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波特五力分析模型的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄒志英寫的 玩轉全面預算魔方（實例+圖解版·全彩印刷） 和姚根興（主編）的 世界500強企業管理層最鍾愛的管理工具都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自機械工業 和人民郵電所出版 。
國立陽明交通大學 工學院工程技術與管理學程 曾仁杰所指導 劉公博的 台灣太陽能企業之競爭優勢個案研究 （2021），提出波特五力分析模型關鍵因素是什麼，來自於太陽能產業、競爭優勢、SWOT分析、波特五力分析模型、儲能。
而第二篇論文國立政治大學 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) 尚孝純所指導 陳彥志的 聚合支付的風險與發展 （2021），提出因為有 聚合支付、電子支付、第四方支付、融合支付的重點而找出了 波特五力分析模型的解答。
玩轉全面預算魔方（實例+圖解版·全彩印刷）
為了解決波特五力分析模型 的問題，作者鄒志英 這樣論述：
本書作者鄒志英曾任職於GE、默克等世界500強企業，是一位擁有豐富實戰經驗的CFO。本書根據作者近20年的工作經驗精心總結而成，介紹了全面預算管理要解決和理順的重要問題，包括：預算到底是什麼，全面預算要做哪些工作，全球先進的預算管理是什麼樣的，預算管理如何執行和考核等。全書以作者親自操作過的實例為主進行講解，將全面預算相關的各類重要問題和事項圖表化，並提供了各類執行全面預算的模型、工具和模板。鄒志英 美國管理會計師協會全球董事、中國區管理會計形象大使，財務戰略管理專家。曾任德國默克制藥中國區董事CFO、亞太上市100強企業華勝天成股份公司集團執行副總裁兼香港ASL上市公司非執行董事，還曾在美國
GE公司、英國盛世長城廣告公司等世界500強企業工作。長期從事管理會計理論和實戰方法的研究，有近20年的財務和管理工作經歷，致力於將世界500強企業管理經驗「本土化」的研究、實踐和傳播。發表了26篇管理會計實戰類文章。曾榮獲財政部「中國十大優秀CFO」榮譽稱號、「管理會計行動個人創新獎」。所主導的「五環節、八維度構建全面預算體系」實戰案例獲得「第1屆中國民營企業財務管理創新十佳案例優秀案例獎」。財政部《新理財》雜志「志英月談」專欄作者。現為北京國家會計學院特聘教授，北京志贏盛世管理咨詢有限公司創始人、董事長。 推薦序一 張天犁（北京國家會計學院副院長）推薦序二 馬丁·埃爾貝
斯﹝默克制藥（香港）有限公司CEO﹞導 言 怎樣玩轉全面預算這個魔方第一部分 問題與思考第1章 全面預算是個難解的魔方1.1 全面預算真相 1.全面預算實踐中高管關注的十大問題 2.全面預算管理的認識誤區 3.從兩個故事看執行全面預算的難處1.2 預算管理助力企業價值提升：全面預算運用情況實地調研1.3 個人實踐談：全面預算常見問題解析 1.全面預算管理：一步到位還是循序漸進 2.全面預算管理與戰略：各行其道還是互為表里 3.全面預算管理的基礎體系：霸王硬上弓還是穩扎穩打 4.全面預算與績效管理：不關聯還是唇齒相依 5.預算編制：財務單挑還是協同作戰 6.預算監控與分析：
管理行為的起點還是終點 7.預算調整：絕不調整還是適時調整1.4 你覺得預算魔方好解嗎-問題快速自測 1.你的企業是否有這些預算問題 2.你的企業還有哪些預算問題第二部分 預算常識第2章 近距離認識全面預算管理2.1 全面預算管理概述 2.1.1 全面預算管理簡單說 2.1.2 全面預算管理的觀念 2.1.3 一起來：測一測你對全面預算管理的理解2.2 為什麼要實施全面預算管理 2.2.1 全面預算管理的作用 2.2.2 全面預算管理的重要性調研2.3 全面預算管理的主要內容一覽表2.4 全面預算管理的實施前提 2.4.1 必須以高級管理層支持和全員參與為前提 2.4.2
必須以健全的預算組織體系為前提 2.4.3 必須以完善的企業管理制度體系為前提 2.4.4 必須以規范運轉的全面預算管理流程為前提 2.4.5 必須以真實、准確的成本核算等基礎數據為前提2.5 全面預算管理實施的組織機構及職責 2.5.1 預算組織設置的目的和意義 2.5.2 預算組織的構成 2.5.3 預算組織的職責和組成成員一覽表2.6 全面預算管理的實施環節 2.6.1 全面預算管理體系的框架全景圖 2.6.2 全面預算管理實施環節簡介1.環節一：戰略規划 （1）戰略規划的概念 （2）戰略規划的目的 （3）戰略規划的內容和結構 （4）戰略規划與預算的關系2.環節
