波特五力模型的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決波特五力模型的問題，作者王賽 這樣論述：

　　「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 　　然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 　　企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 　　我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人

力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 　　15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 　　不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 　　本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 　　擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 　　最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 　　│多位世界商學界領袖人物推薦！│ 　　菲利浦．科特勒／現代行

銷學之父，美國西北大學商學院教授： 　　本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 　　赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 　　與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 　　諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 　　穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 　　陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 　　王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 　　韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 　　增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了

增長的全盤「棋譜」。 　　張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 　　在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 　　張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 　　人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我

現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 　　魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 　　企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 　　尹靖／融創控股數

位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 　　數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。　　

波特五力模型進入發燒排行的影片

產業供應鏈、議價能力與經營策略之研究-以電業承攬業A公司為例

為了解決波特五力模型的問題，作者蔡智惠 這樣論述：

當世界的經濟發展逐漸停滯，各國的原物料相繼上漲，企業的經營進入了「微利時代」，這是一項全球企業所面臨的危機，在激烈的市場競爭、利潤緊縮的空間與環保安全等議題，使企業在商業模式上需要進行調整。本研究對象A公司為電業承攬業，屬於工程類型的產業，目前電業承攬業工程不僅面臨激烈的市場競爭，更面臨了全球化所帶來的原物料上漲，導致利潤間緊縮的情形發生，在施工上需要考量到環保與安全的因素，使工程的施工難度與日俱增，環境的改變使企業的經營策略需要不斷調整改變。因此，本研究藉由修正式德菲法搭配五力分析方法，探討出在產業中可能產生的重要因素，根據研究結果顯示，買方的談判力量共有5題、重要性順序是2，賣方的談判力

量共有5題、重要性順序是3，潛在新進者的威脅共有5題、重要性順序是3，替代品或服務的威脅共有4題、重要性順序是1，現有公司之競爭共有6題、重要性順序是5。

穿越時間的價值：看得准、守得穩、拿得住的投資邏輯

為了解決波特五力模型的問題，作者林徐峰 這樣論述：

作者從近20年金融投資經歷出發，堅持長期價值投資理念，堅持價值和組合投資策略。   結合正班資產企業內部的真實投資案例，深度闡釋了投資的核心邏輯與基本思路。   以時間為主線，用大量篇幅講解了投資者看准好行業、守住好企業、拿住好價格的投資邏輯與複利投資策略，從時間、空間、回報三個維度找到存在的價值、投資的價值、商業的價值。   形成了一套完整的投資思維架構與實踐方法模型。 林徐峰，杭州正班資產管理有限公司創始人。 19年金融證券、外匯、期貨投資經歷。實戰經驗豐富，投資風格穩健，堅持股票價值投資、組合投資理念，選出優質賽道優質商業模式的好公司，在其價值低估時買入，擅長利用週

期波動率增加超額收益。崇尚長期複利投資，持續為投資人創造價值。 ［自序］投資是一場人生的修行 第1章回歸投資本源：時間創造價值 1.1為什麼要相信並堅持“時間的價值”？ 1.1.1短期波動性與中長期確定性 1.1.2企業的投資邏輯：發現好企業，和時間做朋友 1.2道雖簡，行不易，靜候時間花開 1.2.1別妄想去賺認知以外的錢 1.2.2情緒驅動的交易VS邏輯驅動的交易 1.2.3用心灌溉的花，自然會開 第2章投資，究竟在賺什麼錢？ 2.1投資市場上有兩種錢可以賺 2.1.1第一種：企業自身成長的錢 2.1.2第二種：企業估值修復的錢 2.2選擇能幫你賺錢的投資組合 2.2

.1什麼是投資組合 2.2.3股票的投資組合策略 2.2.4分批次購入優質股，等待時間檢驗 2.3看得准、守得穩、拿得住的投資邏輯 2.3.1看得准：投資方向選擇 2.3.2守得穩：賺錢能力分析 2.3.3拿得住：鎖定最佳時機 第3章看得准：投資方向選擇 3.1分析行業，看准投資方向 3.1.1投資要選對行業 3.1.2選擇行業的標準 3.2選出理想行業的4個關鍵 3.2.1理解行業的生命週期 3.2.2分析行業結構：波特五力模型 3.2.3面對不熟悉的行業，守住能力圈 3.2.4選出發展前景好、壁壘高的行業 3.2.5未來10～20年最有可能誕生好生意的行業 第4章投資的價值：守住好企業

4.1找到優質標的：好企業的賺錢能力分析 4.1.1在行業中挑選出頭部企業 4.1.2企業概況分析 4.1.3主營業務分析 4.1.4盈利模式分析 4.1.5商業模式分析 4.1.6核心競爭優勢分析 4.1.7財務狀況分析 4.1.8盈利預測分析 4.1.9管理層情況分析 4.2長期跟蹤：經得起考驗才能穩得住心神、守得住陣地 4.2.1動態資料觀察：企業基本面不變 4.2.2靜態思維考察：盈利能力和抵禦風險的能力 第5章商業的價值：拿住好價格 5.1數字“天眼”：分析財務報表是合理估值的基礎 5.1.1分析財報的4個方面 5.1.2資產負債表 5.1.3利潤表 5.1.4現金流量表 5.1

