競爭策略書的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦麥可.波特寫的 競爭策略:產業環境及競爭者分析 和李世暉的 戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下文化 和悅知文化所出版 。
國立臺北科技大學 機電整合研究所 林啟瑞、蘇春熺、黃廷合所指導 吳卿豪的 科技大學系級產學研發中心運作機制之探討 (2006),提出競爭策略書關鍵因素是什麼,來自於系級產學中心、產學合作、問卷調查、專家深入訪談。
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競爭策略:產業環境及競爭者分析
為了解決競爭策略書 的問題,作者麥可.波特 這樣論述:
「有企業就有競爭,有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中,企業該如何做才能免於隨波浮沈,並保持頭腦清醒,繼而預作規劃,進一步贏得最後勝利,正是產業競爭所要探討的重要課題。 《競爭策略》是產業研究分析領域中,具有定義式地位的重要著作,對每一位經理人都非常重要。自出版以來,已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。 內容包括: ‧決定競爭本質的五大作用力 ‧應付產業結構變化的三種競爭策略 ‧如何認出「市場信號」,加以回應 ‧如何預測產業演化動向 ‧「先占先贏」的成本、風險與報酬 ‧如何在新興產業有效競爭 ‧如何選擇並進入新
產業 波特將複雜的產業競爭因素,歸納為五種作用力,並提出三種競爭策略,成為企業的明確指引。 五種競爭作用力 ‧新公司的加入 ‧被人取而代之的威脅 ‧客戶議價能力 ‧供應商議價能力 ‧現有競爭者之間的對立態勢 三種競爭策略 ‧低成本 ‧差異化 ‧專注 名人推薦 任何讀過這本書的經理人,都應該能為自己的企業想出更多成功的策略。——《商業策略期刊》(Journal of Business Strategy) 《競爭策略》提供經理人思考素材,構思扭轉市場規則的方法,化不利為有利。這本書對策略規畫的最大貢獻是,波特教授字斟句酌地說出了各種豐富
的可能性,是經理人必須詳加探索的。——前麥肯錫公司執行長 葛拉克(Fred Gluck) 本書是產業結構及競爭者分析方面的重要思想典籍,財務分析師會發現自己實在少不了這本書。——哥倫比亞大學商學院教授、前皮巴弟投資公司副總裁 基納(Michael A.M. Keehner) 作者簡介 麥可.波特Michael E. Porter 26歲任教於哈佛商學院,為該學院有史以來最年輕的教授。波特專精於競爭策略,自1980年起陸續出版了《競爭策略》(Competitive Strategy)、《競爭優勢》(Competitive Advantage)、《國家競爭優勢》(The
Competitive Advantage of Nations)、《競爭論》(On competition)等書(以上各書中文版均由天下文化出版),被譽為當代經營策略大師,他所提出的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「產業競爭力委員會」(Commission on Industrial Competitiveness)委員,同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。波特十餘年前開始研究健康照護。 波特畢業於普林斯頓大學航空工程系,取得哈佛商學院的企業管理碩士學位,並且榮獲貝克學者獎(George F. Baker Scholar),進而取得哈佛大
學的商業經濟學博士學位。獲有無數獎項和殊榮,包括全國商業經濟學人協會(National Association of Business Economists)的亞當斯密獎(Adam Smith Award)、許多國家的全國性榮譽勳章,以及管理學院(Academy of Management)的學術性管理貢獻最高榮譽。 譯者簡介 周旭華 師範大學英語系畢業,英國瑞汀大學歐洲與國際研究所碩士,政治大學法律系碩士,政治大學外交系國際關係學博士。譯有《競爭策略》等商管經濟趨勢書十餘種。 序 一顆閃耀的明日之星 司徒達賢 新版自序 無心插柳柳成蔭 波特 自序 建構競爭的遊戲規則 波特
引言 跳上擘劃未來的風火輪 第一部 工欲善其事——分析技巧 第一章 看看周遭,想想自己——產業結構分析 第二章 三個建議——三種一般性競爭策略 第三章 拿起放大鏡——分析競爭者的一套架構 第四章 眼觀四面、耳聽八方——市場信號 第五章 山雨欲來風滿樓——多數產業的競爭行動 第六章 打著燈籠找對象——對客戶及供應商的策略 第七章 排列組合——策略群分析 第八章 滾滾紅塵——產業變化 第二部 星空燦爛——產業環境 第九章 百家爭鳴喜相逢——零散產業的競爭策略 第十章 春風少年——新興產業的競爭策略 第十一章 柳暗花明又一村——過渡到產業成熟 第十二章 情定日落橋——式微產業的競爭策略 第十三章
航向五湖四海——全球產業的競爭策略 第三部 最後對決——策略決策 第十四章 打通任督二脈——垂直整合的策略分析 第十五章 數大就是美——產能擴充 第十六章 另闢新戰場——進入新產業 附錄A 組合分析 附錄B 一些小技巧 參考文獻 新版自序 無心插柳柳成蔭 當《競爭策略》首度於十八年前付梓之初,我期盼它能帶來衝擊。膽敢抱此期望,常然其來有自—因為本書所旁徵博引的龐大研究論據,已通過同行學界的檢視考驗,而且在定稿前,已有我的MBA學生與經理人班高材生詳加深究。 輕舟已過萬重山 然而,本書問世後一度洛陽紙貴,所受到的歡迎程度,遠遠超過我的期盼;更萬萬想不到,這本書
竟然開創了一個新的研究領域。如今,全球大半的商學院學生,都有機會接觸到這裡頭的觀念—主修企業政策或策略課程的學生躲不掉;專攻競爭策略選修課程的學生經常與它撞個正著;就連經濟、行銷、科技管理、資訊系統等課程領域,也有觸及的機會。服務於大小企業的實務界人士,早已將這些觀念內化—無數見解獨到的來信、私下交談、以及晚近的電子郵件,在在都透露出這些實情。當前大多數策略顧問會用到這些觀念;甚至還有整個公司就是成立來專門協助企業實行本書構想的。新進財務分析師在取得資格證書前,也必須一睹本書。 競爭策略及其核心主題—產業分析、競爭對手分析、策略定位等,如今都已被公認為管理實務的一部分。而這麼多有思想、有
見解的實務界人士,把這本書當作利器,也使我渴望影響真實世界的夙願終能得償。 在學界,競爭策略已名正言順地成為一個學術領域。此一領域百家爭鳴,儼然成為管理顯學;經濟學家方面,也有愈來愈多人對此進行探討。從本書開始算起,包括支持和反對的文章在內,這方面的文獻範圍之廣、討論之熱烈、真是十分可喜。我向來衷心希望能影響人類知識的發展,如今也得以實現;因為已有大批傑出學者,投入我所開拓的這個領域—其中有幾位我有幸得而教之、指導之、還有幾位曾與我共同撰寫論文。 此次再版,促使我深刻省思這本書為什麼能造成影響。隨著時序的推移,一切愈來愈清楚。雖然「競爭」一向是每家公司都重視的中心課題,但是本書推出
當時,正值競爭日趨激烈之際,全球各地的企業陷入艱苦奮鬥中;在那樣的時空背景下問世,當然有不一樣的價值。事實上,「競爭」已成了我們當前關注不輟的一個主題。時至今日,競爭激烈的程度有增無已,而且有擴散到愈來愈多國家之勢。如今這本書的譯本,已出現在中國大陸和前蘇聯,這在一九八○年簡直無法想像。 耘耕一塊肥田沃土 本書填補了管理思維的一塊真空地帶。經過幾十年的發展,一般經理人和專業人員之間的角色定位已愈來愈清楚。許多人也開始同意,策略規劃(strategic planning)成了一項勾勒企業長程方向的重大任務。此一領域的早期先驅,如安祖斯(Kenneth Andrews)、克里斯坦森(C
