求職天眼通類似的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦小山昇寫的 好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。 可以從中找到所需的評價。
另外網站鬥不贏慣老闆TVBS新聞網- 求職天眼通倒閉 - Gimkrupski也說明:... 求職天眼通負評瞬間消失看板Salary 批踢踢實業坊. 求職天眼通被告ptt 求職天眼通104 求職天眼通ptt 求職天眼通類似qollie 求職天眼通決定將公司結束ptt 求職評價面試趣求職 ...
最後網站2022求職不踩雷「5大面試心得網站」!薪資查詢則補充:第二個要介紹的是「求職天眼通」,此平台的設計同樣採取「匿名分享 ... 編輯覺得「比薪水」適合給已經進入職場一段時間的人,和其他類似網站相比,在 ...
好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。
![](/images/books_new/001/074/47/0010747124.webp)
為了解決求職天眼通類似 的問題,作者小山昇 這樣論述:
別家公司這樣學我——照套就行了。 本書作者小山昇 ◎為留住某個人,我提高他的獎金,公司裡馬上有人不滿,我只好放棄公開獎勵。 ◎公司明明獲利減少,但員工還是認為獎金應該照領,讓我這主管超為難。 ◎怎樣可獲調薪、怎樣可以拿獎金,不管我怎麼想績效獎勵標準,就是有人鑽漏洞。 你也是這種怕得罪部屬的好人主管嗎? 尤其每到績效評估時,你寧可選擇都打「B」,讓每個人開心(起碼不會不開心), 也不願分出等級而得罪人? 但就是這種心態,反而讓表現好的、跟表現爛的部屬,都對你不爽, 為什麼? 本書作者小山昇是日本武藏野清潔公司(DUSKIN)事業的董事總經理,
他讓這家原本超過半數都是約聘與工讀、員工平均學歷只有高中的公司, 經過三年的整頓與挑戰後,曾兩度獲得「日本經營品質獎」。 他不客氣的說:員工的幹勁你得用「錢」買,而且, 買的越偏心、不公平,效果最好。 ◎管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正就好: .能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平! 差多少才算做出區隔?作者曾給相差72倍的獎金,結果人人超努力拚獎金。 .加班越少的人,考績越好,而不是一天到晚加班的。 將「減少加班」納入績效評估,然後把節省下來的加班費, 用來提升薪資和發獎金,員工就不會輕易喊離職。 ◎獎金切忌公平均分!看半年
的績效區分獎金差距: .表現最忌差不多,就算只有一分之差,主管也要排出順序名次。 作者小山昇要求主管,就算你部門只有三個部屬,也要分出ABC三級 不能給出A等級的主管,自己也不能升遷。因為大家都得B,沒人會想進步。 .就算被降職,只要努力拿到A考績,就能回復原職 員工被降職,不但不會垂頭喪氣,還會開朗的奮鬥打拚? 因為只要拿出好成績,還是能恢復原本職位,降職處分不是職涯的終點! ◎好主管,必須對部屬偏心: .該對哪位部屬偏心?判斷的標準是:這位部屬會不會主動舉手? 還有,願意聽從上司指導的人,進步最快。你要對他更偏心。 .教導部屬最
忌花同樣時間在每個人身上,你只要教最有實力的那個人就夠。 那其他人怎麼辦?作者會教你。 除此之外,本書告訴你,作者小山昇還有甚麼特殊的不公平留才技術? .每個月都跟員工面談一次,但一次只給十分鐘。為什麼? .這家公司的員工別指望領退休金,但從不逼老同事退休? 真正的公平,不是大家都一樣, 而是讓努力的人和不努力的人,得到不一樣的獎勵, 這就是主管想留住好人才的不公平領導學。 名人推薦 yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 中華人事主管協會執行長/林由敏 網路趨勢觀察家Mr.6/劉威麟 作者簡介 小山昇 武藏野股份有
限公司董事總經理。 1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業後,進入日本Service Merchandising公司(現在的武藏野股份有限公司)。有一段時間曾經獨自創業,經營「Very」股份有限公司,於1987年再度回到武藏野,並於1989年起就任總經理至今。 現在除了指導超過600家以上的會員企業以外,也會在日本各地舉辦實踐經營塾、實踐主管塾、經營計畫書講座等,在日本各地每年舉辦240場以上的演講及講座。 著有《將經營計畫彙集在一本筆記本中》、《在大環境衰退的時代,只有我們公司業績創新高的方法》、《賺錢總經理的PDCA應用法》(以上皆由KADOKAWA出版),《99%
的老闆都不知道的銀行與金錢的話題》(ASA出版)等多本著作。 譯者簡介 邱惠悠 苗栗縣人,1999年畢業於日本近畿大學,返臺後曾於電子業擔任業務,並兼任專案管理師十餘年。目前就職於日商公司擔任國際採購業務、兼職翻譯。譯作有:《大師級Excel取巧工作術》、《有錢人看到的,就是跟人不一樣》、《逃,是我贏的方式》、《一個人的心情整理簿》(以上皆由大是文化出版)等書。 前言 員工的幹勁其實靠金錢決定 第一章 爛制度也好過沒制度 1.管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正 2.「我不滿意公司的制度」「好,那你來改」 3.能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平 4.加班越少,
考績越好 第二章 待遇公平等於打擊努力者——依實績分職級 1.基本薪資① 我把薪資分四部分,談薪給職不為難 2.基本薪資② 想加薪?得滿足三條件 3.基本薪資③ 表現好卻不受主管重用?另給機會 4.基本薪資④ 就算被降職,努力拿A就回復原職 5.基本薪資⑤ 基本薪資按表執行,按表考績給特別待遇 6.群組獎金① 願意挑戰的人,先加薪一級 7.群組獎金② 主管很少去工作現場?不給主管津貼 第三章 獎金切忌公平均分!看半年績效區分獎金差距 1.獎金① 分組比績效,然後各組內爭排名 2.獎金② 獎金給太多,新人會離職 3.獎金③ 業績不是一切。看他做事過程、他認同公司嗎? 4.
