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這兩本書分別來自寶鼎 和我識所出版 。
明志科技大學 化學工程系碩士班 蔡榮進所指導 張詠鈞的 應用機器學習方法預測聚丙烯製程產率之研究 （2021），提出社群軟體英文縮寫關鍵因素是什麼，來自於Aspen Plus、聚丙烯、Ziegler-Natta催化劑、Back Propagation Neural Network。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 李淑敏的 會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例 （2020），提出因為有 創新商模、人工智能、互聯網、電子商務、組織理論、競爭策略、安索夫矩陣、成長策略、策略聯盟、聚合理論、公司治理的重點而找出了 社群軟體英文縮寫的解答。
最後網站windows10的語言簡稱問題... - Microsoft 社群則補充：語言列的英文(英國)簡稱為EN 那英文(美國)的簡稱是甚麼?
進擊的文案!從文采到情采，新媒體商業寫作完全攻略
為了解決社群軟體英文縮寫 的問題，作者蘇芯 這樣論述：
＊暢銷書《好文案，都有強烈的畫面感》作者蘇芯最新力作＊ 資訊爆炸時代，商業文案寫作的遊戲規則已被改寫。 如何用新玩法撬動流量？如何攫取用戶注意力？ 本書帶你全面透視新媒體傳播規律，洞察用戶心理， 練就樣樣能寫、十項全能的文字變現力！ 新媒體時代，資訊傳播的底層邏輯已經改變，靠一個金句打天下的時代已經過去，行銷和廣告文案寫作面臨了新的挑戰。《進擊的文案！》從這個原點出發，介紹網路時代的資訊傳播規律，為現代文案人培養應當具備的各種知識技能，寫作功力與時俱進，好靈感信手捻來！ 本書共分為背景篇、理論篇和實戰篇三大部分。背景篇介紹網路時代資訊傳播規律的改變，理論篇著重文字技巧的打磨和
文案素養的提升，實戰篇則瞄準新媒體商業寫作各種問題、各種風格的寫作技巧。從理論到實踐，順應新要求、新技巧、新趨勢，全面覆蓋新媒體行銷人士多層次的需求： ★新要求：講好故事、戳中淚點、紓解壓力、製造糖分 新的媒介改變了用戶的閱讀習慣和思考方式，利用五大病症與五大心理（注意力渙散症、後真相沉迷症、微情緒心理等）投其所好，並在內容品質與用戶喜好間取得平衡，才能創作出受歡迎的文案。 幫助用戶構建人設、製造「情緒顯微鏡」、製造Wow Moment等溝通策略，能讓用戶產生共鳴，提升參與度和傳播度，促使用戶自主傳播。 ★新技巧：產品思維、流量思維、成長思維、用戶思維 面對新媒體，寫
作不再只是單純針對產品描述，還需要觀察用戶的喜好與需求，懂得解析大數據，進而靈活營運。 不論是一則文案、一篇文章或一段影片，在數位時代都是一個產品。透過KISS原則、彩蛋原則、AARRR模型、槓桿原則等技巧，讓你的產品被看見！ ★新趨勢：數據大爆炸、注意力稀缺、碎片化閱讀、演算法分發 瞭解新興媒體與當代資訊流動的邏輯與規則，與平臺上的用戶頻率一致，才能進一步撰寫出他們感興趣的內容。 搞懂用戶的社交關係鏈、以使用記錄來分析閱讀習慣與偏好、謹記發文20字訣，徹底掌握容易廣泛傳播的內容都具備了哪些特徵。 在網路數位媒體當道的時代，創作者本身就必須身兼媒體人，《進擊的文案！
》將為你注入全新的寫作思維，掌握各種類型的新媒體文案創作技巧，讓你在懂文字之外，更懂用戶、懂產品、懂營運、懂成長、懂技術，成為能寫又懂得經營媒體的「複合型新媒體創作者」！ 本書特色 1. 本書提供在新媒體時代下，各類產業皆一體適用的媒體營運策略。 2. 作者從新媒體時代下的背景談起，進一步探討寫作理論、提升文字能力，最後則以日常生活中的文章為命題，分析各種受歡迎廣告文案或文章，全書架構分明有條理，讀者容易吸收並學以致用。 3. 文中特別歸納整理企業公關稿、網路推文的寫法原則，是市面上同類型書籍較少收錄的題材。 專業好評 辛蒂 Cindy｜FLiPER總編輯 周麗
君Alice｜台灣／電通mb創意長 張忘形｜溝通表達培訓師 張婉昀｜女人迷主任製作人 黃思齊｜我是文案創辦人 劉鴻徵｜全聯福利中心行銷部協理 歐陽立中｜暢銷作家／爆文教練 Dustin｜零一行銷創辦人 （依姓氏筆畫排序）
應用機器學習方法預測聚丙烯製程產率之研究
為了解決社群軟體英文縮寫 的問題，作者張詠鈞 這樣論述：