. Roland Christensen)等人,已針對策略的研訂,提出好幾個重要問題,可是卻沒有一套精確而有系統的工具可資回答,藉以評估公司所屬產業、了解競爭對手、並選擇適切的競爭位置。有些甫成立的策略顧問公司,其實早已著手填補這塊空缺,但他們所提出的看法(如經驗曲線說),往往只設想單一的競爭狀況,只考慮一種策略形態。 《競爭策略》提出了一個豐富的架構,以供我們了解產業競爭的各股潛在作用力;亦即書中所提的「五大作用力」。此一架構清楚透露出產業間的重大差異,也讓我們得知產業如何演化,以及公司應如何找出獨特的策略定位。而書中所提出的一些工具,不但能提供嚴謹的結構用於檢視產業與公司,也可以讓我
們捕捉其豐富與多樣。 這本書先從成本及差異化的觀點出發,界定出競爭優勢的概念,再和獲利能力直接串連,從而建構起產業的概念體系。那些苦思策略規劃難題、尋覓具體解決之道的經理人,一旦發現它切合實際需要,迅即熱烈擁抱。這本書也為經濟思維指點出新方向,挹注入新動力。在一向只注重產業的經濟學家眼中,公司不是難分軒輊,就是因規模大小而有所不同,再不然就是效率莫名其妙地有所差異。而產業結構的通行看法,往往只述及賣方集中整合等問題、及若干造成進入障礙的來源。在所有經濟模式中,幾乎看不到經理人的影子,當然也就對競爭結果起不了任何作用。經濟學家只關心各種不同產業結構及競爭模式所帶來的社會及公共政策影響,目標
是將「過高」的利潤壓低。至於競爭本質可能對公司行為帶來什麼意涵,或如何提高利潤等,根本沒幾個人放在心上。再說,經濟學家也欠缺工具,針對一小群行為交互影響的公司,建立競爭模型。 為產學界搭起一道友誼的橋樑 就個人所接受的訓練和工作而言,我先取得一個MBA學位、再拿到經濟學博士學位,且濫竽於哈佛商學院擔任教席,接受哈佛特有的教學挑戰—運用案例分析教導實務經驗豐富的人士,於是也看清了實際情況與僵化模型之間,到底有多大的鴻溝存在。這些學經歷背景創造出一種急迫感,讓我覺得有必要儘速發展出工具來,藉以了解在真實的市場中,到底有哪些選擇可供採用。從大量的個案研究中,我汲取了豐富的產業及公司知識,
因而能對產業競爭提出遠比從前更為複雜精密的看法;而且還能針對個別公司如何超越對手的問題,進行有系統的分析。 產業結構涉及的作用力共有五種,而不只是兩種。競爭地位則可由成本、差異性、格局等角度來思考。根據我的理論,經理人對產業結構和公司相對於其他公司的地位,都頗具影響。事實證明,本書所探討的一些新觀念,諸如市場上的訊息發送、移轉成本、退出障礙、成本與差異化關係、以及策略焦點廣狹等等,都只是本書所提供的部分研究沃土。我的做法幫助經濟學家打開了一個新的探索領域,也讓商學院裡的經濟學者,在講授標準的經濟觀念與模型之外,還有一條新路可走。《競爭優勢》非但成為廣泛使用的教材,更激勵不少人以此為起點,
致力於運用經濟思維來思考實務問題。 新舊交接間 這本書出版至今,究竟出現了哪些變化?就某些方面看來,可謂一切都變了—新科技、新管理工具、新成長產業、新的政府政策紛至沓來。但換個角度來說,其實什麼也沒變。本書所提供的,是一套檢視競爭的基本架構,它不但超越了產業界線,也不受限於特定科技、特定管理方法;不但適用於高科技、低科技,也適用於服務業。舉例來說,網際網路的出現,或許會改變進入障礙、重塑買方力量、促使新的替代模式產生;然而,影響產業競爭的各股競爭作用力,卻和從前沒什麼兩樣。種種產業變化反而使本書觀念更顯得重要—因為必須對產業結構與疆界重作省思。一九九○年代的公司,或許看來和七○或八
○年代的公司十分不同,但如果想在某個產業內獲利高人一等,仍然要靠「相對成本」和「差異化」。或許有人認為,更快的發展步調、或提升總體品質,才是競爭致勝的關鍵。但這一切作為的嚴苛考驗卻來自於:它們如何影響產業競爭?如何影響公司的相對成本地位?乃至如何使自己與眾不同,同時又能掌握價格優勢? 本書所提出的觀念之所以經得起考驗,是因為它們在述及競爭的深層問題時,跳脫了公司競爭的細節。而其他著作之所以來來去去、曇花一現,就是因為它們只針對特殊個案進行探討;或不以競爭策略的原則為立論基礎,只探討特定競爭做法。這麼說,當然並不表示《競爭策略》就是學科聖典,旁人無法置喙。事實剛好相反—還有很多重要的想法已
陸續加入此行列,而且還會繼續補充。只不過,在思索產業競爭和產業內定位問題時,《競爭策略》依舊是個亙古的根基及立論點—其他觀念還可再加與之整合補充。 雖千萬人吾往矣 我還會做哪些修正或改變嗎?要客觀地回答這個問題,對任何作者來說,都是一大挑戰;不過《競爭策略》當然能因新案例的加入而更豐富—新舊產業都可以。這些概念在服務業所能發揮的作用,絲毫不亞於製造業;因此不妨加入更多服務業的例子。而這些分析架構的應用,其實也早已遍及全球各主要國家,所以舉例如能更國際化,當屬允當。儘管產業、公司、國家都會改變,但這些概念的力量卻能持之不墜。 就觀念層次而言,坦白的說:目前我還看不出自己有什麼應
該自反而縮之處。這不表示這門學問並沒有向前推進;事實上,這套分析架構的許多部分都已經被其他人測試、挑戰質疑、深入探討過,並作出重要引申—主要是學界人士。《競爭策略》既然這麼常被拿來陪襯烘托,我當然與有榮焉,但也有些不安。就這些提供新見解的文獻來說,此處實在無法公正評斷。舉例來說,供應商方面已有詳細的鋪陳;就如我們對進入障礙的理論根據,已有更深一層的了解一樣。公司與供應商及客戶之間,當然不免有議價關係存在,但是公司仍可藉與客戶、供應商、以及互補品廠商之間的合作關係,增進原本會遭分割的總體價值。然而,《競爭策略》書中的許多假設,都已一一得到驗證。 有疑問才有了解 《競爭策略》當然也激起
了若干爭議。有些涉及誤解,讓我知道哪些地方還應該表達得更清楚些。例如,有人批評本書似乎是想在一個快速變動的世界中,套用一個靜態架構。其實,我根本就不打算提出什麼靜態的玩意兒。架構的每一部分—產業分析、競爭者分析、競爭定位等等,強調的都是變動不居的狀況。事實上,整套架構所透露出來的,都是對未來最攸關重大的一些變革構面。書中大半都在探討如何了解並因應變革—例如產業演化(第八章)、新興產業(第十章)、因應產業成熟(第十一章)、式微產業(第十二章)、全球化(第十三章)等等。公司必須持續不斷地了解自己的產業、了解競爭對手、以及發掘提升或改善本身競爭地位之道,永不止息。 另一種誤解,則繞著「低成本」
和「差異化」而轉(二選一)。依我看來,要成為成本最低的生產者,又要具有差異化的特色,同時擁有價格優勢—三者實在很難彼此相容。策略要想成功,就必須痛下決定,否則很容易被仿效跟進。我所提到的「卡在中間」狀況,恐怕就不免會引來災禍。有時候,像微軟(Microsoft)這類大幅超前對手的公司,似乎沒必要進行策略抉擇,但這一點終將成為它們的最大痛處。 但我並不表示,公司在追求差異化的時候,應該不顧成本;或在追求最低成本的同時,忽略差異化—只要不致在其他領域造成犧牲,公司就不該輕言放棄某一領域的改善。最後,維持低成本或差異化地位的努力,無論或廣或狹,都必須持續改善。所謂策略地位指的是一個過程,而不是
固定定位。我最近才指出:「營運效能」和「策略地位」兩者之間其實有所區別,這點應有助於澄清這方面的若干混淆。 不過,本書所引發的一些爭議,則反映出看法的真實不同。有個學派堅持:產業分析對策略並不重要,因為他們覺得產業結構與界線的變動頻仍,所以視個別公司地位為獲利的主導力量。我向來主張「產業」和「公司地位」兩者都很重要,任何偏廢都可能使公司慘遭滅頂。產業不同,平均獲利力也可能不同(現在這些差異的持續期間則愈來愈長、耐受力愈來愈夠)。最近的統計數據證實:無論在解釋公司獲利能力或股市表現時,「產業」都是很重要的因素;同一來源也發現,即使在一九九○年代,產業間的差異也出奇穩定。它同時暗示,在解釋產
業內部的獲利分布時,產業的屬性相當重要。任誰也很難編造理由,誑稱公司所處的競爭環境本質,會對績效表現無足輕重。 價值如何分配 透過五股競爭作用力所具體呈現的產業結構,可以讓我們好好思索一下:產業是如何在既存及潛在參與者之間,創造及分配價值的。它同時點明,「競爭」並不只存在於現有競爭者之間。儘管產業到底要在哪裡劃界線還相當含混不明,但五股作用力之中,總有一股能掌握到價值分割的精髓。有些人還主張要另外加入第六股作用力—通常是「政府」或「科技」。但我仍然相信,政府或科技的角色無法孤立解釋的,而應透過五股作用力。 還有一個學派堅決主張,在決定產業績效這件事上,「因素市場」(即投入)的