獎金④ 針對「做過的事」做評價,而非針對個人 5.獎金⑤ 獎金不是你勞力的回報,是公司賺錢的分享 6.獎金⑥ 獎金全給老婆的人,很難出人頭地 7.其他津貼①家庭津貼 員工應該計較年收入,而非每月薪水 8.其他津貼②家庭津貼 薪水怎麼給,主管幹部會穩定? 9.其他津貼③戒菸津貼 用戒菸津貼逼迫員工健康,我不擇手段 10.其他津貼④安全駕駛津貼 花一點駕駛津貼,換員工最大安全 11.其他津貼⑤特別津貼 各式各樣津貼,拉攏員工的心 12.讓員工自己算十年後的薪水 竅門 別家公司這樣學我——照套就行了 第四章 人員定期調動,給優秀的人安定,是害他 1.人員輪調,是預防虧損、培養人才
特效藥 2.表現越優異,越該頻繁調動 3.調動的時機:好下手的鴨子復仇記 4.職銜大方給,但要有讓人降職的勇氣 5.能幹的人和能力差的,切勿放同一組 第五章 好主管,必須對部屬偏心 1.每月面談一次,十分鐘就好 2.表現?給他七分鐘,讓他自己說 3.對那些主動舉手的人,你得偏心 4.主管偏心,總經理該怎麼辦? 5.別指望退休金,但從不逼老同事退休 前言 員工的幹勁其實靠金錢決定(節錄) 武藏野股份有限公司(DUSKIN事業/經營支援事業)在2000年及2010年,兩度獲得日本經營品質獎(由日本公益財團法人日本生產性本部所創設的企業表彰制度)。 第一次挑戰日本經營品質
獎,是在1997年,但當時這家公司卻是眾所周知的「黃昏企業」。 在全部16位主管中,以正式員工身分錄取的,僅有2位。另外的14位,一開始都是打工的約聘人員或是工讀生。以學歷來說,大學畢業的只有2位,有2位經理及課長甚至只有國中畢業。剩下的10位都是程度「接近中學畢業的高中畢業生」。 更加上,16位主管中,有5個人曾經是飆車族。X先生曾經以「超越世代的傳說特攻隊長」這個稱號聲名大噪,是一個「這輩子都不可能乖乖騎乘普通合法機車」的強者,甚至有一位還是曾經統管三多摩地區全區的太妹。 他們的強項不過就是「騎車」。也有些職員進入公司的理由更是因為喜歡騎車。而讓這些過去曾是飆
車族的員工感到「比黑社會還可怕」的,就是身為總經理的我。由此就能窺見我們公司的程度是怎麼樣了吧。 經營支援事業本部的久木野厚則經理,是任職21年的員工。他說他來武藏野面試時,對於公司的狀況感到不可思議。原因是: 「這間公司明明是做清潔相關事業的,但是卻髒得讓人驚訝。」 「在公司大門邊,聚集了5、6個員工在抽菸。」 「每一個人的頭髮都剃了花紋(代表叛逆)」等等。這些外表看起來像不良少年的員工裡,也包含了現在的董事西野與一。 既然決定要挑戰日本經營品質獎,就必須改變沒有任何策略的黃昏企業。於是,我思考了兩件事。一個是傾注心力於員工教育。因此我著手編
製經營計畫書並整理環境,努力整合員工的價值觀。 經營計畫書是以數字、預訂日程等形式,明文規範公司營運方針的規則書。如果員工不知道該怎麼做才好的時候,經營計畫書就是他們的指標。 我認為經營企業、管理員工時,不能忽視人類心理,因為人的本性本來就不願意做麻煩的事,不想做沒有好處的事。 因此,總經理的工作,就是制訂出就算是麻煩、沒有任何好處,也必須要徹底執行的規則;而將這些規則,完整的彙集在一本手冊上,這就是經營計畫書。 此外,公司是一個不允許個人耍任性的地方,因為企業經營和打棒球一樣都是打團體戰,員工就像是球員。球賽中不能允許球員因為今天不舒服,所以接不到球等
理由而偷懶;當然也無法允許從巨人隊被挖角到阪神隊的選手,因為不喜歡直條紋的制服,所以要穿巨人隊的制服上場比賽。因為,這些選手們都有必須遵守的規則及義務。 因為不能容許個人耍任性,因此,明文條列公司規定的經營計畫書,就相當重要。 我做的另外一件事,就是整備環境:「整理」及「具備」方便工作的環境。 我們公司將每天早上的環境掃除(整理、整頓)稱為整備環境。沒有人可以例外,也沒有一天可以休息。因為我們規定員工,必須整理、整頓職場。 為了要讓這些不管曾經是飆車族、或是大學畢業的員工,只要是在同一個職場,就要一律平等,所以便透過掃除這件事,整合員工的感情。
加上掃除是做了就能看到成果的事,藉由這樣的行動,可以讓員工實際感受到「即使是我這樣的人,只要願意做,就能做出成果」。 正確的說,員工的幹勁要「用錢買」 我著手的另一件事,是重新審核員工的績效評估制度。 以前不管我喊了幾次加油,就算說破嘴,武藏野的員工也不為所動。例如,當我命令他們執行某件事,員工雖然表面上說好,但是他們口中的「好」,並不代表會去做。此時員工回應好,只是代表「我聽到了」,但並不一定會去做。 那麼,應該怎麼做,才能讓員工實際行動? 就是用「錢」引誘他們。 不怕誤會的說,員工的幹勁其實是靠金錢決定。員工最關心的是:「努力完
