產品經理入門的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

產品經理從入門到精通

為了解決產品經理入門的問題，作者劉飛 這樣論述：

本書是0歲產品經理入門書，從產品經理通識，使用者與需求，設計與分析，產品經理的招聘與求職，互聯網通識與軟實力等，七個章節，全面講述一個優秀的產品經理從0到1，從入門到精通的必備基礎知識。既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適合想入行做產品經理的新人們。

產品經理入門進入發燒排行的影片

新產品開發團隊之知識疆界與交融記憶系統研究

為了解決產品經理入門的問題，作者郭柏亨 這樣論述：

新產品開發一直是企業中保持競爭力的關鍵活動，而成功的新產品開發專案之中關鍵成功要素是跨功能部門合作，當跨功能團隊合作時，來自不同部門的成員組成在一起知識交流，而團隊成員性質例如：專業、個性、年齡與默契等等不同，或者專案類型與團隊任務的類型，使得成員之間知識交流上遇到許多問題與衝突，形成不同類型的知識疆界（Knowledge Boundary）。而當團隊成員在面對不同知識疆界時，會運用各種疆界跨越機制來解決知識交流上遇到的困難，以跨越不同的知識疆界，這樣的團隊經驗與過程會進而促進交融記憶系統（Transative memory system）的建構。因此本研究致力在探討新產品開發專案中跨功能團

隊的知識整合以及交融記憶系統的建構過程以及其要素，以企業中新產品開發專案團隊作為研究目標，觀察不同團隊在各種專案中會遇到那些知識交流上的障礙，他們是如何解決這些困難，並這些團隊經驗會對他們之間的交融記憶產生哪些影響。本研究發現新產品開發團隊會遇到的知識疆界有：無相關專案經驗、團隊成員能力落差、產品定義意見分歧、專業背景與身分差異、工作模式與準則衝突、團隊願景不同，並且團隊會運用各種知識疆界跨越機制：（1）擴界者：溝通窗口、知識顧問、專案經理；（2）疆界客體：方法論流程、知識資訊化與建檔、表單與評分機制、舊有模式基礎；（3）疆界實踐：知識顧問協同、執行方法論；（4）疆界對話：會議、工作坊。並彙整

了當團隊跨越了不同知識疆界後，團隊TMS之建構現象為何，並且分析其分別會造成交融記憶系統中三種維度（專業度、可信度、協調度）各產生何影響。

解構產品經理：互聯網產品策划入門寶典

為了解決產品經理入門的問題，作者劉涵宇 這樣論述：

本書以其作者豐富的職業背景及著名互聯網公司的工作經驗為基礎，從基本概念、方法論和工具的解構入手，配合大量正面或負面的案例，完整、詳細、生動的講述了一個互聯網產品經理入門所需的基礎知識。同時，在此基礎上，將這些知識拓展出互聯網產品策划的領域，而融入到日常工作生活中，以求職、溝通等場景為例，引導讀者將知識升華為思維方式。 劉涵宇，騰訊高級產品經理，騰訊學院講師。服務過人人網、百度、騰訊三家公司；做過前端開發、交互設計、產品經理三個職位；參與過騰訊互聯網+醫療、騰訊微雲、應用寶（廠商合作版）、朋友網、騰訊雲、百度鳳巢、百度商橋、人人網主站、人人網廣告平台等產品的設計和策划。擅長用

互聯網的思維方式解決工作和生活中的問題。 第1 篇 解構產品經理 第1 章 解構基本概念   2 1.1 什麼是產品   2 1.2 什麼是好產品   3 1.2.1 需求：可以恰到好處地滿足用戶需求  4 1.2.2 技術：擁有完善的技術實現方式  12 1.2.3 商業：可健康持續地創造商業價值  16 1.3 什麼是用戶體驗  22 1.3.1 關鍵字一：用戶  22 1.3.2 關鍵字二：過程中  26 1.3.3 關鍵字三：主觀感受  29 1.4 定義互聯網產品經理  30 1.4.1 互聯網產品經理的一般職責  31 1.4.2 產品經理的能力模型  36 1.5 互聯網公司