目錄指導教授推薦書 …………………………………………………………i口試委員會審定書 ……………………………………………………ii誌謝 ……………………………………………………………………iii中文摘要 ………………………………………………………………ivAbstract …………………………………………………………………v目錄 ……………………………………………………………………vi圖目錄 ……………………………………………………………………x表目錄 ………………………………………………………………xiii命名法 …………………………………………………………………xiv英文縮寫 ………………
………………………………………………xv希臘符號 ……………………………………………………………xviii第一章 緒論 ……………………………………………………………1 1.1 研究背景 ………………………………………………………1 1.2 研究目的 ………………………………………………………18 1.3 研究架構 ………………………………………………………19第二章 文獻回顧 ………………………………………………………212.1 聚丙烯製程及相關製程操作變數 ……………………………212.2 Aspen Plus軟體在化工製程之應用 …………………………242.3 AI在
化工之應用………………………………………………26第三章 丙烯聚合分析 …………………………………………………30 3.1 丙烯聚合製程說明 …………………………………………30 3.2 PC-SAFT狀態方程式 ………………………………………31 3.3 丙烯聚合動力學機構 ………………………………………33 3.3.1 催化劑活化反應(Cat-act) ………………………………34 3.3.2 鏈起始反應(Chain-ini) …………………………………34 3.3.3 鏈增長反應(Propagation) ………………………………34
3.3.4 鏈轉移反應(Chat-Mom;Chat-Cocat;Chat-H2) …………35 3.3.5 催化劑失活(Deact) ………………………………………35 3.4 Ziegler-Natta催化劑反應動力學常數 ………………………36第四章 Aspen Plus模擬結果 …………………………………………39 4.1 丙烯聚合製程研究 …………………………………………40 4.2 聚合製程模擬說明 …………………………………………42 4.3 模擬結果測試和驗證 ………………………………………48 4.3.1 催化劑(TiC
l4)進料影響 …………………………………49 4.3.2 輔助催化劑(TEAL)進料影響 …………………………51 4.3.3 立體特異性控制劑(SCA)進料影響 ……………………53 4.3.4 表觀氣速(SGV)影響 ……………………………………55 4.3.5 氫氣(H2)進料影響 ………………………………………58 4.4 聚合製程操作變數之訂定 …………………………………60第五章 建立模型 ………………………………………………………64 5.1 AI模型選擇 …………………………………………………64 5.1.1
線性迴歸 …………………………………………………65 5.1.2 隨機森林 …………………………………………………65 5.1.3 支持向量迴歸模型 ………………………………………66 5.1.4 隨機梯度下降迴歸器 ……………………………………67 5.1.5 反向傳播神經網路 ………………………………………68 5.1.6 長短期記憶模型 …………………………………………68 5.2 激活函數 ……………………………………………………69 5.3 數據前處理 …………………………………………………72 5.4統計指標與意義
………………………………………………73第六章 演算法之結果與討論 …………………………………………75 6.1 相關係數 ……………………………………………………75 6.2 各模型之統計結果 …………………………………………76 6.3 BPNN中超參數之影響 ………………………………………77 6.3.1 BPNN中超參數單變化之結果與趨勢 …………………77 6.3.2 BPNN最優模型參數 ……………………………………80 6.4 最終模型 ……………………………………………………81第七章 結論 …………………………………………
