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第一銀行週六營業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦杜嘯鴻寫的 《期權三本套裝(第二版)》 ——《股票期權》《指數期權》《期權心理》 和（美）艾米·戈德斯坦的 簡斯維爾：一個美國故事都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自香港期權教室 和中信出版社所出版 。
國立體育大學 體育推廣學系碩士班 牟鍾福所指導 詹青艷的 連鎖運動健身俱樂部創新營運模式之研究 （2011），提出第一銀行週六營業關鍵因素是什麼，來自於連鎖加盟、運動健身俱樂部、價值創新、營運模式、Curves。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 林孟彥所指導 李智祥的 百貨危機處理與重整自救之個案研究─以衣蝶百貨為例 （2008），提出因為有 百貨、企業重整、自救、個案、危機處理的重點而找出了 第一銀行週六營業的解答。
《期權三本套裝(第二版)》 ——《股票期權》《指數期權》《期權心理》
為了解決第一銀行週六營業 的問題，作者杜嘯鴻 這樣論述：
香港期權教室首席講師杜嘯鴻多年操作期權(選擇權)的經驗之作 若有興趣操作期權(選擇權)，特別是香港期權，這是一套一定要看的實戰讀本。 操作期權必須將《股票期權》和《指數期權》分家，概念不能混淆，讀本當然也不同，操作期權心理質素十分重要，不是簡單的買與賣，思考方法可以在《期權心理》找到。 所以是三本套裝，務必讀完！ 《股票期權》這是大多數期權參與者都喜歡的書，股票期權的特點是賺錢穩，缺點是要較大的本錢，所以用咖啡色，以示穩重。 《指數期權》是初入場人士的摯愛，指數期權的優點是可以用小本錢操作，快上快落，但風險比股票高，所以用紅色，以示警惕。 《期權心理》是通過實
例的分析，從操作心態看自己是否理性，這是每一位參與者應該看的書，如何在永恆的波幅中控制自我，所以用藍色，以示冷靜。 作者杜嘯鴻老師親自製作了『國語導讀短片』隨書送上，並建立了『台灣讀者園地』Line 群組QR code，讀者掃描進入後可以在園地內提出各種問題，充分享受閱讀樂趣。
第一銀行週六營業進入發燒排行的影片
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當月平均財富計算之起訖日，為當月1號至當月最後一日；每日餘額平均為晚上11點開始更新調整；等級更新時點為次月第一個營業日下午13:00開始更新上月整月平均財富。
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係透過本行所投保國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、中國人壽、台灣人壽、友邦人壽、元大人壽、新光人壽、三商美邦人壽、安聯人壽、法國巴黎人壽與保德信人壽等保險公司之保單為限，惟不包含前述保險公司之附約以及全球人壽、保誠人壽與康健人壽之所有保單。
首次換匯說明：
係指2021年06月18日以前未有換匯紀錄者，且本活動任務需使用永豐網路銀行、行動銀行或DAWHO APP承作涉及新臺幣之買賣外幣交易，不包含使用臺幣帳戶扣帳之預約外幣現鈔交易、匯出匯款交易、換匯轉定存、買賣匯交割及VISA直接通。
ibrAin客戶定義：
係指透過DAWHO數位帳戶申購及扣款ibrAin，並於2021年07月30日前(含)扣款成功者，(扣款成功者係指於2021年6月18日00:00至2021年7月30日23:59建立永豐ibrAin智能理財之投組，且該投組於2021年7月30日(含)前未贖回及非因扣款金額不足或暫停扣款而未扣款者。
ibrAin警語
1. 金管會僅核准永豐商業銀行提供外國有價證券顧問業務，並未准其得在國內從事外國有價證券募集、發行或買賣之業務。
2. 外國有價證券係依外國法令募集與發行，其公開說明書、財務報告及年報等相關事項，均係依該外國法令規定辦理，投資人應自行瞭解判斷。
3. 永豐商業銀行經金融監督管理委員會109年9月10日金管證投字第1090352215號函核准辦理兼營證券投資顧問業務
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連鎖運動健身俱樂部創新營運模式之研究
為了解決第一銀行週六營業 的問題，作者詹青艷 這樣論述：