的職能分工  43 1.5.1 互聯網產品的邏輯結構  43 1.5.2 互聯網產品的技術結構  45 1.5.3 研發流水線簡述  49 第2章 解構基本觀點  56 2.1 用戶價值高於用戶體驗  56 2.1.1 兩個需求層次理論  56 2.1.2 關於用戶價值和用戶體驗關係的案例  58 2.2 用戶體驗是一條線，不是一個點  63 2.2.1 因素一：產品邏輯  64 2.2.2 因素二：UI  66 2.2.3 因素三：技術  67 2.2.4 因素四：運營  68 2.3 產品經理無法定義“使用者價值”  70 2.4 用戶體驗部無法統籌“用戶體驗”  73 2.5 人人都是設

計師  75 2.5.1 狹義的設計  76 2.5.2 藝術與設計  76 2.5.3 廣義的設計  78 第3章 解構基礎工具  79 3.1 需求分析工具：用戶場景  79 3.1.1 用戶場景的定義  79 3.1.2 用戶場景的功能  80 3.1.3 基於使用者場景的思維方式  84 3.2 市場分析工具：SWOT 分析法  89 3.3 功能梳理工具：功能列表與思維導圖  95 3.3.1 功能列表（Feature List）  95 3.3.2 思維導圖  97 3.4 邏輯梳理工具：流程圖  98 3.5 優先順序及版本規劃工具：四象限與MVP 混搭  103 3.5.1 四

象限工具  104 3.5.2 MVP   105 3.6 原型設計工具：線框圖  107 3.6.1 線框圖概覽  108 3.6.2 互聯網產品的基本UI 元素  110 3.7 需求表述工具：需求文檔  110 3.7.1 需求文檔的用途  111 3.7.2 圖文形式的需求文檔  112 3.7.3 帶UI 的流程圖形式的需求文檔  118 第4章 解構宏觀產品設計原則  120 4.1 基於使用者心理模型來思考  120 4.2 用適合的方式交流  130 4.3 形式追隨功能  137 4.4 Less is More（少即是多）  140 4.4.1 第一層：簡化裝飾  140

4.4.2 第二層：簡化功能  144 4.4.3 第三層：簡化認知  147 4.4.4 第四層：“減法”並不是唯一的選擇  151 第5章 解構微觀可用性設計原則  155 5.1 一致性   156 5.2 及時且有效的回饋和解釋  161 5.3 信噪比   165 5.4 漸次呈現   171 5.5 防錯與容錯   173 第6章 橫向拓展：用戶研究與運營分析初步  177 6.1 以產品經理的視角看待使用者研究  177 6.2 深度訪談   178 6.2.1 前期準備  179 6.2.2 問題設計  180 6.3 問卷調查   184 6.3.1 問卷設計  184 6.

3.2 問卷投放和回收  188 6.4 可用性測試   190 6.4.1 制定任務  190 6.4.2 進行測試  191 6.5 運營分析初步：常用指標及漏斗模型  192 6.5.1 互聯網產品常見的資料維度  192 6.5.2 漏斗模型  195 6.6 資料分析初步：Excel 常用函數簡述  208 第7章 縱向拓展：互聯網產品盈利模式淺析  219 7.1 流量變現   220 7.1.1 普通廣告  220 7.1.2 匹配廣告  224 7.1.3 導航站  227 7.1.4 移動應用分發  229 7.1.5 預裝分發  232 7.2 增值服務   234 7.2

