８) 第三節 創業能力測評實訓----- (１４) 第二章 創業項目選擇與市場分析--- (４２) 第一節 創業項目基礎知識----- (４２) 第二節 創業項目選擇與分析---- (５５) 第三節 創業項目虛擬仿真實訓---- (７１) 第三章 角色扮演式創業團隊組建--- (８４) 第一節 創業團隊及其組建----- (８４) 第二節 角色扮演式創業團隊組建實訓---- (９３) 第二篇 創建企業篇 第四章 創業商業模式設計與畫布實訓---- (１０１) 第一節 商業模式概述----- (１０１) 第二節 商業模式創新案例---- (１０８) 第三節 創業商業模
式實訓---- (１１３) 第五章 創業計劃書---- (１１８) 第一節 創業計劃書概述----- (１１８) 第二節 創業計劃書的撰寫與實訓--- (１３７) 第六章 創業融資----- (１４９) 第一節 創業融資知識----- (１４９) 第二節 創業融資案例----- (１６１) 第三節 創業融資實訓----- (１６７) 第七章 虛擬仿真創設公司———企業註冊--- (１６９) 第一節 創業公司註冊基礎---- (１７０) 第二節 仿真創業公司註冊---- (１７３) 第三篇 虛擬仿真創業企業經營管理篇 第八章 創業虛擬仿真企業經營管理競技--- (１９３) 第一節 創業企
業經營基礎---- (１９３) 第二節 創業仿真企業經營決策競技實訓--- (１９６) 第九章 創業仿真企業經營管理分析---- (２３０) 第一節 創業企業的經營管理---- (２３０) 第二節 創業虛擬仿真企業經營管理競技分析-- (２３２) 第四篇 創業實戰篇 第十章 創業實戰----- (２５５) 第一節 互聯網及其發展----- (２５５) 第二節 互聯網開店實訓----- (２６３) 第三節 創業實踐———創業大賽--- (２８９) 序 本書第一部分「基礎篇」主要講述了；第一，通過認識創業，瞭解創業相關的基礎知識，為創業做好各方面的準備。 第二，創業論壇交流，為學
生提供一個學習的平臺，共同交流的平臺，創業故事和感悟的分享平臺。 第三，創業思維訓練，幾千個創業經典案例，經典的案例分析以及前輩同學的經典分析，將打開你思想的源泉，拓展自己的思路，為解決創業潛在問題和困難做好充分的思想，心理準備。 第四，創業項目調研與選擇，通過對創業項目訊息收集分析、項目的選、項目盈利模式等方面進行論述，創業者通過實訓項目的實踐，能夠真實地分析項目優劣，正確選擇項目。
經營管理分析進入發燒排行的影片
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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機電工程暨技術顧問業經營策略之研究–以個案公司為例
為了解決經營管理分析 的問題，作者蔣志明 這樣論述：
機電工程業為從事機電設備系統之建置及其配管線路安裝等工程之行業。工程技術顧問機構係集合不同科別之專業技師，偕同辦理各項工程之規畫設計及監造等業務。本論文主要探討機電工程承攬業及機電工程技術顧問服務業之經營管理策略，並將其合併稱為「機電工程技術服務業」。面對疫情、氣候、政治衝突與相關經貿協定的衝擊變革，如何協助企業提升本身競爭優勢，進而迎戰高度競爭的未來，已成為產業界共同關心的議題。本研究藉由參考國內外相關文獻，分析我國機電工程技術服務業的產業特性，並獲取市場定位與競爭態勢所考量之因素，再由業務行銷及經營管理策略之探討，進行歸納彙整。從企業經營的四個構面：內部管理、外部關係、專案執行、業務拓展
，針對選定之不同利害關係人：員工、客戶（業主）、協力廠商∕供應商、股東，設計題綱進行深度訪談。併同個案企業的發展歷程、所處內外在情勢與競爭力之分析結果，於各構面中進行交叉研討分析，彙整歸納出組織資源策略、供應鏈策略、品質績效策略、業務行銷策略等研究結論，並提出策略執行上之建議，供個案企業擬定經營策略之參考，期盼對其有所幫助，以達企業永續經營之目標。
