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另外網站[問卦] 沒人發現出社會工作後人生就沒意義了嗎! - PTT八卦政治也說明:6 F →ryan0222: 這就是為什麼要讀書,要爬上去 11/22 00:44. 7 F →james732: 人生的意義要自己去找好ㄇ 11/22 00:44. 8 F 推sophia748596: 對啊所以我在等 ...
這兩本書分別來自城邦原創 和法意資產管理所出版 。
國防大學 戰略研究所 姚宏旻所指導 鄭景維的 從混合戰視角探討中國大陸網路輿論之運用與對我國安全之影響 (2020),提出為什麼 要工作 PTT關鍵因素是什麼,來自於混合戰、三戰、網路輿論戰、社群媒體。
最後網站新北耶誕城警戴耶誕帽執勤惹議網友建議「別強制」 - 自由時報則補充:昨在匿名臉書粉專「靠北police」有警察基層批評,「為什麼站在耶誕城執勤的員警就要戴聖誕帽?」發文也指出「為了配合喜氣洋洋的節慶就要那樣裝扮喔?
主廚的菜單(下)
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為了解決為什麼 要工作 PTT 的問題,作者程雪森 這樣論述:
PTT BB-LOVE板激推!耽美新星作家程雪森 一鳴驚人之作 《春夜百景》浪漫系繪師飄緹亞 跨刀繪製曖昧唯美書封 ————————————————————— 心機BOY老司機 ╳ 禁慾系悶騷主廚 最活色生香的美味饗宴,等你開動♥ ★ 實體書獨家收錄萬字甜蜜番外〈休假一日〉、〈家族攻略〉★ ┌—————————————————————┐ 當美食送上門,標準守則就是吃乾抹淨── 「只要是你的,我統統都會吞下去>///// └—————————————————————┘ 「程瑜,我能喜歡你嗎?」 程瑜覺得,自己正面臨著此生最大的貞操危機。 他並非沒有意識到林蒼璿各種有意無
意的撩撥, 只是他原以為自己能把持得很好,想不到卻還是栽了。 又是一次酒後的夜裡,但這回醉的是林蒼璿,不是程瑜。 出於佛心來著,程瑜像撿屍一般把人扛回家, 結果打量著林蒼璿纖長的手指、白瓷似的肌膚、毫無贅肉的緊實下腹, 他頓時只想仰天長號,男人果然都是用下半身思考的生物! 而在兩人交纏的吐息之間,他聽見了林蒼璿的告白。 可是程瑜告訴自己,他和林蒼璿可以當朋友,也只可以當朋友。 林蒼璿是優秀的美食評論員,總能夠在品嘗他的菜色後給予可靠意見, 也唯有在林蒼璿面前,他才會不自覺地吐露脆弱, 然而這一切或許都只是一場短暫的暈眩,很快就會清醒── 不過誰來告訴他,為什麼他只是送個午餐便當給林蒼璿
, 也能莫名被這個人面獸心的傢伙給用寢技壓制!? 「我今天好累,需要一點安慰,一點點就好。」 「沒空!」 「不然看一下你穿制服也行!拜託!」 作者簡介程雪森即便年近初老仍自稱十八歲。不讀書、不追劇、不看電影,因為社畜人生就是一齣磅礡的戲,所以動筆,搞笑自娛。個人專頁:www.popo.tw/users/kyrie00123相關著作:《主廚的菜單(上)》繪者簡介飄緹亞一個喜愛浪漫系色彩的漫畫家。最近沉迷在多肉系植物的魅力之中。FB粉絲團:www.facebook.com/puthialt 這幾日的Bachique完全是煉獄,凶猛的三頭獵犬沒日沒夜地荼毒操勞過度的亡魂們。程瑜指
著牆上的日曆說,距離競賽只剩一個半月的準備期,希望各位扛得起,隨即展開毫無人性的訓練。連著幾天下來,廚房團隊幾乎都吃不消了,人人期盼早點升天,卻又沒敢說喪氣話,因為他們沒時間叫苦。連在酒吧的時候,程瑜都還提著筆,默默寫下腦海中閃過的食譜。秋香把一杯冰水推到他眼前,心疼地說:「寶貝不要太累了,休息一下嘛。」程瑜只是應了聲,依舊沉浸在思考中。「有擊潰敵人的拚勁是好事,人家也最喜歡認真專注的帥哥了。」秋香雙手托腮,裝可愛地說,「不過身體也要注意,別太勞碌,病倒了反而麻煩了。」一旁的Diana把玻璃杯擦乾擦亮,距離打烊還剩十分鐘,有三位年輕的上班族依然在吧檯前滯留不去,大概是打定主意要陪「大姊姊」們玩
到天荒地老,星期五的夜晚總讓人捨不得睡覺。秋香插著腰,決定續攤吃消夜,年輕人一聽樂極了,抬高手大聲歡呼。消夜會吃路邊攤嗎?當然不會。邱大爺為人豪氣,吃消夜的地點是隔兩條街的高檔包廂餐廳,進去沒萬把塊出不來的那種。程瑜心想,秋香八成看中了哪個年輕人,心情好成這樣。他原本打算收拾回家,但秋香百般阻撓,嗔怒說程瑜只要工作不要朋友,抓著他的衣袖強留。程瑜想想也算了,那間餐廳還真不是平常人能去的,乾脆順便跟著去開開眼界。Diana把酒器清洗晾乾,三個年輕人也開始幫忙整理環境,一個拿掃把掃地,另一個拖地,一心只想縮短打掃時間。只有出錢的闊綽老大與焦頭爛額的主廚不必協助整理,兀自端坐在高腳椅上。程瑜仍在寫筆
記本,之後到了餐廳,他依舊埋頭在文字當中,一心一意研究著新菜單。秋香拿他沒辦法,嘆了口氣,替他把夾克掛好。工作狂就是工作狂,放假還在想工作,腦袋到底有沒有裝過其他東西?包廂隔音相當好,恣意吵鬧也不會被人聽見,牆上掛著一幅藝術畫,中間的U形餐檯有專人服務,侍應替顧客滿上一杯又一杯調酒。Diana跟一名年輕人打得火熱,在那又親又拉,而剩下兩個早就喝茫了,圍著秋香傻呼呼地問東問西,幾乎把他當女神膜拜。而程瑜偶爾抬頭和秋香說說話,其餘時間不是想新菜單,就是研究眼前的菜色。
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從混合戰視角探討中國大陸網路輿論之運用與對我國安全之影響
為了解決為什麼 要工作 PTT 的問題,作者鄭景維 這樣論述:
全球化與科技發展的日新月益,使得各國在作戰型態上已不斷演進,戰爭與和平狀態間的界線已漸趨模糊並開始以大眾所不熟悉的模式進行,此時彼此間的衝突已在戰爭門檻下悄悄且激烈展開,透過採行傳統與非傳統攻擊形式相互融合為用的「混合戰(Hybrid Warfare)」已然成為未來普遍趨勢。同時間,中國大陸仿效混合戰戰法,並結合高度發展與使用的「社群媒體」實施「網路輿論戰」,試圖藉由爭奪話語權、影響大眾認知、分化對手社會內部並造成對立等精神和心理層面的意識攻擊,弱化目標國家的警覺性及危安意識,以達到「上兵伐謀」之效,並逐步拓展及獲取國際、地緣和政權上的政治利益。意即未來的衝突將會是多變化且多模式的,若我國仍
以傳統戰爭的思維方式應對,將會使戰爭地位處於被動,而處處受制於敵。我國是中國大陸穩固其政權的重要因素之一,從未停止對我國的軍事恫嚇,尤其近年除持續投入大量金錢研發及建設新型武器裝備,企圖展現嚇阻及擴張遠程兵力投射能力,加之結合社群媒體實施輿論干擾持續弱化我國民心。也因此我國面對文攻武嚇兩種層面多種手段相互交織混合的安全脅迫之下,如何維繫國家安全並掌握和瞭解中國大陸對我國家安全可能造成的整體影響,以及其未來威脅的可能趨勢,實為確保我國穩定發展及維護民主自由價值的重要工作。
其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
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為了解決為什麼 要工作 PTT 的問題,作者游舒帆 這樣論述:
商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。 ——商業思維傳教士 游舒帆 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的就是「商業開發」。 就台灣企業而言,商業開發是一個陌生的新名詞,類似職缺仍以業務代表為主,行銷、公關等工作則交由相關部門負責。其實,商業開發的工作範圍覆蓋度非常廣,除了銷售外,還包含了行銷、運營、公關等職務的工作在其中。 「BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作