成交辦的任務後,能拿到多少錢。」 「等你完成這件事,我就給你1000日圓。」 「如果你不做這件事,你的獎金就會減少。」 「如果你只能做出這樣的業績,我也只能調升你這麼多的薪水。」 就像這樣,只要制定好規則(績效評估基準),公司的員工就會因為「想要錢」這樣的動機,就算面對討厭、沒有辦法、覺得麻煩的工作,仍然全力以赴、努力完成。這就是人類的心理。 過去的武藏野公司,打工人員領的獎金比正式員工多,也因此,許多優秀的兼職人員都不願意成為公司的正式職員。就算我們想要從優秀的約聘人員中挑選,還是沒有辦法。 於是,我為了挑出正式員工,就讓正職職員去
說服約聘人員。我們是怎麼說服對方的呢? 就是用金錢利誘他們。我訂了以下的獎勵規則:如果能讓一位打工人員轉為正式員工,考績是B的人就可以變成A,考績是A的人可以變成S,考績是S的人可以變成SS,介紹成功的人可以領到更多的獎金。當我制訂這樣的規則後,公司裡的職員就會找約聘人員去吃飯喝酒,並說服他們:「要不要升為公司的正職員工?」 就這樣,正職的員工也增加了。 過去的武藏野,經常被揶揄是找不到比武藏野更黑心的「黑心企業股份有限公司」。然而,現在的我們已經重新轉變成良心企業了。2015年的營業額及利潤還創新高,稅前純益為5億日圓(因為業務推廣費用花了6億日圓,因此實質上的
毛利為11億日圓)。員工平均76個小時的加班時間,也透過改善而減少到平均35個小時了。 為什麼過去是超級黑心企業的武藏野,能轉變成良心企業呢?都要歸功於明確的績效評估制度,然後用金錢收買員工的工作幹勁。 推薦序一 給錢,就是要超有感! yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 臺灣這幾年的平均薪水有逐漸抬頭的趨勢,2015年平均4.8萬元、2016年是5.1萬元。可是數據公布之後,年輕人紛紛在網路上高分貝的質疑,因為他們周遭朋友的薪水都在2萬至3萬元之間浮浮沉沉,不見有人在4萬冒出頭來,怎麼還進一步迸出平均薪水逾5萬元?所以結論是政府粉飾太平,在數字上造假!
不管政府連續幾年不斷拉高基本薪資,年輕人仍然聲量不減,繼續大力撻伐低薪,罵政府無能、臺灣是鬼島。而在另一方,企業也叫苦連天,薪水調高、政府不時勞檢、禁止責任制,以致人事成本日增,加上推行一例一休,哀鴻遍野,不少店家拉下鐵門不做生意。 那麼,企業多花的錢,究竟是到哪裡去了?「人事成本增加,反映在福利多過於薪水,比如上班時數縮短、休假天數變多等。」一位官員這麼解釋。 是的,這就是員工無感的原因。當企業在管理上走向西化,福利項目的層次拉高,就有可能日漸遠離員工的基本需求,忘掉「員工是來賺錢的」這個最原始的工作動機。每當企業發給禮券時,常會聽見員工嘟嚷:「還不如給我新臺幣,比較實
在!」或是舉辦尾牙宴時,也會耳聞抱怨:「這家餐廳不好吃,還不如給錢,愛吃哪一家就吃哪一家。」企業聽了也嘔:「對員工好,他們怎麼都不領情?」 那是因為,企業忽略了人性。目前臺灣普遍低薪,服務業的基層灰領員工薪水更低,月領2萬出頭或基本時薪,大家都窮,對他們來說,錢最實在!員工來上班,最關心的無非是薪水,完成主管交辦的任務之後,他們只想知道能領到多少錢。可是企業偏偏裝傻,要在錢上面東摳西摳,最後得到的是效率不彰、經營不善,吃虧的還是企業本身。 本書作者小山昇,是武藏野股份有限公司的董事總經理,做的是清潔服務業,管理的也是灰領員工,他非常明白這種人性,寧願減掉不需要的支出,發給員
工獎金,本書的起頭便毫不遮掩的挑明說:「員工的幹勁要『用錢買』!」 小山昇認為,管理員工時不能忽視人類心理,他們不會願意做麻煩的事,也不想做沒有好處的事,所以他堅持用錢引誘員工,建立績效評估制度。他在本書示範很多親身實踐成功的制度,說穿了,主軸就是一個字──「錢」。用錢做獎勵與懲處,促使員工做出公司期待的事,也避免他們去做公司禁止的事,員工的行為即隨著獎懲有所改變,而且訂出每一項獎懲的金額。 「員工並不是為了公司而努力,他們會為了能拿到更多獎金而努力。」在武藏野,績效評估制度是公開的,人人都會知道自己可以領到多少薪水與獎金,並且公開頒發。獎金一概發現金,不是匯款,由領最少的
人來裝袋,而在頒發獎金之前,讓員工預演一遍,用的是最大包的獎金,目的是從沉甸甸的獎金袋到看到自己薄薄的獎金袋,去真實感受錢的多寡,化懊悔的心情為力量,燃起鬥志,為下一次的獎金付出壓倒性的努力,再扳回一城。 小山昇還有一招,鼓勵員工計算出未來10年的薪水,考績全拿A與全拿C的情況相比較,10年薪水差1,000萬日圓,讓員工有感的算出努力與薪水之間的連動關係之大,就會自動自發的想辦法拿考績A。 武藏野不是大企業,做的不是高端科技,就像臺灣目前占97%的中小企業,請到的員工當然不可能是頂尖菁英,甚至不少像極來自黑社會或邊緣人。面對這樣的一群員工,領導的是一家黃昏企業,小山昇有如放
