納許均衡例子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

高手賽局：「精英日課」人氣作家，教你拆解、翻轉、主導局勢，成為掌握決策的贏家

為了解決納許均衡例子的問題，作者萬維鋼 這樣論述：

賽局，是一門「與人打交道」的學問！ 「精英日課」重磅講者、暢銷作家萬維鋼， 教你以高手眼光解讀賽局，成為掌握決策的贏家 　　賽局理論是科學版的「三十六計」嗎？ 　　江湖走跳，與人打交道，學黃蓉好？還是學郭靖好？ 　　買車也能應用賽局理論買到最低價嗎？那買賣房子呢？ 　　在職場中，要做鷹派，還是加入鴿派更有優勢？ 　　採取「先聲奪人」還是「後發制人」好？ 　　想防止背叛，就不該縱容，但是要寬容？「以牙還牙」真的好嗎？   　　這些局面，只要運用賽局觀點，你就能找到「改變規則」的答案！ 　　15個主題 ╳ 25道問答，拆解「賽局理論」中最重要的精華──   　　●看懂「賽局」，就是擁有

「上帝視角」 　　什麼是「賽局理論」？對萬維鋼來說，認識賽局理論（Game Theory）的最好方法正是從「遊戲」（Game）開始！拿出參與者的精神，你才能意識到別人設下的框限；而你要做的，就是在規則內採取對自己最有利的行動。   　　●理解「賽局」，等於為人生注入清醒劑 　　賽局與人際其實有相當密切的關聯，更能夠應用在日常決策中。本書深入介紹數十種典型賽局，解析囚徒困境、納許均衡、合作與衝突等局面，告訴你「買貴退差價」、「有一種解放叫禁止」、「懸崖策略」的道理。更透過大量生活化的案例，引導你一步步思考──如何改變不好的局面，促成更好的局面。   　　●活用「賽局」，成為打破限制、翻轉局勢的高

手 　　賽局理論的巧妙之處在於，這是研究「有對手」狀況下的決策。你的計畫裡，當然應該要有「他人的計畫」！該怎麼合作？如何防止背叛？有什麼交涉技巧？從單次賽局、重複賽局到動態賽局，從日常生活、商業經濟到國際談判，本書不僅讓你擁有改變規則的意識，更要教你把賽局運用於真實世界當中。   　　翻開這本書，你會發現──賽局，不僅是一門「與人打交道」的學問，也是人們在決策中能用得上的道理，更是思考問題的好方法之一。你將會更理性地看待對手，成為掌握決策的贏家。 高手推薦 　　Mr. Market市場先生｜財經作家 　　王乾任（Zen大）｜作家、講師 　　李律｜交通大學兼任助理教授 　　林靜如（律師娘）｜

作家 　　姚詩豪｜「大人學」共同創辦人 　　洪瀞｜成功大學副教授、《自己的力學》作者 　　財女Jenny｜「JC財經觀點」版主 　　楊斯棓｜醫師、《人生路引》作者 　　愛瑞克｜知識交流平臺TMBA共同創辦人 　　劉必榮｜東吳大學政治系教授、談判專家   　　現實生活中，賽局理論到底有什麼幫助呢？……期待你能從本書中，找到如何擁有更多選擇權的答案。──Mr. Market市場先生／財經作家 　　不講複雜公式，以大量生活化的精彩實例介紹賽局理論中的思想精華與行動方案，是入門賽局理論的難得佳作。──王乾任（Zen大）／作家、講師 　　萬維鋼藉由一般華人相當熟悉的「三十六計」來引介賽局理論，這就打