…………………82參考文獻 ………………………………………………………………84附錄一 …………………………………………………………………94圖目錄圖1-1 不同高分子鏈結構聚丙烯 ………………………………………2圖1-2 全球聚丙烯工業生產技術所佔比例 ……………………………5圖1-3 Spheripol技術流程圖 ……………………………………………6圖1-4 Hypol技術流程圖 ………………………………………………6圖1-5 Borstar技術流程圖 ………………………………………………7圖1-6 Unipol法技術流程圖 ……………………………………………8圖1-7 Novolen法技
術流程圖 …………………………………………8圖1-8 Innovene技術流程圖 ……………………………………………9圖1-9 Spherizone法技術流程圖 ………………………………………9圖1-10 Chisso法技術流程圖 …………………………………………10圖1-11 AI演進圖 ………………………………………………………16圖1-12 機器學習與深度學習的訓練比較 ……………………………16圖1-13 人工類神經網路架構 …………………………………………17圖1-14 研究架構流程圖 ………………………………………………20圖3-1丙烯聚合氣相Unipol法FBR流程圖 ……………
……………30圖4-1 氣相丙烯聚合流化床反應器模擬製程 ………………………39圖4-2 兩相FBR模型的建模結構示意圖 ……………………………39圖4-3 四種不同的反應器配置比較圖 ………………………………42圖4-4 PP混合段 ………………………………………………………44圖4-5 PP反應段 ………………………………………………………45圖4-6 PP冷卻段 ………………………………………………………45圖4-7 PP分離段 ………………………………………………………46圖4-8 總聚合製程流程圖 ……………………………………………47圖4-9 催化劑流率對聚丙烯產率的影響 …………
…………………50圖4-10 催化劑流率對數均分子量的影響……………………………50圖4-11 催化劑流率對重均分子量的影響 ……………………………51圖4-12 輔助催化劑流率對聚丙烯產率的影響 ………………………52圖4-13 輔助催化劑流率對數均分子量的影響 ………………………52圖4-14 輔助催化劑流率對重均分子量的影響 ………………………53圖4-15 立體特異性控制劑流率對數均分子量的影響 ………………54圖4-16 立體特異性控制劑流率對重均分子量的影響 ………………55圖4-17 表觀氣速對聚丙烯產率的影響 ………………………………56圖4-18 表觀氣速對數均分子量的影響
………………………………57圖4-19 表觀氣速對重均分子量的影響 ………………………………57圖4-20 氫氣對丙烯總轉化率的影響 …………………………………58圖4-21 氫氣對數均分子量的影響 ……………………………………59圖4-22 氫氣對重均分子量的影響 ……………………………………59圖5-1 線性迴歸示意圖 ………………………………………………65圖5-2 隨機森林示意圖 ………………………………………………66圖5-3 支持向量迴歸示意圖 …………………………………………67圖5-4 隨機梯度下降示意圖 …………………………………………67圖5-5 反向傳播神經網路示意圖 …
…………………………………68圖5-6 長短期記憶模型示意圖 ………………………………………69圖5-7 激活函數示意圖 ………………………………………………69圖5-8 Sigmoid函數示意圖 ……………………………………………70圖5-9 Tanh函數 ………………………………………………………71圖5-10 ReLU函數 ……………………………………………………71圖5-11 Leaky-ReLU函數 ……………………………………………72圖6-1 聚丙烯製程相關係數圖 ………………………………………75圖6-2 最終模型架構圖 ………………………………………………81 表目錄表3-1