狀況要比產業競爭來得重要。但我要說,在支持「產業角色及供應商狀況,乃產業結構之一部分」方面,已有豐富證據做立論根據,找不出實證資料來反駁。雖然我不否認,在了解競爭的動態情況時,資源、能力或其他與「因素市場」有關的相關屬性,都不容忽視。但試圖使這些因素與產業競爭、乃至與公司相對於對手所占有的獨特地位,彼此斷絕關係,將危險萬分。資源與能力的價值,畢竟都與策略糾葛難分。但無論我們多清楚公司內部所進行的一切,了解產業及競爭對手永遠都十分重要。 顧此不失彼 最後,近年來有人主張,公司根本不該選擇競爭地位,而應專注於以各種不同的方法保持彈性,引進新觀念,或累積重要資源或核心因應能力這類被視為與
競爭地位無關的東西。 恕本人礙難同意。就策略而言,常保彈性的後果,只會難以建立競爭優勢。三天兩頭地更換策略,便不可能好好執行任何一項策略。雖然新觀念的持續引進,對維持營運效能相當重要,但這麼做顯然與一貫的策略立場並不衝突。 專注於資源與能力卻忽略了競爭地位,則恐怕會有「看內不看外」的風險。資源與能力對公司的特定地位及特定競爭方式,都是極有價值的;但資源與能力本身,卻不具無上價值。這種強調資源與能力的觀點雖然可取,但並不能減損特定事業對產業結構與競爭地位的了解必要。我要再次強調,將競爭「目的」(公司在市場上的地位),及競爭「手段」(使公司得以獲致此一地位的諸元素)連結起來,不僅重要、
而且絕對必需。 《競爭策略》寫就於一個不同的時期,將它發揚光大的學說不僅很多,和它分庭抗禮的也同樣不少。有趣的是,今天,肯定策略重要性的人愈來愈多。過去十年來,滿腦子只注意公司內部問題因而造成的限制益趨明顯,策略的重要性於是重新受到肯定。隨著閱歷的漸增,與年輕氣盛時的激情稍減,我希望我們能更清楚洞察;在這塊管理學說的大調色盤上,競爭策略的位置到底在哪裡,並對整合的競爭觀重新發展出一套新的看法。 序 一顆閃耀的明日之星 司徒達賢/國立政治大學企業管理系教授 企業政策(也就是策略管理)的主要內涵即是從企業領導者的角度,為企業的未來制定一套策略,這套策略不僅結合外界機會與本身條件,
也指導了企業內部資源分配以及各種行動的方向。企業管理所有課程中,企業政策無疑是內涵最豐富、考慮層面最複雜、最具挑戰性,而且與高階管理實務最為接近的一門課。 二十幾年前,企業政策的理論基礎是組織理論、決策理論,以及一部分組織行為學與政治經濟學。而且為了教學,教師對行銷、生產、財務、人事等企業功能的理論與實務,必須有一定程度的熟悉與了解。在教學上則以個案教學為主,希望經由大量的產業分析與策略決策,讓學生或學員體會策略制定的藝術,並逐漸掌握處理複雜高階管理問題的思考方法。當時為數不多的企業政策學者,自然也試圖從分析個案的過程中,歸納出一些策略思考的原則,但這些原則相對而言相當簡約,似乎尚不足以
讓這個領域大幅降低其藝術的成分而成為一門嚴謹的科學。 在同一時期,一門原本與企業政策毫不相關的學科正在積極發展。這個被稱為「產業組織學」或「產業經濟學」的學科,原始的目的是分析產業結構與競爭行為,以做為政府在執行反托拉斯法時的參考。在不斷的研究過程中,這些學者有系統地記錄了各個產業的發展歷程,也觀察分析了無數的競爭行為與做法。這些競爭行為與做法,有些的確違反公平交易的精神,但有些卻是巧妙的經營手段。產業組織學者運用他們固有的理論觀念,例如規模經濟、進入障礙、產業結構等,逐漸歸納出這些企業合法創造超額利潤的原則。然而一直到一九七○年代,卻似乎沒有人深入想過這些觀念在企業策略上的應用。
連結兩岸的策略大師 當時的形勢是,一方是資料豐富,理論嚴謹,但只習慣從政府角度思考的產業經濟學家;一方是熟悉企業高階管理問題,將教學與策略思考高度藝術化的企業政策學者。成長背景的歧異,加上學術領域的分工,使雙方不易互相交流,只是彼此都隱隱約約感覺到,在遙遠的對岸,似乎存在著可以互補的學問。 這時候大師出現了。麥可波特學兼企業管理與產業經濟,他不僅指出這兩種學科互補整合的可能性,而且率先結合兩種學科的觀點,提出他獨創的觀念架構。此一觀念架構,領導世界理論與實務,地位至今不衰。他的理論,不僅豐富了企業政策的內涵,使其成為一門更嚴謹的科學,而且高度實務導向的理論體系,也為企業政策這門學
科,贏得了更多的尊敬。他所提出的「五力分析」、「成本領導策略」、「差異化策略」等等,也成了企業界口語的一部分。 波特的分析架構當然不是十全十美,然而大師之所以成為大師,並不必因為他提出了顛撲不破的其理,而是他曾經見人之所未見,以他的智慧做為渠道,從遠處引來亟需的養分,灌溉了一整個領域,甚至將策略思考方法帶到一個新的地平線,讓後來的學者馳騁其上。 瓜熟蒂落看競爭 這本在一九八○年出版的《競爭策略》,就具有此一劃時代的意義。本書將產業經濟學中早已成熟的概念 產業結構對廠商競爭行為的影響、進入障礙、上下游的相對談判力、對局理論等,轉換成企業策略的語言以及策略思考的角度。讓大家恍然
大悟,各個產業,由於產業結構不同、進入障礙不同,因而「產業吸引力」互有高下,而多角化策略的重要考量之一,即是選擇進入具有吸引力的產業。而且由於產業結構不同、產業發展階段不同,策略的重點以及所面臨的挑戰也不一樣。 行銷策略上所談的目標市場選擇,其實也可以看成挑選相對談判力較弱的客戶,既可以創造對我方有利的交易條件,也可以增加對方對我們的倚賴。強化品牌形象、投入技術研發、特殊的產品規格,都是實務上常見的策略,而它們的共同性是創造進入障礙,以期提高獨占力量與相對談判地位,而這些又是超額利潤的來源。 對局理論告訴我們,策略不只是自己的事,還要考慮競爭對手的行動與反應,因此我們應該有系統地蒐
集競爭者的情報,同時為了應付對方蒐集我們的情報,還必須不時做出欺敵的動作。 總而言之,波特引進了一套理論,讓大家對種種策略背後的道理有了更深一層的思考,大幅提高了企業政策領域的深度與廣度。 這二十年來,除了產業經濟學之外,經濟學中所發展出的交易成本理論與不確定決策理論、社會學中所發展出的網路理論、以社會心理學為基礎的組織決策理論、以政治學為基礎的權力理論、從系統動態學所發展的系統觀念,都紛紛加入了企業策略的領域,使企業政策內容不斷推陳出新,也讓大家對策略問題的思考愈深愈廣。回顧這二十年來的學科整合,波特這本《競爭策略》,不僅是最領先、最成功的嚐試,而且它的價值也毫不因為時間而有所減
損。 引言 跳上擘劃未來的風火輪 在產業內競爭的每家公司都有一套競爭策略,它們也許「外顯」(explicit),也許「內隱」(implicit),也可能經由一道規劃程序公開開發出來,並經由公司內各部門的一連串活動,無聲無息地演變而成。但如果公司任由各部門各行其是,則部門間的專業取向及主其事者的動機,不免將支配各部門的策略走向。然而,這些由公司各部門加總而成的努力,很少能獲致最佳策略。 今日國內外各公司在策略規劃方面所強調的重點,反映出一項主張:透過外顯型的策略制定程序,有說不盡的好處,因為它可確保各部門之間的政策(若非行動),起碼是彼此協調、目標一致的。 正式的策略規劃愈來愈受到重視,
這凸顯出經理人長久以來關切的問題:究竟是什麼因素造成了我目前所在(或考慮進入)的產業內部的競爭?競爭者可能採取什麼行動?最佳因應之道是什麼?我的產業將如何演化?如何才能使公司站在最有利的地位,進行長期競爭? 然而,這些正式策略規劃程序所強調的,多半只是以嚴謹的架構與方法提出問題,而非回答問題。被挺出來解決問題的一些技巧,不是光看個別公司、忽視產業整體,就是僅僅關注產業結構的某個層面〔如成本行為(behavior of costs)〕,捕捉不到產業競爭豐富多變的精髓。 天羅地網捕黃雀 本書提出一套周全的分析技巧架構,藉以協助公司分析產業、預測未來走向、了解競爭對手及自身的地位,並將以上分析轉換為
