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百事可樂行銷策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包
百事可樂行銷策略的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王賽寫的 增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略 和MattJohnsonPhD的 盲視效應：找出左右大腦消費行為的關鍵，破解行銷手法，與品牌平起平坐都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大寫出版 和寶鼎所出版 。
中原大學 企業管理研究所 林瓊菱所指導 蕭翔的 台灣汽車廣告高情境文化與低情境文化理解程度分析 （2018），提出百事可樂行銷策略關鍵因素是什麼，來自於廣告訴求、高/低情境文化、社會規範、內在價值。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 劉恒逸所指導 李育龍的 蘋果授權維修中心的行銷與維修策略之研究 （2018），提出因為有 蘋果、行銷、售後服務、維修、價值、專案管理的重點而找出了 百事可樂行銷策略的解答。
增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略
為了解決百事可樂行銷策略 的問題，作者王賽 這樣論述：
「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 「科特勒諮詢管理」合夥人
力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 擁有
豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 │多位世界商學界領袖人物推薦！│ 菲利浦．科特勒／現代行
銷學之父，美國西北大學商學院教授： 本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走
進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了
增長的全盤「棋譜」。 張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我
現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 尹靖／融創控股數
位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。
台灣汽車廣告高情境文化與低情境文化理解程度分析
為了解決百事可樂行銷策略 的問題，作者蕭翔 這樣論述：
隨著科技不斷進步，廣告的形式不勝枚舉，現今不管是在報紙、廣播、電視， 或是網際網路上皆可看見廣告的蹤跡，以影響力來說，雖然網際網路普及為電視 帶來了不少的衝擊，不過電視對於人們來說，仍屬不可缺少的元素之一。然在過 去電視廣告上，台灣本土汽車廣告由於技術匱乏、專業知識不足，故在表現上通 常都是單純以功能層面來傳遞產品資訊，直到政府於 1980 年開放外商進駐台灣 後，台灣本土汽車廣告才得以從西方進口車廣告中獲取專業知識，以改善單一、 了無新意的廣告表現，不過以現今電視廣告的結構來看，可以發現到台灣本土汽 車廣告似乎停留於用物質滿足人們對於內心匱乏之階段，與西方汽車廣告訴說著 人們追求內心價值、
超越自我的意境有著極大的落差存在。 有鑒於上述理由，本研究以台灣消費者作為本研究之對象，藉此了解台灣人 民對於汽車廣告在理解意識上位於哪一階層，以及在詮釋上有何偏好、有何障礙 存在。而由於本研究屬於一種探測社會整體現象、人類內心觀點之研究，故採用 質化研究作為研究方法，並以半結構式訪談法針對三十位 30 歲至 60 歲的台灣人 進行資料蒐集，除此之外，本研究更以兩部不同層面的保時捷（Porsche）廣告 影片作為輔助工具，以讓受訪者能有效分辨國內與國外之廣告。 根據研究結果顯示，大部分台灣人對於廣告的理解程度仍處在國內廣告的表 現形式上，不過本研究有發現到，年齡分布於四十五歲以上的台灣人是
有辦法理 解並詮釋出國外廣告之深層意涵的，除此之外，以喜好程度來說，幾乎所有受訪 者皆認為國外廣告較能引起他們的興趣，亦即，其實台灣人民在需求上已有漸漸 走向內心價值層面之趨勢。而之所以現今大部分台灣人對於國外廣告在理解上仍 不深，本研究認為其主要是因為台灣在文化層面上有過多的規範、限制存在，故 導致現今有辦法擺脫束縛，去追求自我內心價值的人並不多，故本研究建議台灣 本土廣告業者能藉此作為參考指標，並製作出未來教育分針，讓台灣人可以自由 邁向傾聽自我之階段，同時讓本國在發展上能更快跟上西方國家。
盲視效應：找出左右大腦消費行為的關鍵，破解行銷手法，與品牌平起平坐
為了解決百事可樂行銷策略 的問題，作者MattJohnsonPhD 這樣論述：
《曼哈頓書評》、《富比士》一致推薦 亞馬遜網路書店讀者4.7顆星好評推薦 試著再多在意一點你的消費行為吧， 因為⋯⋯ 如今的品牌都比你更清楚「你為什麼會買」！ 愉快地掏出鈔票或信用卡給專櫃人員的瞬間、網路購物車內待結帳的商品、在社群網站瀏覽過、按讚的任何貼文，都代表品牌懂得如何從你的身上撈錢。但是⋯⋯你知道自己正一步步被摸清底細、掉入消費的陷阱嗎？ 身為消費者，「要不要買」這個決定會被廣告、包裝設計等原因影響。品牌和行銷策略洞悉這些理論進而操縱消費者，但是，對於大腦會左右人的下意識消費這件事，我們卻渾然不覺。因此，本書結合神經科學和行銷技術，帶領我們一步步看見以往
