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營收報表excel的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林學寫的 主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點! 和越川慎司的 共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自大樂文化 和木馬文化所出版 。

國立雲林科技大學 會計系 陳慧巧所指導 洪淑媚的 製造業因應疫情衝擊之關鍵績效指標建立與財務報表評估之研究—以中小企業個案為例 (2021),提出營收報表excel關鍵因素是什麼,來自於個案研究、財務分析、新冠肺炎、大數據分析、平衡計分卡。

而第二篇論文國立中央大學 工業管理研究所在職專班 王啟泰所指導 王凱弘的 運用線性迴歸改善民航機故障率與派遣可靠度 (2020),提出因為有 航機維護、故障率、派遣可靠度、線性迴歸的重點而找出了 營收報表excel的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了營收報表excel,大家也想知道這些:

主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點!

為了解決營收報表excel的問題,作者林學 這樣論述:

★全書超圖解! 經常遲交被修理?當上主管手忙腳亂? 作者萃取從不加班的管理者, 私下都在用的EXCEL技巧!   ‧還在猛按電子計算機,算出業績與成本?   ‧想呈現產品市占率……,卻不會用圓餅圖凸顯結果?   ‧部屬交出的報表檔案多,無法整合仔細確認?   如果有以上煩惱,你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。   不論你是業務、行銷還是財會人員,也不論你是一般員工還是管理者,只要按照本書的解說,20分鐘就能完成原本1小時的工作!   ★90%的管理者都不擅長Excel,導致……   作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程,發現一般工作者及管理者是否具

備Excel技能,在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題,消除90%管理上的煩惱。   然而,你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法,所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧,透過詳細的圖解和說明,讓你按部就班地學會如何掌握數字,做出一目瞭然的圖表和資料,提出說服力倍增的分析與簡報,管理自身或團隊的進度……。   如此一來,你就能有效率地解決龐雜事務,更能提升個人成果與團隊績效。因此,讓我們開始實務操作吧!   ★學校沒教,如何讓Excel幫你製作各種報表   你可以運用彙整與計算的功能,消化掉不斷湧來、

堆得像小山的報表。       ‧幾個部屬每日提交業務報告,如何立刻彙整成一個檔案?   ‧猛按計算機,加總年度業績金額?寫出算式讓電腦代勞。   ‧製作日程表時,逐一輸入日期很費工夫,該怎麼辦?   ‧活用「貫穿加總」,不必變更格式,還能跨檔案加總數字。   ★學校沒教,如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料   你可以設定函數,並透過比較與篩選,看穿癥結、擬出改善方案。   ‧想看出營收變化,先統一數據資料的格式才方便做比較。   ‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數,篩選與分析業績?   ‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額,找出他的KPI。   ‧想計算所有成員一個月內訪

問客戶的次數?你的絕佳幫手是……   ★學校沒教,如何讓Excel幫你凸顯業績表現   你可以用簡報強調差異,激勵團隊成員或部門員工自動自發。   ‧用長條圖和排名表,哪個方式能刺激業績吊車尾的人?   ‧長條圖、折線圖、圓餅圖……,如何針對需要使用合適圖表?   ‧向上司或顧客做簡報,怎麼用圖表顯示出與別人的不同?   ‧活用「註解」功能給予回饋,提醒部屬:「主管有在看!」   ★學校沒教,如何讓Excel幫你節省工作時間   你可以用功能鍵,節省點擊、選取、在鍵盤與滑鼠間移動的時間。   ‧想同時打開並列印不同月份的報表,按哪些快速鍵最方便?   ‧用「Ctrl」搭配不同按鍵,你就能快

速儲存、回復、搜尋資料   ‧想修改資料,卻覆蓋掉後面的文字?天啊,這是什麼魔法?   還有一鍵將檔案「插入註解」、迅速調整圖表和文字等多種秘訣! 本書特色   ‧54招主管和學校沒教的Excel技巧,幫你縮短工作時間   ‧全圖解一步步解說操作竅門,讓你看圖就能立刻上手   *此書為《學校老師沒教的Excel最強教科書》第二版 推薦人   卡米爾數據專案經理 彭其捷   資深會計人、《會計人的Excel小教室》作者 贊贊小屋  

製造業因應疫情衝擊之關鍵績效指標建立與財務報表評估之研究—以中小企業個案為例

為了解決營收報表excel的問題,作者洪淑媚 這樣論述:

2019年底嚴重特殊傳染性肺炎自中國爆發,迅速向全球各地蔓延,停工、停產致使供應鏈中斷,衝擊市場需求。全球供應鏈也重新思索產業分工的配置,及在地供應的可能性。台灣疫情控制穩定得以持續生產,迎來歐美等國家在需求不變情形下,為降低對中國供應鏈的依賴,而尋求的供應對象;唯台灣為出口導向國家,而能源及原材料多仰賴進口,因此疫情期間面臨缺料、缺工、缺電、缺貨運等多重因素衝擊,生產成本提高及交期拉長、資金成本增加。台灣緊固件產在世界上具有非常重要的地位,該行業影響著交通、車輛、飛機、建築、醫療等生產。本研究以個案公司2017年至2021年財務報表探討個案公司疫情前後的財務變化,透過專家訪談建構平衡計分卡