本研究所採用純物質參數 ……………………………………33表3-2 丙烯均聚反應步驟 ……………………………………………33表3-3 Ziegler-Natta催化劑丙烯聚合反應動力學常數 ………………37表4-1 流體動力學相關性中使用的物理性質 ………………………41表4-2模型開發中使用的流體動力學參數 …………………………41表4-3 丙烯聚合基本製程變數 ………………………………………48表4-4 丙烯均聚產物熔體流動速率 …………………………………61表4-5 總操作參數表 …………………………………………………63表6-1 各模型分數 ……………………………………………………76
表6-2 三個較優模型的調參與精確率比較 …………………………77表6-3 學習率對模型之影響 …………………………………………78表6-4 迭代對模型之影響 ……………………………………………78表6-5 隱藏層神經元個數對模型之影響 ……………………………79表6-6 隱藏層層數對模型之影響 ……………………………………79表6-7 激活函數對模型之影響 ………………………………………80表6-8 BPNN最優模型參數 …………………………………………80
與國際接軌的實用職場英文(免費附贈「Youtor App」內含VRP虛擬點讀筆)(二版)
為了解決社群軟體英文縮寫 的問題，作者薛詠文 這樣論述：
真正的職場英文，絕不是把場景換成「辦公室」而已！ 本書完美呈現「ITI外貿協會」商務英文培訓課程， 精準與國際商務接軌！ 放眼國際，全世界都該是你的戰場！ 但不會使用職場英文，你該如何上場打仗？ 坊間絕大多數標榜「職場英文」或「商務英文」的工具書，仔細看其內容，只是把一般的會話場景移到了辦公室，換湯不換藥，對真正想要靠英文做生意的人根本沒有幫助。 專業老師撰寫X多元情境與內容X商英縮寫電子書X美籍老師錄音 1. 專業老師撰寫：作者薛詠文老師以多年產業實際經驗及資深英文教學專長，將職場上真的會使用到的英文匯集在本書中。 2. 多元情境與內容：從社群小編到S
OHO族，從辦公室到遠端工作，從履歷信件到對話句型，只要是你想得到的，本書通通都有！ 3. 商英縮寫電子書：本書免費附贈商務英文縮寫電子書，職場上常會看到的英文縮寫，從此不再有看沒有懂。 4. 美籍老師錄音：線上下載「Youtor App」（內含VRP虛擬點讀筆），掃描書頁上的QR Code即可聽取美籍老師錄音。 七大實用職場英文應用資訊＋最常用的商務英文大補帖＝精準與國際商務接軌！ 主題1－履歷及面試：不同職位的履歷範本、面試對話，都能馬上套用。 主題2－商務電話及電子郵件：職場上必說的電話及必寫的郵件，一次搞定。 主題3－簡報及演說技巧：教你如何找出
簡報重點並提供演說範本。 主題4－商務會議：會議的前後執行、流程管理一次掌握。 主題5－協商及談判：商場上的談判技巧與禮儀，不可不知。 主題6－跨文化社交技巧：各種場合、談話對象都能寒暄聊天。 主題7－社群行銷：時下最夯的社群媒體經營也有收錄。 地球是平的時代已經來臨！ 如果你不能掌握新時代浪潮，浪潮就會將你淘汰！ 如果無法邁向國際，你如何和全世界的人做生意？ （本書為《難以置信的實用職場英文》全新增修版本） 【使用說明】 在職場中，英文重要，商務思維更重要！ 跟著本書就能精準與國際商務接軌！ Step１：真正的職場英文，絕不是把
場景換成「辦公室」而已！ 在每個章節的最初，都會先寫出本章節強調的重要商務思維，因為職場英文絕不是埋頭苦背英文單字、會話，而是要將它融入實作中，現學現賣超實用！ Step２：不同職位，不同範本，你想得到的通通都有！ 職場英文絕不是只有會話，也包含各種表格、格式的實際應用！從履歷到信件，不同職位、不同情境，各式範本供學習者們學習，先在書中預習，不必等到踏入辦公室出糗後才開始學習！ Step3：擬真情境對話，掌握句型靈活應用。 真正踏入職場後，工作上一定會遇到各種情況，本書除了整理出各種情境對話之外，更彙整出對話中使用到的單字及實用句型，並另外附有例句。唯有先穩固基礎，
在職場上才能步步高升。 Step４：專業美籍老師錄音，訓練聽力也練習口說。 本書邀請專業美籍老師錄音，錄製英文情境對話、講稿及例句，只要掃描書中的QR Code連結，或是於App商城搜尋「Youtor App」（內含VRP虛擬點讀筆）即可下載。之後只要掃描書中的QR Code，就能馬上聆聽音檔，即便在沒有網路的環境也可以隨時練習聽力。 ★本書未提供CD，未提供燒錄光碟服務。 ■ 免費附贈商英縮寫電子書！ 職場上看到英文縮寫時總是一頭霧水嗎？本書免費附贈線上下載的商務英文縮寫電子書，從此英文縮寫不再有看沒有懂！ ［VRP虛擬點讀筆介紹］ 1. 在哪裡下