牛班的麻辣老師,只做一件事:抓住人性。把「員工就是愛錢」的工作動機發揮到極致,不僅業績翻紅、倍數成長,還曾兩度獲得日本經營品質獎。 同樣是給錢,訣竅在於小山昇讓錢超有感!員工算得到、看得到、摸得到錢!光是要做到這三個到,管理制度必須做出大變革,而他在本書都無私的一一分享,歡迎隨著小山昇進入一場管理上的麻辣實驗! 推薦序二 企業成長的內在關鍵——重新審視績效評估制度 中華人事主管協會執行長/林由敏 時代與環境的瞬息萬變,考驗著管理者的經營智慧,員工的素質更是深具影響的關鍵要素。過去不被看好、甚至招募不到人才的黃昏企業——武藏野股份有限公司,在董事總經理小山昇翻新員
工績效評估制度及強化員工教育後,蛻變成營收與毛利均逐年增長的優良企業,不僅將員工最在意的薪水、獎金、升遷等納入績效評估制度,小山昇更輔以人事調動與定期面談,嚴格審視員工的行為表現。 書中提及訂定績效評估制度的幾項關鍵,許多管理者經常費盡心思要建立讓所有員工都滿意的完善制度,然而制度必須配合環境和時代的變遷,經過不斷發現錯誤、修正、調整而逐漸成形運作。很重要的一點是,制度並不是一體適用,組織的規模和事業經營內容也必須納入考量。另一方面,也必須制訂出標準,讓員工有動力改善,同時亦能夠有所依循的提升自己的績效! 臺灣近期所熱議的工時問題,不論是硬性規定或是柔性提倡減少加班時數,目
的是讓員工的身心能夠獲得足夠的休息。但是加班費減少了,收入驟減的員工還會開心嗎?武藏野公司將減少加班時數納入績效評估中,在穩固業績的前提下減少加班總時數的話,公司會將節省下來的加班成本依比例回饋給員工,將獎金增加至120%及提高薪資基準,在不加班的情況下,提高員工的工作效率,此舉除了降低員工離職的動機,更能夠有效減少員工的加班時數。 武藏野公司採用的考核評量表中,依據業績評量、過程評量、共同方針與環境整備四個項目的分數,決定員工的個人考績。其中公司極度重視擁有共同價值觀的員工,能夠強化組織的整合力與凝聚力。許多管理者經常在績效評估時針對員工個人,而模糊了他所做過的事。書中也強調,考核
評量表不是針對個人,而是針對「做過的事」評價,將員工的行為化為數據後再考核評量,管理者就能依此做到「對事不對人」,並且輔以面談。 與員工進行考核面談時,管理者能夠以更具體的指導方針,協助員工補足欠缺的能力與方法,提升考績。管理者進行考核面談時應質量並重,與員工溝通次數多、內容也須聚焦問題核心,並且雙方取得共識,改善的過程與後續追蹤成效,亦是考核面談中不可或缺的一環。 本書中涵蓋了制訂績效評估制度的要領,與鼓舞員工的薪資、獎金如何決定,更提及人事調動與定期面談的必要。唯有明確釐清如何決定考績、如何發放獎金、如何提高考績分數,員工就會願意在工作上傾注心力、全力以赴。
就如同小山昇在書中所說:「經營企業、管理員工時,不能忽視人類心理。」那麼就以重新審視組織的績效評估制度,和傾注心力在員工教育,從「心」出發吧! 推薦序三 面對部屬逆襲,絕對不能太nice,勇敢去「不公平」吧! 網路趨勢觀察家Mr.6/劉威麟 曾有一個人資主管和我聊到,他最近快被他們「行銷長」煩死了。因為他們行銷長發現,一在網路上搜尋他們公司的名稱,哇!一片罵聲。 原來,他們公司曾有一位同事,因考績太差而被資遣,心生怨恨,就上網寫了公司的壞話。所以,這位行銷長要求人資主管,今後請好好注意,別再「惹火」任何員工了!這位人資主管只覺得非常無奈。 翻開網路上對
於這間公司的負評,不只那位被資遣的員工批評,還有一位覺得薪水太低的工讀生,以及另一位同樣覺得考績不公平的匿名員工到臉書的「靠北社團」罵公司。甚至更有一位網友,曾經來此公司應徵,因為面試的時候被這家公司某人的某句話得罪了,回家後第一件事就是上網罵這間公司。 腦筋動得快的,就嗅到了一個創業機會──在此書出版的期間,臺灣剛好出現一個叫做「求職天眼通」(qollie.com)的網站,讓員工或求職者可以「匿名」舉報任何一間他想舉報的公司,他們打的口號則是:「讓慣老闆無所遁形。」 「大家都怕啊!」這位人資主管說:「所以,我現在對於每一個員工,包括新進人員、兼職工讀生,甚至連表現差的,都
要非常非常的nice,想罵也不敢罵。」 他說,今天你罵他,明天就輪到他在網路上罵你;明天他在網路上罵你,到了後天,就輪到你被老闆或行銷長罵。就是因為這麼害怕網路的力量,所以現代的主管都只能盡量當「好人」,考績全都最高分,評語全都客客氣氣,稱讚大聲講,批評小聲說。但,這樣對嗎?到了最後,這間公司已經跛腳,不必等外面的負評,內部的考評系統就已經亂糟糟了。 這就是我覺得小山昇這本書有用的地方,他破除了那些教你怎麼當一個高人氣主管的空虛夢想,很直接的告訴你──要是想當人人都喜歡的「好主管」,那就沒有「好公司」了。 員工的幹勁不會因為什麼奇特的管理招術從天而降,小山昇說,員
