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曼樺辛丑牛2021年運程

為了解決紅人創意有限公司的問題，作者曼樺 這樣論述：

　　辛丑年行業趨勢： 　　與「火」有關的的行業：40％ 　　互聯網，物聯網，互聯網路相關產業，網紅人物，電腦，電子，電器，電機，電信，資訊，油品，化學，動力，核能。經營者，領導者，醫美事業，烘焙，餐飲，美容化妝，藝人，演藝，歌舞，廚師，顧問，管家～等。   　　與「木」有關的行業：30％ 　　文化，文學，藝術，設計，創意，作家等工作，宗教，心靈，旅遊，田園，花卉，綠色農業，健康養生，傢俱，裝潢，紡織，布品，政治，公務員，司法，護理，醫療，藥物～等。   　　與「土」有關的行業：30％ 　　建築，土木，石材，礦業，房地產，倉儲，物流，批發，畜牧，農產品，原油，工程，法官，律師，幼教，婦產科，保母

，月子中心～等。   　　辛丑年健康方面： 　　辛丑上半年，少陰司天，天氣陰沉，濕氣重，雨天連綿不斷，雨水多反而草木容易孤爛。各種皮膚病，鼻出血，頭痛，心煩，氣喘，感冒，咳嗽～層出不窮，新冠疫情的威脅仍在。   　　辛丑下半年，陽氣初升，牽引腰，頸，椎，特別注意年紀大者的病症。陽氣再升，咽喉疼痛，胸痛，下巴牙齦出血腫痛，男性腎器官，女性婦科，尤其要注意。加強身體健康，提高免疫力，正常飲食生活習慣，保持正面積極的心態很重要。   　　2021年，五黃煞在東南方，以中國為中心點而論，注意東南亞國家的火山爆發、中國的鄰國，東方（日本，韓國，台灣，香港，菲律賓，馬來西亞，印尼）遭遇地震、海嘯、龍捲風、

流行病等，大的自然災害。   　　辛丑年國際局勢，世界觀察： 　　2021年，中國經濟政策繼續擴大內需，讓人民得到實惠，同時減輕海外敵對勢力的封鎖壓力。中國在高科技，高技術領域、航太、造艦等領域有更大的投入。房價穩定有一定的漲福水準，中國政府繼續控制房屋市場機制。以長期而言，投資房產逢低買進，一年後恰臨2022壬寅年，寅為甲木，為丙火，對土有刑有生，土無木不秀，汰舊換新，保留卓越的地產商，或一種創新，智能的房屋形態。下一個地產大運就是，過渡期在甲辰年(2024)，上升期在乙巳年(2025)，巳為火生土，顛峰期在丙午年(2026)是土的殺印相生之年。   　　2021年，台美關係緊密牽動中國反彈

，兩岸關係更加嚴峻，和平互動更顯困難。自92共識至2021年恰巧三十年，三十年風水輪流轉，後續變化，箇中奧妙，一時很難預測。2021年，西方國家自顧不暇，各人自掃門前雪。西方國家仍然分裂為二大跟隨派，一派與中國保持友好的關係，進行政經貿實質交流，另一派則結合美國大老的強勢及歐洲聯盟的餘威，繼續與中國敵對，各自盤算最大的利益所在。   　　2021年，美（七運退）中（九運即將迎）關係更加惡化，對中國進行政治、軍事和經濟等全方位的挑釁和訛詐。美國在東北亞，東海、黃海、南海等地繼續搞事，防不勝防，中國一方面壯大軍事，實戰演練，另一方面，也必須維護世界和平而有所忌諱。以中國為中心點而論，一帶一路確實影

響友好的關係，但是中國的南方、西方、西南方地區和邊境不穩定。印度、緬甸等南亞國家動盪，影響中國。 作者簡介   曼樺   　　一位天生就是要來做命理工作的奇女子！短短3天就以超強領悟力研習完易經 64卦，在9個聖筊導引下，結了她和命理不可切割的未來，帶領有緣人知運、掌運，知命、創運！   　　現為智陽堂生命哲學易術館負責人、中國河洛理數易經學會學術顧問&常務理事、中國擇日師協會理事、蘋果日報每週生肖運勢版專欄、蘋果日報豪宅王專欄、四川先鋒居週刊「講究」風水專欄、四川成都女報「好運在臉上」專欄。   　　著作 　　‧辛丑牛2021年運程 ( 2020年11月發行 ) 　　‧庚子鼠 2020年運