載「VRP虛擬點讀筆」？ （1） 讀者可以掃描書中的QR Code連結，或是於App商城搜尋「Youtor App」（內含VRP虛擬點讀筆）下載即可。 2. 為什麼會有「VRP虛擬點讀筆」？ （1） 以往讀者購買語言學習工具書時，為了要聽隨書附贈的音檔，總是要拿出已經很少在用的CD播放器或利用電腦，又或是轉存到手機來使用，耗時又不方便。 （2） 坊間當然也有推出「點讀筆」來改善此種學習上的不方便，但是一支筆加一本書往往就要二、三千元，且各家點讀筆又不相容，CP值真的很低。 （3） 後來雖然有了利用QR Code掃描下載檔案至手機來聽取音檔的方式，但手機不僅必須要一直處在
上網的狀態，且從掃描到聽取音檔的時間往往要花個5秒以上，很令人氣結。 （4） 因此，我們為了同時解決讀者以上三種困擾，特別領先全球開發了「VRP虛擬點讀筆」，並獲得專利，希望這個輔助學習的工具，能讓讀者不僅不用再額外花錢，且使用率和相容性也是史上最高。 3. 「VRP虛擬點讀筆」就是這麼方便！ （1） 讀者只要透過書中的QR Code連結，就能立即下載「Youtor App」（內含VRP虛擬點讀筆）。（僅限iPhone和Android二種系統手機） （2） 下載完成後，可至App目錄中搜尋需要的音檔或直接掃描內頁QR Code，將音檔一次從雲端下載至手機使用。 （3）
當音檔已完成下載後，讀者只要拿出手機並開啟「Youtor App」（內含VRP虛擬點讀筆），就能隨時掃描書中頁面的QR Code立即讀取音檔（平均1秒內）且不需要開啟上網功能。 （4） 「VRP虛擬點讀筆」就像是點讀筆一樣好用，還可以調整播放速度（0.8-1.2倍速），加強聽力練習。 （5） 「VRP虛擬點讀筆」比點讀筆更好用，具有定時播放、背景播放的功能，也可以自動換頁或是手動點選想要的頁數，聆聽該頁音檔。 （6） 如果讀者擔心音檔下載後太佔手機空間，也可以隨時刪除音檔，下次需要使用時再下載。購買本公司書籍的讀者等於有一個雲端的CD櫃可隨時使用。 （7） 詳細使用及操作方法請
見書中使用說明。 ※本書未提供光碟燒錄服務。 ※雖然我們努力做到完美，但也有可能因為手機的系統版本和「Youtor App」（內含VRP虛擬點讀筆）不相容導致無法安裝，在此必須和讀者說聲抱歉，若無法正常使用，請與本公司聯繫，由專人為您服務。
會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例
為了解決社群軟體英文縮寫 的問題，作者李淑敏 這樣論述：
1990 年代末期，美國戰爭學院在一份培訓 21 世紀軍官的報告中，預言了一個非常 「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile， uncertain， complex and ambiguous）的世 界，簡稱 VUCA。20 年後，VUCA 不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來 描述企業經營環境的本質：VUCA 時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」 已成為企業追求的新聖杯。但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流 程、人員和科技，全面重新設計。破除穀倉效應，建立事務所的韌性，有賴敏捷的組 織管理策略。麥肯錫在最近的研究
報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：1.策略：引領企業的北極星 ．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」 ．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」為了賦予凝聚力和專注力，他們會為組織訂下一個共享的目的和願景，也就是「北 極星」。這個願景會成為顧客要不要向你購買、員工要不要為你工作、協力伙伴要 不要跟你合作時的參考點。2.結構：自主團隊組成的網絡．舊思惟：「員工需要被引導和管理，否則他們不知道該做什麼，只會想到自己。那會天下大亂。」 ．新思惟：「如果授與明確的責任和權力，員工就會高度投入，互相照顧
