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從0到億!社畜也能財務自由：我「23歲/沒背景/沒資歷」，用6年打敗死薪水，提早過自己想要的生活

為了解決程式外包行情的問題，作者迫佑樹 這樣論述：

「總是找不到想做的事？」 「對於錢途感到茫茫然？」 「即便每天都在辛勤工作，還是感到不安？」 「不論怎麼努力，還是無法擺脫窮忙人生？」 「希望擁有以個人能力生存的技能」 如果你有以上煩惱，請務必閱讀本書。 本書作者是23歲屁孩一枚，沒有富爸爸，和你我一樣在小康家庭中長大，卻在一次線上遊戲網聚活動中，開始人生致富的契機！從不到千元的時薪，用六年時間成功脫貧脫魯，成為年營業額10億（台幣2.5億）的CEO，到底是怎麼辦到的？ 作者親身經歷分享自己全面自由的致富之道，只要運用5大心法和10個戰略，就能達成以下四大目標： ‧完全不必擔心金錢（財務自由） ‧擁有充裕的支配時間（時間自由） ‧完

全不必做不喜歡的事情（精神自由） ‧身心都很健康（身體自由） 【5大心法】 價值觀1：快速地重複投資←→贖回，經濟將不虞匱乏 →→只有不停的活絡資金、存款，才能快速累積財富，努力存錢只會愈變愈窮！ 價值觀2：自己才是CP值最高的投資 →→比起其它投資，把錢拿來投資自己、花錢讓自己快速成長，效益將非常驚人！ 價值觀3：設立停損點的同時，仍要持續行動進擊 →→盡量擁有多個收入來源，將內心的不安全感，控制在「趨近於零」的狀態！ 價值觀4：懂得制勝之道才能戰無不勝 →→不打沒把握的仗，經常選擇致勝率較高的一方，就能壓低風險來拓展規模！ 價值觀5：比起想做的事，首先應該增加能做的事 →→一旦可

以選擇的事情多了，想做的事絕對會像沸騰的熱水一樣拚命冒出來！ 【10個戰略】 戰略1：找出自己的「必要收入」 →→釐清最低限度的必要收入，就算有一天失敗了，也能找到方法快速敗部復活！ 戰略2：「0→1」累積工作經驗 →→先具備「靠自己的能力賺得1塊錢」的能力，再擁有「被雇用」以外的本事！ 戰略3：提高「基礎技能」 →→學習提高基礎技能的技巧，掌握學習順序，就能懂得確立學習時間與方向！ 戰略4：靠技能來賺錢 →→先累積「實務經驗」，未來就有可能立刻創業，以無可取代的技能爭取收入！ 戰略5：透過社群「發聲」 →→時時在臉書、網路媒體等，將自己所擁有的能力、所具備的技能昭告天下！ 戰略6

：使用部落格或YouTube 「強勢推銷」 →→分享「完整的思路」能增加粉絲與同好，擴大社群媒體圈，讓收益範圍更廣！ 戰略7：將部分作業外包降低工作量 →→減少親力親為的部分，創造出「即使暫時停止工作，業績也會成長」的狀態。 戰略8：把自己的工作歸零，讓公司幫你賺錢 →→創造共享平台，確立「事業負責人」，打造自己不動還能運作的自動化機制！ 戰略9：分散收入來源 →→只仰賴單一事業，是相當危險的，避免失敗時全盤皆輸，事業領域不可重疊。 戰略10：剩餘資金做為「資產運用」 →→懂得活用資產，當所有機制順利運轉，接下來就算是躺著也能不斷有錢進來！ 【本書特色】 定位清楚→鎖定年輕族群，從1

6歲開始就要懂的致富模式 層次分明→從價值觀、攻略、建立循環機制，本書循序漸進帶你了解 感同身受→作者本身23歲，書中記錄了中學時期的迷惑與際遇、觸發思考的事件，都能讓同齡讀者更有同感。 圖文活潑→不同於正經八百的商業理財書，本書同樣講致富心態，卻有輕鬆的筆觸＋有趣的圖文，內容言簡意賅，淺白文字卻有實用經驗，能反覆閱讀。 內容新穎→本書5個價值觀是先破壞了大家固有的價值觀而重新打造，全然顛覆以往思維，內容觀點新穎、針針見血。

AI未來賽局：中美競合框架下，科技9巨頭建構的未來

為了解決程式外包行情的問題，作者AmyWebb 這樣論述：

　　☆ 廣達集團董事長林百里於「華人領袖遠見高峰會」引用本書 　　☆ 《科技島鏈》作者黃欽勇、JC趨勢財經觀點版主Jenny Wang專文推薦 　　☆ 《連線》、《Fast Company》、《華爾街日報》等媒體好評推薦 　　☆ 本書入選2019年《金融時報》與麥肯錫最佳商業書 　　☆ 作者艾美．韋伯入選2017年Thinkers50雷達名單，長期擔任財星五百大企業、政府機構顧問 　　在中美競合框架下，台灣作為全球AI產業的彈藥庫之一， 　　能否從史登商學院教授的未來警示中得到啟發？ 　　致力打造人工智慧未來的科技九巨頭（BIG 9）： 　　美國的Google、微軟、亞馬遜、臉書、IB