程 ( 2019年11月發行 ) 　　‧己亥豬 2019年運程 ( 2018年11月發行 ) 　　‧戊戌狗 2018年運程 ( 2017年11月發行 ) 　　‧丁酉雞 2017年運程 ( 2016年11月發行 )  　　‧丙申猴2016年運程 ( 2015年11月發行 )  　　‧乙未羊2015年運程 ( 2014年11月發行 ) 　　‧甲午馬2014年運程 ( 2013年11月發行 ) 　　‧癸巳蛇2013年運程 ( 2012年11月發行 )  　　‧掌相富男人(手相) 　　‧形相好女人(面相) 　　‧一定招來好桃花 (感情居家、辦公室風水)  　　‧形相好女人2-微整你的好運道（2015年

8月發行） 總 　 論　辛丑牛年運程 第 一 章　曼樺老師全球風水說／1 第 二 章　辛丑牛年趨吉避凶風水佈局／10 第 三 章　辛丑牛年百歲圖／31 第 四 章　辛丑牛年十二生肖牛年運程／33 第 五 章　辛丑牛年生肖運勢開運色／165 第 六 章　辛丑牛年化煞太歲開運妙招／186 第 七 章　辛丑牛年十二生肖如何拜出好運道／191 第 八 章　辛丑牛年十二生肖五行開運料理／193 第 九 章　辛丑牛年面對當下環境應有的十個準備／206 ■年運解析： (一) 2021年地母經預測原文 辛丑年詩曰：太歲辛丑年，疾病稍紛紛。吳越桑麻好，荊楚米麥臻。春夏均甘雨，秋冬得十分。桑葉樹頭秀，蠶姑自歡

欣。人民漸蘇息，六畜瘴逡巡。 辛丑年蔔曰：辛丑牛為首，高低甚可憐。人民留一半，快活好桑田。 解讀：「太歲辛丑年，疾病稍紛紛」：進入辛丑年，疾病開始逐漸的平息下來了。「稍」在這裡做「末端」解釋。 「吳越桑麻好，荊楚米麥臻。春夏均甘雨，秋冬得十分。桑葉樹頭秀，蠶姑自歡欣。」這些都指向對於農耕事業來講，2021年會是一個好年。 「人民漸蘇息，六畜瘴逡巡」：人們從庚子之痛緩過來之後，動物的病疫卻又一樁接一樁。看來家禽家畜的辛丑年不太好過。 「辛丑牛為首，高低甚可憐」：世間諸般都可憐，各自愁苦。 「人民留一半，快活好桑田」：指向2021，又會有很多原因導致人的減少，而留下來的，則將進入一個嶄新且好的開始

。 (二) 歷史上的辛丑年 1901年（辛丑年），清政府於光緒二十七年（辛丑年，1901年9月7日）和英、美、法、德、俄、日、意、奧、西、荷、比等十一國在北京簽訂的不平等條約｜《辛丑條約》。 1. 中國賠款價息合計 9.8 億兩白銀； 2. 劃定北京東交民巷為使館界，允許各國駐兵保護，不准中國人在界內居住； 3. 清政府保證嚴禁人民參加反帝運動； 4. 清政府拆毀天津大沽口到北京沿線設防的炮臺，允許列強各國派駐兵駐紮北京到山海關鐵路沿線要地； 5. 對德、日「謝罪」。清政府分派親王、大臣赴德、日兩國表示「惋惜之意」，在德國公使克林德被殺之處建立牌坊； 6. 懲治附合過義和團的官員。從中央到地方

被監禁、流放、處死的官員共百多人。 7. 設立外務部。將總理衙門改為外務部，班列六部之首。 《辛丑條約》被認為是中國近代史上失權最嚴重的不平等條約。《辛丑條約》的簽訂，進一步加強了帝國主義對中國的全面控制和掠奪，表明清政府已完全成為帝國主義統治中國的工具，標誌著中國已完全淪為半殖民地半封建社會。

紅人創意有限公司進入發燒排行的影片

Podcast與擬社會人際互動之關係—以司法院《司事Law室》節目為例

為了解決紅人創意有限公司的問題，作者何佳芸 這樣論述：

為強化公民與政府間的互信，政府嘗試運用新媒體進行政策行銷。司法院於 2021 年 10 月推出《司事 Law 室》Podcast 節目，與聽眾分享法官的工作心得以及對司法現況的觀點，試著與民眾拉近距離，也讓民眾更能將司法知識運用在生活中。本文基於擬社會人際互動觀點，分析《司事 Law室》主持人人際吸引力對聽眾社交商務意圖之影響。同時也納入主持人的自我揭露數量、深度、正向性進行探討。本文以《司事 Law 室》聽眾進行立意抽樣，有效問卷為 458 份。結果顯示，主持人的社交與任務吸引力對聽眾的擬社會人際互動有正向影響，聲音吸引力沒有顯著影響。自我揭露方面，以正向性最具影響效果，數量、深度則與擬社

會人際互動無顯著影響。本研究盼能透過Podcast 與擬社會人際互動及社交商務意圖之討論，增進司法院與相關公部門對新媒體應用的理解，對之未來發展與走向產生意義和貢獻。

百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術：這樣帶不只打中年輕人，還讓部屬自動自發追求目標!透過傾聽、引導、同理心與NLP技術，讓你成為傑出的教練式主管!