本研究旨在探討連鎖運動健身俱樂部之創新營運模式。當今世上管理學的研究發展，承繼著開放性創新，及破壞性創新等理論，漸次提升至全面嶄新事業觀念與營運模式的發展探究，在國內陸續的也有許多研究；然而針對運動與休閒相關產業的實證研究仍然較為缺乏。本研究選擇Curves為研究對象－近年來連鎖分店大量成立，擴張速度大幅提升，目前正蔚為風潮的女性專用卅分鐘運動健身俱樂部，並以Johnson( 2010 )提出的營運模式為理論架構，運用了文獻分析、參與觀察研究與半結構式的深度訪談法進行研究，得到下列結果：一、營運現況：Curves約莫四十家以上分店，以大臺北為多數，中南部最少，東部尚無；營業從週一至週六，分中
午和晚間二個時段，空間需求低，含基本設施與十二台機器踏板等運動設備；人力編制平均為四名；無販賣私人課程或產品，統一的收費方案共三種。二、Curves價值創新：成功的存在於可以同時追求差異化－低廉的收費、便利的方式、支持的環境、快樂的氣氛；以及低成本達成－較低的支出結構、較高的資源速度。三、創新四格營運模式：首先價值主張－Curves讓女性透過持續運動更健康、堅強，形成社群而團結強化女性內在力量。其次利潤公式－定價乘上目標會員數即其營收模式，計算目標單位利潤，再配合資源速度有效提升。而後，關鍵資源－以熱情充滿使命與責任的人員為主，搭配關鍵流程－標準化的加盟輔導與客戶服務，整合整體策略。最後提出個
案營運的建議，以供其他運動組織與後續研究參考。
簡斯維爾：一個美國故事
為了解決第一銀行週六營業 的問題，作者（美）艾米·戈德斯坦 這樣論述：
2008年12月23日，耶誕節前兩天，美國最大的汽車製造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡斯維爾走到了最後一刻。9000多名員工走出裝配廠，大門掛上了鎖鏈，工廠裡一片漆黑。這家開了85年的工廠的關閉，並沒有讓簡斯維爾停下腳步。雖然它看起來完好無損得驚人，但變化已悄然發生。住宅區的街上掛出許多“代售”的牌子，市中心的大道上開張了數家經營貸款業務的網點，提供慈善資助的家庭中心不斷擴張。 從普通的工人到工廠的管理者，從他們的父母到孩子，從學生到老師，從商人到政客，從便利店、電影院、加油站到房地產仲介機構，所有人、所有組織都被“失去的工作”這個巨大旋渦捲入和吞噬。 接下來發生的故
事，被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來。作為曾經獲得過普利策獎的她，並沒有記錄震盪之後的直接衝擊，而是用了幾年的時間，採訪簡斯維爾的工人、商人、學校、政客、慈善組織，調閱大量資料，對這個小城和小城居民的故事，以及工廠關閉給他們帶來的衝擊，進行了長期觀察和追蹤。 這就是本書的故事。當地處美國中心地帶的一個工業城鎮的主要工廠關閉時，到底發生了什麼。當一個具有“敢幹”精神的城市試圖重新振作起來時，又發生了什麼。
百貨危機處理與重整自救之個案研究─以衣蝶百貨為例
為了解決第一銀行週六營業 的問題，作者李智祥 這樣論述：
台灣在2001年到2008年間，陸續有幾家知名的百貨公司發生重大的財務危機事件，包括亞世集團的大亞百貨、中國力霸公司的衣蝶百貨和中興紡織關係企業的中興百貨等。而由於百貨公司所牽涉層面既深又廣，其利害關係人包括會員、專櫃廠商、百貨員工、專櫃員工、供應商、周邊服務業者和往來銀行等，一旦爆發往往帶來不小的社會動盪。在加上其業態特性使然，專櫃商須有足夠的現金量才能備貨營業，也因此被倒帳的專櫃商往往容易出現財務調度的困難。一家百貨出現財務危機，便意謂著數百個中小企業的經營風險同時大為提高。然而，儘管百貨公司財務危機此議題對國家來說如此重要，在過去卻並無相關研究進行探討。過去關於財務危機和公司重整的研究
論文，多著重在法律及財務等面向，較少針對特定業種探討如何將一間企業從財務危機的泥淖中拯救出來。因此，本研究期望透過個案法的方式，完整呈現衣蝶百貨在自救重整過程中所面臨到的問題和處境，同時歸納該成功案例所實行的模式和要點供後人參考。本研究首先針對企業聲請重整的法律程序及相關法令進行文獻回顧，接著簡介百貨業財務危機的特性以及衣蝶百貨財務危機的概述。除了進行文獻回顧外，本研究還訪談其他利害關係人包含自救會主委、專櫃廠商和衣蝶店長等，期望取得不同面向的觀點。最後本研究將百貨自救重整的過程分為四個時期，依序是危機潛伏期、急救期、安定期和轉手期。並且回顧每個時期自救會所面臨的重要關鍵事件、問題和解決方法。
此外在分析內文中，本研究也將重整自救過程中所用到的重要文件和當時的新聞資料作為附件，力求重現個案的原貌。