工的幹勁,你得用「錢」買。買的時候更要偏心,也絕對「不公平」。這才是主管應該做的、對的事(Dothe Right Thing),這樣也才能成為好主管。 小山昇重新燃起企業主管們想做對的事的熱忱,而不是像我認識的那個人資主管,整天只是怕著、防範著被言論攻擊。 那個行銷長也有問題。要知道,當企業決定勇於面對網路的壓力,決定不當縮頭烏龜,唯一能幫企業在網路上抵擋那些謾罵負評的,也就只有行銷長這邊的人,就是那些受過訓練的網路行銷人。 這就是我經常說的,網路行銷人的「社會責任」(Social Responsibility)。其中的「Social」一字,不只是指社會,也是指社
群。網路行銷人必須擔負起上一世紀記者在做的工作,為現在的網路鄉民以及社群網站上的「獵巫文化」做一些平衡報導,畢竟這個世紀,記者已經跛腳,有時候比鄉民更鄉民。 做對的事,才是企業存在的目的。 本書作者小山昇,成功的經營一間超過半數都是約聘與工讀生、大多數員工的平均學歷只有高中的企業,你可以說,這些人剛好也是網路上通常活動力最強、發言最犀利、被認為最「兇猛」的。 所以,小山昇的企業比剛剛提到的那間公司,還要有可能在網路上被攻擊,但小山昇堅持做對的事,經過3年的整頓與挑戰後,也曾兩度獲得日本經營品質獎。 一間公司是否偉大,或是否被鬥臭、鬥垮,絕不是取決於那些像
流水般來來去去、一時的匿名攻訐。主管們,讀一讀這本書,該是把那一份做對的事的感動,喚回來的時候了! 能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平 在我公司裡,績效評估的基本方針是:「給所有員工機會,並依個人成績區隔差異。不因學歷而有差別待遇。」 不管是中途轉職進公司的人,或是剛畢業的應屆畢業生,都能在相同的條件下工作,所以對他們來說很公平。我們當然也沒有性別歧視。在武藏野一律男女平等,真要比較的話,女性還比男性優秀。 職員上田紗友美及尾崎未佳、小林光等幾位女性員工,都是就職大約一年左右就晉升課長。而且上田小姐還在5年內升上經理,是公司至今以來時間最短的。 我公司績效評估制度的特徵,就是不分年齡、性
別、學歷,越努力的人就能依努力的程度,獲得更多收入。 就算被降職或是減少獎金,只要再努力、好好做出成績,就能獲得優秀的考績,這就是我們的組織架構。 有時候,剛進公司的職員,領到的獎金竟然比課長級的人還多。例如,剛畢業就進公司的海老岡修,最開始的考績是A,但因為他弄丟了心得報告,所以考績變成B。但是他並未因此沮喪,而是振奮精神、持續努力,結果下一次的績效評估,獲得了S考績,也因此拿到比其他前輩更多的獎金。 公平不僅僅是「不要只對部分的人厚此薄彼」而已,相反的,公平是要「區隔出差異」。就算不付出努力,結果考績或是獎金也不會比其他人更低,這才是不公平。如果努力與不努力,考績結果都一樣的話,不努力的員
工才算是正常。 「區別」員工,就是標準 在中央政府機關上班,如果沒有公務員資格(日本國家公務員綜合考試,以前日本國家考試I種考試的合格者)(譯註:類似臺灣的公務人員考試)就不能勝任常務次長的職務,再怎麼努力磨練,也很難成為最高主管。 雖然日本國家公務員綜合考試的報考資格沒有學歷限制,但因為考題很難,因此事實上,只有頂尖大學畢業的學生才能順利通過考試。也就是說,如果不是頂尖大學的畢業生,想要成為政府官員往上爬,事實上根本不可能。 這會讓人覺得,想要在職場上出人頭地,還是得要重視學歷。這也可以說是因學歷而有差別待遇。 但是在我公司裡工作,從哪一間大學畢業,就不是那麼重要。 例如,鈴木海人是2016
年進入公司就職的新人,他是從青山學院大學畢業的。
求職天眼通類似的網路口碑排行榜
-
#1.【懶人包】找工作必備-職場資訊平台推薦與使用心得
... 類似情況,徹底解決留言網友的癥結點。 以上幾種應對範例僅供參考,當然 ... 求職天眼通的存在,旨在讓找工作變得更透明、有效率。透過使用者的經驗 ... 於 zi.media -
#2.[免費資源]5大面試經驗、薪水分享平台優缺點比較
... 求職天眼通、面試趣、Goodjob. 真實度最高:最高求職天眼通(有ip不真實會被吉). 最簡易使用:求職天眼通>各行各業比薪水>比薪水. 內容最豐富 ... 於 mrcodingroom.freesite.host -
#3.鬥不贏慣老闆TVBS新聞網- 求職天眼通倒閉 - Gimkrupski
... 求職天眼通負評瞬間消失看板Salary 批踢踢實業坊. 求職天眼通被告ptt 求職天眼通104 求職天眼通ptt 求職天眼通類似qollie 求職天眼通決定將公司結束ptt 求職評價面試趣求職 ... 於 gimkrupski.pl -
#4.2022求職不踩雷「5大面試心得網站」!薪資查詢
