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高苑科技大學 經營管理研究所 高世州 博士所指導 陳俊銘的 資源回收廠之生產效率-以A公司為例 （2009），提出桃園長庚心臟內科掛號關鍵因素是什麼，來自於工作研究、生產力、資源回收廠、電腦模擬。
TOP 醫療在台灣：SNQ認證專科醫療指南
為了解決桃園長庚心臟內科掛號 的問題，作者社團法人國家生技醫療產業策進會 這樣論述：
一場災難，讓台灣醫療的珍貴價值與深厚實力被看見！ TOP醫療在台灣-SNQ認證專科醫療指南 匯集急重症、心血管與中風、癌症治療、罕見疾病、人工生殖、失眠治療、器官移植… 救命時刻！ 42個你一定要認識的頂尖醫療團隊！！ 用盲腸也能移植變食道、聲帶！腸道變身男性生殖器、女性子宮頸，能重啟生育功能！ 超過1,200例的活體肝臟移植、微量出血技術讓捐肝者平均失血不到200ml，讓肝癌末期患者重獲新生。 搶救中風！ 60分鐘內施打血栓溶解劑，挽救腦細胞，創國際間超高效率。 解決全球三千人心律不整問題，台灣心房顫動電燒術，成功率超越九成，世界第一。
青少年最常見的惡性骨肉瘤，不用截肢，以自體骨重建，術後重新活跳跳！ 乳癌切除、重建一次完成！ 創新手術用小腹贅肉重建乳房，還能提高存活率。 胃癌不用怕！ 內視鏡下剝離術30分鐘切除早期胃癌。 挑戰0.1公分顯微手術縫合，為610為患者接植回760根斷指，讓病患重「掌」人生。 精準定位、移植副甲狀腺，讓洗腎病患擺脫副甲狀腺機能亢進，造成皮膚搔癢、骨骼疼痛，提升生活品質。 3,600筆案例資料庫奠定資料庫，幫助嚴選健康胚胎，提高人工生殖活產率，讓不孕夫婦圓夣。 超過4,500例微創手術世界第一！治療婦科癌症不必開膛剖腹，創新自然孔道甚至找不
到疤痕、復原更快。 骨骼勸募率最高，移植手術累計超過一萬，全世界感染率最低、最安全的骨骼銀行。 由國內40多位醫院院長共同評選推薦42個台灣頂尖團隊！ 讓全球病患不遠千里來台，吸引國際醫師願意排隊三年，親自來台學習醫術 世界最TOP的醫療團隊就在台灣。 名人推薦 台灣頂尖醫療團隊，值得您我按一個讚！ 台灣的健保制度與高品質低成本的醫療受到諾貝爾經濟獎得主 Paul Krugman 的極力推崇，本書選列生策會SNQ 國家品質獎醫療團隊，在各專科領域居世界頂尖的傑出成就，突顯國人是活在醫療的天堂。－－許重義／中國醫藥大學附設醫院董事、SNQ 評審團召集人
本書報導四十二個傲視全球的頂尖醫療團隊，代表醫界在專業崗位的用心及努力，以及在醫療的成就。醫學是利他的科學，絕大部分醫界人士竭盡腦力，不眠不休，搶救病人的生命，努力袪除痛苦，不只醫界，這是一份全體台灣人民足以引以為傲的醫學紀錄。－－李源德／前台大醫院院長、SNQ 評審團召集人 本書推薦台灣醫療在品質和安全達世界頂尖級的特別傑出團隊，凝聚一股讓台灣幸福、讓世界確幸的力量。－－陳明豐／前台大醫院院長 醫療技術的創新、進步是為服務更多的病人，生策會將臺灣高品質人性化的醫療服務資訊，彙編成輯與讀者分享，值得推薦。－－黃冠棠／台大醫院院長 假使您周遊列國，一定可感受到台灣醫療系統的棒、
費用合理、技術高超，但國人往往並不特別感受到。生策會特別出此書，介紹台灣頂尖醫療團隊，值得您我的肯定，請按一個讚！－－侯勝茂／新光吳火獅紀念醫院院長 這本書呈現台灣醫界數十年來默默耕耘，挽救病患、維護健康的優質醫療，讓全世界看見台灣傲人的事蹟。－－陳宏一／前三軍總醫院院長 參與十年評審，見高品質醫療，把關民眾健康；前輩努力心血，個個皆為標竿，為我醫界之光。－－朱紀洪／前三軍總醫院院長 本書勾勒出台灣醫療人員，為達成更高、更好、更人性的醫療境界，在繁忙的業務裏，找尋最有療效、最有效率、最佳整合的模式。－－徐永年／台中市衛生局局長 身為台灣人，你可以藉此了解全人醫療落實在台
