百大企業全球的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則

為了解決百大企業全球的問題，作者NawaTakashi 這樣論述：

☞企業不成長就滅亡！☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦　加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長　泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長　　鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長　《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍　　由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21

世紀全球企業勝利組」的百大贏家。　　全書可分為三大部分。　　第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。　　從這一百家成長企

業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。　　第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。　　第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日

本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。　　儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1.    「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。2.    作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時

，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3.    絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。4.    內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察

，厚植了本書的知識性與深度。

百大企業全球進入發燒排行的影片

中國大陸滾裝貨輪對台灣防衛系統策略運用模式之影響

為了解決百大企業全球的問題，作者吳振安 這樣論述：

自 1949 年以來，中國大陸從不曾放棄以武力犯台作為完成統一大業的手段之一，並持續強化軍事整備及灰色地帶行為襲擾，對我國防安全威脅與日俱增，包含近年逐步 推動國防建設，與自2015年開始的軍事改革，至2020年已基本完成軍隊領導指揮體制、部隊兵力結構改革，期在 2035年達成基本實現國防和軍隊現代化，並且具備對臺灣作戰優勢及抗衡外軍能力，以對我國防衛安全造成嚴峻之挑戰。中國大陸過去一直以來無 法突破載運大量重型武器裝備與武裝人員的運輸能力，但是至2017年始，中國大陸已透過軍管民用船舶-滾裝貨輪來突破無法載運大量裝備與人員之窘境，達成大量投送貨 物與人，裝穿越台灣海峽之目的。依中國大陸之中

華人民共和國國防動員法規定，國家決定實施國防動員後，儲備物資無法及時滿足動員所需，縣級以上的中國大陸政府單位可以依法對民用資源進行徵用，而且預估將超過 37 餘艘以上具有大量運輸能力之滾裝貨輪，可能被徵收軍用。自2019年以來多次的中國大陸大型軍演，皆可看見軍管民用之滾裝貨輪接受徵用於載運重裝備的身影，且部分經改裝之滾裝船可運載至????50輛ZTD-05兩棲突擊車，其大量運載能力，已對我國防衛作戰構成相當程度之威脅。台灣本島國際港口計有五處，其中以高雄港、臺中港與臺北港碼頭數量較多、港區腹地較大且聯外道路較為完整，若遭敵奪佔，並使用各類型滾貨完成武器裝備及武裝人 員之儰裝卸貨，將對我國安全防

衛造成重大影響。本文即針對中國滾裝貨輪發展現況、軍用演訓運用及對我國西部國際港口之威脅，利用情境模式分析、SWOT 與 TOWS策略分析，並整合情監偵手段、強化先期制海能力與完備固封守港等作為，以剖析對我防衛系統之影響，並提出整合現有地面軍力與情資、對敵航母進行制壓、鞏固與開拓軍購市場、善用守勢之利持續戰場經營、持續鞏固國際關係等重要攻略，以及整合情監偵手 段盡早預警、加強避戰、完備封毀港作為等重要防守策略，可供我軍採用及應對，俾利防範中國解放軍可能採取之軍事威脅活動，提高我軍作戰之成功機會。關鍵詞:滾裝貨輪、中國動員法、國際港、防衛系統、SWOT 策略分析

差異製造者：你的態度，決定你的競爭力

為了解決百大企業全球的問題，作者JohnC.Maxwell 這樣論述：

本書特色 1.全球總銷量超過1千2百萬本！亞馬遜網路書店最高榮譽5顆星推薦！ 　　《差異製造者──你的態度，決定你的競爭力》作者約翰．麥斯威爾博士（John C. Maxwell）將許多時間致力於非營利組織的美國事工裝備（EQUIP）計畫，訓練世界各地的領袖人才。是名揚國際的領導學專家、演說家，且為「《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業周刊》的暢銷作家，書籍總銷售量超過1千2百萬本。《差異製造者──你的態度，決定你的競爭力》還榮獲「亞馬遜網路書店」網友最高榮譽5顆星推薦，約翰．麥斯威爾博士更獲選為「亞馬遜網路書店」10週年作家名人堂25人之一。 2.態度決定差異！差異，決定全球競爭力！ 　　無

