科技業職稱英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。

為了解決科技業職稱英文的問題，作者蘇書平 這樣論述：

　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？ 　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理， 　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。 　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報， 　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘； 　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習， 　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。 　　他說，我的簡報沒有一貫標準，

也沒有個人風格，只有「模組」： 　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同）， 　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： 　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？ 　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？ 　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？ 　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？ 　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。 　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。

　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。 　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： 　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ 　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ 　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。 　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： 　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？ 　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 　　簡報場景分

析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。 　　作者任職高科技產業超過18年， 　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM， 　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。 　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現， 　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！ 各界推薦 　　台灣微軟企業服務事業群總經理／丁維揚 　　BDO副總經理、B2B業務行銷專家／吳育宏 　　職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　知名專欄作家／黃大米 　　「文案的美」創辦人／林育聖 　　職涯顧問師／郭南廷  

矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品

為了解決科技業職稱英文的問題，作者馬提．凱根 這樣論述：

▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 　　當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 　　專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 　　創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰， 　　唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出！ 　　◤釐清觀念◢ 　　▎卓越的產品不是套公式來的！ 　　Amazon、Google、Facebo

ok、Netflix、Apple等企業，之所以成為現今最成功的產品怪獸公司，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知：專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 　　▎先進技術和實務做法是兩碼事！ 　　多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中，凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 　　◤本書教你◢ 　　▎一本

書串起產品開發的整套流程！ 　　具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 　　▎釐清思維，是專案經理必備案頭書！ 　　2008年前出版以來，全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後，仍秉持之前的目標：成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進，分享當今卓產品公司的最新實務，以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 　　1. 打造產品／市場適配的產品：知道如何發掘合適的產品，說明定義、設計、開發出有市場價值的產

品，同時採用有效的簡潔流程，擴展產品組織，培養深厚的產品文化。 　　2. 打造最適人才‧技能：打造一個賦權、當責及高效的產品團隊，配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能，大幅改善產品開發的成果。 　　3. 完整包覆整個產品開發流程：不論你是追求「產品／市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司，還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業，本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字，表達深刻的道理。 　　4. 當紅公司的產品開發經驗：除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括Adobe、Apple、BBC、Google、Micr

osoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 　　5. 實踐前緣技術：拯救在敏捷開發（Agile）、顧客開發（Customer Development）和精實創業圖（Lean Startup）……中迷失的人，重新校準流程，該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外，還補充熱門OKR技術的使用技巧。 好評推薦 　　「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。凱根是這門藝術的最佳導師。」──普尼特．松尼（Punit Soni），Robin公司的創辦人兼執行長，Google的前產品經理 　　「產

品管理創造了產品的藝術和科學，能創造出讓每家公司之所以存在的產品，是事業的核心。凱根以無人能及的方式，教導數位產業理解及熟悉產品管理。是想在未來市場上立足者都該拜讀的好書。」──弗瑞克－馬太．費勒（Frerk-Malte Feller），Facebook產品總管 　　「我拜讀第一版時，還是年輕的產品經理，那本書塑造了我的思維。現在我把這本書列為學生指定讀物，確保他們以正確的方式做正確的事情。這本書教你像矽谷那些最聰明的產品經理那樣思考。」──克麗絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke），史丹佛大學教授、作家兼創業顧問 　　在實際工作上給出一套清楚的邏輯，是新手專案管理者的實務指南

，同時提供資深專案管理者重新思考、定位產品／市場適配的機會。這是所有面對未來轉型發展的專案經理必讀的一本書。──周郁凱（Yu-kai Chou），遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁 　　這本書可以伴隨著產品開發旅程，不停地提醒我們：要開發出一個好的產品，需要保持初衷，聆聽使用者的聲音、協調團隊與開發成員、並靈活地對市場作出調整，如此才能實現我們身為產品經理、開發團隊的每一個成員以及使用者的最終願望：一個讓人愛不釋手的產品。──陳威帆，知名《記帳城市》、《Plant Nanny》遊戲開發公司Fourdesire 創辦人兼製作人 　　台灣的產業並不缺乏優秀的工

程師，但卻缺乏能探索問題、發現問題，並帶領大家解決問題的產品經理，真心希望這本書的出版，能讓更多人明白產品經理這個角色的迷人之處，進而學習產品經理的知識與技能，帶領台灣的產業向上翻轉。──游舒帆Gipi，gipi的學習筆記部落客、資深產品經理 　　作者把本書架構得很好，可以做為職涯中，持續溫故知新的好朋友，……，只要你從事產品開發的相關工作，就需要在每個不同的時期，以不同的角度來回顧一下過去所走過路，到底是走對了，還是走偏了，未來的路又該怎麼來修正，你將因此得到巨大的成長。──盧鄭麟，專案管理與敏捷方法專業講師、PROJECT UP 專欄作家 　　誠如作者所言，「如果開發出來的產品沒有市場

價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家，無論你是不是產品經理，本書的宗旨：「如何打造顧客喜愛的產品」，相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。──夏松明， PM Tone產品通_產品經理知識社群站長、NPDP產品經理國際認證培訓講師

地位認知落差、專業承諾、工作投入與離職離業傾向關係之研究

為了解決科技業職稱英文的問題，作者許麗錦 這樣論述：

本研究主要目的在探究幼托整合後，對整個幼兒園的教育環境、師資培育等相關規定更加嚴峻，在配合幼托整合後的新規定，教保服務人員在同屬性園所服務，地位認知落差、專業承諾、工作投入與離職離業頃向間的是否存在相關聯之因素，本研究針對幼托整合後五種類型園所的教保服務人員採問卷方式調查，發出493份問卷，扣除不完整52份，有效問卷441份。問卷回收後將資料建檔並採用SPSS和PLS軟體進行統計分析，並以信度、效度、結構模式和中介效果分析，驗證所提出之假說，發現結果如下一、地位認知落差對專業承諾有負向影響。二、地位認知落差對離職傾向有正向影響。三、地位認知落差對離業傾向有正向影響。四、地位認知落差對工作投入

有正向影響。五、專業承諾對離職傾向有負向影響。六、專業承諾對離業傾向有負向影響。七、工作投入對離職傾向有正向之影響八、工作投入對離業傾向有正向之影響。九、專業承諾對工作投入具有正向影響。本研究者茲將結果歸納成研究結論，並提出具體建議，作為個案學校未來實施建議與參考依據。