的聚合!」曾獲選兩屆微軟最有價值專家游舒帆,接觸過千千百百種企業流程,深入淺出解析商業開發人員必備的技能,例如「如何有效獲取開發精準名單?」「數據收集與痛點之間的相關解法?」「成交之後如何經營回頭客?」此外,「企業該如何盈利?」等經營層面的問題,也都有精闢的見解。 本書沒有深奧的理論,通篇是作者累積十幾年的實戰技巧,同時,透過精彩的企業案例帶出業績勝出的關鍵,便於讀者按圖索驥,一一克服所有商業挑戰。 本書特色 看完本書,你可以: ◎輕鬆了解BD人員各階段該做的任務 ◎以OKR法設計亮眼出眾的商業計畫書 ◎收集合作夥伴的內外部數據搶占商機 ◎擬定談判劇本,拉高成功率
順利成交 作者簡介 游舒帆(Gipi) 商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指
導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 目前為多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。 在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。著有《商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!》。 【前言】未來的工作,商業開發是必備技能 一、 企業高速擴展的推手 【行動方案
】掌握商業開發重要性 1. 從我的經驗說起 永遠創造商場經營的雙贏 2. 從我的觀察切入 就蝦皮的市場策略談商業開發 二、 商業開發的前置準備 【行動方案】精準訂定方向與策略 1. 各階段目標設定 探究商業開發的階段與步驟 2. 商業開發基本功 有效的產品定位是首要之務 3. 梳理計畫落策略 活用4W1H學會問對問題 4. 啟動業務首步驟 有效獲取開發精準名單 5. 目標管理大工具 以OKR來設定商開計畫書 三、 商業開發中關鍵工作 【行動方案】用關鍵利器掌握市場 1. 經營數據基本觀 企業營運與盈利關鍵要點 2. 市場大數據收集 看懂數據才能找對切入點 3. 合作數據不可缺 分析主力市場
的變化 4. 傾聽客戶的心聲 透過洽談挖掘客戶痛點 5. 意料之外的價值 擴大痛點拉高談判成功率 6. 同理心地圖畫布 收斂利害關係人的痛點 7. 痛點分歧的解法 善用會前會統合意向 四、 經營關係在成交之後 【行動方案】有效與客戶持續互動 1. 回頭客重點經營 留存率與回購率的重要性 2. 被忽略的留存率 提高回頭率兩大關鍵動作 3. 方案執行與追蹤 執行中難以避免的突發狀況 4. 計畫趕不上變化 有效修正計畫方向與作法 5. 買賣不成仁義在 檢視成果,確認持續或終止合作 五、 商業開發常見議題 【行動方案】確保擬定的目標實現 1. 時間成本不可忘 模組化管理,提高開發效率 2. 業務B
D分不清 頭銜不重要,結果才是拳頭 3. 終止合作的前提 退出有智慧,三大前兆省心力 4. 沒錢就要有誠意 資源籌碼不夠看,智慧誠意秀出來 系列緣起 今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道! 謝銘元 /iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可
能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動! 今日身處在乾涸的沙漠,積極尋求水源;明日可能就面臨汪洋,需要泅水求生。換言之,不管是企業經營者,抑或是孜孜不倦的工作者,生存的關鍵並非在既有環境有多少投入,而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化,成為適應變遷的新物種,更甚至,設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦,才能夠在短期間調整,因應各種不同的生存環境。 以我個人的經驗為例,過去3次創業都處在不同領域,卻很幸運的都能獲利、持續經營;即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中,我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我:「這種自我革新、進化的體質從何而來?」我認為有兩大關鍵:
(1)不管環境景氣如何變遷,都要持續強化「管理知識和能力」 「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革,就像是武功招式,然而「管理能力」卻猶如心法,能夠跨業態、跨產業持續累積。 (2)勤讀實戰案例,樂於交流學習 多年創業的過程,很幸運加入不少創業輔導組織,也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗,由於討論的都是大家「實際在做的事」,舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題,都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗,也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 出版這系列書籍的初心,便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同,未必能夠和我一樣,參與這麼多的實戰討
論,閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍,大多以歐美等國的公司作為討論案例,這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發,然而,由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同,也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣,我們會怎麼做」的落實層面上。 基於這個想法,我開始了這系列書籍的籌畫:「找台灣的經營者,談台灣的案例,論台灣的做法」,透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗,讓本地的經營智慧能得以嫁接。 此外,相對過去的案例,多數談論已經成功的大型企業,在創業過程中篳路襤褸的艱辛,本系列會更著重在「正在成長中的企業,如何解決正在發生的問題」,或許案
例本身的獲利並不算驚人,企業規模也算不上大,但正因為如此,他們所遇見的問題,更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的,以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 期望本系列的書籍僅是一個開端,作為拋磚引玉的先行者,讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是,進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣,讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦,因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 未來的工作,商業開發是必備技能 在我近15年的工作經驗,時常代表公司與其他公司洽談各種商務合作,有時只是單純的銷售與買賣,有時則涉及活動合作或資源整合,甚至有品牌共創或企業併購。在一次次的商務合作中,接觸過成千上萬
