競技及休閒運動場館業法規的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

書中字有黃金屋 我要美美的更要身體健康論文書籍站 競技及休閒運動場館業法規

另外網站制定「臺南市供公共使用營業場所投保公共意外責任保險自治 ...也說明：法規 名稱：, 臺南市供公共使用營業場所投保公共意外責任保險自治條例 ... 業、資訊休閒業、遊樂園業、競技及休閒運動場館業之場所。 二、總樓地板面積達三百平方公尺 ...

國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 楊景傅所指導 林云莓的 COVID-19對健身公司商業模式影響之研究 （2021），提出競技及休閒運動場館業法規關鍵因素是什麼，來自於COVID-19、健身產業、商業模式圖、深度訪談法。

而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺、游建華所指導 蘇明傑的 中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究 （2020），提出因為有 中華職棒聯盟、富邦悍將、經營策略、關鍵合作夥伴的重點而找出了 競技及休閒運動場館業法規的解答。

最後網站新創懶人包Innovation - 運動產業服務平臺則補充：圖說︰民營運動場館設立方式，依申請運動教學形態向各政府單位登記並由各局處權管。 ... 體育局「競技及休閒體育場館業」、「運動訓練業」之規定. 本府體育局相關法規 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了競技及休閒運動場館業法規，大家也想知道這些：

COVID-19對健身公司商業模式影響之研究

為了解決競技及休閒運動場館業法規的問題，作者林云莓 這樣論述：

COVID-19 襲捲全球，迫使各國政府必須迅速應對前所未有的危機，為抑制疫情擴大，政府發布一連串防疫政策，健身俱樂部因其行業特性，也成為了在疫情當中受到嚴重影響的產業之一。本研究以台灣健身公司A公司為研究對象，以商業模式圖為主要理論，透過深度訪談法，探討疫情對健身產業造成的影響，與A公司在疫情期間的商業模式調整過程。研究結果發現，A健身公司在疫情中遇到的問題主要是實體通路的關閉與營運限制，造成入場會員數的下滑、難以聯繫顧客關係、資訊無法及時的傳達與請假作業之不便。而A健身公司也以新舊通路的拓展與加強經營、繼續推廣數據化健身、研發APP、將請假作業進行簡化與資訊彙整、跨入線上健身教學內容製作

的新領域等作法積極調整商業模式以克服疫情帶來的考驗。

中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究

為了解決競技及休閒運動場館業法規的問題，作者蘇明傑 這樣論述：

本文以中華職棒富邦悍將球團經營策略之研究為題，以文件分析法及半結構式訪談法探討富邦悍將球團在球場經營、球迷經營及關鍵合作夥伴經營之策略，進而歸納出主要結論：(一) 球場經營策略：以屬地在地化方式經營新莊棒球場；並改善球場設施、加強球場意象、視覺、音樂等軟體設計；設計具有特色的球隊商品吸引球迷購買、使用或收藏；將球場打造為有話題、歷史感的地標，奠定球場的歷史定位；完善更多的空間及設備來讓球員做到更好的訓練及比賽。(二) 球迷經營方面策略：吸引家庭式的球迷進場享受應援團及啦啦隊所帶來的休閒歡樂的觀賽氛圍；以校園基層巡迴及公益關懷活動的方式關心當地需要幫助的弱勢族群；增加停車場或接駁車等服務以改善

球迷交通問題；與關鍵合作夥伴持續開發優質服務或活動，提供球迷更好的觀賽體驗；在地深耕，把球隊融入地方，同時經營的球迷對象不分族群，做到全方位的經營。(三) 關鍵合作夥伴經營策略：引進5G相關產業廠商以提供球迷更優質數位體驗；宣傳推廣不斷地推陳出新、採用新的想法，並且不設限球迷的族群及年齡層；與關鍵合作夥伴秉持著互信、互利、互重的原則共同發展。根據研究結果，研究者針對富邦悍將球團及後續研究者提出相關建議，以供未來球團經營及後續研究之參考。

想知道競技及休閒運動場館業法規更多一定要看下面主題
競技及休閒運動場館業法規的網路口碑排行榜
分類