二：年度運作計划 （1）年度運作計划的概念和目的 （2）年度運作計划與企業戰略、預算的關系 （3）年度運作計划的內容 （4）戰略發展規划、年度運作計划、部門年度計划的編制要點一覽表3.環節三：預算編制與審批下達 （1）預算編制的目的 （2）預算編制的依據 （3）預算編制的原則 （4）預算編制的方法一覽表 （5）預算編制的方式一覽表 （6）預算編制的程序4.環節四：預算執行分析 （1）預算執行分析的概念 （2）預算監控的目的 （3）預算監控的內容 （4）預算監控的層級 （5）預算差異分析與反饋控制 （6）預算調整控制5.環節五：預算考核評價 （1）預算考核評價的
概念 （2）預算考核評價的目的 （3）預算考核評價與預算的關系 （4）預算考核評價的作用 （5）預算考核評價的內容 （6）預算考核評價的關鍵點 （7）預算考核評價機構的職責2.7 預算管理與企業生命周期相匹配 2.7.1 初創期的預算管理模式 2.7.2 增長期的預算管理模式 2.7.3 成熟期的預算管理模式 2.7.4 衰退期的預算管理模式2.8 媒體之音 2.8.1 預算的「四化」 2.8.2 預算與內控相得益彰 2.8.3 形成以經營和預警為核心的閉環管理第三部分 外企先進預算模式及發展趨勢第3章 外企先進預算管理實踐：以M集團（中國）為例3.1 外企最佳預算
管理的實踐特點 1.戴爾公司最佳預算管理實踐 2.默克公司最佳預算管理實踐 3.JP摩根、惠普、美孚石油公司最佳預算管理實踐 4.美國運通公司最佳預算管理實踐 5.富達投資公司最佳預算管理實踐 6.施樂公司最佳預算管理實踐3.2 案例解析：M集團（中國）”三步走”策略提升全面預算管理的運作效率 1.案例背景 2.管理挑戰 3.實踐做法 4.實踐特點 5.案例效果3.3 預算管理模式的發展趨勢 1.趨勢一：以TI公司為例，建立以戰略為導向的、自上而下的預算管理模式 2.趨勢二：運用信息技術提升附加價值 3.趨勢三：運用標桿管理夯實預算管理基礎 4.趨勢四：運用成熟度
模型對全面預算管理過程進行全方位考評第四部分 全面預算管理在中國的實戰與應用第4章 全面預算管理的實操步驟：T集團3年收入增長了36倍4.1 T集團背景介紹 1.宏觀經濟形勢 2.集團自身狀況4.2 T集團實施全面預算管理的環境：內憂外患 1.人、財、物三大挑戰 2.管理層的困惑 3.全面預算管理思路的提出背景4.3 T集團實施全面預算管理面臨的問題14.4 T集團實施全面預算管理的具體做法 1.擬定戰略目標 2.確定部門坐標 3.建立目標模型 4.確定實施路徑 5.搭建組織構架 6.落實崗位目標 7.健全預警機制 8.設立風險防線 9.完善議事議程 10.評價
考核獎懲4.5 T集團實施全面預算管理的特點4.6 T集團實施全面預算管理后的效益分析第5章 預算實戰演練：以購車為例5.1 購車背景介紹5.2 全面預算管理在購車中的應用 1.明確購車願景 2.確定戰略目標 3.識別風險因子 4.進行購車分析 5.進行預算編制 6.確定職責分工 7.制訂行動計划 8.建立獎懲機制5.3 購車結果5.4 總結：「購車」案例與全面預算管理的關聯第五部分 全面預算管理實用工具第6章 全面預算管理各環節實操要點及應用工具6.1 全面預算管理各環節實操總覽圖6.2 全面預算管理各環節實操解析 6.2.1 戰略規划環節 1.主要交付成果
2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以財務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具（附說明） （1）PEST模型 （2）波特五力分析模型 （3）SWOT分析模型 （4）平衡計分卡模型 8.牽頭人 6.2.2 年度運作計划環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具 8.牽頭人 9.案例解析：以M集團（中國）為例，如何制定采購部門的年度規划 6.2.3