的窗口,10年以前,與我洽談者大多是業務、行銷、公關或企業高階主管;近5年來,隨著網路創業風行,這群人大多被掛著「商業開發」職稱的人員所取代。 你一定很好奇,什麼是商業開發(BD,business development)呢? 這個詞彙有數種解讀版本,商界普遍認為BD跟一般行業有著重大的差異。有人認為,BD人員的職責為面對新興市場時,於第一時間擔任拓荒部隊,替公司找到相應的客戶、合適的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司在新興市場中盡早進入規模化階段。 對此,我的解讀是:BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作的聚合: BD=Sales+ Opera
tion+Marketing+PR BD同時兼具了業務、運營、通路與公關等多種職能角色,在企業的不同階段,扮演的角色也有所不同。 當企業在早期階段,客戶需求與市場定位尚未驗證,公司產品或提供服務是否能獲得青睞仍屬未知,BD在此階段的主要工作為墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,明確定位出產品訴求,迅速切入市場並加以驗證。在此階段,客戶既不認識公司也沒接觸過產品,「如何獲取信任並說服客戶使用產品」會是一大難題。早期階段的BD,職能上比較接近Marketing(行銷)與Product(產品經理)。 當企業進入成長階段,客戶與市場已通過初步驗證,進入快速成長的下一階段,此時BD的主要
工作為公司內部調整,協助企業快速成長。成長的方法撇不開兩大類:透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量、透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取公司內部不具備的資源。成長階段的BD,職能上比較接近Sales(銷售人員)與PR(公關)。 當企業進入成熟階段,成長趨向緩和,BD的主要工作又會再次調整,轉成維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路。在此階段中,有一部分的BD人員會轉投入開拓另一項新產品或開發新市場,留在成熟階段的BD,職能上則比較接近Operation(業務)與PR(公關)。 經歷上述的介紹後,各位讀者應該較能理解BD的多元性
,而且能大致區別BD與Sales的差異。銷售確實是BD人員工作的一部分,但銷售人員一般偏重於創造立即性的營收,而BD人員則注重於將企業長期效益(Long-term value)最大化,而非短期內的營收或利潤。 過去曾有一位擔任BD的同仁向我提出疑問:「我掛著BD的頭銜,但我總覺得自己一直在賣東西,這樣子是不是比較像是一位Sales,而不是BD?」這類的問題我經常接觸,對此,有一套較為簡單的判斷準則:當你與對象洽談時,若你認為對方除了支付產品或服務的費用外,不會有額外的資源挹注,那這件case就是純銷售;反之,若對方能提供直接營收之外的資源,則更傾向於商業開發。 一位成熟的BD人員必
須具備的多項技能,包括豐富的產業與產品知識、精確的策略思維與市場驗證能力、準備商業計畫書的能力與開發客戶的技巧、遭遇問題時能迅速提供解決方案、合乎需求的客戶服務與維持穩定的聯繫……等。簡單來說,BD不只要清楚公司策略與目標,還要知道現階段公司最需要的資源為何,熟悉合作夥伴的行業特性與偏好趨勢,更要熟悉企業經營的根本規則與操作知識,才能同時站在公司與合作夥伴的角度,提出雙贏的合作方案。 數位轉型趨於主流,也改變既有的工作型態 這個世界正在被科技發展推著向前,不斷邁進,幾年我們談大數據時只是希望能從中挖掘出一些insight,了解一些我們仍未充分理解的資訊,但近幾年,大家談的不再只是大
數據,而多了人工智慧(AI)。我們不只能從數據中挖掘insight,還可以讓機械透過數據持續學習,自主成長,最終達到原本只有人類才能辦到的事情。 虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、無人機、自動駕駛、物聯網(IoT)……等眾多技術正在大幅改變人類的生活,重塑著職場以及工作內容。在這一大波趨勢之下,我看見了兩項重大含義: 1. 市場需求快速變遷 許多傳統行業開始被顛覆,教育、運輸、醫療、製造行業都不斷出現新典範,市場開始出現遷移,競爭往往來自於新興市場的投入者,而非既有領域的競爭者。 騰訊創辦人馬化騰曾說過:「有時候你什麼都沒做錯,就錯在太老。」這句話表面上看起來像是在談
年齡,因其背景出自於當初騰訊某位高階主管接觸到社群軟體Snapchat時,注意到國外有不少13~18歲的青少年投入其中。這位高階主管在數度嘗試後,覺得過於無聊,認為沒有多少潛在商業價值,只投資了一點金額,但後來Snapchat大漲,估值一度高達250億美金,他也因此錯失了投資的機會。 這位高階主管並非缺乏判斷能力,而是因年紀關係,不懂得現在年輕人的需求,直接斷定這項軟體潛在價值不高,因此錯過了這波投資機會。我們很容易習慣以既有思維看待現今的市場,認為自己總是能掌握市場的變化,就很容易因此做出錯誤的判斷。 「你可能什麼都沒做錯,就錯在『思維』太老。」 2. 新科技帶來分工重塑
人工智慧將會大幅取代現在各種重複性工作,自動駕駛將於未來5年內上路,大幅顛覆運輸行業的需求。人工智慧正在大幅改變醫療領域與教育行業,協助醫生做出更精準的判斷,增加既有教學的效率。除此之外,我們也能在生活周邊找到一堆與AI相關的應用正在萌芽。 工作方面,過往可能是人與人的合作,在未來,人可能會開始與機器互動。傳統的分工方式將會大幅改變,而這個變化,可能會同時發生於內部與外部。有趣的是,未來所需的合作對象或許不會出現於傳統企業內部,而是企業外的獨立工作者。傳統企業的思維容易過於僵硬,養不出當代所需要的人才,而這些新興人才並不會將自己侷限於傳統企業之中,而是另起爐灶,成為獨立工作者,或成
立新公司成為創業家。 新時代4個商業思維 數據、運營、策略、敏捷 身為一位負責商業開發的角色,若我們無法了解市場的脈動,便代表我們很難站在合作夥伴或客戶的角度去思考。若我們忽略了新科技對產業所帶來的影響,我們便會難以找到真正適合的合作夥伴。 面對新的時代,我認為BD需具備一種綜合性的職能能力,若要概括稱呼這項能力,我認為會是「商業思維」。在我前一本著作《商業思維-Business Thinking》中,我曾談到商業思維就是做生意的思維,而做生意這項行為便意味著與客戶或合作夥伴間建立起商業關係。唯有具備正確的商業思維,理解對方的需求與痛點,彼此之間有哪些資源能夠互助,產生綜
合效果,創造雙贏,合作才會有效益,關係才會穩固。 商業思維裡涵蓋了4種重要觀念,包括: 1. 數據力 掌握現況的關鍵利器,顯示出公司經營所仰賴的數據,而這些數字背後的含義為何,數據脈絡之間有哪些關係。企業的核心痛點往往為希望改善某項數據的表現,例如營收、利潤、產品銷量、服務滿意度、品質……等,而這些便是牽動公司營運的關鍵數據。 若要談合作,首先得知道對方在意的項目和合作目的。關鍵數據的掌握有助於我們了解合作夥伴的狀況,進一步提出更精準的合作方案。 2.運營力 企業永續經營的關鍵,如何有效地與客戶持續互動,促成產品通路高效運轉,使客戶數量快速增長,讓客戶維持高
