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實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決樂福鞋品牌男的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

樂福鞋品牌男進入發燒排行的影片

Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決樂福鞋品牌男的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

有斐BASIC：男士基本款

為了解決樂福鞋品牌男的問題，作者杜紹斐 這樣論述：

本書是新媒體品牌“杜紹斐”出版的靠前本主題MOOK（雜誌書）。旨在推廣時尚、健康的男裝文化的同時，幫助中國當下億萬“嗷嗷待哺”的直男，認識男裝歷史，瞭解男裝禮儀、培養男裝審美以及建立自己的衣著品格。 全書由“杜少做東”“基本款”“專家號”三個章節組成。在靠前部分中，“杜紹斐”採訪到了中國第五代導演的標誌性人物：陳凱歌。陳導在訪談中暢聊了他青年時期的男裝時尚、追女孩之道以及婚戀觀等，內容十分有趣且難得一見。第二章節從男士正裝、休閒西裝、襯衫、褲裝、鞋款以及配飾入手，多方面、無死角地梳理各個領域的基本款，逐個擊破搭配誤區，直男在穿衣品位上“直上雲霄”。很後一章是有趣的問答環節，挑選了男士很為關切

的髮型、穿衣原則等問題，耐心、細緻地做出解答，讓讀者滿載而歸。 《有斐Basic：男士基本款》行文輕鬆活潑、幽默風趣，內容夯實不注水，配上幾十幅高清等。 杜紹斐，時尚博主，男性著裝改造導師。運營“杜紹斐”公號，專注為中國男士提供時尚衣著建議，致力於“改變中國男人形象”。活躍於微博、微信、知乎等各大平臺，目前微信公號的關注人數超過150萬，更有多篇百萬級閱讀量的爆款文章。《三聯生活週刊》在“新零售時代”一期採訪了男性時尚穿搭領域的意見杜紹斐，他也是新時代消費升級背景下興起的男性消費文化代表人物之一，其文章既有可讀性又有實用性，廣受青年男性歡迎。 PART

1杜少做東陳凱歌 陳凱歌：倘若有個女孩子回眸一笑，打動了你，就值得你為她做點兒什麼。 PART 2基本款可延伸的才是的 正裝：在能力範圍內買的 休閒西裝：又懂事，又反派 襯衫：胡亂穿上身，是對自己的不尊重 長褲：越低調，越重要 短褲：要短得恰到好處 布洛克鞋：王之戰靴 樂福鞋：在人群中來一次孔雀開屏 僧侶鞋：在貴族和群眾中游走 皮衣：行走的荷爾蒙 牛仔褲：你的有趣靈魂 毛衣：男人的“硬通貨” 禮服：你可以窮，但這一套衣服不能輸品位 傘：現代男性手中的劍 包：便攜，能裝，堅固，腔調 大衣：為什麼穿大衣的男人看起來很有錢 法蘭絨：紳裝領域高位 帽子：集齊4頂紳士帽，就是熟男了 圍巾：越單純越難

追 領帶：登上的門檻 口袋巾：細膩、周全的紳士必備 插花眼：胸口的江湖地位 靴子：穿靴子的男人步子才能邁得大 四季基本款：出必殺絕技 PART 3穿答直男想問的，這裡都有 男人怎麼系圍巾，出門才不會給女朋友丟臉 長髮太熱、寸頭太醜，男人到底適合留什麼髮型 25歲後男人的20條穿衣準則 穿件馬甲有哪些意想不到的結果 如何買到合身的褲子 穿什麼樣的外套能顯個兒 30歲以後男人的46條穿衣準則

微風市集資深會員對品牌忠誠度、品牌黏著度、品牌滿意度與再購意願觀點之探討

為了解決樂福鞋品牌男的問題，作者林芳如 這樣論述：

　微風市集資深會員對品牌忠誠度、品牌黏著度、品牌滿意度與再購意願觀點之探討學生：林芳如 指導教授：劉修祥 教授國立高雄科技大學觀光管理系觀光與餐旅管理碩士班摘 要　　微風市集秉持照顧生產小農、維護消費者食物安全、實踐社區互助及堅持對土地友善的信念，始終如一的走過十二個年頭，但即便如此，面對時代環境的變遷，仍有許多新的挑戰。為深切了解消費者的需求與意向，微風市集於2018年以開放式問卷調查消費者的再購意願及需求，結果顯示在食安認證、農產品多樣性及活動體驗這三方面有消費需求；基此，本研究以微風市集資深會員的品牌忠誠度、滿意度、黏著度及再購意願進行

更深入的調查，將調查結果轉為團體焦點訪談綱要，並邀集微風市集農友與管理階層共同討論如何滿足消費需求。　　在團體焦點訪談的部分，微風市集管理階層與農友認為，對於食安認證，應將微風目前所建立的產地、農產品設攤條件及藥物檢測等制度流程，利用各種媒介進行有系統的整理與推播。在農產品多樣性的部分，則引入全國市集的農產品與輔導農民種植不同作物，建立農友之間的橫向溝通；再增加市集場次、發展宅配蔬果來增加新的消費群。在新增市集活動部分，則透過舉辦符合市集宗旨，順應節氣且利眾的食農教育活動，如微風讀書會、食育廚房、產地探訪之旅、農友食材DIY，以及邀請主廚或消費者發表有機食譜等，增加活動的豐富性。關鍵字 : 微

風市集、品牌忠誠度、品牌黏著度、品牌滿意度、再購意願