預算編制與審批下達環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以業務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用工具 8.牽頭人 9.案例解析：以T集團為例，如何配置職能管理部門的人員 6.2.4 執行分析環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以財務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具 8.牽頭人 9.實用工具介紹：杜邦分析模型及其在T集團的應用 6.2.5
考核評價環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以財務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具 8.牽頭人 6.3 常見疑難問題及其應對措施 6.4 總結后記
台灣太陽能企業之競爭優勢個案研究
為了解決波特五力分析模型 的問題，作者劉公博 這樣論述：
太陽能產業是近10幾年來新興的產業，相較於台灣的傳統產業，屬於與國家政策依存度高度相關，且尚需由政策扶持發展之產業，此現象於世界各國亦然。因此，對一個尚在發展中的產業而言，因其市場的趨勢仍在持續變化當中，造成獲利方式無法穩定，因此大量企業陸續倒閉。本研究藉由深度訪談法，以波特之五力分析模型及SWOT優劣勢分析，對太陽能企業及個案之競爭優勢進行分析。根據本研究發現，專家學者針對個案公司共同的意見為工廠智慧化生產使產品品質一致性高、上下游垂直整合度高...等，經由現況觀察，個案公司之經營成效亦已逐漸展現，由五力分析及SWOT競爭策略矩陣分析的結果，可發現目前個案企業的最大競爭威脅來自於國內同業的
競爭及東南亞與大陸合資企業的外部競爭，而由SWOT策略分析中的ST緩衝策略建議，個案企業建議可朝新型態能源發展，與其他同業做出差異化競爭優勢，或可將威脅轉化為優勢，並採取積極的SO策略進行加強，例如擴展模組回收經濟及開發儲能商機，使企業維持競爭優勢，並能配合政府的2050年零碳計畫持續發展。
世界500強企業管理層最鍾愛的管理工具
為了解決波特五力分析模型 的問題，作者姚根興（主編） 這樣論述：
匯集了世界500強企業常用的126個管理工具，內容涵蓋企業戰略管理、領導與組織、創新運用、管理體系和市場營銷等9個方面，可以有效提升企業管理者的管理效率和工作業績。《世界500強企業管理層最鍾愛的管理工具》適合企業管理者、企業培訓師和咨詢師參考使用。姚根興，西安交通大學管理學博士。 導讀 管理必備工具 一、管理人員的分類 1 二、管理人員的職能 2 三、500強企業管理人員的基本素質要求 2 四、實現管理的管理工具 4 第一章 戰略管理工具 工具01 EFE矩陣 6 工具02 IFE矩陣 8 工具03 SWOT分析法 10 工具04 BCG矩陣 16 工具05 SPACE矩
陣 21 工具06 QSPM分析 27 工具07 PEST分析 29 工具08 波特五力分析模型 33 工具09 基本競爭戰略 36 工具10 3C戰略三角模型 42 工具11 價值鏈分析法 43 工具12 競爭態勢矩陣 47 工具13 六頂思考帽 50 工具14 戰略地圖 52 工具15 KT決策法 58 第二章 領導與組織工具 工具01 情境領導理論 70 工具02 魅力型領導理論 74 工具03 路徑—目標理論 76 工具04 弗羅姆決策模型 79 工具05 管理方格圖 82 工具06 漸進決策模型 85 工具07 組織結構 87 工具08 虛擬管理法 97 工具09 非正式組織 100
工具10 7S模型 105 工具11 諾蘭階段模型 109 第三章 創新運用工具 工具01 改善提案制度 114 工具02 腦力激盪法 120 工具03 卡片式智力激勵法 124 工具04 戈登法 126 工具05 焦點法 128 工具06 635法 130 工具07 NM法 131 工具08 奧斯本檢核表法 133 工具09 德爾菲法 138 工具10 缺點列舉法 144 工具11 十二聰明法 147 工具12 特性列舉法 152 工具13 希望點列舉法 153 工具14 信息交合法 156 工具15 綜攝法 161 第四章 管理體系工具 工具01 CIS企業形象識別系統 166 工具02