M和蘋果（G-MAFIA），以及 　　中國的百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）。 　　BIG 9的相互競爭，定義我們即將面對的世界， 　　台灣的製造實力是共同形成整個生態系的重要環節， 　　在生活與經濟發展上，我們已經注定與BIG 9息息相關。 　　▶科技巨頭是否能兼顧政治與經濟？ 　　▶市場機制真的能確保AI兼顧人性需求嗎？ 　　——廣達集團董事長林百里（於華人領袖遠見高峰會，援引本書提出兩點疑問） 　　AI的未來發展就是一場賽局，參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業、培訓AI人才的頂尖教育機構，還有我們這群廣大的使用者。本書並不是以想像力預測未來，而是以政治、經濟、科技

等事實，進行「情境分析」，提供未來五十年務實面、樂觀面、悲觀面的遠見規劃。在這場賽局中，我們應該站在宏觀的角度，思考自身位置，以及與人工智慧之間的競合關係與發展。 　　本書作者，定量未來學家艾美．韋伯是史登商學院的策略遠見教授，她所創辦「未來今日機構」替財星五百大企業和全球一千大公司、政府機構、大型非營利組織、高等教育機構和世界各地新創公司提供諮詢服務。在本書中，韋伯展露她淵博的知識，了解驅動人工智慧背後科學，特別是了解可能造成中美兩國地緣政治的緊張局勢。她分析人工智慧會如何重塑經濟和當前的世界秩序，幫助人類策畫更好的方向。世界各地的教育機構和董事會應該拿這一本書來討論。 　　｜必看本書的

3個理由｜ 　　1.在中美競爭框架上談AI的未來發展：積極投入AI的科技九巨頭，正好代表未來AI發展的兩條路線：以美國為主自下而上的市場路線，以及以中國為主自上而下的政治路線。本書清楚分析兩大路線下的產業發展，以及未來走勢，為台灣當前產業提供適當的背景與思考脈絡。 　　2.原文書曾在台灣產業研討高峰會上亮相：廣達集團林百里董事長於2019年10月底的華人領袖遠見高峰會上援引《AI未來賽局》原文書，談論未來在AI研發與商用上，台灣產業可以扮演什麼樣的角色。與會者皆產官學媒界重要人士。 　　3.宏觀且務實的內容，且適合大眾閱讀：本書將全球AI發展的脈絡放在中美競爭的框架上，更將關注點放在與AI

相關的「人」身上，從人工智慧的技術簡史、中美AI強權的研發思維，談到未來可能的情境。全書約十七萬字，分量適中。 名人推薦 　　林百里∣廣達集團董事長 　　黃欽勇∣DIGITIMES電子時報社長、《科技島鏈》作者 　　Jenny Wang∣JC趨勢財經觀點版主 　　亞歷克．羅斯（Alec Ross）∣暢銷書《未來的產業》作者 　　安雅．曼紐爾（Anja Manuel）∣美國國務院前官員 　　彼得．施瓦茲（Peter Schwartz）∣《遠見的藝術》作者 　　喬納森．齊特林（Jonathan Zittrain）∣哈佛大學國際法比米斯榮譽教授 　　約翰．哈芬斯（John C. Havens）∣

IEEE自主化智慧系統倫理全球倡議執行主任 　　克里斯多福．葛瑞維斯（Christopher J. Graves）∣奧美公關全球總裁 　　瑞姆．夏藍（Ram Charan）∣暢銷書《執行力》共同作者 　　——聯合推薦 　　「中國政府主導的BAT三巨頭加上華為的聯軍，對上美國六家網路巨擘組成的超級聯盟，將會形成「樂觀」、「務實」與「災難」的三種發展情境，一九五〇年代知名軍事顧問公司蘭德（RAND）的情境分析模式，可以再度被套用在各自不同的價值判斷中，只是台灣準備好了嗎？政府有適當的機制面對高張力的國際競爭環境嗎？」——黃欽勇∣DIGITIMES電子時報社長 　　「看完這本書，你可以了解到為什

麼這些科技巨頭的股票可以擁有高估值，主要原因絕對不僅僅只是炒作或泡沫這麼簡單，而是這些公司在產業中不可取代的領導地位，讓市場對於它們的未來成長有高度信心。」——Jenny Wang∣JC趨勢財經觀點版主 　　「《AI未來賽局》是一本重要、思路清晰的作品，闡明了人工智慧的潛力和危險。人工智慧是否會服務在華盛頓、矽谷和華爾街的三位現任美國主人，還是會謀求更廣大的公眾利益？人工智慧會集中，或是會分散經濟和地緣政治的力量？我們可以感謝艾美．韋伯幫助我們理解這些問題，以及找到比目前走勢更好的答案，來為人類服務。世界各地的教室和董事會應該拿這一本書來討論。」——亞歷克．羅斯（Alec Ross）∣《未來

