產品設計書籍的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

電腦輔助工業產品設計及實作

為了解決產品設計書籍的問題，作者王松浩,尤瑞雅,貝德杰 這樣論述：

　　工業產品的設計中，工學、人體工學和美學為三大基本要素。本書將介紹基本的工業產品設計概念與理論。著重訓練學生在人體工學和美學方面的基本知識和技能。運用現代先進的3D立體及曲面造型，以及配合逆向工程快速原形RP技術，使工程類學生日後能夠更加得心應手地融入日益競爭的職場之中，並為臺灣的工業產品設計和品牌發展計畫貢獻力量。 　　本書之重頭戲在於融入了不少比較複雜的3D造型實作範例並加以詳盡敘述，讓一般讀者嘗試無師自通的感覺獲得成就感，也能讓已經具備一些3D繪圖基礎技能的讀者感到如虎添翼。此外本書盡可能以中英文雙語進行論述，以適應全球化和外籍生日益增加的需求。

產品設計書籍進入發燒排行的影片

NFT非同質化代幣購買意圖之研究

為了解決產品設計書籍的問題，作者陳奕達 這樣論述：

隨著第三次科技革命的日趨發展，快速的進入了數位化時代，也為生活中帶來了一些改變。尤其是交易方式、商品性質的改變尤其明顯，如光碟、書籍、圖畫等，以前都要到實體店面購買，現在大家只要動動手指就可以在網路上完成整個交易；另外，還有推出數位形式供大家選購，不在侷限於商品本身的框架。NFT是將金錢、互聯網這兩個元素融合而產生出一個新的名詞。而這個名詞在這兩年不斷地廣流傳在網路、大小媒體上面，同時也獲選為2021「年度十大代表關鍵字」的冠軍，使得眾多藝術家、運動品牌、偶像名人甚至是時尚品牌都開始默默地投入NFT市場，這也提供給消費者在NFT市場上有更多的選擇。本研究以S-O-R理論為基礎，目的為探討消費

者在對於「美學觀」、「品牌知名度」、「行銷活動」、「知覺價值」、「知覺信任」、「購買意圖」及「口碑推薦」的關係之研究，並透過問卷調查方式，統計一般消費者對於NFT購買意圖的意見，並分析消費者在受到各種外在刺激構面後，個體心理的變化以及對購買意圖之關聯。研究問卷共計回收400份問卷，有效問卷數為365份，有效問卷回收率為91.3%。研究結果發現：消費者受到NFT的「外部刺激」因素後，對「自我知覺」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「購買意圖」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「口碑推薦」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於「外部刺激」與「購買意圖」有起到中介的效

果。

面向成本的產品設計：降本設計之道

為了解決產品設計書籍的問題，作者鐘元 這樣論述：

降本設計是近年來各企業內部呼聲很高的口號,企業深知產品成本關係著企業的盈利和存亡。但是，當真正準備把降本設計付諸實際行動時，卻不知如何下手，因為無先例可循，也無任何書籍和資料可查詢。 面向成本的產品設計(DFC)正是企業所急需的降本設計之道。本書詳細介紹了面向成本的產品設計，包括產品成本認知、DFC流程、材料選擇、製造及裝配工藝選擇、裝配件成本計算及降低裝配件成本的設計、塑膠件成本計算及降低塑膠件成本的設計、衝壓件成本計算及降低衝壓件成本的設計和DFC成本計算軟體等，可以指導企業和工程師一步一步、腳踏實地把降本設計從口號變為具體行動。 本書適合從事產品開發的工程師及企業管理人員閱讀，也可供

高等院校機械類專業師生學習參考。 鐘元 四川大學機械專業工學碩士。 具有20餘年的實際產品開發經驗，開發過臺式電腦、伺服器、連接器和汽車零部件等大批量產品，為企業節省了數百萬至數千萬元成本。 先後為華為、中車、ABB、康佳電子、艾默生、歐普照明、旭東中國、瑞士GF、特靈空調、科瑞集團、國人通信、三菱電梯、中藝實業、日本化藥和重慶機電控股（集團）等近百家國內外知名企業提供降本設計培訓、諮詢及導入服務。 成功開發出了產品成本計算軟體——DFC軟體，該軟體可説明企業快速、準確地計算產品成本和投資回報，從而做出正確的投資決策和設計決策。 集多年產品開發經驗和國內外先進產品

