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這兩本書分別來自商業周刊 和時報出版所出版 。
中國文化大學 生活應用科學系碩士在職專班 陳彥呈所指導 孫蓮芬的 贏在顏值? 探索餐旅產業員工外表吸引力與職場優勢關係之研究 (2019),提出毛寶股份有限公司面試關鍵因素是什麼,來自於顏值、外表吸引力、餐旅產業、職場優勢、績效評估。
而第二篇論文國立成功大學 中國文學系 高佑仁所指導 洪鼎倫的 清華柒〈子犯子餘〉研究 (2019),提出因為有 《清華大學藏戰國竹簡(柒)》、〈子犯子餘〉、古文字、戰國文字、文字考釋的重點而找出了 毛寶股份有限公司面試的解答。
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億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密
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為了解決毛寶股份有限公司面試 的問題,作者木下勝壽 這樣論述:
一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how,沒問題嗎? ★打敗《原則》,榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密: 如何不衝營收、減少品項、低廣告費, 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一! 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術,他從1萬日圓、1台電腦,在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣,卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力,成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公
司,並創下多項紀錄:日本股價上升率第一(1164%)、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 你可以在本書中學到: 關於「營收和獲利」 Q打折打到骨折,訂單雪片般飛來,為什麼結算下來反而賠錢? A重點不在營收,在獲利(營業利益率)!北方達人控制獲利率29%才是賺到錢! 關於「景氣寒冬」 Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯,公司沒收入只能短期借款,甚至含淚熄燈? A北方達人教你預備24個月無收入資金,便可安心過冬。 關於「市場設定」 Q找到人人需要的商品和市場,才能賣得多? A在小規模市場,解決客
戶特定煩惱,雖然賣得少,但是無可取代。 關於「開發商品」 Q多開發爆款商品,吸引眼球才能挹注營收? A多專注品質優先,以長銷為目標的商品,才是獲利的最佳來源。 關於「客戶和商業模式」 Q新客戶源源不絕,能持續帶來營收? A錯!新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往,回頭客占總收入高達七成。 關於「用人與管理」 Q公司愈大就愈好,請愈多人愈能賺錢? A公司要用人均產值對決!好好設計業務/流程,能用最少的人力做最多的事。 北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課,只要閱讀本書就能打敗不景氣
作者敢公開,就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於,穩扎穩打、只做賺錢的生意!他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷,也提供對焦於數字的相應工具。 「無收入壽命」:教你如何計算出要準備多少現金流,以防不時之需。 「演歌策略」:幫你圈粉,讓商品從暢銷變長銷,回購率高達7成。 「開發好用到嚇人的商品」:企畫解決痛點的商品,讓顧客買到剁手手。 「不引人注意的行銷」:正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本,而是極端重視「利益的經營管理」,而非只想