的產業》作者 　　「《AI未來賽局》具有啟發性、清楚易讀，讓人產生共鳴。艾美．韋伯展露她淵博的知識，了解驅動人工智慧背後科學，特別是了解可能造成中美兩國之地緣政治的緊張局勢。她對於人工智慧會如何重塑經濟和當前的世界秩序，提出了意味深長的見解，並詳細說明她的計畫，幫助人類策畫更好的方向。」——安雅．曼紐爾（Anja Manuel）∣美國國務院前官員 　　「本書對人工智慧的未來做出大膽的預測。不過，與許多其他預言家不同的是，韋伯不用聳動的言論，而是採用謹慎的論證、深刻的歷史背景，可信度相當驚人。」——喬納森．齊特林（Jonathan Zittrain）∣哈佛大學國際法現任比米斯榮譽教授 　　

「本書思慮周全和具有啟發性，以長遠的眼光來看事情，最重要的是對人工智慧提出正確的問題，並為人工智慧的樂觀未來提供指引。」——彼得．施瓦茲（Peter Schwartz）∣《遠見的藝術》作者 　　「本書提供開創性的論點，摒除『當下主義者』思維模式，避免把代理人類的權力分配給開發人工智慧的公司。韋伯針對特定未來提出的潛在情景，此舉非常高明，替社會提供了要避免和要實現的詳盡願景。」——約翰．哈芬斯（John C. Havens）∣IEEE自主化智慧系統倫理全球倡議執行主任 　　「未來學家艾美．韋伯並不是在對思考機器的特質提出質疑，而是對電腦背後的人類進行批評。面對這九家科技強權集團壓倒性地驅動人

工智慧的發展，她問道：科技是否可能謀求到每個人的最大利益？」——科技雜誌《連線》 　　「韋伯的評估是根據對專利申請、政策簡報、訪談和其他資料來源的分析。她透過精準醫療、更智慧的交友應用程式，描繪出生動的畫面，解釋人工智慧讓一般人受益的方法……她的預測具有啟發性，其中的道理令人不安。」——《科學新聞》雜誌（Science News） 　　「韋伯不是在預測未來，而是提出樂觀、務實和災難結果的情景——這些都是從當前事實中所推斷出來的。常見的Apple-Amazon操作系統以後叫做Applezon，這樣的概念可能讓你覺得很不切實際，但是去思考可能的情景是態度極健康的練習，因為那些說知道AI將如何發

展的人都在騙人。」——科技部落格VentureBeat 　　「我們需要更多像《AI未來賽局》這樣的書，因為這些書超越政治（自由主義者的偏見）或成本等原因，對高等教育提出批判……如果你對公司和政府政策在決定科技變革中所扮演的角色感到興趣，並想從國際觀的角度來探討，本書不容錯過。」——美國高等教育資訊網站（InsideHigherEd）  

客庄基層官僚推動參與式預算觀感之研究 ：以桃園市楊梅區為例

為了解決程式外包行情的問題，作者羅玉緞 這樣論述：

近年來，參與式預算儼然成為一股不可抵擋的時代潮流，它的發展在全球許多大城市都是民主政治參與的策略之一，近年來在臺灣各地方政府間，更是如火如荼地推動，其中桃園市楊梅區推動模式是以委外模式即俗稱之「標案」模式。其做法為行政機關將業已編定的預算，藉由政府採購流程，委託某個非營利組織或大專院校團隊，以參與式預算的精神和程序來執行該筆預算，就像桃園市政府青年事務局2018年委託中央大學推動「推展參與式預算及審議式民主培訓計畫」，由該團隊與青年事務局及楊梅區公所，在桃園市楊梅區這個70%客家人口的客庄，進行參與式預算的推動。因此，楊梅區公所的基層公務人員及青年事務局便成為政策運作的執行核心與溝通橋樑，對

於政策推動的成效也有相當程度的影響。本研究從基層執行人員的角度，針對推動模式提供實務經驗的補充，給予更細緻化的探討，並且藉由執行人員意向與因應策略的探討，作為實務上補強政策規劃與設計，並提升政策執行力之參考。為了深度探究基層官僚人員在政策過程中的影響情形，研究者透過深度訪談以獲取基層官僚人員在執行過程的意向、所遭遇的困境、問題發生的原因以及解決問題的因應策略，同時輔以文獻探討及次級資料分析法，尋找出基層人員在參與式預算政策推動過程中所扮演的角色與互動情形，最後本研究有以下發現及建議:一、 地方首長對參與式預算的強力支持，是推動公民參與必要的因素之一。二、 公務人員應加強專業知識及技能，充足的專

業知識能降低推動的排斥感，提升民眾的認同感。三、 人力及時間的不足往往無法徹底實踐參與式預算的精神。四、 良好的溝通管道可以讓基層官僚承辦部屬有更佳的推動力。五、 建立一套完善的標準作業程序，有助於公民參與或是新政策的推行。六、 基層官僚走出辦公室踏進鄉里，陪伴民眾與里民，讓官與民產生連結，發現更多民眾問題，並加以改善解決。