第二個要介紹的是「求職天眼通」,此平台的設計同樣採取「匿名分享 ... 編輯覺得「比薪水」適合給已經進入職場一段時間的人,和其他類似網站相比,在 ... 於 www.niusnews.com -
#5.人力銀行也投入職缺評價!518 好公司如何避免被謾罵洗版?
先前的文章中,我們可以觀察到儘管美國、中國,甚至職場階級分明的日本都有開放職位評價平台,但在台灣有過類似嘗試者不少,除了求職天眼通,還有Ursalary、 愛比網 、 諸 ... 於 www.518.com.tw -
#6.日版「求職天眼通」成立十年,靠140萬會員留言賺錢
VORKERS 的創立者叫作增井慎二郎(Masui Shinjiro)。他原本是在Pasona(有點類似日本的104 人力銀行)工作,當時他也覺得市場上可以看到很多公司徵人的 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#7.資方剋星! 求職面試不想再「踩雷」必知的「查薪資網站」圖文 ...
... 求職或是職場老鳥想轉換跑道,找工作常常都不是件容易、順利 ... 求職天眼通 Qollie. 網站連結. 此站算是集體勞方的同溫層,內文對於公司 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#8.求職天眼通倒閉 - Maxwin303Hoki
這種心態若不健全, 想知道求職天眼通被告更多定要看下面主題求職天眼通ptt 求職天眼通被告ptt 求職天眼通倒閉璨揚求職天眼通求職天眼通類似求職天眼通創辦人qollie 求職 ... 於 www.maxwin303hoki.online -
#9.求職天眼通驚傳倒閉!團隊犯了哪些台灣新創都會犯的經典 ...
而為什麼要寫公開文章,也是希望可以公開幫助有志改革社會的青年能有所啟發。 這樣以後若有人要做類似的事情,踩在別人屍體可以少犯錯一點,而並不是在酸 ... 於 www.bnext.com.tw -
#10.求職天眼通倒閉
... 求職天眼通」戰成名想知道求職天眼通被告更多定要看下面主題求職天眼通ptt 求職天眼通被告ptt 求職天眼通倒閉璨揚求職天眼通求職天眼通類似求職天眼通創辦人qollie 求職 ... 於 www.kupitpravatyt.online -
#11.(一)「工作過/面試過」類別相關發言規定
此類別專門給有工作過(包括曾在該公司擔任全職員工、兼職員工、約聘僱、派遣、工讀或其他事實上有提供勞務工作者)或有面試過該公司的使用者分享自身經驗。 於 www.qollie.com -
#12.饗食天堂工作心得
... 類似工作的各位,能否說些經歷 . ... 給其他面試者的中肯建議:如何準備面試:服開飯川食堂工作心得在饗食天堂_饗賓餐旅事業股份有限公司求職天眼通的 ... 於 zivotdoma-hospic.cz -
#13.求職天眼通類似的推薦與評價,FACEBOOK、PTT、DCARD
在求職天眼通類似這個產品中,有2篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅阿孝,也在其Facebook貼文中提到, 在現在每天都是防疫相關的新聞中,好久不見的KMT終於出現了一個 ... 於 bnb.mediatagtw.com -
#14.曜昇資產管理有限公司ptt
... 類似金融實體,資本曜昇資產管理有限公司的簡介曜昇資產管理有限公司登記 ... ಠ_ಠ Qollie 求職天眼通. 職務內容1.著重配色、傢俱、軟裝。熟悉AutoCAD ... 於 workshopsemipyp2023.es -
#15.還在傻傻領低薪?偷看公司薪資快上這2 個網站! - 3C科技
而近期正式上線的求職天眼通,則是另一款提供匿名爆料的薪資查詢網站。該網站針對手機介面進行最佳化調整,因此透過手機也能方便地查詢各家公司的薪資狀況 ... 於 3c.ltn.com.tw -
#16.天眼查技巧知乎簡- 天眼通被告 - Jukexahabitw
求職天眼通 被告則補充:求職天眼通被告, 「求職天眼通」是個類似匿名企業評比的網站,網友可根據企業的名稱或職缺,搜尋員工對該項職缺或老闆的評價。 2/21求職天眼通 ... 於 www.jukexahabitw.online -
#17.情報求職天眼通-找工作不怕又進到爛公司(2018/08/22更新)
企業公司未來如果碰到類似的事情,其實最根本的方法,就是『坦誠相見虛心檢討』,. 這八個字對於當下的衝擊,與未來的評價 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#18.「求職天眼通」上線5天,大老闆崩潰暴走,追殺到創辦人臉書 ...
