科技行銷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

品牌的技術和藝術： 向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)

為了解決科技行銷的問題，作者葉明桂 這樣論述：

這時代要賣的不只是商品，更是洞察人性的故事   　　全聯、高鐵、左岸咖啡、茶裏王廣告成功背後的推手之一 　　奧美集團首席策略顧問、廣告鬼才葉明桂三十八年功力首度傳授 　　網路時代人人都要有的洞察力和故事力   　　好廣告需要創意與策略， 　　更需要找到觸動人心的那把關鍵鑰匙！   　　▏這是一本老師傅的精華！ 　 　　如果你是行銷人或商人，本書將啟發你推廣商品的點子； 　　如果你是開店的老闆，本書可以教你差異化定位； 　　對於從事數位行銷傳播的工作者， 　　本書將補足你數位傳播所需要加強的品牌專業。 　 　　「你相信世界上有這麼一間左岸咖啡館嗎？」   　　「我希望有！」 　　 　　擁有三

十八年廣告界經驗，葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動，成功打造 　　左岸咖啡館、麥斯威爾咖啡、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的 　　案例經驗，葉明桂將與讀者分享他的說故事心法，教你說出打動人心的好故事。 　 　　葉明桂以十幾篇文章來釐清與說明一些概念與方法（定位、創造品牌、客戶服務、如何產生極棒點子、如何開會、如何寫商業文字），並以案例故事分享這些虜獲人心的廣告及熱銷商品的創造過程。讀者不止看到了精采的故事，並得以學習到諸多know-how，本書是廣告行銷人員極佳的學習和參考書，即使不從事廣告行銷的人也能從這些案例和文章中獲得啟發並且受益！    　　▏向桂爺

學到的一件事（節錄） 　　 　　當一般人醉心成功目標，相信成功後才能帶來快樂，阿桂卻在我當小AE時就教我要反向而行，先專注在做什麼能帶給你快樂，把成功先忘記，也因為無欲則剛，成功會自然隨之而來……我在廣告界超過二十年，銘記於心，回頭一看，阿桂教我這簡單道理就是成功之道。──呂豐餘，奧美集團董事總經理   　　阿桂教我說話要像講故事一樣動人，寫字要像下標語一樣精準，做策略要像切腹一樣果決，對夥伴要像愛人一樣多情，工作要像信仰一樣虔誠，對長官要像子女一樣孝順。──劉靜鈴，因賽思顧問合夥人   　　將軍不能離開戰場！阿桂是少數仍親自提案的大官！他說：「將軍一旦離開戰場，刀鋒就鈍了，就準備被取代吧！」

這是我從阿桂身上學到，至今仍奉行不渝的阿桂教條！──王興，前威訊通訊台灣董事總經理暨大中華區媒體業務副總裁   　　阿桂可以說是我廣告生涯啟蒙的導師之一，如果要說一件我在阿桂身上學到的事，而且只說一件的話，那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光，對再世俗不過的議題提出哲學性問題的能力，能夠適時的提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。──許菁文，前騰訊集團市場與公關部總經理   　　關於做事與做人的哲學：工作時，阿桂老師反覆強調「品牌化就是擬人化」；生活中，他身體力行傳達出「做人也是在做品牌」。 ──郭心悅，葉明桂前特別助理   　　離開奧美以後，常常想起阿桂，他的眼神是一種標準，他的輕鬆泰然自若是一種風度

及自信，而這兩件事構成了我印象中優秀廣告人的形象，當然最鮮明的就是阿桂。──鄭以萍，前陽獅中國主席兼首席創意官   　　做廣告我向阿桂學到，要有死硬的熱情，自虐的壞血。就是要想出別人想不到的點子才算數。工具只是事後諸葛，好奇與好勝才有原創。人們買驚喜感動，不買廣告！──董洽，前WPP學院執行副院長   　　對與對的選擇，策略中的策略，問題背後的問題……桂爺教的永遠是最正統的知識背後最有啟發性的感悟和方法。桂爺給我的不是專業能力，而是提升專業能力。──許言，前加推科技行銷長

科技行銷進入發燒排行的影片

後新冠疫情時代的金融變革：T銀行的金融服務數位轉型與未來展望

為了解決科技行銷的問題，作者張翠珊 這樣論述：

本研究係為探求新冠疫情下，線上金融服務何以成為臺灣金融服務數位化中最主流的交易方式。同時檢視金融服務數位化於臺灣發展時，除了提供客戶無接觸金融交易更加便利、迅速的特性外，可能衍生的各種問題。身為傳統金融業的一員，除了身歷其境的改變，金融服務與科技資訊結合的未來性以及科技主導金融服務的可能性成為了投身此次研究的動機。故從金融服務之產品轉型、顧客服務轉型及滾動式調整與未來創新服務之金融數位科技行銷之三個面向來探討疫情後「金融服務」之型態轉換及發展。本研究方式採用深度訪談，深入了解T銀行之使用者。首先，金融服務之數位轉型，能夠在臺灣迅速的發展、轉型，是因全球化的發展促使生活風格型態能得以在全球各地