CS戰略 171 工具03 BPR業務流程重組 174 工具04 ISO9000質量管理體系 181 工具05 ISO14000環境管理體系 185 工具06 OHSAS18000職業安全衛生管理體系 186 工具07 SA8000社會責任標准 190 工具08 JIT准時生產方式 193 工具09 敏捷制造 196 工具10 TQM全面質量管理 199 工具11 TPM全員生產維修 202 工具12 標桿管理 207 工具13 MBO目標管理 212 工具14 知識管理 214 第五章 市場營銷工具 工具01 產品生命周期 220 工具02 產品／市場擴展方格圖 225 工具03 環境威脅
機會矩陣 227 工具04 四象限定位法 233 工具05 數據庫營銷 234 工具06 整合營銷 240 工具07 網絡營銷 243 工具08 一對一營銷 247 工具09 綠色營銷 251 工具10 關系營銷 257 工具11 特許經營 268 工具12 連鎖經營 272 工具13 價格—促銷方格圖 276 工具14 競爭導向定價法 277 工具15 目標利潤定價法 279 工具16 認知價值定價法 280 工具17 成本加成定價法 281 工具18 訪問調查法 283 工具19 觀察調查法 288 工具20 市場實驗調查法 293 工具21 文獻調查法 297 工具22 銷售—反應和衰變
模式 300 工具23 推拉戰略 301 工具24 IMIM過程 303 第六章 人力資源管理工具 工具01 素質詞典 306 工具02 能力素質模型 309 工具03 卡特爾十六種人格因素測驗 317 工具04 管理評價中心法 321 工具05 文件筐測驗 325 工具06 無領導小組討論 329 工具07 平衡計分卡 341 工具08 360度反饋評價 350 工具09 KPI關鍵績效指標 357 工具10 業績合同 366 工具11 LIFO系統 371 工具12 繼任計划 376 第七章 質量管理工具 工具01 PDCA循環 382 工具02 標准化 385 工具03 零缺陷計划 38
8 工具04 六西格瑪 400 工具05 QCC品管圈 411 工具06 QFD質量功能展開 418 工具07 SPC統計過程控制 422 工具08 APQP產品質量先期策划 429 工具09 FMEA潛在失效模式 433 工具10 MSA測量系統分析 438 第八章 財務管理工具 工具01 資產負債表 446 工具02 利潤表 454 工具03 現金流量表 458 工具04 彈性預算法 463 工具05 零基預算法 466 工具06 杜邦分析法 472 工具07 沃爾評分法 476 工具08 因素分析法 480 工具09 比較分析法 482 工具10 企業安全率 484 工具11 信用5C分
析法 486 工具12 雷達圖分析法 488 工具13 杠桿收購法 491 工具14 價值分析 495 工具15 ABC成本法 500 第九章 客戶服務管理工具 工具01 服務利潤鏈 504 工具02 服務金三角 506 工具03 價值曲線評價法 510 工具04 客戶忠誠矩陣 512 工具05 滿意鏡 514 工具06 IANA過程 518 工具07 RATER指數 519 工具08 SERVQUAL模型 520 工具09 抱怨冰山 524 工具10 服務質量差距模型 527 參考文獻 531
聚合支付的風險與發展
為了解決波特五力分析模型 的問題，作者陳彥志 這樣論述：
104年政府喊出電子支付元年，積極推升微型企業商機，109年電子支付交易已累計破4229.9億元新台幣，行政院更推出臺灣雲市集，提供商家上限3萬元的輔助政策，電子支付在臺灣於法源、政策逐漸完善的條件下，正逐步攀升。臺灣於電子支付領域，相較於大陸地區，美加與韓國起步較晚，因應電子支付的發展，聚合支付(又稱融合支付、第四方支付等)為解決商家「一商多碼」、「一櫃多機」提供了解決方案，但聚合支付為新資訊技術服務產業，在其他國家發展過程中曾發生過弊端，臺灣未來聚合支付亦可能面對相同風險。本研究收集海內外期刊、論文等關於聚合支付發展過程所發生過弊端，以及未來可能發生的風險資料，咨請台灣電子支付專家，以其
多年觀察臺灣業態之經驗，將海外前車之鑑因應臺灣的金融環境整理出可能在臺灣發生的風險，供作為聚合支付的業者以及潛在進入者，應該要留意的方向；以及基於理論上，提供因應的策略建議。