為了解決紅人創意有限公司的問題，作者陳煥庭 這樣論述：

領導再進化！跨世代溝通，就靠這一本！   現代的員工，怎麼這麼難帶！都不知道他們在想什麼？ 你有你的想法，他卻有他的做法； 你要他努力，他說他不是來賣命； 你要他堅持，他卻說人要有彈性！ 上面想一套，下面做一套，主管好命苦……。   主管要怎麼做，才能帶人又帶心？ 百大企業御用教練陳煥庭，親授24招絕對實用的溝通／引導技術， 為你一一拆解帶人難題，讓你成為最傑出的教練式主管！   畢竟，卓越的領袖，並非天生。 從成為主管的那一天開始，你不能再單打獨鬥，要學會帶人，要帶動團隊士氣，要懂得溝通協調，要能解決情緒問題，要處理員工衝突，還要激勵部屬達成目標。   因此，成功的教練不在於「教導」，而

在於「引導」。 如何引領部屬思考，激發他的創意，強化他的信心，使其有追求卓越的動力，進而提升績效，在在需要用心領悟、刻意練習，才能逐漸轉化為你的領導力！ CEO真心推薦 CPU粉紅人妻（母嬰品牌「CiPU喜舖」創辦人） 郭晉（天際國際控股集團董事會主席） ［自序］卓越的領袖並非天生   「現在的員工怎麼這麼難帶？！」   這是我多年來在不同的國家、不同的企業授課和擔任教練輔導時，經常聽到主管說的一句話。 其實仔細想想，好像每一代的主管都會說下一代難帶，就像每一代的父母都會說現在的孩子不好教一樣。 現在的部屬真的不好帶嗎？！   說真的，還真是不好帶！ 然而，就是因為不好帶，主管更需要學習正確

的「帶人的技術」。   從事教育訓練已二十餘年，深刻感受到時代變化之快，從過去BB Call到現在5G互聯網時代；從過去的硬碟磁片，到現在的雲端儲存；從過去傳統的媒體宣傳，到現在已是自媒體經營。 當我們才開始熟悉新的技能，又有新的知識要學習，如果跟不上這時代的轉變，逃避要學習的新知，就可能就會面臨淘汰，難以適任職場中的職務。   相對地，新世代員工因為成長環境的不同，家庭教養的方式和學校教育的觀點、知識、技術都和過去有著極大的差異。主管若是以舊有的思維來帶領新世代的部屬，必定會遇到許多挑戰和困境，不但部屬心中難以認同，也可能會造成溝通上衝突和組織的內耗。   在企業作教練諮詢的時候，常聽到部屬

對主管的怨言是： 「最討厭他倚老賣老，說什麼自己當年如何勇……。」 「要我們不要太計較，吃苦就當吃補……。」 「說我們命太好了，是溫室裡的花……。」 「說我們抗壓、耐壓力很差，是玻璃心……。」 「說我們不是草莓，而是草莓汁……。」   以上這些話，都讓我們聽得超不爽的！   身為主管的你，不知道是否曾經說過這些話，還是在關鍵時刻當下會忍住，只是心中OS不斷？相信大多數主管說這些話語時，並沒有惡意，只是想提醒部屬應該有更好的工作方法或態度，但是這樣的表達，聽在許多新世代員工的耳裡格外不舒服，就算動機是善意，也讓人難以接受，甚至造成彼此間的不滿與衝突。畢竟再火熱的心，也要搭配有智慧的言語。   作

為主管不容易，在員工關係和工作績效上，兩者都須兼顧。 主管如果只重視績效、忽略關係，就留不住好的人才；但是只重視關係、卻拿不出績效，這是保母，而不是領導。卓越的主管，在達成績效的同時，也要知道如何維繫良好的員工關係。 有了這樣的認知與正確的心態，就需要有解決問題、與良好溝通及激勵的能力。   許多主管的升任，是因為在公司有專業和資歷，同時有良好的績效表現，所以被拔擢成為主管，開始帶人，領導一個部門。然而專業能力和帶人能力並非對等，我們經常看到具備極佳技術或業務能力的人才，單兵作戰成果輝煌，績效卓越；然而升任主管帶人後，卻使得團隊績效不彰、士氣低落、離職率高，最終覺得自己不善於領導，不適任主管職