數字好看。上述的思維判斷,加上「五階段利益管理表」這項財務法寶(銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益),你就能依據數字汰弱留強,聰明把錢花在刀口上,永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思,讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策,無痛打造金雞母公司。 本書特色 1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法,還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯,電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一
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暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 ) (依姓名筆畫排列) 好評讚譽 「對於正在創業的人,書裡有很多重要的觀念,非常值得一看。」── 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 「經營及管理活動的本身,是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓,從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯,相信可以運用在任何產業,而知道到做到還有一段距離,我們就即知即行吧。」──沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 「如果您也是創業家?或是您在大型企業擔任中高階主管?那麼MJ五星滿分誠意
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贏在顏值? 探索餐旅產業員工外表吸引力與職場優勢關係之研究
為了解決毛寶股份有限公司面試 的問題,作者孫蓮芬 這樣論述:
人們普遍地認為美貌可以在職場上為他們帶來更高的附加價值,故外在儀容不僅是給人的第一印象,更是形塑個人定位的重要指標。本研究擬以服務業之餐旅產業為研究對象,探討此產業的員工,在求職時應徵錄取機會、薪資表現、績效評核及人際互動、顧客關係等,在職場中是否因外表或顏值形象佳者,而享有職場優勢。本研究採質性研究法,先蒐集相關文獻及資料、彙集整理,確立本研究焦點、研究問題,並採半結構式深度訪談法,希望能有別於問卷調查所限定框架。藉由與研究對象之訪談,了解餐旅服務產業員工,顏值及形象管理在職場表現之重要性。另輔以研究者多年人力資源管理之工作經驗,期使本研究資料較量化研究更為豐富,更貼近理論與實務,最後根據
研究結果提出相關建議,以提供未來的研究者作為參考。本研究發現,外表容貌在決定錄取機會上有加分的效果,但也需視職位的需要程度而定。獲得最後錄取的機會,外表並非唯一的要件,而是在學經歷背景都相同的資格條件下,外在條件才可能會勝出。若企業的薪資制度健全,敘薪調薪的標準有既定的規範,以個人的工作績效為考核依據,並具備特別的外語能力或相關的證照,外表都不會是敘薪的條件。公司的績效評核制度,考核係依據工作表現為評核標準。若由高當責高熟悉度的直屬主管執行主要考核,不會影響主管績效評核的結果及公平性;若由低當責低熟悉度的其它主管執行主要考核,則會影響主管績效評核的結果及公平性;若以近期表現為評核依據,會流於印
象評分,則會影響主管績效評核的結果及公平性。 本研究最後提出建議,職場決定勝負的關鍵往往是專業能力與工作態度,外型條件好的員工應更加注重工作上的積極度、效率、親切感、自信、儀態、表達能力等。外型佳能為機會加碼,卻難為身價加碼,身價主要取決於實力與能力的內在條件,故外表容貌佳者之職場男女,必須努力讓內在美與外在美並駕齊驅,努力學習並專注在自己的專業、能力、潛力上,為企業帶來最大貢獻,成為職場上不可或缺的角色。現今服務產業,其服務觀點都傾向以用心服務來創造「顧客滿意」,甚至「顧客感動」的服務價值,人資單位可以透過教育訓練方式,訓練及激發員工如何用心服務,真正落實服務價值與內涵,外表吸引力就是
服務者個人最外顯及消費者易接觸的特質,故服務員應具備良好個人特質,符合該顧客服務型態的預期,則是最理想最貼切的客戶服務。
前瞻人才素養:從組織功能到人才資本,高階人力資源管理者都在修的七大關鍵職能
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為了解決毛寶股份有限公司面試 的問題,作者王遐昌 這樣論述:
人才流失比貨幣流失更可怕 從高階人力資源管理者關鍵職能模型,探討上班族自我成長路徑, 提供全方位解讀高階人力資源管理者,從組織功能到人力資本的致勝關鍵! 好的管理不僅「用才」,也需「育才、留才」, 要使企業穩健成長,健全的人力資源必是關鍵的一環。 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨, 個人不僅要思考,如何才不會被機器人取代,管理階層更要思考, 要如何用更有智慧的人力資源策略,來留住那些機器人無法取代的關鍵人才。 如何讓員工可以在組織裡面,看見自己的職涯與未來,同時還可以因不斷的被訓練發展,自我的潛能得以發揮? 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨,如何以新