論是「紫牛」或是「藍海策略」，強調的都是「差異」的重要性。改變你的態度，你就可以成為具有全球競爭力的「差異製造者」！ 　　《差異製造者──你的態度，決定你的競爭力》充滿專家的智慧與真誠的忠告，也是來自全美知名的領導力專家「一對一」的指導。你從《差異製造者──你的態度，決定你的競爭力》中所獲得的，將有可能永遠改變你的態度，以及你的人生。 3.「製造差異」是未來最重要的能力！ 　　未來最搶手的人才不是工程師、建築師、會計師或醫生，而是懂得製造差異的「差異製造者」！ 　　我們總是從激勵型演說者那裡聽到：「態度就是一切。」但這是真的嗎？「不！」全球暢銷作家約翰．麥斯威爾說道。但是，這並不表示態度不算什

麼。「正確的態度並不能讓你變成另一個人，但它卻可以提昇你的本質與你擁有的一切。」 　　這也就是為什麼麥斯威爾稱其為「差異製造者」！ 　　麥斯威爾博士以超過30年訓練領袖時獲得的領會，檢視態度的來源。在《差異製造者──你的態度，決定你的兢爭力》中，他探索著態度為一個人能與不能做的，也指出該如何將你的態度，轉化成個人獨特且最大的資產。 4.是什麼阻礙你邁向成功？ 　　在相同的處境下，兩個擁有相同技術與能力的人，為什麼會得到兩種截然不同的成就？領導學專家約翰．麥斯威爾說：「造成這其中差異的就是態度！」 　　「你的態度，決定你的競爭力！」唯有持有正確而積極的態度，你才可以發揮自己最佳的能力，成為與眾不

同的差異製造者。 5.態度是一切，抑或什麼都不是？事實可能出乎你的意料。 　　在《差異製造者──你的態度，決定你的競爭力》中，約翰．麥斯威爾粉碎了一般關於態度的觀點──它「能」與「不能」為你做的事。再告訴你如何去克服態度的五大阻礙──「沮喪、改變、問題、恐懼、失敗」之際，麥斯威爾博士也傳授如何「將態度變成個人資產的技巧」。最重要的是，閱讀完《差異製造者──你的態度，決定你的競爭力》，你不僅將學到如何開展對事業、家庭以及日常生活有著極大影響力的態度，也會學到如何一生都保持這樣的態度。 作者簡介 約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell） 　　約翰．麥斯威爾博士（John C. Maxwel

l）是名揚國際的領導學專家、演說家，且為《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業周刊》的暢銷作家，書籍總銷量超過1千2百萬本的成績，還曾獲得亞馬遜網路書店10週年作家名人堂25人之一。 　　麥斯威爾博士同時也是音久管理顧問公司（Injoy Stewardship Services）和美國事工裝備（EQUIP）的創辦人。他旗下的公司在全球訓練了超過一百萬的領導者。他每年向名列《財經》的前五百大企業、全球政府官員首長，以及美國西點軍校與美式足球聯盟等組織發表演說。 　　著有《人生一定要沾鍋》（Winning With People）、《360度的領導者》（暫譯）（The 360 Degree Lead

er），以及擁有百萬銷售成績的《從內做起：發展自己的領導力》（Developing the Leader Within You）和《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）等40多本暢銷書籍。 譯者簡介 以葳 　　畢業於英國牛津布魯克斯大學（Oxford Brookes University）出版學研究所、英國華威大學（University of Warwick）翻譯研究所。喜愛旅遊、閱讀及享受美食，目前為自由譯作者。 Chapter 1　你的態度從何而來？ 　　態度就是差異的製造者！態度不是一切，但是態度卻能夠在你的生命中產生改變。要