「求職天眼通」是一個類似匿名企業評比的網站,網友可根據企業的名稱或職缺,搜尋員工對該項職缺或老闆的評價。由於不少年輕人在職場上都有過被壓榨的 ... 於 www.ettoday.net -
#19.求職天眼通,是平台還是出氣筒? - INSIDE
... 求職天眼通」是否可能造成雙向交流我相信是有譜可循的-拍賣網站的買家與賣家評論就是一個相互制衡的案例。#趨勢,startup,求職天眼通 ... 因此當缺乏類似PM ... 於 www.inside.com.tw -
#20.求職天眼通類似的推薦與評價,FACEBOOK、PTT - Appsland
求職天眼通 倒閉- 「求職天眼通」宣布解散網友感嘆:慣老闆贏了Yahoo奇摩新聞 · www.appsland.online ·!引爆話題的求職天眼通公司解散,平台繼續營運. 於 www.appsland.online -
#21.面試趣: 找工作前的第一站
面試趣是面試前的必備工具。讓求職者在面試前能夠了解各大公司面試資訊以及面試滿意度,清楚自己即將面臨的挑戰,幫助各位提高錄取率。有關面試自我介紹、面試問題、 ... 於 interview.tw -
#22.「求職天眼通」創辦人:與其進公司後才埋怨「千金難買早知道」
「一例一休」爭議不斷,勞資對立升溫之際,訴求匿名評論職場現況的職場評論網站「求職天眼通」則在2月21日悄悄上線,彷彿掀開勞資長期資訊不對等 ... 於 www.cheers.com.tw -
#23.qollie - 求職天眼通
qollie - 求職天眼通。 53497 個讚· 7 人正在談論這個。這裡是Qollie-求職天眼通的粉絲專頁·Qollie-為每一個工作者而生的平台https://goo.gl/UMLK5u ·求職天眼通-逛 ... 於 www.facebook.com -
#24.qollie - 求職天眼通 - 泰國住宿訂房推薦
... 類似 公司評價PTT 捷格科技股份有限公司PTT kkday天眼通 鈦美旅行社面試 求職網推薦 天眼通 Goodjob 建築天眼通. 本站住宿推薦20%OFF 住宿折扣. 取得優惠. qollie | 求職 ... 於 entry.anthailand.com -
#25.神啊~請賜予我找工作明燈!TOP 10「面試求職」避雷利器速 ...
想看面試心得,需花費積分才能解鎖查看,通常發文就能賺積分,也可以選擇包季付費,許多人都會搭配天眼通一起使用:「去面試有些公司蠻有用的,例如面試要 ... 於 www.chinatimes.com -
#26.[找工作神器] 求職天眼通- 藉由網友留言,讓人力銀行爛職缺現形
... 類似拍賣系統評分機制、支援FireFox 瀏覽器等,甚至是整合曾經分享過【求職小幫手】,那麼我想就更加完美了~ ^^. 精選相關文章別錯過:. [實用] 求職小幫手– 揭露徵才 ... 於 sofun.tw -
#27.求職天眼通被告 - bydlenijirice.cz
熱血南臺灣「求職天眼通被告」相關資訊整理– 年2月26日— 「求職天眼通」是一個類似匿名企業評比的網站,網友可根據企業的名稱或職缺,搜尋員工對該項職缺 ... 於 bydlenijirice.cz -
#28.求職天眼通: ಠ_ಠ Qollie
公平透明的職缺、公司評論網站. 於 www.qollie.com -
#29.資策會面試心得 - dreamtraveler.fr
[閒聊]大家選公司會採納求職天眼通還是面試趣. 育琳研究所畢業後想要發揮 ... 類似多益但是題目比較掃工作環境:。給其他面試者的中肯建議:如何準備 ... 於 dreamtraveler.fr -
#30.職人必收!五大嚴選推到爆網站:工作分享、薪資查詢、面試 ...
求職天眼通 : https://www.qollie.com/使用滿意度. 求職天眼通 https://www.qollie.com/. 使用: 天眼通使用就是很簡單,進入到網站後 ... 於 webbkingg.blogspot.com -
#31.人才服務的商業模式探討—順便聊聊Facebook徵才和求職 ...
撇開向求職者收費抽佣金、類似像仲介外勞的人力仲介服務不談。不只在台灣,全球的人力資源——或者說招聘服務,以兩種模式為大宗。一種是類似報紙分類廣告, ... 於 www.bnext.com.tw -
#32.神啊~請賜予我找工作明燈!TOP 10「面試求職」避雷利器速 ...