某個特定事業的競爭策略。全書共分三部。第一部提出一套概略性的分析架構,內容以影響產業及策略意涵的五股「競爭作用力」(Competitive forces)為基礎,分析某一產業及產業競爭者的結構。第一部便以這套架構為基礎,教導大家分析競爭者、買主、供應商、以及解讀市場信號的技巧;它告訴讀者採取什麼行動,如何用「對局理論」回應競爭,並劃分產業策略群,解釋其表現差異的方法,然後找出預測產業演化的架構。
競爭策略書進入發燒排行的影片
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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科技大學系級產學研發中心運作機制之探討
為了解決競爭策略書 的問題,作者吳卿豪 這樣論述:
由於科技進步一日千里,學校(特別是科技大學)在推動經濟成長的角色上扮演一個非常重要的角色,產學研發、創新育成與建教合作的推展是科技大學的命脈所繫,近幾年來各種形式的產學研發、創新育成與建教模式,不斷推陳出新,令人目不暇給,但始終可以發現,學校產學中心、或創新育成中心等校級單位與產業界始終有一段間距(Gap),造成「技轉、專利」等成果,聲勢大雨點小的結果。若能在校級與業界之間有一溝通的橋樑,則必能克服這層障礙,成效方能顯出,此一橋樑即是本文的主張----系級研發單位的成立。 從文獻探討、專家會議、專家深入訪談、問卷調查、軟體分析等結果顯示,系級研發單位的存在,確實有其必要與實質的用途,它
扮演學校與業界之間的橋樑,他是產學研發、創新育成與建教合作的第一線(最前線),因它最了解系、所狀況與能力,透過此種中心,它將扮演積極的角色,大大明顯地降低老師與同學之間的負擔(行政作業手續,對外聯絡等繁瑣的工作),其結果將導致產學研發、創新育成與建教合作的蓬勃發展。本文並探討系級研發中心運作機制之模式與方法,將可提供相關學校施政參考。
戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理
為了解決競爭策略書 的問題,作者李世暉 這樣論述:
漫畫《進擊的巨人》不僅如旋風般襲捲世界, 在商業領域,更是引發了「誰是巨人」的話題。 本書以企業個案為例,《進擊的巨人》為本, 探討在全球化競爭環境,應具備的核心競爭力── 精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力, 以能在實力懸殊的經濟戰場上突破困境, 以小搏大,以弱勝強。 以漫畫文本來闡述商業法則,在經營管理領域已獲得高度評價。繼《向航海王學願景領導力》,本書將從暢銷漫畫《進擊的巨人》來解析「企業策略管理」的運作及邏輯。 同時具備「麥可波特的五力分析」、「田岡信夫的蘭徹斯特戰略」與「詹姆士穆爾的商業生態系統」三大元素的《進擊的巨人》,可做為全新策略管理模式的最佳參考,我們稱之為「
巨人型策略管理」。 在巨人型策略管理的支持下,人類從一開始被動地「捲入戰場」,逐漸轉變成「選擇戰場」,乃至於最後「創造戰場」。而對應到企業在經營策略的規劃上,要能夠跳脫對自己不利的戰場,主動選擇足以發揮自身優勢的新戰場。 「如果不去試,只有死路一條;但如果贏了,就可以活下去。」 在全球的競爭市場中,大型跨國企業宛如「巨人」,而一般中小企業則是相對弱勢的「人類」。全球化普及之前,關稅保護、政策補助等「城牆」保護著在地公司,得以維持一定的發展;全球化時代來臨,城牆陸續倒塌,在巨人的進擊之下,中小企業來到了決定生死存亡的關鍵時刻。 就像《進擊的巨人》裡的人類,台灣企業正面臨來
自中國及歐、美、日、韓等跨國企業巨人的威脅,如何能在這樣一場實力懸殊的競賽中存活?本書歸納出「新五力」──精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力,以策略管理來突破城牆的限制,成功走向國際市場。 《進擊的巨人》中的新五力 ◆艾連的精神力 ── 儘管這世界再怎麼可怕也無所謂;就算這世界再怎麼殘酷也沒關係。戰鬥吧!(第14話) 成功典範/HONDA以研發環保引擎CVCC的成就,超越汽車業巨擘TOYOTA。 ◆里維的領導力 ── 就算相信自己的實力,對值得信賴的同伴相信他們的選擇,但還是沒有人知道結果會如何。所以,你就靠自己努力,選一個不會留下遺憾的作法吧。(第25話)
成功典範/軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業,超越國營電信龍頭NTT。 ◆約翰的判斷力 ── 因為不夠堅強,所以能了解懦弱之人的感受。所以才能確實地看清現狀,很明確地知道現在該做什麼啊!(第18話) 成功典範/手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態,取代手遊大廠DeNA的霸主地位。 ◆阿爾敏的智慧力 ── 就算一百年來,城牆都不曾被攻破,那也不代表今天就不會被破壞啊…(第1話) 成功典範/LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」,迅速擠下神奇寶貝 的市場地位。 ◆米卡莎的行動力 ── 算了,再怎麼想也無法知道。現在,我只想要做能做的事。(第13話)
成功典範/索尼用PlayStation,成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則。 熱忱推薦 卓永財/上銀集團總裁 溫肇東/創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 跨邊界的創造力 Creative Marginality 漫畫在日本社會及經濟的影響力,很少其他國家能比擬。尤其是暢銷的作品,更能落實一源多用的實踐。李教授留學日本,熟悉日本的政、經、社會趨勢,對漫畫及企業管理也涉獵很深,因此可以將《進擊的巨人》的寓意及角色透過其獨到的剖析,映射到企業的策略與經營,讓讀者一魚兩吃,在更了解漫畫的同時,也多認識了許多個案企業。 陳永峰/東海大學日本區域
研究中心主任,京都大學法學博士 企業應具備的新五力 國內日本經濟、日本企業經營研究權威李世暉教授的最新力作《戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理》,根據日本熱門動漫《進擊的巨人》的故事精神,將人類對抗巨人的情境,延伸至企業經營策略實務,並且列舉日台企業個案進行精闢解說,探討在地球規模的競爭環境之下,企業應具備的「新五力」(精神力、領導力、判斷力、智慧力、行動力),以期能在「看似」實力懸殊的戰場上,突破「規模」以及「物理力」的限制,以小博大。本書透過動漫情節與實際案例的分享,必能激發讀者對企業經營的新思維,無論如何,值得一讀。 胡均立/國立交通大學管理學院院長 勇於
走出暫時的舒適圈 這本書由日本漫畫《進擊的巨人》出發,闡釋以小勝大的競爭策略。書中列舉了日本市場中劣勢者超越優勢者的後來居上案例。人類經常對高牆後的未知世界感到恐懼、對巨大者感到自卑、對暫時安全的現況感到自滿。超越自己的限制,勇於走出暫時的舒適圈,迎向已知及未知的挑戰,是為未來的生存發展提早佈局的必要條件。戰鬥吧,勇者兵團! 作者簡介 李世暉 京都大學經濟學博士,國立政治大學日本研究碩士學位學程專任副教授。 專長領域為日本政治經濟學、日本內容產業研究。長久以來,身為日本動漫及電玩迷的他,擅長透過年輕世代所追求的潮流趨勢,分析嚴肅的商業經營與管理課題,進而提供實質且具建
設性的管理方法。 著有《我的船上沒有手下,只有夥伴:向航海王學願景領導力》、《改變世界的任天堂》、《文化經濟與日本內容產業:動畫、漫畫與遊戲的煉金術》等書。 序 CH01 進擊的巨人與策略管理 從人類對抗巨人的角度,提出結合了戰術、策略意圖、總體評估、策略架構與非線型關係等五個核心概念的巨人型策略管理法則 CH02 市場、企業與巨人 為對抗全球化的Amazon及麥當勞,樂天市場與摩斯漢堡成功與之產生差異化,開創新的網路商場模式及在地化的新品牌 CH03 劣勢者的反擊潛力 包含米卡莎的行動力、約翰的判斷力、艾連的精神力、里維的領導力、阿爾敏的智慧力,可稱之為巨