破了我們的僵固想像。──李律／交通大學兼任助理教授 　　我特別喜歡本書作者在解讀賽局理論時所提到「Player」的概念，洞察局勢，詳加思考每個動作的動機、意義與結果。在你的世界裡，你就是不被掌控的玩家。──林靜如（律師娘）／作家 　　能把這些知識，用外行人能理解的話說清楚，講明白，甚至還能引發大眾進行深度思考……萬維鋼先生就是這樣一位難得的「高手」。──姚詩豪／「大人學」共同創辦人 　　當我讀過萬維鋼的《高手賽局》後，我發現這些理論其實相當好理解……誠摯推薦你閱讀這本好書，並從中學習掌握屬於你的各類精彩賽局。──洪瀞／成功大學副教授、《自己的力學》作者 　　細讀本書，想想臺灣……我們可

以在哪些時間點發揮自家哪些優勢，知其白，守其黑，在這場賽局裡提早勝出？──楊斯棓／醫師、《人生路引》作者 　　小從街頭攤販，大至跨國企業的經營決策，甚至國際政治或軍事決斷，幾乎都可用賽局理論來解析……過去認為賽局理論艱澀難懂的讀者，也能夠很流暢地欣賞此書。──愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人  

納許均衡例子進入發燒排行的影片

開發半監督VAE/GAN模型於非線性靜態與動態程序的軟測量

為了解決納許均衡例子的問題，作者陳俊龍 這樣論述：

軟測量模型是現今許多製造業者深感興趣的議題之一，是因為該模型可以推斷出產品的質量以滿足客戶的規格要求。然而，要建立軟測量模型存在許多難題，從品質數據到整體程序特徵都須納入考量，且軟測量模型的準確性和有效性也會受限於模型的假設、結構以及用於訓練模型的數據的品質。在大多數化工廠的過程中，存在著干擾隨機性及非線性的動態特性，因此難以使用常見的軟測量模型去精準地預測產品的品質。此外，有鑑於化工廠記錄到的數據通常包含了大量雜訊，且品質及過程數據的數量不同，因此，在這種情況下，要訓練出可靠且強大的軟測量模型是十分困難的。因此，透過半監督學習的方法，將無相對應品質數據的過程數據透過預測模型去預測品質數據，

藉此彌補數據不足及缺失的問題，便能改善軟測量模型的訓練成效。本文提出結合生成對抗網絡的半監督變分自動編碼器 (S2-VAE/GAN)，透過解碼器、生成器和鑑別器之間的拮抗，來達到納許均衡(Nash equilibrium)狀態，從而提高解碼器與生成器在學習過程及品質數據真實分佈的能力，如此可以改善模型重構和預測質量數據的能力，並可以同時保有訓練模型時快速收斂的優點。另外，在本模型中皆透過機率分佈的形式表示，使得S2-VAE / GAN能夠捕獲化工過程的非線性特徵並更能代表化工過程中的隨機性質。然而，為了將軟測量模型擴展到在線預測，必須考慮化工過程的動態特性。但由於大多數軟測量模型是在穩態條件下

進行訓練的，因此無法學習過程的動態特性，將使得預測模型的不精準，再加上品質數據不足，進而嚴重降低了模型的訓練性能，導致擬合不足問題。因此，本文提出半監督式潛動態變分自動編碼器（semi-supervised latent dynamic VAE, S2-LDVAE），該模型可以利用所有數據，意指在序列中儘管缺少了對應的品質數據，也可以透過模型預測缺失的數據，使得所有的數據都可以得到充分的運用；並透過編碼器進行了維度的縮減，減少了雜訊及計算機運算的負荷；隨後再經由前向及反向遞歸神經網絡(recurrent neural network, RNN)去學習數據的動態特性。此外，前向RNN預測網絡不僅

能夠補足缺失的品質數據，亦能提供在線的預測。本文所提出的S2-VAE 和S2-LDVAE方法，藉由數學例子和工業案例研究，證明了其預測的結果及模型的可行性。

專利戰略：專利如何讓我們準確預測趨勢走向，思考戰略布局?