在消費世界忽略的盲點： ・心智模型：實驗顯示，受試者清楚知道自己喝的飲料是可口可樂時，有80%的人表示喜歡。但是進行盲飲時，百事可樂的支持度卻略勝可口可樂一籌（53：47）。 ➔品牌會影響產品在消費者心中的分量，甚至改變感官享受。 ・內生注意力：人們會被架上零食色彩搶眼的包裝吸引的機率高達85%。但如果早就鎖定想買的目標，包裝的吸引力只剩下40%。換言之，你愈喜歡L牌洋芋片，就愈不可能看到他牌洋芋片。 ➔強大的品牌能讓消費者死心塌地，重複購買，彷彿家樂氏就等於玉米片。 ・格魯恩效應：購物中心刻意設計格局混亂、「走愈多路愈好」的動線，讓人在賣場中有迷失方向的感覺，
誘使消費者衝動購物。 ➔操縱消費者、帶有強制性質的單向動線購物絕對是故意的！商家深信，消費者在店裡停留更久，從口袋掏出的錢就愈多。 ・最少動腦定律：購物網站簡化結帳流程，讓你動動手指就能一鍵下單；臉書的滑動式介面、點擊按讚操作容易，讓人不知不覺眼睛一直黏在手機上。但是萬一想退貨或改隱私設定呢？你會發現一切變得隱密且不便。 ➔這不是巧合！行銷團隊會迎合我們的偏好，讓購買決定變得簡單又不需要思考，不希望我們做的事情則增加阻力，耍心機讓消費者知難而退。 ・K因數：你是無法抗拒「限時搶購」的低K值消費者，還是從「比價」的購物體驗中獲得快樂的高K值消費者？不論是哪一種，賣家都能讓
你感覺買到賺到！ ➔品牌行銷團隊愈來愈善於說服消費者購買，找出令人無可抗拒的最佳購物決策。 我們為什麼要買？《盲視效應》看似是揭露大腦如何驅動了我們的行為，但剝開表層，你將更加瞭解你的心理，並重新檢視自己的消費模式——你看到的將不只是廣告看板上的表面資訊，還能看穿廣告背後潛藏的其他意圖，不再被這個消費世界牽著鼻子走！ 本書特色 1.作者認為人們應該瞭解大腦與消費世界的關係，瞭解行銷團隊背後的脈絡，以縮小消費者與品牌之間的知識落差，平衡消費市場兩端的天平。 2.書中案例豐富，透過Airbnb、Netflix和Under Armour等企業為例，結合神經科學、心理學和品牌
行銷之間的關聯性，向讀者分享品牌如何影響人們的消費規則。 3.在現今錯綜複雜的消費世界中，想瞭解自身的消費行為、買賣方關係或嘗試跳脫行銷人員話術的讀者，都能透過本書的案例從中找出答案。 名人推薦 丁菱娟／影響力學院創辦人、資深公關人 江仕超／FB品牌行銷匯創辦人暨心品匯之品牌總監 高登第／清華大學心理系工商心理組教授 曹智雄／DDG品牌顧問執行總監 陳偉志／Labsology法博思品牌管理與策略設計顧問管理總監 蔡宇哲／臺灣應用心理學會理事長、哇賽心理學創辦人兼總編輯 謝伯讓／臺灣大學心理系副教授、《大腦簡史》與《都是大腦搞的鬼》作者 （依姓氏筆劃排序
） 本書讚譽 「這本書細膩地檢視頂尖品牌如何潛入我們的大腦，盤據我們的心頭。作者巧妙地融合了神經科學、心理學和有趣的故事，讀來妙趣橫生，欲罷不能，掩卷時收穫滿滿。」——里奇．卡爾加德（Rich Karlgaard）／《富比士》（Forbes）發行人 「這本書文筆優美，引人入勝，彷彿是一場行銷詭計的幕後之旅，讓我們一窺那些試圖哄騙、影響、吸引消費者的詭計究竟是如何運作的……它教我們如何成為更精明的消費者，做明智的決定，變得更快樂、更富有、更健康。」——亞當．奧特（Adam Alter）／紐時暢銷書《粉紅色牢房效應》（Adam Alter）和《欲罷不能》（Irresistible）作
者 「在鮮豔的色彩、琅琅上口的廣告歌和巧妙的廣告置入之間，隱藏著影響人心的心理學。這本書揭露消費世界的隱藏面，及它如何影響我們的想法、情感、消費習慣。」——肯迪斯．吉布森（Kendis Gibson）／榮獲艾美獎（Emmy Award）的美國有線電視新聞頻道（MSNBC）記者 「這本書巧妙地融合了故事與科學，深入洞悉品牌如何驅動消費者的行為。那背後的複雜動態令人大開眼界。這是一本不容錯過的好書，它會讓你重新檢視周圍的資訊及每個購買決定。」——艾比蓋兒．蘇絲曼（Abigail Sussman）／芝加哥大學布斯商學院（University of Chicago Booth School
of Business）行銷學副教授 「為什麼臉書吸引你的關注，《星際大戰》擄獲世世代代影迷的心，飲料廠商有辦法把數十億瓶的瓶裝水賣給家有自來水的消費者？古曼與強森為你揭開這些現象背後的科學。」——德魯．雅各比－桑戈爾（Drew Jacoby-Senghor）／加州大學柏克萊分校哈斯商學院（University of California-Berkeley, Haas School of Business）管理學助理教授 「這是一本令人大開眼界的好書，讓人看到消費世界中每個決定與選擇背後的潛藏力量。這本書引用認知心理學、神經科學、決策科學的科學證據，使內容變得生動有趣，平易近人。
如果你想瞭解決策背後的驅動力，想在購物上變得更精明，想要改進消費習慣，那就讀這本書吧！」——趙佳英（Jiaying Zhao）／英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia）心理學副教授 「強森與古曼巧妙地把科學、商業和說故事結合在一起，幫我們瞭解塑造決策與經驗的無形力量。過程中，他們揭露了消費主義與現實認知的緊密結合，因此寫出這本難能可貴的好書，豐富我們對日常生活的瞭解。如果你想更瞭解周遭的世界及塑造世界的心理力量，這是一本必讀的好書。」——布萊克．舍溫（Blake Sherwin）／劍橋大學（University of Cambridge）應用數學與