人型的新五力 CH04 迅捷如風的行動力 索尼用PlayStation,成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則 CH05 沉靜如林的判斷力 手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態,取代手遊大廠DeNA的霸主地位 CH06 熱誠如火的精神力 HONDA以研發環保引擎CVCC的成就,超越汽車業巨擘TOYOTA CH07 不動如山的領導力 軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業,超越國營電信龍頭NTT CH08 變換如雲的智慧力 LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」,迅速擠下神奇寶貝 的市場地位 CH09 弱勢企業的逆轉策略 以台灣企業上銀科技與捷安特為例,在面對強敵環
伺的全球競爭市場,仍能以小博大,成功開創新局 參考文獻 市場巨人的威脅 青色草原的中間地帶,長著一棵枝葉茂密、高聳入雲的大樹。在大樹的陰影下,小草與藤蔓雖然得以遮風避雨,但卻體驗不到、也感受不到樹蔭外的世界。同樣仰望著大樹的枝葉,小草與蔓藤卻有著截然不同的思維。 小草雖然想親眼看看天空與太陽,但卻擔心柔弱的自己,將無法獨力承擔大自然的變化。小草對藤蔓說:「我還是安穩地待在大樹底下好了,畢竟還有大樹的庇護」。藤蔓卻回應說,自己無論如何一定要突破大樹的陰影,要親眼看到藍色的天空與耀眼的太陽。小草則是嘲笑藤蔓的不自量力,竟然異想天開地想超越大樹。 不理會小草的嘲笑,也不懼怕大樹的存在,藤
蔓奮力地圍繞著大樹,將阻力化為助力,努力地向上攀沿成長。在向上成長的過程中,藤蔓多次遭受風雨的阻撓,但依舊不改其志。最後,藤蔓成功地攀至大樹的頂端,突破大樹的陰影,見到全新的世界。 同樣面對著巨大的存在,小草卻將其視為自我成長的阻力,採取了負面的思考模式。反之,藤蔓則是將其視為自我成長的助力,導向至正面的思考模式。不同的思考模式,產生了不同的發展結果。小草依舊是在大樹陰影下的柔弱者,而藤蔓則成為突破大樹陰影的挑戰者。 雖然老子曾經以「弱之勝強,柔之勝剛」來描述柔弱者的優勢地位,甚至以「天下莫柔弱於水,而攻堅強者莫之能勝」,強調柔弱如水者,能勝過任何堅強的防禦。受到這樣的論述影響,也出現「柔弱小
草勝剛強大樹」的「以柔克剛」法則。經常被舉出的例子如下:在狂風吹襲下,高大的樹木往往被摧折;而柔軟的小草,反而可以迎風生存。 然而,「柔弱勝剛強」的法則,有其時代背景的侷限,也有現實應用的制約。當時,老子在《道德經》中提出此一「柔弱勝剛強」的論述,是針對春秋戰國時期掌權者的剛強統治,所進行的反省與批判。老子對於那些苛徵賦稅、強作妄為的掌權者,提出警訊如下:剛強者,危亡之道也;守弱者,安存之道也。也就是說,愈是強大的軍隊,愈是嚴酷的刑罰,愈容易帶來國家的滅亡;愈是採取無為的心態,愈是運用柔弱的手段,愈能帶來國家的安定。
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競爭策略書的網路口碑排行榜
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#1.小红书治不好商业化“焦虑症” - 维科号
不过,即使抛开市场竞争,要做好本地生活这项“脏活累活”,对小红书的团队执行力、战略策略能力将是巨大考验。 前美团首席运营官干嘉伟总结过,做本地 ... 於 mp.ofweek.com -
#2.政府「打詐五法」臉書成漏網之魚?DMA理事長 - 信傳媒
行政院因應詐騙型態升級,日前推出「新世代打擊詐欺策略行動綱領1.5版」 ... 產業市場競爭的問題,「若是能做到一致性,這對於產業管理也是一大好事。 於 www.cmmedia.com.tw -
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為消弭本結合限制競爭之疑慮,並確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益, ... 及行銷策略,或增加對供貨商之談判力量,甚至限制下游通路市場之競爭:. 於 www.ftc.gov.tw -
#4.策略計畫
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#5.行銷書籍ptt - 2023
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#6.參考書籍 - 台灣亞太產業分析專業協進會
15. 《企業政策》, 黃營杉等著 ; 16. 《經營策略與企業宏景》, PANKAJ GHEMAWAT著,傅治天等譯 ; 17. 《策略管理》, George Luffman等著,李茂興譯 ; 18. 《競爭策略》 ... 於 www.apiaa.org.tw -
#7.ARTSOLO2023繽紛謝幕多元創意與競爭共存 - 蕃新聞
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《競爭策略》是產業研究分析領域中,具有定義式地位的重要著作,對每一位經理人都非常重要。自出版以來,已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。 於 www.books.com.tw -
#9.ART SOLO 2023 繽紛落幕多元創意與競爭共存 - 工商時報
藝術博覽會於5月7日圓滿落幕,在展覽中呈現了73位藝術家與畫廊之間合作的繽紛成果,展現了畫廊各種不同的展出策略;而藝術家所創作的作品亦明顯看出 ... 於 ctee.com.tw -
#10.出版策略力:避開效益競爭的戰場
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書名:競爭策略(圖解口袋本) | 語言:中文繁體| ISBN:9789861771120 | 出版社:晨星| 作者:中野明(編) | 出版 ... 專寫與資訊通信技術有關的報導和非小說類書籍。 於 www.kingstone.com.tw -
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#14.瞬時競爭策略- 莉塔.岡瑟.麥奎斯 - Google Books
譯者簡介洪慧芳國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職於Siemens Telecom及Citibank,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、 ... 於 books.google.com -
#15.麥可.波特優勢競爭研究第一人 - 遠見雜誌
波特的著作影響深遠。他三十出頭就寫出《競爭策略》(Competitive Strategy)。該書1980年上市,至今印行五十三版,轉譯成十七國語言。 於 www.gvm.com.tw -
#16.《競爭策略》是麥可•波特於1982年於哈佛大學任教前兩
該書問市至今已有四分之一個世紀之久。在這段期間,不. 僅是企業經營者,或為公司制定策略的商業人士,幾乎人手一. 冊,到目前仍是商業書籍中的經典,有其不可動搖的地位。 於 booklook.morningstar.com.tw -
#17.産業環境及競爭者分析,二手書八成新特價 - 旋轉拍賣
在新北市(New Taipei),Taiwan 購買競爭策略,産業環境及競爭者分析,二手書八成新特價. 周旭華譯,Michael E. Poter著,2004年版,天下文化出版,451頁。 於 tw.carousell.com -
#18.選戰大驚奇!苗栗國真的不一樣互捧對手展現政治風範!