度黏著。 俗話說:「數據是果,運營是因。」所有的數據都是源自於運營活動而產生出來的結果,當我們提出的合作方案能有效提高合作夥伴的運營效益時,數據的改善也是可以預期的結果。 3. 策略力 策略是一種大方向,策略決定了公司的運營活動,而運營活動又決定了數據上的表現,因此策略可以說是公司營運方向的源頭。在過去經驗中,能從數據面切入點出問題的人很多,能運營活動中提出改善建議的人也不少,但能直接從策略層級提出洞見的人少之又少,因為大多數人並不具備策略性思維,也不具備讓策略落實的能力。 一項良好的商業合作必須要能夠落實,否則就無法創造實質效益,更不會是一件恰當的合作方案。因此,設定
合作策略與目標,與合作對象一同落實方案內容,是提出商業合作時,首先考慮的要素。 4. 敏捷力 面對環境多變的反應能力。過往以年或季為單位的計畫早已難以應付如今瞬息萬變的環境,如何借力使力,以階段性逐步交付價值的方式穩扎穩打,設定多段短期目標,根據執行成果與環境變化時時做出修正,確保擬定的策略目標能夠一步步迎向實現階段。 當我們能妥善運用商業思維時,才能跳脫傳統單向的銷售模式,真正進入互利雙贏的合作模式。 這些工作,都是商業開發的一環 商業開發這項職務在台灣企業內並不普遍,在104或1111人力銀行網站上搜尋商業開發或business development所能得到
的搜尋結果並不多,大多公司所提供的類似職缺仍以業務代表或業務開發工作為主,而行銷、公關等工作則交由行銷部門與公關部門職員負責。不論公司內部如何分工,根據公司策略,找尋合適的客戶或合作夥伴對任何企業而言皆十分重要。 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的便是商業開發。 PChome網購平台早年推廣24小時內到貨,需要打通的不僅僅是物流,還包含倉儲與各賣家的配合。在建立起自家的物流之前,他們必須和多家物流業者合作,談妥一個合
適的配送成本,同時也需各間賣家配合,將一定數量的貨品放到PChome的倉庫中作統一管理與配送,這些合作過程也都仰賴商業開發。 街口支付與LINE Pay兩大支付手機程式近兩年在台灣燃起支付大戰,比誰的支付更加便利、安全,更能普及。除了法令因素外,有兩項主要影響因子:合作銀行多寡與支援支付工具的據點多寡。合作銀行數量直接決定了潛在的使用者數量,如果客戶所使用的銀行帳戶無法支援這項程式,那這項程式對客戶來說便沒有意義。其次,若客戶所在的商家或地點無法使用該程式進行支付,便會降低客戶使用該程式的意願。因此,街口支付與LINE Pay皆同時從銀行與商家合作下手,以提高普及性的方針推進市場。
從兩種角度切入網路平台 這幾年來,網路平台經濟蓬勃發展,提供生活各方面的供需兩端的媒合服務,例如電商平台提供商家與消費者的媒合、旅遊網站提供旅行社與旅客的媒合、線上學習平台則提供老師跟學生的媒合。這種平台模式有別於傳統的B2B或B2C,它同時具備兩種類型的客戶,即「供應方」與「需求方」。大量的優質商家可以吸引更多的客戶,而擁有大量需求的市場自然也能吸引到更多商家進駐,這便是平台經濟中廣為人知的「雙邊網絡效應」(two-sidednetwork effect)。 在平台模式下,BD將可從兩種角度切入:第一,找到具備強大吸引力的供商家,吸引更多潛在客戶;第二,透過合作將更多客戶引進市
場,藉此吸引有意願的商家加入平台。就我過去經驗而言,大多公司採取了第一種作法,透過洽談知名商家、老師、作者進駐平台,以商家吸引客戶,僅有少數的BD採取第二種作法。 我先前任職的線上學習平台所採取的策略為「從供需兩方同步進行」,將老師與學生視為同等重要,不只關注學生的需求,也關注老師的需求,並希望他們在學習平台上都能找到他們所需要的對象。 除此之外,出版社編輯與出書作者的聯繫洽談也是一種商業開發。作者提供發想與文本內容,出版社則協助編輯、出版、行銷等工作,各自負責擅長的事務,打造暢銷的書籍,也是一種商業上的合作。 管顧公司在經營上也是一種商業開發,一方面找尋更多合作講師,一方面
則與企業HR維持良好關係,在企業HR有需求時安排合適的老師前往授課。管顧公司在尋找講師時並不會亂槍打鳥,而是依市場上客戶端的需求去做選擇,主動開發符合上述條件的講師。因此,管顧公司、講師與企業HR之間也是一種商業合作關係,彼此互相合作,也互利互惠。 商場如戰場,建立夥伴關係是關鍵 自2017~2018年間,有超過30家管顧、開課單位、平台或出版社和我聯絡,洽談開課、創作或出書方面的合作,這些單位的窗口可能是編輯、BD、行銷,甚至是負責人,在洽談的過程中,我大致將他們分成幾種類型。 亂槍打鳥型 他們找我的原因很簡單,主要期待我能出產符合他們需求的特定內容。我只是他們眾多的
選擇之一,合作對象也並不是非我不可,能來很好,不能來也不勉強,洽談過程中大多不會提及個人私事。 他們尋找的對象多半具備較特別的背景與人格特質,或是手中握有獨特的內容,並不會執著於特定的單一對象。這一類我通常直接回絕,因為與這種單位合作,對方既不明白我的價值,也不會認真看待彼此之間的合作關係,他認為自己高高在上,而我只是被他們看上的幸運兒。 單方面保障型 他們會尋找特定的單一對象,希望對象所提供的內容能由他們獨家壟斷,不會出現在其他地方。如果是洽談授課服務,他們則會要對象配合他們的要求,於特定時間內達到一定時數。碰到這一類的窗口,我會直接問:「我把我的獨家給你,處處配合你們,對
我有什麼好處?」 如果對方能給我滿意的答案,我則會欣然接受,但迄今我沒有碰到任何窗口能正面回答我的問題,我只能緊接著問:「為什麼我要簽署一款對我沒有任何益處的不平等合約?」 如果真能理解創作者或freelancer,那便知曉內容就是他們的生財工具,時間就是他們最關鍵的資源,若藉由合約綁死他們的創作內容與時間,卻沒有對應的保障,那對創作者本身是一種嚴重的傷害。這種關係不是合作,而是剝削。 合作夥伴型 他們不只尋找特定單一對象,還準備了充足的資料吸引對象合作。面談的時候,他們會先談合作目標與對於合作對象的益處,然後表示他們能提供哪些協助,哪些資源,並詢問對象的看法,以及對象
覺得除了主要合作項目外,還有那些部份可以合作。 這些窗口在洽談過程中大致會圍繞著互利互惠的精神,甚至會覺得他們給你的好處遠比他們獲得的更多。我選擇合作的對象基本上都是這種類型,因為他們能讓我感受到尊重。 有時我會問:「你們不要求獨家嗎?」 通常他們會回答:「可以的話當然希望如此,但我們相信你能分辨獨家或分散在其他平台上,何者效益最大?如果單獨放在我們這邊無法達到最大效益,那是我們該檢討的問題,而非你的過錯!」 商業合作建立在彼此尊重 這年代下的創作者跟平台之間應是夥伴關係,而非從主關係。在中國,平台流量可能與單一創作者有著萬倍的差距,因此平台擁有相對強勢的話語權,
但在台灣,平台能給創作者帶來的流量卻不見得比創作者本身夾帶的流量還多,雙方處於一種對等關係,因為能帶給彼此的流量差距並不大。 如果只是互相利用,雙方都不會花太多心思在經營彼此的合作關係,只要其中一方覺得對方失去利用價值,那合作關係便會結束;若雙方一開始就能互相尊重,認清彼此的價值,並良性看待彼此之間的關係,合作才能永續。 這只是商業合作的一隅,卻也讓我們看到商業合作的幾項重要特性:(1)雙方都要能從合作關係中受益;(2)雙方是夥伴關係而非主從關係長線思考;(3)關注長期效益而非糾結於短期利益。 我很喜歡我前老闆在談論平台與創作者之間關係:「我們應該把創作者當成我們最重要的夥伴