一本書看透信貸：信貸業務全流程深度剖析
為了解決經營管理分析 的問題，作者何華平 這樣論述：
本書是作者從事信貸工作的學習和思考筆記。作者在書中不僅介紹了信貸基礎知識、信貸調查方法，還結合親身體驗，從風險管理視角，詳細介紹如何甄別客戶信息，如何分析客戶的財務狀況和經營管理水平，對於貸款項目評估、擔保措施調查、授信審查審批、合同與放款、貸后管理、貸款回收管理這些重要事項，更是毫無保留地做了坦誠分享。書末還提供了重要信貸法律法規，是從事信貸工作人員的好幫手。何華平，國特許金融分析師（CFA），曾就職於中國農業銀行北京分行，長期從事信貸工作；2009年參與籌建奇瑞徽銀汽車金融公司，從事信貸管理並牽頭風險模型建設；現在銀監會系統從事金融監管工作。 前言第1章 信貸基礎知識1
1.1 信貸基本概念11.2 信貸機構類型31.3 銀行信貸管理91.4 信貸產品基礎191.5 經濟法律基礎35第2章 信貸調查方法412.1 市場與客戶412.2 調查的展開582.3 信息驗證與分析732.4 形成調查報告82第3章 客戶基本信息分析853.1 借款主體問題853.2 公司深入分析973.3 集團客戶117第4章 財務狀況分析1224.1 認識財務報表1224.2 財報分析思路1334.3 資產負債表1374.4 利潤表1554.5 現金流量表1664.6 財務指標分析1714.7 個人財務分析177第5章 經營管理分析1795.1 分析切入點1795.2 行業層面的分析
1825.3 企業的基本面1955.4 企業的業務循環2045.5 商業模式分析218第6章 貸款項目評估2236.1 項目貸款管理2236.2 項目背景分析2246.3 項目合規性分析2276.4 項目財務分析234第7章 擔保措施調查2507.1 擔保法律基礎2507.2 擔保設計實務2697.3 主要擔保類型276第8章 風險評價與審批2998.1 信貸風險評價2998.2 授信方案制訂3088.3 信貸審查審批326第9章 合同與放款3379.1 合同簽訂3379.2 放款審核3489.3 貸款支付354第10章 貸后管理35810.1 貸后管理概論35810.2 風險識別與應對360
10.3 貸款風險分類36710.4 撥備計提與核銷379第11章 貸款回收管理38311.1 正常回收38311.2 提前回收38411.3 展期與借新還舊38711.4 逾期處理390附錄 信貸重要法律法規407參考文獻411
健身房經營管理分析－以布士特精品健身房為例
為了解決經營管理分析 的問題，作者林殿宸 這樣論述：
本研究的目的在透過與布士特精品健身房創辦人的深度訪談，並了解不同類型健身房的經營現況。透過創業理念及目標、商業模式、消費模式、行銷策略等四個構面來探討布士特精品健身房經營現況，研究結果顯示：一、 創業理念及目標：創辦人秉持著「BOOST FITNESS 不只是健身房，更是享受生活的地方」，期望大家養成運動習慣，將運動融入生活。更期望結合「人 文、運動、飲食、生活」，作為公司理念。二、 商業模式：透過精緻化一對一的客製化課程，以「人」為出發點，並結合「人文、運動、飲食、生活」的精品健身房。三、 消費模式：不收年費及月費，全館所有課程採取預約制。四、 行銷策略：以「精品健身房」為產品定位
；課程費用上以精緻客製化為考量，定價上較其他健身房來的高；以到館消費為最主要銷售通路；招聘專門行銷人員做行銷規劃及活動。現在連鎖健身房越開越多，不同規模、類型的健身房也越來越多。要找到適合的產品定位及定價，做好市場區隔，並且要能做出一系列能吸引消費者目光的行銷企劃，才能有機會在市場上眾多的健身房裡取得一席之地。