迅速轉變，臺灣社會迫於疫情之下，也必須學習並革新新冠疫情之後，新的生活風格及金融服務數位轉型。除此之外，臺灣社會經濟型態及新冠疫情下風險意識的提升，也是金融服務數位轉型風格在臺灣的發展重要助力。其次是臺灣在地化之金融服務數位轉型特徵。歸咎於大量習慣用現金、支票交易的影響下，臺灣群眾對於數位金融服務使用率遠低於實體金融服務且因台灣經濟力量集中於中小企業(台灣中小企業佔台灣全體企業的97.65%)，因此使臺灣發展數位金融服務轉型相較於全球緩慢。話雖如此仍是一直在持續、緩慢的持續發展中，又為因應疫情之不近距離接觸之影響下，更加速了數位金融服務的步伐。最後，因中小企業佔台灣全體企業極高比例的情況之下，

金融服務數位在臺灣發展的經濟層面，占重要地位，故採用中小企業為研究對象；本研究發現臺灣金融服務數位轉型與個體消費體驗間及中小企業經營型態的存在關鍵性之關聯性。此關聯性在於臺灣金融服務數位轉型之長久發展，需依賴企業及個人消費者，將金融服務數位轉型視為融入生活型態之下推動力；在臺灣金融服務數位轉型中，包含正統及異端兩方，雙方爭論點在於發展現金、支票…等實體支付型態的習慣性與虛擬交易情況。然因新冠疫情下，即使雙方拉鋸不甚強大，此時此刻仍是促進臺灣金融服務數位轉型發展的重要時機及推力；本研究在臺灣金融服務數位轉型下，客戶的需求直接改變了銀行交易行為及型態，亦發現金融服務數位轉型是一種企業、個人消費者自

我實踐的行為方式，個體可透過因應新冠疫情所產生之新生活風格、經濟交易新模式，而擁有新的生活行為之指引及方向，避免企業、及個人在疫情嚴峻且複雜的現代生活中，因外出或防疫限制而無所適從，進而促使並加快臺灣之Bank 4.0的發展。關鍵詞：金融服務、金融服務數位轉型、深度訪談法（in-depth interview）、OTP(原文為One Time Paswrd)一次性密碼。

追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

為了解決科技行銷的問題，作者DadeHayes 這樣論述：

第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢   深入線上串流、在家追劇的億萬商機， 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！ 無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。   ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★   　　追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！ 　　當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案， 　　這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？   　　◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？ 　　◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五

億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？ 　　◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？ 　　◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？ 　　◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？ 　　◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？   　　在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫

下全方位的紀錄。   　　他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。   　　這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。   　　★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到： 　　◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識 　　◎在各家競爭

者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 　　◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕 　　◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？   　　★書中精采趨勢洞察： 　　◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。 　　 　　◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？ 　　

　　◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。   　　◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。   　　◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。   　　◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼

計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。 　　 好評推薦   　　王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人） 　　馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）   　　盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授） 　　誠摯推薦 　 　　這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師

  　　劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 　　本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線

，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰 

「樂天女孩迷」對職業棒球行銷策略的影響

為了解決科技行銷的問題，作者陳玉諭 這樣論述：

台灣棒球號稱世界強國，目前2020年的成績是世界排行第四，這樣的成績也讓台灣有55.1%的民眾喜愛觀看棒球相關賽事，而中華職棒的誕生也讓觀看比賽的風潮達到最高峰，眼看應該是前景一片美好的產業，隨著1996年爆發職棒簽賭事件，數十名球員遭收押、起訴，從此台灣職棒進入前所未有的黑暗期。除了造成大量球迷流失外，職業球團經營開始出現危機。在歷經了一段時間的風風雨雨後，直到Lamigo桃猿隊模仿韓國職棒加油方式，自創猿風加油、全猿主場及Lamigo girl之後，再次把球迷觀看比賽的熱潮帶起來，其中以Lamigo girl所帶來的效益最大。本篇論文將以訪談分析、資料蒐集探討方式來瞭解 Lamigo g

irl (現為樂天女孩) 迷與對於球團行銷上帶來的影響及改變，藉由行銷體驗方式瞭解粉絲及迷們對於樂天女孩在他們眼裡的看法，以品牌來經營樂天女孩，樂天女孩可帶動的行銷策略因其正面形象與團隊凝聚力而可以往多角化經營如: 形象大使、產品代言、舞蹈表演…等。在瞭解樂天女孩的營收與價值外，本研究同時藉此給其他經營球團的單位一些建議與參考，讓台灣職業棒球運動的發展能夠藉由樂天女孩的正面影響力觸及到食衣住行的行銷策略，滿足台灣棒球迷的期待。