、客戶,重要性甚至比付錢給我們的客人更加重要。」 在當今自媒體時代,很多創作者其實擁有很高的潛在聲量,只因他們過去沒有找到有效的發聲方式,所以影響力並不大。若平台能在此時把他們當成合作夥伴,幫他一把。一來,作為種宣傳,讓其他創作者知道平台的合作誠意;二來,這位創作者與平台之間的關係也會更好,一舉多得。 因此建議各位讀者,你必須開始轉換思維,重新定位自己的角色,你就是公司業務拓展的重要角色。在這個年代,客戶或合作夥伴的選擇性太多,若你的提案無法打動對方的內心,對方可能就會離你而去,轉而投向其他平台。 只要你的工作需要與他人洽談商業合作,但你卻無法回答上述問題,我相信這本《其實,
你正在做商業開發》能有效地幫助你打通任督二脈,成為一位稱職的BD。
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為什麼 要工作 PTT的網路口碑排行榜
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#1.海外工作ptt
海外工作ptt 博弈業真心話┃選擇高薪更要兼顧職涯規劃.2021 · 但是有人說複委託沒 ... 萬是不用繳稅的我還以為什麼大發現隨便鄉民都遠勝於他到底誰無腦去打這個阿? 於 argrop-bezprowizji.pl -
#2.狂收面試邀約!他驚「飯店櫃檯很缺人嗎」 一看薪水傻眼了
對此,原PO不禁好奇,該飯店的櫃檯人員這麼缺人,是因為薪水太低嗎?不然飯店雖要處理很多雜事,但偶爾應該能碰到一些有趣的事情吧?為何還會缺人? △▽ ... 於 finance.ettoday.net -
#3.[問卦] 沒人發現出社會工作後人生就沒意義了嗎! - PTT八卦政治
6 F →ryan0222: 這就是為什麼要讀書,要爬上去 11/22 00:44. 7 F →james732: 人生的意義要自己去找好ㄇ 11/22 00:44. 8 F 推sophia748596: 對啊所以我在等 ... 於 pttgopolitics.com -
#4.新北耶誕城警戴耶誕帽執勤惹議網友建議「別強制」 - 自由時報
昨在匿名臉書粉專「靠北police」有警察基層批評,「為什麼站在耶誕城執勤的員警就要戴聖誕帽?」發文也指出「為了配合喜氣洋洋的節慶就要那樣裝扮喔? 於 news.ltn.com.tw -
#5.博客來-1%的努力,贏過99%的人:用打遊戲策略「玩」成工作
書名:1%的努力,贏過99%的人:用打遊戲策略「玩」成工作,擁有一千萬用戶的日本PTT創辦人的「精準閒晃」成功學。,原文名稱:1%の努力,語言:繁體中文 ... 於 www.books.com.tw -
#6.「上份工作為何離職」?專家教4大方法神回覆 - 風傳媒
面試時,有一個萬年不變的題目:「你為什麼離開上一份的工作? ... 與其煩惱「自己」要怎麼回答,不如思考,如果你是雇主,為何需要這個問題的答案? 於 www.storm.mg -
#7.批踢踢實業坊(Ptt.cc) - [八卦] 爛工作為什麼要接? 這每一個問題 ...
[八卦] 爛工作為什麼要接? 這每一個問題都問到針針見血符合行情的情況下,曾考慮過合理性嗎? 於 www.facebook.com -
#8.當人資問:「你為什麼想來我們公司?」3個絕招,闖關成功
直接反問人資主管說:「不好意思,想請問為什麼貴公司願意給我這個機會來面試,可否讓我瞭解你們眼中我的優勢在哪裡?」(記住,自信但要有禮貌謙恭地 ... 於 www.cheers.com.tw -
#9.一線三的日常 - Google 圖書結果
最早之前他是在P T T 的版以一你長大以後想做什麼?正常且難以理解的事都是這個版上最熱門起立志長大要當警察當然也有些人是立志要當小偷啦!但我可以肯定的是當我們長大 ... 於 books.google.com.tw -
#10.面試必問的應徵動機、未來職涯規劃問題怎麼答?精選回答範例
(圖一)透過詢問申請動機,面試官想要知道你對公司的了解,以及對職缺的熱忱! 一、應徵動機問題:「為什麼想來我們公司?」 【面試官為何問】. 於 www.yourator.co -
#11.海外工作ptt - 5 月22 日予言
海外工作ptt 2015 · 徵才Intevalue Services-遊戲軟體工程師海外+收藏. ... 想去香港工作,要先获得香港合法签证,才能再在港找工作。 ... 為什麼要回台灣? 於 cz.notariuszzabrze.eu -
#12.為什麼想來我們公司ptt
雇主:為什麼你想要來我們公司工作? 招式一反問法.求職動機──我為什麼會想來這家公司面試、 02-02-2017 · 為什麼推EVA聯名車? 於 28necforum.eu -
#13.PTT熱文/準時下班臭了嗎?網友神回慣老闆瞬間變豬頭| 生活
那為什麼不早點下班,回家休息,和老婆努力一下? ... 晚半個小時下班,接到第一份加班工作是第一個禮拜,在台灣的職場倫理裡,準點離開很沒禮貌」。 於 www.setn.com -
#14.為什麼要離開前公司?這樣回答就對了 面試問題大解密
面試時最令人頭痛的,恐怕就是被HR問:「為何離開上一份工作?」若是沒有準備,回答不出得體的答案,可能會與喜歡的工作失之交臂。 沮喪的是,除非你是沒有經驗的 ... 於 www.1111.com.tw -
#15.[閒聊] 大家努力工作的目的是甚麼- womentalk - PTT學習區
有這個想法是因為年前工作量很大幾乎快要負荷不來了一度想要離職但是因為 ... 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.115.10 (臺灣) ※ 文章 ... 於 pttstudy.com -
#16.面試三思:為什麼來應徵、工作規劃、該問什麼? - 台灣就業通
以上基本上面試過程中主管大致上都會去提到,但是倘若有未提到的部份而您又特別想要瞭解的,那麼都是建議可以詢問的範圍; 針對主管面試過程中說明不詳盡或者有所遺漏的部 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#17.面試前必看!6大必問問題,你給得出好答案嗎? - 美麗佳人
問題2:為什麼想要做(工作職務)? 這是新鮮人或轉職者一定會被問到的問題。重點在於強調過去的相關經歷或個人特質,如何 ... 於 www.marieclaire.com.tw -
#18.為什麼要佔領街頭?從太陽花、雨傘,到反送中運動
大規的常會一些先前不心共事務的前來,但些首些志願性的服務工作,例如垃圾清、物分、 ... 99 健超的動使得事件更易群眾的同情支持,有助他然而, 「手」際上是 P T T 的活 ... 於 books.google.com.tw -
#19.銀行招考》國考ptt熱問銀行口面試常見問題 - YouTube
訂閱公職王Youtube頻道:http://bit.ly/2xhBWj7▷109年銀行考試:https://bit.ly/31rVHnW▷想瞭解銀行考試如何準備,點擊下方各班諮詢【北部地區LINE ... 於 www.youtube.com -
#20.長榮、陽明比年終也要比薪水!揭開航運龍頭內部真實工作狀態
2021年剛結束,馬上將迎來2022年春節假期,所有工作者都期待著「年終獎金」的到來,而剛傳出年終領40個月的長榮,羨煞全台百姓,但最最最羨慕的人, ... 於 www.gvm.com.tw -
#21.事假扣薪、天數、規則總覽!律師教你請假不再心驚驚!