【民眾網綜合報導】原本爹不疼娘不愛的政治流量沙漠苗栗縣,近年逐漸登上版面,精彩的政治對弈與策略對決,成為政治觀察者的新寵兒。繼前天徐耀昌臉書 ... 於 today.line.me -
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#20.博客來好書推薦-競爭策略:產業環境及競爭者分析(三版)
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#21.教育部:中小教材不得夹带商业广告教辅书行业市场前瞻 - 中研网
随着教辅书行业竞争的不断加剧,大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内外优秀的 ... 年中国教辅书行业市场深度调研及投资策略预测报告》显示:. 於 www.chinairn.com -
#22.2023 產品開發計畫書範例的英文 - kuvoaas.online
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#23.【書摘目錄】- NO.429-競爭與策略 - 大師輕鬆讀
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#25.臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明 - 國家發展委員會
透過打造具競爭力、循環永續、韌性且安全之各項轉型策略及治理基礎,以促進經濟成長、帶動民間投資、創造綠色就業、達成能源自主並提升社會福祉。「2050淨零轉型」不僅 ... 於 www.ndc.gov.tw -
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#27.[競爭策略:產業環境及競爭者分析(三版)]好書評鑑 - 網路書店
二十六歲任教於哈佛商學院(Harvard Business School),為該學院有史以來最年輕的教授。波特專精於競爭策略,自一九八0年起陸續出版了《競爭策略》(Competitive Strategy ... 於 edcsyzygpu.pixnet.net -
#28.策略就像一本故事書 - 財團法人中國生產力中心線上商城
目錄 出版緣起 導讀-一部「渾然一體」ヽ「見解透徹」的策略寶典許士軍 前言 第1章策略是「故事」 第2章競爭策略的基本理論 第3章從靜止畫到動畫 第4章以概念為「起」 於 store.cpc.org.tw -
#29.競爭策略(讀墨電子書) - PChome 24h購物
競爭策略 (電子書) - 投資理財, 《競爭策略》是產業研究分析領域中,具有定義式地位的重要著作,對每一位經理人都非常重要。自出版以來,已經改變了全世界商業策略的 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#30.生態系競爭策略:如何贏對賽局 - Manny Li
最近花了點時間閱讀Ron Adner 寫的《生態系競爭策略》,一邊利用書本帶來的啟發回頭檢視公司的中長期發展策略。以下長文不只是讀後心得,更是讀了三遍 ... 於 manny-li.com -
#31.競爭力如何形塑策略 - 哈佛商業評論
非常感謝您的協助,讓這個網站的使用更順暢。 回首頁 回報錯誤 · 首頁 · 書籍 · 哈佛商業評論最有影響力 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#32.電子書閱讀器產業之競爭策略分析 - 博碩士論文網
詳目顯示 ; 電子書閱讀器產業之競爭策略分析:情境分析法之應用 · A Study on the Competitive Strategies in the e-reader Industry:An Application of Scenario Analysis. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#33.資訊管理e 化企業的核心競爭能力廣告- 2023
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#34.好書推薦:瞬時競爭策略
封面故事-好書推薦:瞬時競爭策略. ... 麥奎斯(Rita Gunther McGrath)以獨特觀點提出新的策略邏輯思維。要因應跨界變局,成功接軌快經濟,企業必須改變過去 ... 於 magazine.feg.com.tw -
#35.產品開發計畫書範例的英文- 2023 - harrow.pw
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#36.動態競爭策略探微:理論、實證與應用 - 台灣金融研訓院
本書是瞭解動態競爭策略的最佳書籍,除可供學術研究參考外,相關概念與架構亦可實際應用於企業實務的經營管理。 於 service.tabf.org.tw -
#37.博客來,好書推薦 一看就懂的麥可波特競爭策略全圖解 如何 ...