開發理念，2011年編寫出版了《面向製造和裝配的產品設計指南》，深受讀者歡迎；2016年第進行了修訂再版，目前已累計重印10餘次，銷售3萬餘冊，是*暢銷的產品設計書籍之一，工程師對本書的評價是“非常實用”。 前言 第1章　產品成本1 　 1.1　成本的概念和分類1 　　 1.1.1　成本的概念1 　　 1.1.2　成本的分類1 　 1.2　產品成本概述5 　　 1.2.1　產品成本的概念5 　　 1.2.2　對待產品成本的三個態度6 　　 1.2.3　降低產品成本是企業提高利潤的最好方法8 　　 1.2.4　產品成本領先戰略10 　 1.3　產品成本的構成11　　 1.3

.1　iPhone成本的構成11 　　 1.3.2 產品成本的分類12 　　 1.3.3 產品成本與產品產量的關係14 1.3.4　21個降低產品成本的方法16 　　 1.4　產品成本決定性認知的四個階段20　　 1.4.1　產品成本是由產品製造決定的20　 1.4.2　產品成本是由產品設計決定的23　　 1.4.3　產品成本是由產品概念設計決定的23　 1.4.4　產品成本是由產品規格決定的25　 1.4.5　工程師的困境26 第2章　面向成本的產品設計流程28 2.1　面向成本的產品設計八大原則28 2.2　面向成本的產品設計流程33 2.3　產品需求文檔33 2.4　目標成本管理36　

2.4.1　目標成本概述36　 2.4.2　設定目標成本的流程38 2.5　投資回報計算39 2.5.1　淨現值法39　 2.5.2　回收期法42　 2.5.3　內部收益率法44　 2.5.4　盈利指數法45 2.6　概念設計46 2.6.1　概念設計概述46 2.6.2　問題分解48 2.6.3　資訊收集49 2.6.4　產生新的方案50 2.6.5　方案評估55 2.7　CAE分析 56 2.8　原型製作和驗證58 2.8.1　原型製作的概念與作用58　 2.8.2　原型製作的方法59 2.9　自製和外購64 2.9.1　自製和外購決策的決定因素64　 2.9.2　自製和外購決策的成本分

析66 2.10 與供應商協作降低成本68 2.10.1　向供應商要成本的三大原則 68 2.10.2　四級供應商與企業的關係 73 2.11　生產線設計 74 2.12 產品成本資料庫 76 2.12.1　產品成本資料庫的概念 76　 2.12.2　產品成本資料庫的價值 76　 2.12.3　如何建立產品成本資料庫 77　 2.12.4　產品成本資料庫的加速器 :資訊化工具 79　 2.13從製造端降低產品成本 79 　　 2.13.1　豐田生產模式 79　 2.13.2　豐田生產方式對產品設計的啟示 80　 2.14 產品成本經驗總結80 第3章　材料選擇82　 3.1　術語82　 3.

2　工程材料分類84　 3.3　材料的性能87　 3.3.1　材料的使用性能87　　 3.3.2　材料的工藝性能91　　 3.3.3　材料的價格92 3.4　零件使用材料的進化94 3.4.1　水壺使用材料的進化94　 3.4.2　飛機使用材料的進化94 3.5　材料選擇概述96 3.5.1　為什麼會選擇新的材料96　　 3.5.2　材料選擇不僅僅依靠經驗97 　　 3.5.3　錯誤的材料選擇代價高昂97　　 3.5.4　材料、功能、形狀及製造和裝配工藝的相互關係98 　　 3.5.5　材料與產品成本98 3.6　材料選擇流程99 3.6.1　定義部件設計要求99　 3.6.2　定義零件設計要

求100　　 3.6.3　定義候選材料105　　 3.6.4　候選材料評估106　　 3.6.5　選擇最優材料108 第4章　常規製造工藝選擇109 4.1　製造工藝選擇概述109　 4.1.1　製造工藝與成本109　　 4.1.2　製造工藝的選擇方法110 4.2　常規製造工藝介紹113 4.2.1　製造工藝總覽113　　 4.2.2　注射成型114　 4.2.3　熱壓成型117　 4.2.4　旋轉成型120 4.2.5　吹塑成型123 4.2.6　發泡成型126 4.2.7　塑膠擠出成型128 4.2.8　模壓成型130 4.2.9　壓力鑄造132 4.2.10　砂型鑄造 133 4.2