位。     但，他真的是不善於帶人嗎？還是不知道如何正確帶人的方法？ 帶人確實有方法，表達也要有技巧。隨著世代的轉變、價值觀的差異，帶人的方式正在逐漸發生轉變，商業界的企管哲學，也從「管理模式」轉向「教練領導」。 管理偏重於「教導與命令」，快速解決問題，看似有效率，但難以培養部屬解決問題的能力。 教練偏重於「引導與激勵」，從根源上解決問題，透過提問引發部屬內在的動力，養成獨立思考的習慣，願意自我負責，達成承諾的目標。   本書內容是我在國內外百大企業、累積萬場以上的企業培訓、千筆的諮詢個案經驗中彙整而成。書中除了談到主管要隨著時代的轉變，轉換成為教練的心態外，更分享做為傑出教練應有的領導與

溝通技能，這其中包含了：信賴關係建立的方法、有效地傾聽與回應、引導與提問技巧、正確同理與激勵、建設性批評、教練式輔導四步驟、因人而異的輔導方式等，每章節的內容，都是作為傑出教練必備的領導力。   卓越的領袖，並非天生。作為主管開始的那一天，角色變得不同，不能再單打獨鬥，要懂得帶人，要會帶動團隊士氣，要懂得溝通協調，要能解決情緒問題，要能處理員工衝突，還要激勵部屬達成目標，這些溝通與輔導能力都需要透過有心學習，以及刻意練習，才能漸漸轉化成領導力。   身為主管不要輕看自己話語的影響力，有時候： 你的一句安慰和鼓勵，會帶給部屬向上前進的動力； 你的一句讚美和肯定，會讓部屬更有信心迎接挑戰，突破逆境

； 你的一句提醒或建議，可能都會影響部屬人生重要的決定。   當你用心帶人，在績效和關係上兩者兼顧， 用信心的眼看待部屬，用祝福的口激勵對方， 當有一天你的部屬告訴你： 「主管，我真的很高興也很幸運，在公司是你帶我的！」 那麼作為教練的你，你留給部屬和團隊的不再是印象，而是深遠的影響！   祝福您，成為一位傑出的教練，有影響力的領袖！

「平原細語」： 論嘉義地方神怪信仰之多元海報創作研究

為了解決紅人創意有限公司的問題，作者温雅欽 這樣論述：

　　臺灣近年蓬勃發展本土神、鬼及妖怪探源的研究與創作，形式與內容顯現出傳統民間信仰及萬物皆有靈的信仰深植人心，也寄託市井小民的鄉土記憶或國族歷史的共同印象，隱喻式的埋藏在神怪傳說之中。而研究者的家鄉嘉義因以傳統經濟產業為大宗，留存豐富的口傳民間信仰傳說，伴隨明、清、日治的統治史產生當地特有的信仰對象，適合作為探源地理環境、當地居民與信仰對象之關聯的地區。　　本創作研究以平面及動態海報表現嘉義神、鬼、妖、怪之形象、印象、意象，平面海報作為公開張貼達到訊息傳遞的視覺傳播媒介，從張貼的位置、紙張、尺寸形式到文字、插圖、色彩、編排內容之間，賦予創作者相當高的自由度，豐富大眾美感體驗。動態海報延續平面

海報形式原理，注入時間和空間要素的動態海報，考驗創作者圖像、文字、色彩、聲音、編排以及訊息、情感、概念在畫面中的傳遞。本創作研究選擇嘉義民間信仰中太保牛將軍、新港虎爺、六腳王得祿墓妖、東石黑皮夫人、東石義愛公、大林水鬼，分為線上創作展及實體創作展展出17件作品。線上創作展共6件橫幅平面海報作品，展現嘉義民間信仰對象之形象設計以及擷取其民間傳說中最代表性的片段製作。實體創作展共11件作品，包含8件平面海報及3件動態海報，將文化符碼更直覺的表現於形象塑造上，並結合視覺動態元素與聲音設計編排，展現嘉義多元的神怪風貌。　　綜論，本創作研究採用歷史研究法彙整臺灣、嘉義民間信仰、符號學說及海報設計作為學理

依據，結合訪談法了解嘉義居民對當地神、鬼、妖、怪的所見所聞，包含起源傳說及事蹟、外形配件之描述，補遺文獻未記載或考量之面向。最後透過羅蘭・巴特神話理論分析臺灣民間信仰創作個案，探討平面及動態海報的表現形式與文化內涵之關聯。綜合文獻探討及個案分析之結論，實踐於線上及實體展覽，可提供未來研究者地區性民間信仰文化符碼與視覺造形轉化方法，且透過多元性海報創作讓研究者感受同主題不同載體的訊息傳遞之差異，作為日後表現形式選擇的參考。