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2023證券投資與財務分析：名師攻略詳盡解析(證券商業務員)

為了解決簡式損益表的問題，作者王志成 這樣論述：

　　◎章節架構分明，掌握重點So Easy！ 　　◎系統化試題歸納，高手過招有效率！ 　　◎名師攻略詳盡解析，輕鬆考照拿高分！   　　近年來金融證照的考試頗為熱門，除了執行業務的要求外，大專院校商學系的學生也被要求畢業前需考取金融證照當畢業門檻，甚至非商學系的學生也以考取金融證照作為外部的有效認證。金融證照種類繁多其中以證券業的證照最具代表性。證券業的證照是目前從事證券、銀行與保險行業者所要求的執業資格條件，而以證券考照難度做區分；證券分析人員（證券分析師）較難，高級營業員（高業）次之，最後是投信投顧業務員、普通業務員（普業），所謂的難度只是出題範圍較廣泛讓考生不知如何準備起。這也是老師

編寫這本書的動機，如何讓考生在最短的時間裡考取高業證照，同時為後續的職涯奠定最紮實的專業能力。   　　本書的使用方法   　　為建立完整的學習架構請按本書的章節順序，從每一章的第一個「重點」予以理解，接著馬上閱讀該「重點」所對應的題目出處「高手過招」，就是課文重點熟讀立即看題目型態，千萬不要看完一章再一起做該章題目。看一次可能會比較辛苦，第二次閱讀就可以把較易弄錯的題目予以標示，考試前幾天只要閱讀有標示的主題與題目即可。   　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時

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簡式損益表進入發燒排行的影片

資訊科技於企業製造成本管控之應用－以電源供應器產業為例

為了解決簡式損益表的問題，作者王月芬 這樣論述：

在OEM/ODM電子製造代工微利的現況下，為守住營業毛利，除了加強銷售競爭優勢，提高營業收入外，製造成本就必須被管控在一定水準之下，因此做到預測和即時管控就變得非常重要，然而要有效率地達到此目標，就必須仰賴一個整合性平台來收集製造成本相關資料，以便能隨時依據銷售狀況，來調整每一個影響製造成本的因素。本論文以哈佛個案研究之方式進行，個案以資訊延遲與失真，讓高階主管無法即時有效的做出正確決策為出發點，解析本個案會發現所面臨的管理問題普遍存在在多數企業中，如小至作業員大至廠端一階主管有著慣性作業的模式，缺乏追根究柢的精神而產生路徑依賴現象，又或者普遍缺乏當責與賦權的的觀念，為解決此一困境，以資訊部

門的角色，除了透過教育訓練讓廠端人員有正確使用資訊系統的能力，對影響廠端營運績效做一完整的認識與了解外，運用資訊科技促進組織敏捷性，將各模組化後的異質系統整合至商業智慧系統（BI），同時運用預估手法，讓不管在一個月當中的哪個時點看製造成本，都能模擬月底製造成本趨勢，同時藉此探討組織在跨境遠距管理上所需克服的挑戰及管理的應用。

圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決簡式損益表的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

公司轉型之商業模式創新運用：越南三陽汽車公司個案研究

為了解決簡式損益表的問題，作者劉武雄 這樣論述：

本論文以「商業模式」創新的理論分析為基礎，以台灣汽車廠在海外子公司的個案為研究主體，探討海外台商企業如何透過「商業模式」的創新，進行企業轉型變革，同時本文以作者在越南實際經營公司的經驗與收集的資料，佐以Michael E. Porter的產業五力分析、價值鏈活動分析及SWOT分析的模型架構，分析越南總體經貿環境發展、越南汽車產業與市場的變遷與未來趨勢，歸納個案公司未來發展的策略及方向，做為調整公司「商業模式」進行轉型的基礎，並提出相關結論及建議。本論文的主要發現及結論：1.台商企業海外經營不可直接複製母公司或母公司其他成功的模式、2.台商企業要有動態調整商業模式及資源狀況的觀念、 3.台商企

業在新興開發中國家，要特別注意政府政策變化對「商業模式」的影響、4.「商業模式」創新可以做為台商企業一個快速簡便的企業轉型及變革工具，商業模式調整應該採取逐步及動態的方式進行。而本論文所帶來的貢獻包含：1. 提供的實務案例有助於台商汽機車業，在海外投資及發展時參考運應、2. 越南經貿動態及汽車產業發展現狀及未來趨勢的分析，可以做為台商進軍越南市場的參考資料、3.本文提出的「修正式商業模式」分析架構，─「商業模式+環境及資源況的動態分析架構」─(基本經營背景+內部狀況、外部環境、市場競爭狀況及資源狀況)→(商業模式分析)→(階段性財務務結果及損益檢視)→(經營模式調整建議)→(「商業模式」調整)

─可以做為台商企業分析與調整其經營商業模式的參考模式之一。本論文建議：1.東南亞經濟快速發展、經貿地位日益重要、人均所得水準提高、中產階級人口擴張、都市化趨勢擴大及人口紅利，結合台灣政府的「新南向」政策，建議台商應關注東南亞經貿及市場發展，考慮到東南亞投資發展、2.越南汽機車市場發展潛力雄厚，未來成長可期，建議台商汽機車業者，可以進入越南市場發展，並以越南做為前進東南亞市場的基地、3.台商海外經營不重視商業模式的研究及設計，建議 台商企業進軍海外時，應多探討及研究營運的「商業模式」創新，藉此發掘更多及更靈活的經營方法及商業機會、4.建議政府智庫可以參考本文的修正式「商業模式」創新的分析架構及模

式，引導海外台商在東南亞國家，發展「A Team」┼台灣產業聚落「生態圈模式」的群體競爭及作戰方式(暫稱為「台商海外發展商業模式3.0」)，做為台商未來在海外發展與布局的新戰略及模式。