求職天眼通. 求職天眼通於2016年創立,宗旨為「創造就業市場的正向循環,讓徵才方的職缺資訊更加透明化」,全面採匿名機制,可查看、評論全台超過70萬 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#33.[請益] 求職天眼通不能用了嗎? - Tech_Job - PTT職涯區
求職天眼通 不能用了嗎小弟近來想跳槽逛了一下104 天眼通都沒跳出來還是說有類似的網站謝謝, birdyman: 錯!是天~眼~通~, antiall: 我覺得你要先改善 ... 於 pttcareer.com -
#34.職人必收!五大嚴選推到爆網站:工作分享、薪資查詢、面試 ...
使用: GoodJob同時是面試心得網站,也是看薪水的網站,也是看工作經驗的網站,可以說是面試趣跟比薪水跟天眼通的總合體。登入後就可以看,填寫上也沒有太 ... 於 medium.com -
#35.[請益] 請問有人做過類似求職天眼通這類的網站嘛 - 批踢踢實業坊
受求職天眼通啟發, 不知有沒有人做過類似的網站主要是供想應徵或想轉校的教職員參考福利/制度/請,休假規定/工作內容/上下班時間/工作時數/ 是否可保有 ... 於 www.ptt.cc -
#36.求職天眼通: 啟碁科技股份有限公司| ಠ_ಠ Qollie
求職 面試問題. 薪水福利資訊分享求職. 最近要面試WNC 啟碁科技請問筆試會考什麼嗎? 面試問題求職 ... 面試分英文跟邏輯適性測驗,英文測驗類似多益,有些部門、職缺2024. 於 ajehase.john-stutz.ch -
#37.求職天眼通類似 :: 台灣上市公司資訊
台灣上市公司資訊,工作評價網站,面試趣,求職天眼通被告,公司評價ptt,天眼通佳格,求職天眼通倒了,求職天眼通倒閉,GoodJob. 於 listedcp.iwiki.tw -
#38.經驗分享求職天眼通需要大家幫忙- 工作板
求職天眼通 是求職者的友善平台,目前資料遺失中,需要大家幫忙把資料補齊。求職天眼通可以幫助你在面試前更了解一間公司。不要好不容易進了公司才發現 ... 於 www.dcard.tw -
#39.求職天眼通準嗎
求職天眼通準嗎恩實有限公司ptt 求職天眼通ptt 恩實有限公司茶葉求職天眼通類似恩實有限公司統編面試通求職天眼通準嗎求職天眼通倒閉Klook 求職天眼通求職 ... 於 braslegal.fr -
#40.qollie - 求職天眼通類似
求職天眼通類似 ,大家都在找解答。qollie - 求職天眼通。 52955 個讚· 22 人正在談論這個。這裡是Qollie-求職天眼通的粉絲專頁·Qollie-為每一個工作者而生的 ... 於 hotel.igotojapan.com -
#41.神啊~請賜予我找工作明燈!TOP 10「面試求職」避雷利器速 ...
求職天眼通 於2016年創立,宗旨為「創造就業市場的正向循環,讓徵才方的職缺資訊更加透明化」,全面採匿名機制,可查看、評論全台超過70萬家公司,幫助求職 ... 於 dailyview.tw -
#42.104 找工作
ಠ_ಠ Qollie – 求職天眼通. 公平透明的職缺、公司評論網站. 「桃園市」找 ... 我在這次求職之前都是用104 找工作,類似的1111、518、yes123 我在找第一 ... 於 later2lq.naijassador.com -
#43.求職天眼通被告2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
求職天眼通 被告, 「求職天眼通」是一個類似匿名企業評比的網站,網友可根據企業的名稱或職缺,搜尋員工對該項職缺或老闆的評價。由於不少年輕人在職場上都有過... 「求職 ... 於 total.gotokeyword.com -
#44.104公司評論-最真實的員工評價,匿名翻轉職場生態
公司評價ptt 求職天眼通 Qollie-求職天眼通決定將公司結束PTT 求職天眼通類似 求職天眼通倒閉 面試趣評價 面試趣破解 求職天眼通被告ptt 低調好公司ptt 地雷公司ptt 求職 ... 於 food.idataiwan.com -
#45.主人思維:自我覺醒世代必讀,用職涯心理學打造以你為中心的未來藍圖
... 求職天眼通、PTT、面試趣、Mobile01 等網站,名聞遐邇的爛公司幾乎都榜上有名,劣跡 ... 類似的人),或是暗黑一點——也許他是不想讓能對他產生威脅的人進公司。通常來到面試 ... 於 books.google.com.tw -
#46.職場天眼通- 天眼通網站沒了QQ面試經驗暨工作甘苦談
... 求職者能夠在各大懶人包找工作必備職場資訊平台推薦與使用心得26 Feb 資訊非看不可! Chrome 你的薪水合理嗎? JBar 告訴你「身價」 「求職天眼通」是個類似匿名企業 ... 於 www.znformulieren.online -
#47.【專訪】求職天眼通可不是「靠北職場」,他們只想讓台灣人「不 ...
「求職天眼通」採用了備受質疑的匿名留言制,甚至也有網友形容是另一個「靠北職場」,雖然有不少爭議,但他們卻堅持這是讓勞工暢所欲言的必要措施,當大家 ... 於 www.thenewslens.com