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#38.生態系競爭策略:重新理解生態系,在轉型中贏得正確的賽局
除此之外,書中也以微軟為例,細數微軟是如何從產品轉型成以服務為主的公司,並藉由與其他科技公司的合作,重新打造屬於自己的生態系。 本集節目邀請到《天下雜誌》共同 ... 於 news.microsoft.com -
#39.[好書分享] 生態系競爭策略-重新定義價值結構
[好書分享] 生態系競爭策略-重新定義價值結構,在轉型中辨識正確的賽局,掌握策略工具,贏得先機(書摘). December 30th, 2022. 生態系競爭策略- 重新定義價值結構, ... 於 www.evanlin.com -
#40.策略就像一本故事書
仰賴有氣勢和魄力的主管,也是無法提出策略. 的。 本書教你了解「因果」,透過質性分析創造出具有深度、. 長度及厚度的生動故事,創造源源不絕的競爭優勢。 於 www.tccpc.org.tw -
#41.好書推薦- 得生態系者得天下 - 方格子
與其讓世界改變你,不如改變這世界。得生態系者得天下,這也是我在矽谷旅居兩年的心得。 生態系, 產業觀察, 創業, 矽谷, 競爭, 策略, 價值投資, 生態, ... 於 vocus.cc -
#42.策略管理與競爭優勢- 比價撿便宜- 優惠與推薦- 2023年5月
策略 管理與競爭優勢價格推薦共47筆商品。還有作業管理創造競爭優勢、企業策略與競爭分析。收錄蝦皮、雅虎、露天熱賣商品,比價撿便宜讓您方便比價的好夥伴。 於 www.lbj.tw -
#43.生態系競爭策略-FindBook 找書網ISBN:9789863987604
書名:生態系競爭策略,作者:隆.艾德納,出版社:天下雜誌出版,出版日期:2022-05-02,語言:繁體中文,圖書選購價格列表,全台圖書館館藏快速查詢、借閱. 於 findbook.com.tw -
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#45.策略評析: 讓競爭者學不會的競爭優勢 - 科技產業資訊室
上述競爭策略與競爭優勢看起來很完美,操作性卻不高。因此日本一橋大學楠木建教授(Kusunoki Ken)在《策略就像一本故事書:為什麼策略會議都沒有 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#46.企業策略與競爭分析:工具與應用(第二版)(Fleisher) - 策略管理
書籍 若有教學輔助配件,僅提供採用老師教學使用,是非賣品,不販售,亦無法提供一般讀者。 一般購書在單一書種4本以內的價格為線上價;5本以上享有定價九折的優惠價; ... 於 www.tsanghai.com.tw -
#47.企業如何取得ESG認證?該做哪些準備?六大步驟啟動永續轉型
五、分析競爭者. 當你已經選好框架,正準備著手撰寫計畫書時,這時候參考他人怎樣制定與執行ESG永續策略會優化自身策略的好方法。 於 esg.businesstoday.com.tw -
#48.動態競爭(二版) - 書籍簡介-證基會網路書店
競爭 分析是策略管理的基本要素,但是,迄今許多學界與實務界人士仍僅採用產業結構分析之類的靜態分析架構。本書首次注意到廠商間競爭對抗的動態本質,將競爭性行動與 ... 於 eduweb.sfi.org.tw -
#49.安啦!台積電赴海外設廠公司保證有能力吸收較高的成本
台積電將以策略性的定價反映公司的價值,其中亦包含在不同國家地區製造之彈性的價值;同時,將繼續利用大量生產、規模經濟和製造技術領先的競爭優勢, ... 於 finance.ettoday.net -
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#51.國家競爭力 - 聯經出版
這些個案訴諸歷史及經濟分析,並且訪談全球各地的高階主管與官員,檢驗政府成功與失敗的策略。書中討論的重點國家,包括高長成的亞洲國家中國大陸、印度、日本、 ... 於 www.linkingbooks.com.tw -
#52.瞬時競爭策略:快經濟時代的新常態 - 城邦讀書花園
◇《strategy + business》雜誌年度最佳商業書◇104年度金書獎◇本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版,特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談 ... 於 www.cite.com.tw -
#53.競爭策略:產業環境及競爭者分析電子書 - Rakuten Kobo
在Kobo 閱讀麥可.波特Michael E. Porter 的《競爭策略:產業環境及競爭者分析Competitive Strategy:Techniques for Analyzing and Competitors》。「有企業就有競爭 ... 於 www.kobo.com -
#54.科技人開書單/郭水義建構核心競爭力 - 聯合報
《競爭大未來(Competing For The Future)》首次出版是1994年,由兩位國際知名策略管理教授蓋瑞哈默爾(Gary Hamel)、普哈拉(C.K.Prahalad),集合策略 ... 於 udn.com -
#55.2006-04藍海策略-開創無人競爭的全新市場 - 臺北市立圖書館
日期:2006-04-29. 書目介紹: 本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。本書提出的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。 於 tpml.gov.taipei -
#56.競爭優勢(下)- iRead eBooks 華藝電子書-首頁
書名:競爭優勢(下),作者:麥可‧波特,出版社:遠見天下文化出版股份有限 ... 波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。 於 www.airitibooks.com -
#57.養成策略力的三本書 - CJ Wang
在《競合策略:商業運作的真實力量》一書中提到:「互補品的概念是很不一樣的商業思維,重點是找出把餅做大的方法,而不是執著於和競爭者爭奪大小固定的餅 ... 於 cjsowork.medium.com -
#58.產品開發計畫書範例的英文- 2023 - harmful.pw
... 是以市場實務面去進行撰寫,所以沒有我們常擔憂的理論和實務無法結合的問題簡報企劃類工具書如果你常常需要做日常工作報告、競爭者分析、產品需求、策略規劃、簡報 ... 於 harmful.pw -
#59.圖解大師--麥可波特競爭策略 - 文化閱讀購物平台
麥可波特競爭策略:哈佛商學院的必修課,被眾多世界性的經濟學術論壇、會議列為正式的、重要的 ... 這是一本專門為麥可波特《競爭策略》的初學者編寫的最佳參考書籍。 於 www.mybookone.com.hk -
#60.生態系競爭策略| 制定公司策略就靠這招| 好書分享 - YouTube
[好書分享] 生態系 競爭策略 書名:生態系 競爭策略 作者:隆.艾德納出版日期:2022.05.03加入我們的Line免費接收好書訊息:https://lin.ee/AkRU51x00:00 ... 於 www.youtube.com -
#61.營業秘密深不可測,台積電進入「專利倍增期」!解密護國神山 ...
解密護國神山競爭力關鍵-報告內容-基金-MoneyDJ理財網. ... 然而,台積電近年決定調整策略,搶占台灣專利的申請與獲准,使得2021年申請件數「爆量」, ... 於 www.moneydj.com -
#62.競爭策略 - 天下網路書店
天下網路書店提供競爭策略相關書籍與商品,各種競爭策略新書、天下、康健、Cheers與親子天下雜誌訂閱服務。 於 shop.cwbook.com.tw -
#63.【有声书】策略思维-商界、政界及日常生活中的策略竞争 - bilibili
搜集于网络耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论 策略 思维的道理。 於 www.bilibili.com -
#64.博客來好書推薦-競爭策略:產業環境及競爭者分析(三版)
二十六歲任教於哈佛商學院(Harvard Business School),為該學院有史以來最年輕的教授。波特專精於競爭策略,自一九八0年起陸續出版了《競爭策略》(Competitive Strategy ... 於 banking02a.pixnet.net -
#65.清楚好懂的PPT怎麼做?「符號化」是關鍵!一文教你社外簡報 ...
符號化和填色是關鍵、與競爭對手比較,展現優勢。 ... 行銷實戰學程|行銷人2023 的重點應用:GA4數據分析、內容打造自有流量池、數位廣告因應策略. 於 www.bnext.com.tw -
#66.競爭策略- TAAZE 讀冊生活
二手書競爭策略. 麥可波特. 遠見天下文化出版股份有限公司. 9576214386. 《競爭策略》是產業研究分析領域中,具有定義式地位的重要著作,對每一位經理人都非常重要。 於 www.taaze.tw -
#67.生態系競爭策略線上看,實用書線上看 - Book Walker
長春藤名校達特茅斯塔克商學院的策略學教授艾德納,長期研究企業創新等領域,獲獎讚譽無數, ... 在《生態系競爭策略》中,這將指引你在面對生態系顛覆的威脅時, ... 於 www.bookwalker.com.tw -
#68.蘭徹斯特策略:小克大、弱勝強,打敗大你10倍對手的終極武器
Amazon商管類讀者盛讚:「最不想讓競爭對手看到的一本書!」 ... 完整呈現日本商業競爭聖經「蘭徹斯特策略」的Know-How, ... 書籍代號:0KBZ4015. 於 www.bookrep.com.tw -
#69.博弈論書推薦動漫2023
具有競爭或對抗性質的行為稱為賽局行為,而賽局理論考慮賽局行為中個體的預測行為和實際行為,並研究最合理的行為方案和策略。 賽局理論可以成為我們的行動策略指南, ... 於 skytednpc.online -
#70.書劍集》再談主權基金的設立 - 自由財經
中央銀行指出,外匯存底的主要功能在挹注國際收支失衡的外匯需求,及維持外匯市場的秩序,創造財富或投資於策略性產業等,亦非央行的目標與業務。 於 ec.ltn.com.tw -
#71.競爭策略:產業環境及競爭者分析(2019新版) | 天瓏網路書店
書名:競爭策略:產業環境及競爭者分析(2019新版),ISBN:4713510947,作者:麥可.波特Michael E. Porter,出版社:天下文化,出版日期:2019-08-28. 於 www.tenlong.com.tw -
#72.我的投資書單- Mr.Market市場先生
覺得內容不錯的投資理財推薦好書,整理分享給大家。 ... 早年資金少時的投資策略與想法,與後期大資金時非常不同, ... 這本書是極少數從競爭優勢角度去分析股票, 於 rich01.com -
#73.【G6W】競爭策略-產業環境及競爭者分析_麥可波特
(6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U101868627. [ISBN-13碼] 9789576214387. [ISBN] 9576214386. [作者] 麥可波 ... 於 www.spbook.com.tw -
#74.資訊管理e 化企業的核心競爭能力廣告- 2023
TAAZE|讀冊生活網路書店「資訊管理—e化企業的核心競爭能力」,找二手書請至http:www.taaze.tw sing.html?pid=11300614846,找新書請這些無所不在的運算 ... 於 galantine.pw -
#75.〈台積股東報告書〉今年、去年內容比一比擴大描述地緣政治影響
... 台積電重申,將以策略性定價反映價值,也包含在不同國家地區製造彈性的價值;同時,將繼續利用大量生產、規模經濟和製造技術領先的競爭優勢,不斷 ... 於 news.cnyes.com -
#76.李永然律師導讀《生態系競爭策略》一書,民國112年元月上海 ...