的眼光和角度,來看待人力資源? 「職能」已成為行為舉止或專業標準的一項不可忽視的認證,高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件又是為何? 職能的運用在企業中越來越受到重視,大多數職能的建立都是透過人力資源單位完成,很少有人去思考這個偉大的人力資源部門的職能該長什麼樣? 誰來訂定人力資源工作者的職能?人力資源人員真的具備能決定其他職位的職能素養嗎?他們訂定的標準正確嗎?他們要求別人達到標準,那誰來要求他們的標準呢? 人力資源部門是否應展現具有說服力的職能表現呢?特別是那些高高在上的人力資源主管,他們的職能如何?誰來決定呢? 本書從職能解說、職能類別、構面、項目及等級、職能
模型的形成、職能之應用、人力資源管理專業工作之職能等,建立「高階人力資源的職能模型」,列出七項核心職能──正直誠信、凝聚企業核心精神、企業經營管理知識與能力、傳統性及策略性人力資源管理專業、引導企業變革能力、溝通與協調、自我發展。 這七項職能涵蓋的範圍相當完整。從學習者的學習路徑來看,可分為三個層級:正直誠信、溝通協調和功能性人資專業這三項可視為基礎的職能;凝聚企業核心精神體系和引導企業變革能力兩者則屬於進階的職能;企業經營管理知識能力以及策略性人資專業兩項則可歸類為高階的職能。 協助人力資源管理專業工作者在七個關鍵素養中成長,一本高階人力資源職能的導引書,人力資源及企業管理的寶典
! 名人推薦 專文推薦 張光正/中原大學校長 薛光揚/社團法人中華人力資源管理協會理事長 導讀推薦 林文政/國立中央大學人力資源管理研究所教授 高階人力資源的職能模型,是在台灣很少人提及的議題。而依王遐昌先生其在人力資源上40年的經驗,並以其為志業的角度,來發展高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件,我深感佩服,承蒙邀請寫序,甚感光榮,希望本書可以給有志於相關職涯的人才,未來生涯規劃和規劃的參考與模範。──張光正/中原大學校長 本書以高階人力資源管理者關鍵職能模型之七項核心素養為主軸切入,且對於需要建立關鍵職能的環境因素也有充分鋪陳,可謂建構成完整體
系。作者對職能架構有專精又完整的描述,對任何想了解職能架構者,不啻是一項清楚的導入指引。──薛光揚/社團法人中華人力資源管理協會理事長 這本書有作者非常獨到的觀點,和傳統人力資源管理的書籍的選、用、育、留的分析架構,有著截然不同思路和邏輯,作者是從高階人力資源管理者的七項關鍵職能模型作為架構基礎,進而闡述人資專業人員應如何進行自我職涯的發展與學習,作者嘗試從人力資源管理的「組織功能論」轉化到「人力資本論」,這是人資觀點的一個進化。──林文政/國立中央大學人力資源管理研究所教授
清華柒〈子犯子餘〉研究
為了解決毛寶股份有限公司面試 的問題,作者洪鼎倫 這樣論述:
《清華大學藏戰國竹簡(柒)》在2017年4月出版,內容共收錄四篇簡文,其中〈子犯子餘〉共十五簡,屬於「語」類文獻,記載公子重耳(697 B.C.-628 B.C.)流亡至秦國時,秦晉君臣間的交互問答。內容大可區分為六大段,第一、二段寫秦穆公(683 B.C.-621 B.C.)召見重耳隨臣──「子犯」、「子餘」,並詢問有關公子重耳流亡之事,子犯強調重耳的品行,子餘則論述重耳諸臣守志共利。第三段秦穆公再同時召見二人並賜予賞賜物。第四、五段秦穆公向蹇叔(690 B.C.-610 B.C.)詢問治國之道,蹇叔以「湯」和「紂」為例對比論述。第六段公子重耳向蹇叔詢問興邦之道,蹇叔分別舉「起邦」的四
君主及「亡邦」的四君主為例回應。 本論文希望能透過文字考釋與字句釋讀的方式,釐訂文字、考證史實,俾使文通字順,幫助了解〈子犯子餘〉簡文的文字構形及文獻價值。
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#44.游淑慧諷「要5毛給100塊」 基進張博洋:選立委不需要腦子?
張博洋指出,關於最近的前鎮漁港之亂,有PTT網友找出西班牙Vigo漁港改造案,面積是前鎮漁港的160倍大,造價只比前鎮漁港多23%,游淑慧自以為撿到槍,首先 ... 於 today.line.me -
#45.毛寶公司 - 合庫存股
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#48.揪老高影片抄襲?他怒掀「小茉口白也抄」:100%複製日YTR
話題發酵後更是在PTT、Dcard等論壇引起熱烈討論,鄉民、粉絲各執一詞。 於 tw.news.yahoo.com