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另外網站[問缺] 勞動部勞動力發展署桃竹苗分署- publicservan | PTT職涯區也說明：各位前輩們好： 我在事求人有看到以下職缺， 徵才機關： 勞動部勞動力發展署桃竹苗分署職系： 社勞行政工作項目： 1、 求職求才之就業服務。

開南大學 商學院碩士在職專班 管孟忠所指導 謝承哲的 建構公部門徵才活動精實管理評估模型 （2016），提出桃竹苗分署徵才關鍵因素是什麼，來自於就業服務、穩定就業、混合式多評準決策模式、績效雷達圖、精實服務。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 丁姵元所指導 簡翊婷的 台灣餐旅業缺工原因探討之研究 （2014），提出因為有 餐旅業、企業缺工、人力資源管理的重點而找出了 桃竹苗分署徵才的解答。

最後網站【業務輔導員(派駐勞動力發展署桃竹苗分署)】相似工作職缺則補充：相似【業務輔導員(派駐勞動力發展署桃竹苗分署)工作徵才職缺】派駐楊梅分局外勤行政人員等熱門工作急徵；在找與業務輔導員(派駐勞動力發展署桃竹苗分署)類似的職缺 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了桃竹苗分署徵才，大家也想知道這些：

建構公部門徵才活動精實管理評估模型

為了解決桃竹苗分署徵才的問題，作者謝承哲 這樣論述：

就業服務機構最主要目的是謀求社會上的人力能夠達到最適當的配置，減少人力供需失調所產生的失業現象。雖然就業服務機構的功能無法直接的解決失業的問題，但是就業服務機構卻可以減少失業所帶來的強大衝擊，並解決勞雇雙方因為就業相關資訊不對稱所造成的摩擦性失業。目前台灣環境面臨勞動市場快速的改變、勞動法令的相關修法未定、失業率上升、民眾技能不足、公部門就業服務機構(本文稱就業服務中心)服務品質不彰、相關複雜繁瑣的就業程序以及徵才活動的成功媒合穩定就業率不穩，造就現在社會總總狀況，公部門就業服務機構需要建構一個創新的服務流程，提高就業服務的品質，並達成功媒合穩定就業之目標。本案研究主要以桃園就業服務中心徵才

活動為例，並應用混合式多評準決策模式建立瞭一個具有3個構面及11項準則的公部門徵才活動精實管理績效評估系統結構模型。然後建立公部門徵才活動的績效雷達圖，以尋找徵才活動績效需改善的指標，並透過系統結構模型的決策，進而提出具體的改善策略及行動方案，然運用精實服務加以探討，進而達成成功媒合穩定就業。

台灣餐旅業缺工原因探討之研究

為了解決桃竹苗分署徵才的問題，作者簡翊婷 這樣論述：

隨著服務業的發展，其中餐旅產業家數也不斷上升，目前雖其有許多相關科系培育學生，但餐旅產業仍屬流動率高、存在缺工問題的現象，隨著時代的變遷，過去研究多屬學校特性、產業因素所造成的問題，而本研究將探討其不同因素造成餐旅產業缺工。 本研究以質性研究、半結構式的訪談方法，與談旅館業與餐飲業老闆、工作者及顧問、老師共十七名受訪者進行訪談、研究分析，將其提供之想法、建議分為五面，分別為時代變遷、學校制度、企業面、產業特性及求職者個人面進行彙整。由於時代的變遷受到過去價值觀的影響，加上少子化、全球化、法令過時等因素使得企業缺工，學校方面由於高等教育擴張，忽略技職教育，企業本身也存有許多的問題需進行改

善，求職者受到產業、大環境影響其進入餐旅產業的意願。 本研究將研究結果以職位類別區分，將餐旅產業缺工原因分為基層員工、中階員工、廚師三種不同類別，分別就不同類別探討不同因素導致餐旅產業缺工的原因，其中包含缺乏對科系的瞭解、自我探索、受挫力，加上對職業的刻板印象、客人態度、選擇機會多、中央廚房興起廚藝失傳等因素，使得餐旅產業員工的招募、留任困難。

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