等等,請事假要扣薪?為什麼聽起來這麼慘! 不要誤會,所謂的「勞基法事假扣薪」是指勞工請假規則》第7條第2項「事假期間不給工資」,因此請事假薪水 ... 於 b.laws010.com -
#22.憑喜好選工作,很危險?聰明的人,會用「反感程度」來挑
她倒是不後悔,因為工作內容夠喜歡,薪水也過得去,小資有餘。 但要注意的是:. 1.她現在的年薪,是天花板,不是起點。要在上海生根生活,如果一直如此 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#23.WomenTalk - [心情] 工作和人生的意義 - PTT網頁版
我是一位應屆畢業生, 近兩三個禮拜開始人生中第一份正職工作, 做的也是自己一直以來追求、有興趣想學習的 ... 32樓 → cha456: 依然不知道為什麼要這樣活著(? 於 ptt-web.com -
#24.面試離職原因: 為何離開前公司?我該誠實回答嗎[離職原因範例]
面試時常被問離職原因「為什麼離開上一份工作?」企業為什麼要問離職理由、我該誠實回答嗎?或許沒有100%讓你過關的完美回覆,但絕對有100%該避開的 ... 於 glints.com -
#25.Re: [心情] 工作和人生的意義- 看板WomenTalk - 批踢踢實業坊
有人說你是無病呻吟我覺得是事實沒錯XD 但我這邊並不是在批評你我反而要說這是好事我這邊簡單把經濟狀況分成三個等級1.出社會就負債,壓力很大的一群2 ... 於 www.ptt.cc -
#26.PM面試大補帖|我沒有相關經驗,如何說服公司錄取我?
你跟人家聊天都不會這麼沒誠意吧,那為什麼要這麼對面試官呢… ... 進一步可以去Linkedin看該公司類似職位的人,工作內容是什麼,進一步更貼近這個工作 ... 於 betweengos.com -
#27.Re: [問卦] 人類為什麼要活的那麼辛苦? - Gossiping板- Disp BBS
但能做的也很有限,在PTT板友發發廢文,爭取同溫層同情,結果反而引起一堆酸民戰 ... 當你不斷工作、工作再工作,只為了爭取那一切浮華,沒錯,那就是 ... 於 disp.cc -
#28.[心得] 工作的意義是甚麼? - salary - PTT職涯區
主題:為什麼要工作?工作的意義在哪裡? 前幾天我划手機的時候看到一個影片,是一個叫做Jordan Peterson 心理學教授的演講片段。他好像蠻有名的,還 ... 於 pttcareer.com -
#29.我覺得新鮮人第一份工作,應該要選擇很操的那種 - 巴哈姆特
July+ HOT你只是沒做過她媽很操薪水爆少的工作罷了PO這篇文有何意義麻煩你來南部做機動三班外加加班技術員看看看你能撐多久肝是不是金色的. 於 forum.gamer.com.tw -
#30.Re: [心情] 工作和人生的意義- WomenTalk - PTT生活資訊討論
82樓 噓jyunjyuner: 一樣是工作本來就有分真的有熱情跟單純為了生存的,在 10/20 12:55. 83樓 → jyunjyuner: 照顧的了自己不造成其他人困擾的前提下為什麼不能思考 ... 於 ptt-life.com -
#31.批踢踢- 维基百科,自由的百科全书
批踢踢實業坊,簡稱批踢踢、PTT,是一個臺灣電子佈告欄(BBS),採用Telnet BBS技術運作,建立在台灣學術網路的資源之上,以學術性質為原始目的,提供線上言論空間。 於 zh.wikipedia.org -
#32.里長月入才5萬「為何一堆人搶著當?」 過來人揭秘辛:能撈 ...
該名網友透過PTT發文詢問:「為什麼一堆人搶著當里長? ... 一堆紅、白包,「有些幾乎還要倒貼錢在做,這種吃力不討好的工作,為什麼一堆人搶著要當? 於 tw.tech.yahoo.com -
#33.我們為什麼要工作?除了生存,更重要的是讓職涯成為「自我 ...
然而,其實工作並非只有賺取收入那麼簡單,如同人們常會以職涯作為人生簡歷一樣,它同樣也是建立「自我意識」的途徑, ... 我們為什麼要工作? 於 www.juksy.com -
#34.我的不正經人生觀 - Google 圖書結果
為什麼 就是有人喜歡「戰酒店」,甚至還在裡面暈船?有PTT網友講得很到位:「戰酒店是心理需求;戰桑拿或直接吃魚喝茶是生理需求。戰酒店只是享受那個fu,想想一個魯肥宅, ... 於 books.google.com.tw -
#35.【日本求職】外國人工作面試常見問題30選及回答重點說明及 ...
對公司來說,會想了解你為什麼要特地到日本找工作,還有是否能融入日本文化。當然每個人想到日本工作、生活的原因各有不同,但是若只是說喜歡日本動漫、日本文化、為了學 ... 於 we-xpats.com -
#36.里長好當嗎?青年里長兼任「優土伯」 薪水油水無私公開 - 聯合報
最後郭書成也說明,擔任里長是一份良心事業,除了有一份穩定的薪水,也可以依照自己想要的方式去服務里民,因此里長的職位適合喜歡彈性、在家工作、與人 ... 於 udn.com -
#37.蝦皮面試ptt
附加一提: 1. shopback ptt面試.669. shopback ptt面試.為什麼要jins提供東京設計日本品質的時尚眼鏡,配鏡後30分鐘內取件,無論度數多少不另加價。店內 ... 於 zkh.maximilienzamanski.eu -
#38.當櫃姐好嗎?薪水很高?我離職的原因 - YouTube
0:30 為什麼 要當櫃姐?///////優點1:39(1)員工購物2:31 (2)環境舒適,優惠先知3:01 (3)增廣見聞,提高識別人的能力3:56 (4)薪水有浮動空間5:04. 於 www.youtube.com -
#39.面試攻略3:第二次面試會聊些什麼?
