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意林 學科那些事兒 高中英語那些事兒

為了解決經典英文書的問題，作者張永軍 這樣論述：

本書特點：1.狀元、學霸現身說法——初高中銜接、高一基礎鞏固、高二學段提升、高三備考沖刺……都有「成功經驗」提供參考；明細學科知識體系——明晰知識點，突破重點、難點，詳解典型例題，更有名師對你說告訴你知識小漏洞；學科素養——專設「學科素養」大板塊，以故事講知識，以趣聞開視野，激發學生英語學習興趣，讓英語滲透進生活方方面面；專業關聯——關注現行高考，特邀命題專家解析高考英語試題，各類英語題型精講精練，挖掘高考規律；緊跟高考改革，點明高考風向，劍指「新高考」。張永軍，中學英語一級教師，市教學能手和學科帶頭人。曾撰寫論文30余篇，參與編寫知名教輔10余本。始終秉持「用學漢語的方法學習英語」的教學理念

，積極探索「閱讀英語」教學，激發學生學習英語的興趣。 英語背誦，逃離低效誤區 專項學法 （單詞）高中單詞分類背才不累 （聽力）聽力陷阱數量多會偽裝 （聽力）突破聽力先練口語發音 （語法）句子成分領軍語法方陣 （語法）十條口訣濃縮語法重點 （閱讀）三種自我閱讀訓練方式 （閱讀）常用英語閱讀答題八法 （作文）閱卷老師最贊作文句型 （作文）作文首尾這樣寫拿高分 （作文）「邊學邊寫」見證水平飛躍 （發音）讓發音更完美的十種姿勢 （表達）偷師BBC鑄就地道表達 （口語）復旦老師帶你狂練口語 （口語）突破英語口語學習技巧 開心一刻 日本制造 難道這樣是錯的？ 「English」的諧音

世界十大經典愛情電影 愛的含義 貓和老鼠 神翻譯，你是哪一級 創意英文神翻譯，體會幽默中的大智慧 100年前的東方小清新——泰戈爾 先搖上車窗 突破重點高中英語，就這麼多玩意兒 最好的信仰 「法」力有邊 穿越時空一線牽，搜尋時間突破點 定語從句莫着急，化繁為簡抓麗詞 捉摸不透四兄弟，整體判斷很清晰 狀語從句很常見，理清邏輯是關鍵 主謂一致三原則，對號入座重細節 變幻莫測非謂語，三抓根本也容易 特殊句式並不特，熟能生巧輕松過 情場高手訴衷腸，字斟句酌不慌張 虛實相間莫心煩，突破句型很簡單 你來我往要得體，洞悉情景重句意 IT雖小，用法不少 「What」賣萌 十全十美話作文 句式豐富增亮點 非謂動

詞很關鍵 特殊句式不等閑 虛擬語氣來相助 多變時態准判斷 開頭結尾不隨便 擴展得當妙挑選 行文連貫過渡語 高級詞匯靈活用 修辭運用也不難 學海覽勝 寫作提分的21個必備句型 寫作常犯的11個典型錯誤 寫作常考的4大熱點話題 名校爭霸賽臨門一腳要踢好 別哭，球賽還沒結束呢 高考風向標 不能只學會「游泳」還要會「下水」——專家告訴你，新高考英語怎麼學 高考題型突破 完形填空篇 閱讀理解篇 聽力理解篇 特色題型篇 單項填空篇 語篇填空篇 號外！號外！ 關於「語篇型填空」的幕后調查 高考中的大智慧 Wisdom 1 Wisdom 2 Wisdom 3 Wisdom 4 Wisdom 5 決戰之夜定心丸

英語應試心理指導 考前思考 開卷有益原來英語很有趣 人是一棵倒長的樹 趣•英語 繞着世界聊英語 這些特有文化的詞，你知道它們的典故嗎 月餅家族大集合 讓人哭笑不得的美國法律條款 感恩節的由來 趣解浪漫的國家名字 十個詞測測你的時代脈搏 月月有故事 這些表達你清楚嗎 網絡新詞盤點 趣聞：一年讀遍全球書 英國人也很容易拼錯的50個英文單詞 你會「上廁所」嗎 時間都去哪兒了 你的英語禮貌嗎 上陣不離親兄弟：盤點歷史上有名的兄弟幫 你會「贊美」嗎 揭秘英文里的中文詞 中國著名大學校訓 如何表白浪漫不肉麻 你是「雲雀型」還是「貓頭鷹型」 當你想取個靠譜兒的英文名時 酷•英語 經典英文書目推薦 經典英語

電影推薦 好看的英語電視節目 附錄：解讀高考文科熱門專業——英語專業

經典英文書進入發燒排行的影片

設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究

為了解決經典英文書的問題，作者林貞瑜 這樣論述：

台灣近年愈來愈重視設計產業，政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心，不過目前許多政策仍在規劃階段，只有少數成功的大型企業，早已開始進行設計趨勢相關的研究工作，因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程，以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談，以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案，透過研究目的：一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納，聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用，以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響，訪綱分

為四大類，共26道題目，分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師，從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議，研究者根據訪談結果提出下列點結論：1、企業內之設計中心執行趨勢，會綜合多種不同形式的團體預測方法使用，每年無固定使用之方法，會依據人員、目標的不同去做調整，訂定趨勢結論。；2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點，在成立新專案時導入，而設計人員可從設計趨勢抓取應用面，在設計發想時導入使用，或是設計提案時導入設計理念中。；3、設計趨勢對於設計師而言，是一個與時俱進的工具書，使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證，可以從市

場回饋中得到答案。