，且會想出巧妙的解決辦法，取得優異的成果。」3.流程：快速的決策以及學習週期．舊思惟：「為了獲取成果，必須由最資深、最有經驗的人來決定我們前進的方向和計劃，以及如何降低風險。」 ．新思惟：「我們生活在不斷變化的環境中，無法確切知道未來會發生什麼。要把風 險降到最低、取得成功，最好的辦法就是擁抱不確定，用最快捷、最有生產力的方式，去嘗試新事物。」 在團隊層面上，他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程，徹底改造工作模式。4.人員：激發熱情的用人模式．舊思惟：「為了達到預期的結果，領導者必須透過不斷指示任務、帶領員工，來控制和引導工作。」 ．新思惟：「高效的領導者賦予員工充分的所有權，相信員
工將推動組織實現目標和願景。」5.技術：下一代的賦能科技 ．舊思惟：「技術是一種支持的角色，用來為組織提供特定服務、平台或工具。」 ．新思惟：「技術是組織方方面面的核心，它是無縫整合的，且是開啟價值、快速回 應各種需求的一大關鍵。」AI 資訊賦能科技在多變的時代，尋找讓組織更靈活有競爭力或企業成長策略，達到以科技賦能企業、增值產業，讓企業更有價值、讓組織更靈活、讓職工有更自由的工作環境及更多元的收入以提高所得。本研究會計產業成長策略結論如下:1.本研究個案廠商本身體質更加強化提升(1)本研究個案廠商持續不定時參加研討會(2)本研究個案廠商即刻採取定期召開內部員工讀書會或撰文之制度(3)本研究個
案廠商即刻採取績效獎金制度以鼓勵內部員工增加辦案積極度，以達到 強化本身實力之目的。(4)本研究個案廠商即刻採取透過內部專業分工，擔任幹部之方法（如專案分組或案 件類型分工），強化內部員工某特定專業方面之成長2.策略聯盟（同業或異業）方面：(1)對於複雜或大型之案件，本研究個案廠商即刻採取根據不同專業領域的二與其他 會計師服務業廠商共同合辦案件之策略或北中南會計師相互交流合作或相互介紹 案件，提高專業服之信任度與滿意度°(2)本研究個案廠商持績採取與同業大陸會計師進行策略聯盟之合作。尤其，積極擴大與香港、大陸會計師針對打造以兩岸三地涉台事務為專業之目標（特別是本研 究個案廠商擅長之金融與資本市
場領域）進行策略聯盟,將本研究個案廠商服務之 內容與客戶擴展至兩岸市場（例如，大陸公司回台上市上櫃等顧問服務）。(3)本研究個案廠商採取持績並擴大與其他專業領域之企業組織（例如負責境外投資、境外公司設立之公司，券商，律師、智財師、補助顧問師、地政士等）進行策略聯盟，彼此在不同專業領域上相互交流，在案件上也會相互介紹客戶，拓展 新客戶案源。(4)本研究個案廠商採取持續並擴大聘請某特定專業領域之專業人員作為顧問，藉由 此等人脈與關係，而拓展新的案源與業務。3.市場滲透策略與差異化策略 本研究個案廠商持績強化「市場滲透策略」與「差異化策略」，繼績秉持著「以良好完善的專業服務品質為客戶預防風險，解決問
題甚至規劃永續傳承，以追求企業永續經營」等信念作為企業組織之中心思想，並藉由提供專業又良好的服務或辦案品質等方法，提昇客戶再購意願，進而創造品牌價值，擴大市佔率，達到經營績效成長之 目的。4.市場開發策略與焦點集中策略：(1)本研究個案廠商持續採取「市場開發策略」，藉由參與演講（包括針對公司客戶員工進行教育訓練之專題演講）、教學、出書，撰文投稿等，以提升本研究個案廠商 之專業度與知名度，以利發掘新客戶與新案源，擴大市佔率同時也參加許多民間社團，如扶輪社，國際獅子會，以拓展新客戶與案源。(2)誠如前述，本研究個案廠商持續並擴大與同業大陸會計師進行策略聯盟之，拓展 新的兩岸三地之新客戶與新市場。5
.產品延伸策略 本研究廠商藉由擔任原先許多客戶或法人之管理顧問，倘若該等客戶有實際會計 師業務需求時，也會進而委託會計師服務業廠商承辦案件。6.行銷策略 本研究個案廠商即刻採取「行銷策略」，藉由過去承辦大型案件或勝訴之案件，向客戶宣傳、推銷。尤其，即刻著手建置網站或社群軟體行銷之措施舆方法，以達到拓展新客戶、新業務與新案源之目的。7.組織管理策略 本研究個案廠商或可參考上述亦有會計師服務廠商採取組織管理策略，對於新聘員工或助理人員，考量聘請以有家庭婚姻及離事務所近者，以期達到企業組織員工流 動性低之效果。8.分配利潤機制策略 本研究個案廠商持續善用績效利潤機制，留住好人才或好員工，作為本研究個
案廠商未來組織成長或擴張之基石。9.焦點集中策略 研究個案廠商採取焦點集中策略，亦即採取明確的市場定位策略，專攻某特定領 域，提昇某特定領域之專業度，進而提昇利潤，又或者主動發掘新領域可能產生之需求，進而研究，以期開發新領域所產生之新客戶與新案源。