.1 基礎功能免費，高級功能收費  235 7.2.2 遊戲道具  237 7.2.3 高品質內容  238 7.3 傭金與分成   241 7.3.1 B2C 平臺  241 7.3.2 協力廠商支付  243 7.3.3 開放平臺  245 7.3.4 O2O 類  248 7.4 收費服務及售賣變現  249 7.4.1 技術服務  249 7.4.2 付費軟體  251 7.4.3 付費內容  252 7.4.4 網上管道  254 7.5 其他類   256 7.5.1 付費開發  256 7.5.2 金融增值  256 7.5.3 協力廠商付費  257 第2篇 推廣產品思維 第

8章 以產品思維應聘產品經理職位  260 8.1 找到用戶：誰會負責簡歷篩選  260 8.1.1 兩類篩選人  260 8.1.2 簡歷篩選部分應對策略  262 8.2 明確需求：讀懂職位描述  265 8.3 設計UI：寫簡歷  269 8.3.1 簡歷框架  269 8.3.2 簡歷內容  271 8.4 厘清邏輯：與面試官相談甚歡的套路  283 8.4.1 自我介紹  284 8.4.2 講故事、講邏輯，而不僅僅是回答問題  286 8.4.3 不知道的問題如何應對  292 8.5 快速反覆運算：“等通知”期間可以做什麼  294 8.6 畢業生與轉崗：沒經驗怎麼辦  296

8.6.1 先反思：為什麼沒有經驗  296 8.6.2 主動承擔，主動學習，抓住機會  299 第9章 以產品思維溝通  303 9.1 與設計師溝通：我們一起改變世界  303 9.1.1 激發設計師的主動性  303 9.1.2 提需求，不提方案  305 9.1.3 用場景，別用感覺，有資料更好  307 9.1.4 與“美工型”的設計師溝通  309 9.2 與工程師溝通：我很靠譜，跟我幹沒錯  311 9.2.1 工程師的分類與應對原則  311 9.2.2 尊重技術，不懂的別亂說  312 9.3 與上級溝通：明確目標與給出方案  315 9.3.1 理解目標  315 9.3.

2 給方案，而不是拋問題  318 第10 章 “互聯網 ”產品思維初探  321 10.1 “互聯網 ”的三個階段  321 10.1.1 階段一：管道、媒體與工具（從前）  321 10.1.2 階段二：業務融合，改造與重構（現在）  326 10.1.3 階段三：思維方式融合（未來）  331 10.2 如何策劃“互聯網 ”產品  332 10.2.1 “互聯網 ”研發鏈條中的角色  333 10.2.2 “互聯網 ”產品的策劃方法  334 附錄A 產品經理常用資源  342 後記暨專家寄語   347  

電商平台APP之服務品質、知覺價值、知覺風險對使用後的再購買意願與信任度的影響

為了解決產品經理入門的問題，作者黃靖旻 這樣論述：

隨著科技不斷的進步，人們的手上至少會有一台行動裝置，行動APP的便利性、即時性及行動性，促使其蓬勃發展，加上疫情的影響，帶起宅經濟的發展，電商平台相準了政府防疫政策，使電商平台的商品及服務多元化，根據Sensor Tower資料顯示，2019年全球購物類APP下載量達到11億次，相關數據也顯示消費者對電商平台APP不僅使用頻率增加，對其的黏著度也提高。 本研究主要探討電商平台APP之服務品質、知覺價值與知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度的影響，探究這五個調節變相之間的關係，本研究透過發放問卷的方式，並以SPSS軟體進行數據分析。 結果顯示，（1）不同年齡層的消費者對再買購

意願達到顯著水準；（2）不同教育程度的消費者對電商平台APP之知覺價值與知覺風險達到顯著水準；（3）不同薪資所得的消費者對電商平台APP之知覺風險達到顯著水準；（4）電商平台APP之服務品質及知覺價值對使用者使用後的再買購意願及信任度呈正向的顯著影響；（5）而電商平台APP之知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度呈負向的顯著影響，意即電商平台APP之服務品質及知覺價值越正向，使用者使用後的再買購意願及信任度也會提升；而電商平台APP之知覺風險越低，使用者使用後的再買購意願及信任度反而會提高。