.5所有者權益變動表 5.2好企業也要有好價格：企業估值 5.2.1絕對估值 5.2.2相對估值 第6章遭遇企業波動期，要不要繼續等待？ 6.1企業護城河：競爭優勢分析，想清楚要不要等待 6.1.1構築企業護城河的4大要素 6.1.2虛假的和被侵蝕的護城河 6.2如果繼續等待，你對企業有什麼期待？ 6.2.1評估七種機會，等待“正確的投球” 6.2.2內部和外部催化事件 6.2.3賺錢的人沒有秘笈，他們只是忍得住波動 第7章等待的真相：複利+時間進化論 7.1時間的禮物：複利增長 7.1.1複利的力量：財富的N次倍增 7.1.2複利之殤：保持清醒，不是所有企業都值得等待 7.1.3複利思維

：在時間中進化，長期穿越週期 7.2做“市場先生”的朋友，終將獲得超額收益 7.2.1如何理解“市場先生”？ 7.2.2敬畏市場、敬畏職責、敬畏法規 7.2.3誘惑無處不在，別在市場行情裡迷失了自己 第8章成為穿越時間的“幕後玩家” 8.1一念穿越一生：成功的投資者會花很長時間審視自己 8.1.1投資是一個發現自己的過程 8.1.2時刻保持清醒的系統性思考 8.2時間是最好的證人：與偉大的企業一起成長 8.2.1投資比的是誰能堅持到最後 8.2.2優秀的投資家和企業一起成長 附錄時光的饋贈——投資語錄

台灣腎臟透析產業與市場分析

為了解決波特五力模型的問題，作者陳莉雯 這樣論述：

2020年COVID-19震驚了所有國家的經濟和衛生系統，國際主要財經機構紛紛大幅下修全球經濟成長率，造成供應鏈受阻進而影響生產等「蝴蝶效應」，且衝擊民間消費，來到了2021年全球疫情至今仍未有效解決，然而對於經濟的衝擊已隨著各國陸續接種疫苗而逐漸慢慢淡化，全球經濟可望回到正常成長軌道。每當經濟發生動盪時，所有的產業或多或少都會受到影響，唯獨醫療不受影響，這次的疫情則因防疫政策實施減少不必要醫療行為以及延後非緊急之醫療手術，受影響範圍大幅擴大至醫療產業，但據USRDS統計，這二年透析人次有大幅增加現象，此異常於統計，於2020年度資料出爐時發現，當下研究人員詳查其原因，確認主因在於因疫情造成

重症病患併發了急性腎損傷，而增加之，為例外現象。但不論任何情況下，因透析是不可中斷的治療，原則上有國家社會保險支付者是不受任何經濟影響。台灣血液透析市場於2005-2006 年間有很明顯的變化，即為走向集團化的經營模式，原透析儀之代理醫療器材貿易商，透過本身代理的優勢，以及專科醫師之人脈關係，與其合作，發展血液透析醫療服務一條龍商業模式，整合著透析產業，建立血液透析中心管理服務。其營運主要模式以「整合資源」方式，成為整合醫療保健之通路商，除銷售醫療產品之外，另主要業務為提供諮詢服務（除治療外），另擔任策略夥伴合約者之醫務管理顧問角色，建構醫療管理服務系統，以「醫務管理」的模式建立著此生態系，化

身為醫療院所之醫務管理顧問角色，除原業務（供應硬體設備及相關耗材）外，亦提供適於產業之管理軟體，協助建置人員職前訓練、成本分析、財稅管理以及醫療品質管理及分析等業務，以加強執業醫師的經營績效和病患就診滿意度，讓原本不太懂得商管的專科醫師們開始可獨立開設診所，分享著這個大餅。此產業在多年的成長下，已經形成透析產業生態圈，已是大吃小的情勢，形成規模經濟。本研究採用的研究方法在廣泛收集資料的基礎上，首先對慢性腎臟病發展情況進行文獻回顧，通過資訊瞭解其發展因素及其他關聯性，且對腎臟替代療法進行剖析，並指出台灣健保現況以及病患選擇就醫之消費者心理。隨後，論文運用PEST 模型對全球透析產業環境進行分析，

並依資料分析全球透析市場概況以及產業發展現況方向及未來科技趨勢。再次運用PEST 模型對台灣透析產業環境進行分析，並用波特五力模型對台灣透析市場現況進行剖析，以及預估市場未來供需及是否仍有投資之超額利潤存在，結合已分析之產業發展技術和市場分佈，提出了台灣透析未來在不同面向上，可進行投入的建議或改善方向。本研究認為，台灣血液透析市場已飽和，無超額利潤可以吸引新進入者，且全球腎臟治療走勢為研發新治療法，進而減少血液透析治療法的使用，以減輕其帶來的沉重社會負擔；依資料顯示部分國家施行預防政策後，有效降低新發生之成長率，但費用負擔未有明顯的效果，現在最主要是推動成本較低的居家透析取代中心血液透析，讓成

本有效下降；雖說台灣血液透析市場已無投資超額利潤機會，但其週遭相關產業仍是可期待的機會，例如患者的每日飲食記錄追蹤調整。