,並運用Power BI進行數據分析並輸出視覺化效果及預測,讓管理者可以更快速了解營運狀況,進行商業決策及預測性分析。研究結果顯示,個案公司2020年營收較2017年衰退8%,與前期比衰退26%,2021恢復到2017年水平,2019年至2021年營業成本占各該年度營收的比重受中美貿易戰及疫情影響,較疫情爆發前來得高;疫情時代下許多的不確定因素交互影響,使得成本的變化非常急遽,銷售的情況也難以捉摸,透過平衡計分卡建構財務構面、顧客構面、內部流程構面及學習成長構面的KPI,建構視覺化財務表報儀錶板,快速掌握企業財務動態為本研究貢獻。

共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊

為了解決營收報表excel的問題,作者越川慎司 這樣論述:

訪問27家企業、3600名主管,累積1400小時觀察數據。 AI技術分析,找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書!做對這些事,成為菁英領導者!   在局勢快速變遷的時代中,還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵?同樣都是管理職,管理者(manager)和領導者(Leder)有何不同?企業改革專家越川慎司與其團隊,運用AI技術,找出前5%菁英領導者的工作習慣,並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力:打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。   取得數據資料,活用AI分析   作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業

軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料,再活用AI技術,分析語音、表情、詞彙,整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。   釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同   一般管理者自以為有用的工作方式:   ◎直接給下屬答案,培養出依賴上司的下屬。   ◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。   ◎把零碎的行程管理當作主要業務。   ◎開會時比團隊成員更常發言。   ◎以私人情緒管理團隊。   前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵:    ◎不是急性子,走路速度反而比一般人緩慢   ◎開會時發言精簡,但QA時間長,仔細回答問題。   ◎自認不比團隊成員優秀,不追求優異的業務能力。

  ◎不做冒險、碰運氣的決策,重視如何避開失敗。   ◎會分擔團隊成員的情緒,從共享情感發展信賴關係。   效法前5%菁英領導者的工作習慣,打造共感團隊   ◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間,讓他們樂於發言。   ◎設身處地站在對方的立場著想,共感並體會對方的情緒。   ◎不單向提出意見方案,而是大家一起討論,共同思辨。   ◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」,無論是到公司出勤還是在家遠距上班,都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。   【本書目標讀者】   ◎想要精進工作能力的企業管理階層。   ◎擔任一般職員有好表現,但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。   ◎煩惱如何跟後輩

(下屬)相處,想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦   丁菱娟  影響力品牌學院創辦人   白慧蘭  「工作生活家|新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理   劉艾霖  「遠距工作者在台灣」社群創辦人

運用線性迴歸改善民航機故障率與派遣可靠度

為了解決營收報表excel的問題,作者王凱弘 這樣論述:

航機維護是飛安與可靠率並重的產業,近年來由於中美貿易衝突與新冠肺炎肆虐,各國採取保護政策,造成國際航班減少,使得貨運需求增加,民航業者改變現有機隊運輸模式,增加貨運或客載貨航班,使得貨運營收不減反增,伴隨而來的是航機系統零附件會有更多的磨耗,隨時可能引發航機故障,造成航班延誤,降低航機派遣可靠度,這是航空業者必須關心的議題。 本研究主題為改善民航機故障率與派遣可靠度,藉由文獻探討航機系統故障率與派遣可靠度的定義,以及線性迴歸的統計原理,了解線性迴歸可以用於小樣本與各個產業分析,由於台灣的腹地不大,各航空之同型機機隊皆不超過30架,選擇研究個案之相同機型的民航機為研究對象,研究資料為小樣

本,收集特定期間之航機故障與派遣資訊,採用線性迴歸為研究方法。資料經由應用軟體EXCEL,將其轉換運算為航機系統故障率與派遣可靠度作為研究資料,研究驗證首先將研究資料檔案,匯入統計分析軟體SAS-EG,然後選擇四種自變數選取模式,包含同時選擇法、前進選擇法、向後削去法與逐步選擇法,設定信賴水準α為0.1,依序執行線性迴歸運算,最後分析比較四種選擇法之統計報表。 研究結果顯示依照派遣可靠度預測值,由低至高依序安排航機檢修順序,可以改善航機派遣的可靠度;反之,安排機隊之航機執行派遣任務,依照派遣可靠度預測值,由最高至低依序值勤,可避免航機系統突發故障。另外檢修故障率最嚴重的航機系統,依照迴歸

方程式的迴歸係數,由低至高依序執行特別維護檢修工作,可同時改善其系統故障率與派遣可靠度。總結上述研究結果,將有助於改善航機故障率與派遣可靠度,對於民航機維護應有所參考。