李永然律師導讀《生態系競爭策略》一書,民國112年元月上海商銀文教基金會讀書會擔任引言人 · 1、本書作者隆. · 2、競爭的基礎正發生變化,即正在從提供 ... 於 cpyrlee.pixnet.net -
#77.好書導讀:生態系競爭策略,辨識賽局贏得先機- 課程
當機會與威脅都不再依循傳統產業界限,誰是夥伴?誰會變成潛在勁敵?該如何競爭?天下雜誌出版總編輯吳韻儀,邀你加入「管理同學會」,翻開她的書單,分享每本新書、好 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#78.好書分享》策略九說:策略思考的本質 - 風雲集
「四個競技場」共八個軸面,是用以描繪企業與競爭者間動態競爭關係的觀念性架構;與九說組合後,可顯現策略理論與實務在不同時空下的不同考量。 於 yunjoy.tw -
#79.競爭策略: 產業環境及競爭者分析| 誠品線上
讀者如果要分析某個特定事業的競爭策略,書中有不少方法可用。首先,您可以好好地運用第一部的一般分析工具。其次,第二部有些章節探討公司所屬產業的各種主要構 ... 於 www.eslite.com -
#80.產品開發計畫書範例的英文2023 - cerbob.online
... 面去進行撰寫,所以沒有我們常擔憂的理論和實務無法結合的問題簡報企劃類工具書如果你常常需要做日常工作報告、競爭者分析、產品需求、策略規劃、 ... 於 cerbob.online -
#81.Top 7000件競爭策略- 2023年4月更新- Taobao
當然來淘寶海外,淘寶當前有7641件競爭策略相關的商品在售。 ... 策略思維商界政界及日常生活中的策略競爭博弈論經典書籍清華北大等推薦學生閱讀圖書中國人民大學出版 ... 於 world.taobao.com -
#82.【讀書會流程設計】《瞬時競爭策略:快經濟時代的新常態 ...
《瞬時競爭策略》書中的知識脈絡,主要分為三個架構:新策略邏輯、企業週期、管理者與個人。 新策略邏輯:如何運用新邏輯,為組織發展提供更有效的執行 ... 於 www.bookfans.org -
#83.高效职场成长路径:打造自身壁垒的四点建议 - 人人都是产品经理
二、差异化竞争策略. 简单来讲就是扬长避短,集中资源和精力做自己擅长的事,一定要清楚的知道,普通人基本不可能把 ... 於 www.woshipm.com -
#84.五力分析是什麼?幫助檢視產業競爭的五力分析法,定義 - 經理人
五力分析英文為Porter five forces analysis ,即是來自管理學名師麥可・波特(Michael Porter)在《競爭策略》一書中整合了產業結構分析、競爭者分析 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#85.生態系競爭策略:重新定義價值結構,在轉型中辨識正確的賽局
《生態系競爭策略》電子書- 產業崩解、生態系重組,是現在所有企業面對的挑戰!當機會與威脅都不再依循傳統產業界限,誰是夥伴?誰會變成潛在勁敵? 於 readmoo.com -
#86.直球對決減碳浪潮國產建材展現減碳實力與碳營運競爭力 - 鏡週刊
除此之外,國產建材近期更以全集團的規模,佈局未來碳競爭優勢, ... 也有助於響應政府成立「台灣碳權交易所」計畫、與集團未來的碳中和策略發展。 於 www.mirrormedia.mg -
#87.暢銷書競爭策略:產業環境及競爭者分析/ 麥可‧波特/ 天下文化
《競爭策略》是產業研究分析領域中,具有定義式地位的重要著作,對每一位經理人都非常重要。自出版以來,已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容 ... 於 shopee.tw -
#88.商業周刊- 商周|先進觀念.輕鬆掌握
... 焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理知識、職場進修及新生活風格。培養競爭力,立即訂閱商周! 於 www.businessweekly.com.tw -
#89.生態系競爭策略 - 金書獎
作者隆・艾德納(Ron Adner) 是生態系競爭策略的大師,以淺顯易懂,條理清晰的邏輯,搭配豐富的知名案例,提出生態系統競爭策略,不僅有助分析、整合資源 ... 於 books.moeasmea.gov.tw -
#90.啟動投資青年就業方案第二期陳揆:協助青年順利就業 - 行政院
啟動投資青年就業方案第二期陳揆:協助青年順利就業、促進經濟發展與國家競爭力 ... 部會資源,提出「定方向、增人才、促就業、爭好薪、轉正職」目標及策略,強化在校 ... 於 www.ey.gov.tw -
#91.鞏固和擴大新能源汽車發展優勢
造車是一場馬拉松,先發不一定先至。隨著這些國家及企業新的競爭策略的實施,目前市場格局也將發生變化。惟有不斷鞏固和擴大新能源汽車發展 ... 於 www.chinareviewnews.com -
#92.生態系競爭策略的價格推薦- 2023年5月| 比價比個夠BigGo
生態系競爭策略:重新定義價值結構,在轉型中辨識正確的賽局,掌握策略工具,贏得先機(電子書) 作者:隆.艾德納 · $315. 漲價$38. 博客來. 生態系競爭策略:重新定義 ... 於 biggo.com.tw -
#93.ARTSOLO2023 繽紛謝幕多元創意與競爭共存 - 奧丁丁
ART SOLO 2023 藝之獨秀藝術博覽會於5 月7 日圓滿謝幕,在展覽中呈現了73 位藝術家與畫廊之間合作的繽紛成果,展現了畫廊各種不同的展出策略;而藝術家所 ... 於 www.owlting.com -
#94.生態系競爭策略 - 天下雜誌出版
本書榮獲2022金書獎-經營管理類優良書籍2012年,柯達宣布破產,從備受推崇的全球影像龍頭企業,變... 於 books.cw.com.tw -
#95.博弈論書推薦動漫- 2023 - hamstring.pw
书中用丰富详实的案例,介绍了零和博弈、三人博弈、混合策略、囚徒困境等 ... 作用(遊戲或者賽局),是專門用來研究具有競爭現象的數學理論與方法。 於 hamstring.pw -
#96.第二章文獻探討 - 政治大學
本章將對產業核心競爭力、競爭策略、產業價值鍊、企業競爭、產業競爭 ... Aaker(1998)在其出版的書籍「策略市場管理」(StrategicMarket. 於 ah.nccu.edu.tw -
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