為了解決納許均衡例子的問題，作者久慈直登 這樣論述：

精準找到潛在飆股的科學方法 「專利」 ↓↓↓↓↓ 「無形資產」 找商機‧找融資‧找趨勢 非懂不可的獲利關鍵字！ 　　◎當「專利」變成「資產」──對企業會有什麼影響？ 　　近幾年來，「無形資產」這個名詞開始慢慢浮上檯面，不論是企業或是智財業界，都緊盯著這個名詞。但──什麼是「無形資產」？ 　　前本田技研工業智慧財產權部部長久慈直登說：專利本身就是無形資產的一部分，其他與專利有關的技術訣竅、營業秘密、公司名稱、品牌企業價值等等，也涵蓋在「無形資產」的範圍內。 　　在可見的未來，無形資產將可能對企業的資金、企業本身的價值，甚至是企業爭取引入投資產生無可忽視的影響。未來企業在思

考發展戰略時，無形資產不但會左右其發展，也將是對手、或是市場觀察的重點。 　　★台灣的「無形資產評價師」上線！ 　　過去，涵蓋專利在內的無形資產價值難以估計，這樣的困境也阻礙企業研發、轉型的腳步。現今，政府透過無形資產的評價機制確立與推廣，可說不但帶動企業創新的腳步，也為判斷企業價值提供新的基準。在不會太遠的未來，「無形資產評價師」將會擔負判斷企業無形資產價值的重要角色。 　　◎市場帶你看見趨勢，但專利帶你看見未來3～5年的發展 　　與專利相對，市場呈現的是目前的趨勢；而透過專利，我們可以讀懂大型企業針對未來三到五年發展的預測。為什麼？ 　　因為專利是可見的、企業對未來發展預測的有效判斷

。企業目前預備的專利，可說是未來賴以發展的基石。 　　⇒作為相關產業的對手，可以透過對方的專利判斷是否迎戰、或者轉向其他方向發展； 　　⇒而作為小型廠商，也可藉此判斷要跟風還是要另尋出路。 　　⇒對個人而言，也可做為未來決定職涯、或投資的有效參考指標。 　　也因此，目前傾向更為明確地將專利視作企業的「無形資產」之一，也就是除了軟硬體設備、以及企業本身的營利外，判斷企業價值的另一項根據與標準。 　　◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法！ 　　本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長（任職十一年，從事專利相關工作四十年）久慈直登所撰寫。在前著《專利戰爭》中，他分享日本的大型企業如何搶奪對

方的專利、如何透過專利讓對方必須放棄市場、如何透過專利布局，確保新產品能夠搶下市佔率；而在本書中，他則要更進一步說明：做為未來的企業資產，專利在決策、在趨勢判斷上應該如何發揮作用，甚至在企業的財務、稅務與資金募集上，可能產生什麼樣的影響。 專業推薦 　　★林宗宏（中華民國專利師公會前理事長） 　　★馬克思（智財散步創辦人、專利師）

應用賽局理論於建立新產品可靠度目標與設計策略

為了解決納許均衡例子的問題，作者劉德勇 這樣論述：

電子產業在台灣已經是蓬勃發展的階段，在國際競爭的環境之下，電子產業要再持續成長，應強化自我品牌的建立、新產品的開發設計與俱競爭力的成本。可靠度是促使這些改進領域成功的關鍵因素。適當的可靠度目標，可幫助訂定及設計產品及零件規格，建立產品特性及達成俱競爭力的製造成本。本研究使用賽局理論的方法來協助分析可靠度目標策略並採取決策。在新產品可靠度目標訂定後，使用可靠度配置方法，以確保子系統可靠度目標，能夠促使總系統達成可靠度目標。當可靠度目標都配置妥當時，制定產品可靠度保證計畫書，以確保新產品在開發、生產及售後階段，皆能符合所預期的可靠度目標。本研究期盼能協助業界，結合過去的經驗，以運用賽局理論的方法

，謀求在可靠度方面，制競爭者於機先，以立於領先者之林。領導者能夠藉由可靠度目標的訂定與產品開發策略判斷，達成市場占有率及顧客滿意度的雙贏目標，