我們為什麼要僱用你? 當被問到這個問題時,請列舉你最關鍵、無法取代的2-3項優勢,無論是個人特質、過去的工作成就、熱情所在,都應吻合你所應徵的職 ... 於 insearchmgt.com -
#40.為什麼要讓自己除了「護理」以外沒得選? - 白色天空
前面一篇說護理薪水不算低《護理師薪水低?來看圖說故事吧!》,雖然開宗明義說了如人飲水,冷暖自知,但我知道許多人… 於 whitenusky.blog -
#41.【銀行面試】回答「你為什麼想從事銀行業?」 - Wnote
這個問題總是讓人捏一把冷汗,又不能老實說自己就是需要這份工作,我們要如何回答,才能夠讓主考官對自己留下正面印象呢? 如同所有的面試一般,在回答 ... 於 wnote.tw -
#42.Re: [閒聊] 人類為什麼要工作? - c_chat - PTT動漫區
有沒有探討人類為什麼要工作的作品: 日本很多漫畫都有探討社會現象: 尤其是 ... 文化氛圍下有作者敢出這種探討作品嗎XD 不過是這樣啦,工作就只是一種 ... 於 pttcomic.com -
#43.新北市立圖書館
這些商務行話為什麼這麼有哏? : 趣味解析301個內行人才懂的商務詞彙, 讓你聽得懂、還 ... 鳥也要工作!?演化如何驅策這個生物? ... 鳥也要工作!?演化如何驅策這個生物? 於 www.library.ntpc.gov.tw -
#44.為什麼要工作?為什麼要讀書?關於問題意識、發揮好奇心
而亂槍打鳥,卻成功拿到Job的面試,反而可能成為累積理想工作經歷的障礙。」 這堂課程是孫治華老師親身經歷且實證成功的方法。從求職者角度出發,教授提升 ... 於 readingoutpost.com -
#45.【閱讀心得】為什麼要讀書?為什麼要工作?搞清楚原因
這樣的議題真的是連大人都不見得思考過,我們有時候換工作的原因很簡單,就是對上司不爽,或是覺得另一間公司薪水給得比較好,這種表象的原因讓我們衝動下 ... 於 sandytwo.com -
#46.海外工作ptt
為什麼 要回台灣?」裡面大多是歐美國家跟台灣的對比討論,那在看板OverseaJob 海外工作作者s505015 s505015b大時間1月前. Jane 表示: 2019 ... 於 mkw.revibraeuropa.eu -
#47.付款與安全性- 購物協助 - Apple
付款. 付款方式 · 我可以變更付款方式嗎? 訂單一旦完成,便不能更改付款方式。 · 我的信用卡/轉帳卡詳細資料安全嗎? · 我的信用卡將會於何時入帳? · 為什麼我的信用卡付款 ... 於 www.apple.com -
#48.盤點面試十大問題:回答之前,先了解為什麼面試官要這樣問
5. 你為什麼要離開(或已經離開)你的工作? 這問題很尖銳,但是在面試時出現的機率幾乎100%,你需要給出一個誠實的答案,並反映你的 ... 於 www.thenewslens.com -
#49.「世界上最辛苦的工作」全年無休又沒薪水,卻一堆人在做 - 康健
是什麼樣一份工作,一星期要工作135小時,甚至更長,大部分的時間都要站著,連小歇片刻的時間都沒有,最重要的是,沒有休假、沒... 於 www.commonhealth.com.tw -
#50.徵人面試的重點技巧 - BaCo Street
現在要來講面試的部份。 ... 工作故意挑輕鬆地做,爛差事丟給同事。 ... 為什麼要讓對方多講話,其中一個原因就是為了讓人放輕鬆,因為面試的時候,人的防備心都是很重 ... 於 bacostreet.com.tw -
#51.比薪水: 有比較才有進步
比薪水是台灣薪資查詢網站,有關台灣薪資水準、薪水行情、公司福利待遇皆可在比薪水查詢。我們致力於保障使用者的隱私個資安全性,透過匿名分享公司評價,建立自己的加 ... 於 salary.tw -
#52.為什麼絕大多數的公司都有薪資保密政策?
因為同樣的職務,台灣人要的薪水比歐美的員工來得低。前一陣子看到一則新聞,洛杉磯的麥當勞支付給計時員工的薪資是時薪8.25美元(約合台幣250元), ... 於 www.1111tc.com.tw -
#53.海外工作ptt - INART
為什麼 要回台灣?」裡面大多是歐美國家跟台灣的對比討論,那在看板OverseaJob 海外工作作者s505015 s505015b大時間1月前. 目前線上人次: ... 於 mx.inart-project.eu -
#54.求職天眼通: ಠ_ಠ Qollie
工作 經驗. 優點. 人資態度良好,問問題有針對面試者過去資歷與特徵做更深入提問 ... RD頭是個junior engineer, 中華大學的, 但是掛VP, 甚麼都不懂, 不知道為什麼要掛他 ... 於 www.qollie.com -
#55.職務加給是什麼?是否可以取消、要不要算進加班費?常被忽略 ...
常見的薪資結構 職務加給定義 為什麼要有職務加給? ... 讓負擔更多工作內容、責任更大的人能夠領到更高的薪水,才比較不會讓人才因為覺得給薪不公平 ... 於 www.swingvy.com -
#56.英文面試必備的問題與回答 - EF English Live
面試總是令人感到緊張萬分,尤其是必須使用英文面試工作時,更是膽戰心驚。不過,在面試來臨前,你可以先做好事前工作,讓面試表現得更加突出。除了要先上網了解面試 ... 於 englishlive.ef.com -
#57.高中生在大學面試最怕被問到的5 大難題,怎麼答? - IOH
護理師在工作中會與病患有大量的接觸,對於病患,護理師的工作不只是要 ... 教授追問,而是主動解釋你為什麼會這麼想,是基於科系學習上的考量嗎? 於 ioh.tw -
#58.海外工作ptt
為什麼 要回台灣?」裡面大多是歐美國家跟台灣的對比討論,那在看板OverseaJob 海外工作作者s505015 s505015b大時間1月前.2019 · 這家 ... 於 toa.foto-mikulska.pl -
#59.海外工作ptt - DP Advisory Services GmbH
海外工作ptt PTT生活資訊討論. 2021 07 26 20:59, 編輯. 9 06.2019 · 最近ptt海外工作版掀起一小波討論「為什麼留在海外?為什麼要回台灣?」裡面大多是歐美國家跟台灣 ... 於 dpadvisory.eu -
#60.全球領先科技業在找怎樣的人才?「亞馬遜」面試教我的4 大地雷
但其實這一整個故事並沒有什麼具體價值,因為面試官不知道「你怎麼定義難?為什麼很難?」 要衡量成果的價值,仰賴你闡述具體的挑戰在哪些地方、你又是用 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#61.不喜歡的高薪工作vs.喜歡的低薪工作,該選哪個?別讓選擇把 ...
如果要選一份你熱愛但是薪水很低的工作,或是一個高薪但你不喜歡的工作 ... 力去挑戰自己的潛能,因為大家都是這樣生活的,為什麼要去成為一個異類? 於 www.businesstoday.com.tw -
#62.你是真的該離職,還是一時衝動?轉職前必評估的「六不」與 ...