灣的現況感到幸福，並為多項在國際上亮眼的成就為台灣感到驕傲。－－郭守仁／彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院院長 此書集結了台灣北、中、南、東各地的傑出醫療團隊，不僅展現世界醫療創新領先的地位，達到無以倫比的品質水準，更樹立起醫療的人品典範；價值非凡。－－林俊龍／佛教慈濟綜合醫院執行長 台灣的醫療著重品質提升、社會關懷及創新，加上各醫療團隊的努力及生策會的大力推動，得到傲人的成績並受到國際重視，是台灣之光。－－許勝雄／前高雄醫學大學附設中和紀念醫院院長 台灣醫療產業秉持創新改變，追求卓越之精神！多項醫療技術已躍升世界水準，讓世界看見台灣，我們做到了！－－賴文德／高雄醫學大學附
設中和紀念醫院院長 生策會推動SNQ 與國家生技醫療品質獎，十年有成，使台灣的醫療安全與品質明顯提升，驗證了「鼓勵是動力，創新是成功關鍵」這句話，台灣醫療必然再跨進更卓越的境界。－－張金堅／澄清綜合醫院中港院區院長 生策會在過去十餘年推動SNQ 與國家生技醫療品質獎的努力，在台灣醫界所發揮的影響力是不容忽視的正面力量。不僅讓台灣各醫院有呈現醫療特色的舞台，而且導引了各醫院朝向追求卓越的方向。－－陳誠仁／戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院院長 「國家生技醫療品質獎」已經成為全國醫療品質的標竿，也是所有醫療機構，積極爭取的最高榮譽。－－陳肇隆／高雄長庚紀念醫院院長 全民享受優
質的醫療照護，生策會是重要的推手。透過專家的深入瞭解，把全國最傑出的醫療團隊發掘出來，將最優秀的醫療成績，呈現給國人分享；讓台灣醫療，傲視全球！－－林志明／國泰綜合醫院院長 導引百姓守護健康，記錄寶島卓越醫療，值得專業人士和一般國人品味珍藏。－－張煥禎／壢新醫院院長
資源回收廠之生產效率-以A公司為例
為了解決桃園長庚心臟內科掛號 的問題，作者陳俊銘 這樣論述：
地狹人稠的台灣，自然資源的使用有限，近年強調來永續發展的觀念，我國政府積極推動資源回收政策，促使民眾對於資源回收的行為更加落實。本研究案例A公司使用輸送帶分類，資源物須透過人員撿取，為避免因閒置或動作不正確造成成本浪費，因此利用工作分析提出人員動作改善以及利用電腦模擬來進行工作站的調整。首先利用觀察法以及時間研究法，使用馬錶時間研究(Stop-watch Study)以及操作人程序圖(operator process chart)詳細記錄人員每個動作以及時間，並採用客觀評比法(objective rating)以及寬放率(allowance)求算標準工時(standard time)後，再透
過eM-Plant 7.0模擬軟體中適合度檢定Data Fit 進行檢測分析及轉換成符合的型態後。本研究所驗證16項資源項目實際數量與模擬數量皆無顯著差異，代表本研究模擬的產量與實際產量相同，本研究的方法可正確模擬出實際的製程狀況。本研究提出四項動作改善建議，建議一：包裝拆解拖延時間-建議利用右手手指掛環狀利刃解包亦或是利用釘排拆解包裝；建議二：動作不一，浪費時間-建議使用正確的左右手抓取資源物並投遞至正確回收桶；建議三：工安控管-建議休息時間回收所有危險物品加以管制；建議四：安全防護-建議加強撿取玻璃物品之員工的手套。在調整工站方面，共刪除四個生產力較低的工作站，刪除的基準為生產力較低或是所
負責撿取的資源項目重複性太高，在刪除第四及第六個工作站時，第七及第八個工作站皆已達到50.69%及49.52%的生產力。再刪除生產力較低的工作站九及工作站十時，同時進行重新分配撿取的資源項目，則使其他工作站的生產力及撿取數量皆可提高並有效發揮其生產效率。本研究所建立的模擬模式可套用於類似此輸送帶型態的資源調整分析，能節省下四個人的人事成本，一年所節省下的費用將近新台幣829,440元。而在改善方面需要不斷的持續進行，才能維持並提升公司的生產力與競爭力。