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範疇管理計畫書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李育文寫的 PMP專案經理 武功祕笈 和李育文的 以PMP觀點：專案經理工具箱都 可以從中找到所需的評價。
另外網站PMP專案經理武功祕笈 - ACORE也說明：在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現 ... 1.1.1 範疇管理計畫書（Scope Management Plan）.
這兩本書分別來自易習圖書 和經瑋所出版 。
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 郭廸賢所指導 戴智宏的 專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用 （2019），提出範疇管理計畫書關鍵因素是什麼，來自於專案範疇管理、航空器起落架、工作分解結構。
最後網站農業生技產業化技術推廣計畫則補充：書如下：. 發展專案管理計畫書：構型管理、變更管理、. 範疇管理、時程管理、成本管理計畫書。 蒐集需求：需求管理計畫書。 規劃品質：品質管理、流程改進計畫書。
PMP專案經理 武功祕笈
為了解決範疇管理計畫書 的問題，作者李育文 這樣論述：
輕鬆掌握各種專案管理與效率管理， 範例式引導講述，學習最有效率！ ◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？ ◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？ ◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？ 一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。 我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照
理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。 在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。
專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用
為了解決範疇管理計畫書 的問題，作者戴智宏 這樣論述：
摘 要論文名稱：專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用校系(所)組別：逢甲大學建設學院專案管理碩士在職專班畢業時間及提要別：108 學年度第 1 學期碩士學位論文提要研究生：戴智宏 指導教授：郭廸賢博士論文提要內容： 本研究在探討專案範疇管理於航空器起落架維修作業，以專案範疇規劃與管理、飛機系統心智圖繪製相關系統代碼，及飛機失事搶救流程相關標準作業程序。本研究目的為：探討專案管理系統與範疇管理規劃過程之投入產出系統與影響、分析航空器及其維修專案的系統與標準作業流程，及軍用飛機搶救維修事件之專案團隊、分析航空器F-16型機起落架事件維修專案的現況與改進方向、探討如何導入
專案章程與相關計畫、分析如何建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準及調查分析導入專案範疇管理之工作分解結構改善效果；再根據研究研擬相關結論與建議。 根據研究各項目的分析結果結論如下：(1)專案管理源自系統管理，透過專案管理生命週期之起始、規劃、執行、監控與結束等五大過程組完成專案或專案所屬的階段；依據專案管理相關計劃，透過反覆循環的系統完成專案或階段接受之交付標的，進入結束過程組，完成結束專案或階段。(2)專案範疇管理包括規劃範疇管理、定義範疇與建立工作分解結構等規劃過程，執行的確認範疇與監控的管制範疇兩個過程，過程均為投入、工具與技術及產出之系統過程；專案範疇管理與其他知識領
域的專案相關過程密不可分。(3)航空器及其維修專案，需考慮飛機相關系統，方能有效判斷維修的必要性與維修專案之相關工作與任務；航空器維修標準作業流程，有工程研發、生產製造、功能驗測、量產、維修、零組件翻修、報廢等流程。(4)航空器F-16型機起落架事件維修專案，若能引進專案範疇管理，有效定義範疇建立工作分解結構，再將最底層的工作包撰寫工作包說明表，有助於改善專案團隊維修專案之執行與成果交付。(5)本研究導入專案起始之發展專案章程，提供範疇管理計畫書、專案管理計畫書與需求管理計畫書等三種計畫書範例，可作為類似專案之參考。(6)建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準，透過問卷調查研究相關人
員，結果顯示所有人員均認為有改善相關專案工作之效果。關鍵字：專案範疇管理、航空器起落架、工作分解結構。
以PMP觀點：專案經理工具箱
為了解決範疇管理計畫書 的問題，作者李育文 這樣論述：
使用特色： ● 以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標 ● 將PMBOK五大流程與十大知識領域範本化 ● 提供超過上百個以上專案管理文件範本 ● 參考PMBOK第五版，並結合Project、Excel、Visio 2013版本，均符合市場之期待 本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。 筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。在本書中，筆者試者依據PMBOK® GUIDE第五版內容，將專案管理文件範本化，因此
提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。 本書特色 ● 一本連結專案管理實務工具書 ● 一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南 ● 一本將理論範本化、表格化、工具化書籍