理論物理學的助理教授 「這本書節奏明快，內容巧妙，引人入勝，不是普通的『行銷操作指南』。它帶我們瞭解品牌如何利用根深柢固的信念及人類自圓其說的本能來創造偏好。強森與古曼把翔實的科學穿插在精彩的故事中，並以現代的例子佐證，讓消費者、行銷者、品牌或對神經科學感到好奇的讀者有反覆深思的題材，也為大家提供茶餘飯後的有趣話題。」——凱洛．卡魯巴（Carol Caruba）／Highwire公關公司負責人 「這本書兼具科學與故事性，改變了我們看待自己身為『消費者』的方式。整本書有如一段引人入勝的旅程，探索行銷影響力的科學及行銷如何影響我們看待周遭世界的方式。」——茱蒂．范（Judy Fan）／
加州大學聖地牙哥分校的心理學助理教授 「這是一本令人耳目一新又及時的好書，它會讓你重新檢視行銷偷偷影響你的方式，你再也不會以同樣的方式思考你的消費生活了。」——雪柔．波爾頓（Sheryle Bolton）／連續創業家 「在本書中，強森與古曼帶大家瞭解行銷的神經科學。這本書在科學研究與當今行銷策略的有效性之間，建立了充滿創意又富有洞察力的關連，並在幽默與嚴謹之間拿捏完美的平衡。這本書可以讓你更瞭解自己，無論是身為消費者，還是身為一般人。」——娜塔莉．寇多瓦（Natalia Córdova）／耶魯大學（Yale University）心理學講師 「這本書是幫大家瞭解心理學與神經科
學之間驚人互動關係的理想方式。看似簡單的人類直覺概念，就是以那些互動關係為基礎。強森與古曼巧妙地把寓教於樂的故事與嚴謹的科學概念結合在一起，讓行銷者與消費者瞭解為什麼我們會購買某些東西。」——詹姆斯．紐威爾（James Newell）／航海家資本公司（Voyager Capital）常務董事
蘋果授權維修中心的行銷與維修策略之研究
為了解決百事可樂行銷策略 的問題，作者李育龍 這樣論述：
書名頁 ……………………………………………………………………………… i審定書 ……………………………………………………………………………… ii中文摘要 ………………………………………………………………………… iii英文摘要 ……………………………………………………………………… iv誌謝 ………………………………………………………………………………… v目錄 ……………………………………………………………………………… vi表目錄 ………………………………………………………………………… viii圖目錄 …………………………………………………………………………… ix第一章
緒論 ……………………………………………………………………… 1第一節 研究背景及動機 ……………………………………………………… 1第二節 研究問題與目的 ……………………………………………………… 9第三節 研究範圍 …………………………………………………………… 10壹、研究範圍 ……………………………………………………………… 10貳、資料來源 ……………………………………………………………… 10第四節 研究流程 …………………………………………………………… 11第二章 文獻探討 ………………………………………………………………… 12第一
節 價值鏈及價值系統與產業價值鏈 ………………………………… 12壹、主要活動 ……………………………………………………………… 12貳、支援活動 ……………………………………………………………… 12第二節 外包 ………………………………………………………………… 16第三節 專案管理 …………………………………………………………… 20第四節 五力分析 …………………………………………………………… 23壹、定義 …………………………………………………………………… 23貳、蘋果產業授權維修中心的五力分析 ………………………………… 24第五節 資訊技
術維修產業 ………………………………………………… 26壹、資訊產業概述 ………………………………………………………… 26貳、蘋果產業概述 ………………………………………………………… 28第三章 研究設計方法 …………………………………………………………… 36第一節 研究方法 …………………………………………………………… 36第二節 研究對象及限制 …………………………………………………… 39壹、研究對象 ……………………………………………………………… 39貳、研究限制 ……………………………………………………………… 39第三節 訪談大綱及題目
…………………………………………………… 40第四章 個案公司訪談資料整理 ………………………………………………… 41第一節 訪談資料整理 ……………………………………………………… 41第二節 跨個案比較 ………………………………………………………… 47第五章 結論與建議 ……………………………………………………………… 52第一節 研究結論 …………………………………………………………… 52第二節 研究建議 …………………………………………………………… 53參考文獻 …………………………………………………………………………… 54