改變你的人生，你必須做出選擇，為你的態度負責任，並盡你所能讓這個決定發揮作用。你的態度真的能成為差異的製造者。要不要這麼做，由你決定。 ◆什麼是態度？ ◆我的態度從何而來？ 1.個性－你是誰 2.環境－你的四周環境 3.他人的表達－你的感受 4.自我定位－你如何看待自己 5.曝露在成長機會下－你的經驗 6.與同儕的交往－你和誰在一起 7.信念－你的想法 8.選擇－你的所為 Chapter2　你的態度所不能為你做的 　　問題可以被提出並解決，但你必須要學習和事實共存。我很喜歡詩人瑪雅‧安吉羅（Maya Angelou）對此的說法：「如果你不喜歡某件事，就去改變它；如果你不能改變它，那就改變你的態

度。不要埋怨！」 ◆態度所不能改變的 1.你的態度無法替代能力 2.你的態度無法替代經驗 3.你的態度無法改變事實 4.你的態度無法替代個人成長 5.你的態度無法自動保持在良好狀態 Chapter3　你的態度所能為你做的 　　生命中，障礙、挑戰、問題以及失敗都是不可避免的。你要如何處理它們？你會放棄嗎？你允許情勢讓你痛苦嗎？還是你要試著把握每個機會？你所選擇的路，取決於你的態度。 ◆態度能?你做什麼？ 1.你的態度，改變你的生命 2.你的態度，改變你的人際關係 3.你的態度，對你如何面對挑戰有所影響 4.你的態度，就是差異製造者 Chapter4　如何讓態度成為你最大的資產 　　如果你為自己的

態度負責，瞭解態度可以改變你的生活方式、每天管理你的態度，並培養與開展正面思想及良好習慣，那麼，你便可以讓態度成為你最大的資產。態度可以成為你生命中的差異製造者，為你打開另一扇門，並幫助你克服重大阻礙。 ◆如何選擇正確的道路 1.為你的態度負責任 2.檢視你當下的態度 3.開展對改變的欲望 4.藉由改變想法來改變你的態度 5.養成良好的習慣 6.每天管理你的態度 五大態度障礙 Chapter5　沮喪 　　當面對沮喪時，世上其實只有兩種人：「飛濺型和彈跳型的人。」當飛濺型的人撞擊地面時，他們會四分五裂，而且會像膠水一樣黏在地面。另一方面，當彈跳型的人撞擊到地面時，他們會凝聚並反彈。 ◆有效地對付

沮喪 1.抱有適當的心態 2.和對的人相處 3.說正面的話 4.抱有適當的期望 5.做對的決定 Chapter6　改變 　　即使所有的進步會帶來改變，卻不是所有的改變都會帶來進步。如領導專家馬克斯‧迪普瑞（Max DePree）所說：「我們無法藉由保持現狀，來變成我們需要成為的人。」如果你渴望成長，那麼你必須要擁抱改變。 ◆人們為什麼抵制改變？ 1.人們因為個人損失而抵制改變 2.人們因為害怕未知而抵制改變 3.人們抵制改變，因為時間點可能是錯誤的 4.人們抵制改變，因為改變讓人感覺笨拙不自在 5.人們因為常因為舊習而抵制改變 ◆成功改變的準備要點 1.不論你喜不喜歡，改變都會發生 2.沒有改

變就沒有改善 3.承諾為改變付出代價 4.改變發生在你周圍之前，必須先發生在你身上 5.決定有哪些事是你不願意改變的 6.記住，改變永遠不會太遲 ◆關於改變，你的態度要如何成為差異製造者？ Chapter7　問題 　　問題能喚醒我們的創造力。如果我們選擇清醒並起身做些什麼，問題將會激勵我們去發揮我們的能力、重整我們的資源並使我們向前。當一個人有了正面的態度，不幸的事，將會使他懂得去利用自己的態度，並開展更大的實力。 ◆看待問題的心態 1.問題無所不在，每個人都有一些問題 2.我們對問題的心態（而非問題本身），通常決定了我們的成功或失敗 3.問題認知和問題解決有所不同 4.人的深度比問題的大小更