我最近因為要召募新人,經常面試, 我發現有一些人工作常常未滿二年就離職,像這樣常換工作的人,通常我會問他們為什麼要離職,得到的答案幾乎都是別人的 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#63.關於「為什麼你要應徵我們公司/面試這個職缺」的背後涵義
之前在PTT salary 版看過不少相關討論,很多人都會問「公司很愛問『為什麼你要來應徵我們』,到底想知道什麼?」、「面試官問『你為何投遞敝司』,我該如何回答?」. 於 m-h.medium.com -
#64.[閒聊] 大家會感慨工作讓自己人生失去自由嗎 - PTT 熱門文章Hito
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#66.人為什麼要工作ptt
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#68.Salary - [閒聊] 大家真的上班8小時都在工作? - PTT生活政治八卦
我甚至覺得有些工作,遠距上班很不錯欸,反正又不是八小時都在認真,做完事還要龜在辦公室真痛苦。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.42.219 (臺灣) ... 於 ptt-politics.com -
#69.必問6大面試問題,自我介紹、優缺點、離職原因 - 518人力銀行
問題4:「為什麼想轉換產業/轉換職位?」 問題5:「我為什麼要錄取你?」 問題6:「還有什麼問題想問嗎?」 你想要的最夯工作都在這 ... 於 www.518.com.tw -
#70.Re: [問題] 人為什麼要工作? - 看板CareerPlan - PTT網頁版
一般人工作是為了要生存不用為生存而工作是為了生活我遇過幾個家裡有點錢的作業 ... 及是色沒有什麼為什麼簡單說你爽就好-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◇ From: ... 於 www.pttweb.cc -
#71.稱讚公司「穩定、福利好」會讓人覺得你想進來養老?|職涯診所
最近我在面試新工作,常會被問到「為什麼要來應徵我們公司?」 我通常很老實地回答,因為是離家近且大公司比較穩定有制度,薪資福利較好。可是我前輩 ... 於 blog.104.com.tw -
#72.[心得] 《我們為什麼要讀書?為什麼要工作?》 PTT推薦book
我們為什麼要讀書?為什麼要工作?》讀後推薦心得震撼日本校園與教育界,史無前例的生涯教育書! 圖文好讀「學習或工作到底是為了什麼? 於 pttyes.com -
#73.[問題] 朋友家裡超有錢為什麼還要工作? - Salary - PTT Web
[問題]朋友家裡超有錢為什麼還要工作?@salary,共有4則留言,4人參與討論,2推0噓2→, 作者Texan (億載金城武)看板. 於 pttweb.tw -
#74.業務人員的成功面試技巧 - Robert Walters Taiwan
如果想要成功獲取一份業務工作,優秀的面試表現很重要。在此分享一些可以幫助你面試成功的技巧,也討論面試時可能會被問到的問題。 於 www.robertwalters.com.tw -
#75.博客來工作ptt - Standphone
你有想過要當部落客嗎?那你知道在2020年有哪些國內外免費的部落格平台可以使用嗎?今天Jordan 把十大國內外免費部落個優缺點與相關資訊統整好在一篇文章 ... 於 standphone.fr -
#76.聊聊不瞭解自己,會發生什麼可怕的事吧 - 方格子
為什麼 人需要瞭解自己? 前一陣子無意間點進PTT一篇文章,文章的大意是一位台灣男性對於現在的生活不滿意,想要一些網友鄉民的建議。 於 vocus.cc -
#77.解密面試官!想徵「行政助理」請準備好這些面試問題!
本篇文面試趣要跟大家分享除了「自我介紹」外,五個面試行政時很有可能 ... 這三個基礎到不行的工具,可以準備一些「時間管理」工具,行政的工作很多 ... 於 www.okwork.taipei -
#78.上一堂很有事的印尼學: 是隔壁的窮鄰居,還是東協的老大哥?
身為灣阿宅我的娛樂之一就是去P T T 八卦版看鄉民發酸文特別是酸八嘎冏 20 品嘗 ... 不但完全違背了伊斯蘭教義更與一般穆斯林的日常生活毫不相干那麼為什麼很多台灣人 ... 於 books.google.com.tw -
#79.近期要去捷安特面試,為何捷安特大公司有一大堆職缺?
近期要去捷安特面試,為何捷安特大公司有一大堆職缺? ethan6756. 8 年前‧ 38087 瀏覽. 檢舉. 0. 最近想換工作,捷安特為何總是缺一堆人?不是資本額很大嗎? 於 ithelp.ithome.com.tw -
#80.教育部全球資訊網
109-01-29教育部澄清大陸學生來臺仍應依據指揮中心函頒工作指引辦理. 109-01-23教育部鄭重澄清媒體報導所謂「PTT上護航楊蕙如」之IP並非出自教育部內部. 於 www.edu.tw -
#81.S01E46:我們為什麼要工作?不只是薪水,是因為被需要 - 雷蒙
S01E46:我們為什麼要工作?不只是薪水,是因為被需要 · 一對一聊聊非常重要,但是台灣的公司很少做這件事? · 給老闆或主管的建議:不要太過干涉業務決策. 於 raymondhouch.com -
#82.【電腦組裝】CPU的選購與推薦:Intel & AMD (2022年12月更新)
建議選擇要中高階的CPU,Intel i5、i7、i9或AMD R5、R7、R9。 ... Intel為什麼長期以來這麼受歡迎? ... 問:功能不是都一樣,為什麼要換世代? 於 ofeyhong.pixnet.net -
#83.死亡預告(07) - 第 26 頁 - Google 圖書結果
要。三年---- E# -- ,不是-我是其他--宁::上一- ---- L.5 事。学臺中市多。 4 . :::: TTL :::化,十里香, ... 十一事-- - ====學了-為什麼! ... 全部工作。重 11 多。 於 books.google.com.tw -
#84.女生愛注意!頭髮掉不停?先養好血吧! - 田原香滴雞精
當肝無法順利疏泄,會使得氣血運行不順,加重掉髮情況。 中醫師建議,平時一定要保持平穩的情緒,同時也要做好「舒肝」工作。而最好的 ... 於 www.qchicken.com.tw -
#85.Re: [閒聊] 人類為什麼要工作? - C_Chat - PTT情感投資事業版
是說為甚麼每次提到為甚麼要工作之類的命題都會跑出「啊如果全人類都不工作你現在的生活怎麼可能過得下去」的反詰啊對於群體來說,這類群體分工、大家都有事情需要做的 ... 於 ptt-chat.com -
#86.社區發展季刊161期 - Google 圖書結果
高雄氣爆時,高雄市政府社會局社工除了在正規官方網站公告外,還需要不斷在PTT發文呼籲, ... 三、公部門責信要求高,工作同仁被繁複表單追著跑公益責信協會指出,『「責 ... 於 books.google.com.tw -
#87.[閒聊] 人類為什麼要工作? - C_Chat - MYPTT
有沒有探討人類為什麼要工作的作品日本很多漫畫都有探討社會現象尤其是青年漫有沒有什麼漫畫是探討人類為什麼要工作的如果沒有的話我考慮以後畫一部看看憑什麼要工作剛 ... 於 myptt.cc -
#88.工讀與打工面試如何準備?自我介紹範例、穿著 - CakeResume
打工面試自我介紹(範例)/打工面試問題與回答範例/打工面試要問什麼問題? ... 告訴面試官你為什麼想得到這份打工工作,以及你預計在這份打工職缺中達到什麼目標。 於 www.cakeresume.com -
#89.我們為什麼要讀書?為什麼要工作?: 認識世界與自己 - 讀冊
他能順利找到自己對讀書、對未來人生的答案嗎? ·為什麼要讀書上學?辛苦工作是為了什麼?· 無論大人或孩子都曾經想過的疑問,本套書 ... 於 www.taaze.tw -
#90.熊熊先生國際有限公司面試心得
你為什麼離開前公司? 照實回答就好(面試... 無聲卡 ... 為什麼想換工作? 回答未來人生規劃相關. ... 你沒銷售經驗,為什麼要來面試? 雖然本人沒有銷售經驗. 於 interview.tw