.11　熔模鑄造 135 4.2.12　鍛造 137 4.2.13　衝壓 139 4.2.14　手糊成型 140 4.2.15　樹脂傳遞模塑成型 142 4.2.16　粉末成形 144 第5章　常規裝配工藝選擇 148 5.1　裝配生產線148 5.1.1　裝配生產線選擇策略148　 5.1.2　案例 :醫療單向閥的裝配152 5.2　緊固工藝153 5.2.1　緊固工藝與成本153 　　 5.2.2　緊固工藝選擇策略154　　 5.2.3　常規緊固工藝157 第6章　非常規製造   在過去，依靠人口紅利和廉價的勞動力成本優勢，中國製造征服了全世界。而如今，人口紅利逐漸

消失，勞動力進入緊缺時代，勞動力成本逐年上升，隨之而來的是產品成本越來越高，以往價格優勢不復存在，中國製造正面臨著前所未有的挑戰。在這樣的背景下，如何降低產品成本從而使得企業盈利是擺在所有企業面前急需解決的一大難題。 面向成本的產品設計(Design for Cost)正是這一難題的解決方案。面向成本的產品設計是指在產品設計階段，通過準確定義產品規格，從產品成本的角度，選擇最優的產品內部結構、零部件材料及其製造和裝配工藝，設計產品滿足產品功能、外觀、可靠性、可製造性和可裝配性等要求，並在整個產品開發階段進行目標成本管理，包括設定目標成本和成本計算與核算等，從而達到降低產品成本的目的，保障企業

能夠獲得足夠的利潤和投資回報。 與傳統的降低產品成本方案集中於產品製造階段不同，面向成本的產品設計把降低產品成本的方案向前推進到產品設計階段，這是基於一個眾所周知的事實：約85%的產品成本決定於產品設計階段。 本書包括四部分內容： 第一部分內容包括產品成本概述和面向成本的產品設計相關流程。第1章介紹產品成本的基本概念、對產品成本的態度和認知。第2章介紹面向成本的產品設計流程,從流程的角度闡釋了降低產品成本的每一個關鍵步驟。 第二部分是材料、製造和裝配工藝選擇。選擇合適的材料、製造和裝配工藝可大幅降低產品成本。第3~5章分別介紹常規的材料、製造和裝配工藝，及其相應的選擇策略和方法。第6章

介紹一些非常規的製造和裝配工藝，靈活地選用不常用的工藝可創新性地解決傳統工藝所帶來的產品成本瓶頸問題。 第三部分是產品成本計算。在產品設計階段進行準確的產品成本計算一直是企業和工程師所渴求的。因為準確的產品成本計算是做出設計決策 (如材料選擇、製造和裝配工藝選擇及設計方案選擇等 )和項目階段性投資決策 (前進、取消或重新定向 )的關鍵依據。第7章介紹人工小時費率和機器小時費率的計算方法；第8~10章的前半部分分別介紹裝配件成本、塑膠件成本和衝壓件成本的計算方法；第11章介紹DFC成本計算軟體，工程師利用該軟體在產品設計階段輸入相關參數即可快速、準確計算出產品成本。 第四部分是降低產品成本的

設計。在第8~10章後半部分分別介紹如何從產品設計角度入手系統化地降低裝配件成本、塑膠件成本和衝壓件成本，在產品成本實際發生之前就對產品成本進行管控。 本書是作者二十餘年的實際產品設計、培訓和諮詢的經驗總結，並結合了國內外先進的產品開發理念，但產品設計是一項極其複雜和極具挑戰的工作，書中錯誤在所難免，歡迎讀者指正和交流。 鐘　元

設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究

為了解決產品設計書籍的問題，作者林貞瑜 這樣論述：

台灣近年愈來愈重視設計產業，政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心，不過目前許多政策仍在規劃階段，只有少數成功的大型企業，早已開始進行設計趨勢相關的研究工作，因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程，以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談，以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案，透過研究目的：一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納，聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用，以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響，訪綱分

為四大類，共26道題目，分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師，從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議，研究者根據訪談結果提出下列點結論：1、企業內之設計中心執行趨勢，會綜合多種不同形式的團體預測方法使用，每年無固定使用之方法，會依據人員、目標的不同去做調整，訂定趨勢結論。；2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點，在成立新專案時導入，而設計人員可從設計趨勢抓取應用面，在設計發想時導入使用，或是設計提案時導入設計理念中。；3、設計趨勢對於設計師而言，是一個與時俱進的工具書，使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證，可以從市

場回饋中得到答案。