重要 5.正確地處理問題，將實際幫助我們前進 ◆處理問題的原則 1.定義真正的問題 2.預料問題的到來 3.面對問題 4.評估問題 5.擁抱每個問題，將它視為潛在機會 6.想一想有著更大問題的人 7.列出全部能解決問題的可行方法 8.解決問題最好的三個方法 9.重新為任務定焦 ◆關於問題，你的態度該如何成為差異製造者 Chapter8　恐懼 　　生命裡沒有任何保證。人們尋找許多能保護自己的事物：「防盜警鈴、旅行支票、阿斯匹靈、雨傘、衛星導航系統以及安全氣囊……」但事實是，生命是危險的、對健康有害的，而且最終會帶你邁向死亡。所以，你還不如將生命活得精采豐富。 ◆恐懼是人性的一部份 ◆恐懼的毀滅性

影響 1.恐懼會衍生出更多恐懼 2.恐懼導致怠惰 3.恐懼使我們甦醒 4.恐懼浪費精力 5.恐懼使我們無法發揮潛能 ◆如何對付恐懼 1.承認你的恐懼 2.發現你恐懼的來源 3.瞭解你的恐懼是如何限制你 4.接受一般的恐懼，將之視為進步的代價 5.將恐懼轉化為欲望 6.聚焦在你可以控制的事物上 7.將你的注意力給予今天──不是昨天或是明天 8.餵養正確的情緒，並讓錯誤的情緒挨餓 ◆關於恐懼，你的態度如何成為差異製造者 Chapter9　失敗 　　失敗不是單一事件，而是你一路如何處理面對生命的方式。的確，你會犯錯，但直到你的最後一口氣前，你都不能下結論說自己是失敗者。在那之前，你都還處在過程裡，事

情也都還有轉圜的餘地。 ◆自我毀滅的行為 1.預計失敗 2.將失敗個人化 3.拒絕冒險 4.讓失敗打敗自己 ◆如何從失敗中獲益 1.改變你的態度 2.改變你的詞彙 3.不要放太多注意力在成功的可能性上 4.讓失敗為你指出成功 5.保有你的幽默感 6.從錯誤中學習 7.不要失去你的心態 8.不要將失敗當做藉口 9.讓失敗作為成長的判斷 10.永不放棄 ◆關於失敗，你的態度如何成為差異製造者 1.預期 2.自我形象 3.風險 4.堅持 Chapter10　你生命中的差異製造者，可以幫你為他人的生命創造差異 　　任何幫助別人去發現差異製造者影響力的人，也在幫助自己、幫助他人，也讓他生存的世界，成為一

個更適合居住的地方。誰不想要圍繞在相信自己和他人、持有希望、積極地解決問題和克服困難的人身邊呢？ ◆幫助自己──幫助別人 1.做出決定，允許差異製造者為你的生命創造差異 2.管理你生命中每天的決定 3.別讓逆境對你的態度造成不利的影響 4.一旦差異製造者使你的生命有所不同，去幫助別人發現他們生命中的差異製造者 致謝 關於作者

會員制無人商店的精準行銷之研究

為了解決百大企業全球的問題，作者陳建仁 這樣論述：

科技的進步，並且網路的發展日漸與生活結合在一起，再加上行動裝置的普及等條件，促使人們在消費行為已陸續的將以往在實體營業據點且高度仰賴現金的模式開始移轉到無實體或無接觸的消費場域。2020起COVID-19疫情的肆虐下更加速改變人們的消費習慣，從禁止外出到能不外出就不外出，避免遭受疫情的感染，人們以減少對陌生人接觸的原則改變了原有的生活模式。因此推動了網路電商的第二次發展再起、以及外送平台的竄出。透過無實體或零接觸方式的消費比重在未來的消費比重可望持續提升，店家除了要把產品上架在上述通路外已是必然，但上架只是增加銷售的曝光度，真正的重點是如何主動出擊?讓消費者前來進行銷費。會員制的消費規則建立

目的起初除是為了能有較為穩定的會員消費者，如今可透過蒐集會員的消費紀錄，累積成有用的大數據，提供店家進行大數據的分析，讓其能夠善用執行行銷時的主要指引。透過分析資料，了解顧客的消費喜好、消費頻率、消費習慣，用於商家在進行行銷策略的主軸，以發現潛在的目標客戶，主動的提供/發送行銷資訊，將更有效率的達到提升營收的目的，以及避免過多無效的行銷成本的投放，減降營業費用以達到企業經營獲利目標。