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國立政治大學 金融學系 黃台心、陳冠臻所指導 陳一凡的 台灣綜合型財團法人醫院技術與配置效率及影響因素之探討—隨機前緣分析法之應用 （2017），提出桃園市龜山區文化一路51號關鍵因素是什麼，來自於財團法人醫院、技術效率、配置效率、隨機前緣分析法。
而第二篇論文國立暨南國際大學 非營利組織經營管理碩士學位學程在職專班 莊俐昕所指導 張碧節的 空降領導者人力資源管理之探究： 以兒少安置機構為例 （2016），提出因為有 兒少安置機構、空降領導、兒少安置機構人力資源的重點而找出了 桃園市龜山區文化一路51號的解答。
桃園市龜山區文化一路51號進入發燒排行的影片
台灣疫情指揮中心告示 5/19-5/28 全台灣升為三級防疫警戒，所以依然希望大家盡量減少不必要的外出，一起團結守護台灣渡過這場嚴峻的考驗！同時請多給第一線醫護人員等相關防疫工作人員多一點的鼓勵，停止無謂的謾罵。等疫情趨緩後再一起 ＃跟著鹹菜動吃動
這次鹹菜日常要帶大家再來耍廢一場了！上次如果大家還記得，我們已經帶各位前往過林口舊街挖掘過在地美食小吃了，而這次呢我們往另一個方向走！沒錯就是林口長庚醫院這一帶，聽說也是相當多迷人又美味的食物在等著我們。
另外這次又要再次來帶大家開箱一次林口福朋喜來登的房間啦，擁有美好地理位置的這間飯店呢，甚至還有經驗超豐富的新任主廚一手規劃超級讚的semi-buffet晚餐，快跟著鹹菜一起看爆這集吧！
店家資訊｜
宏記東北斤餅麵食－桃園市龜山區復興北路13號
太空棒雞蛋糕－桃園市龜山區復興北路1號
二餅一茶 長庚本舖－桃園市龜山區復興北路35號
饅好吃。炸饅頭 - 林口長庚店－桃園市龜山區復興北路6巷21號
宜客樂西餐廳－新北市林口區文化三路一段1號
懷舊中卷麵線－桃園市龜山區復興北路6巷51-1號
梅菊手作魯肉飯－桃園市龜山區復興一路356號
飯店資訊｜
林口亞昕福朋喜來登酒店－新北市林口區文化三路一段1號
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拍攝設備：Canon EOS M6 MarkII、iPhone XS Max、Insta360 ONE R
輔助設備：Saramonic blink500、DJI Ronin-SC
剪輯軟體：Final Cut Pro X
封面手繪設計：Randy Tsai 老菜
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台灣綜合型財團法人醫院技術與配置效率及影響因素之探討—隨機前緣分析法之應用
為了解決桃園市龜山區文化一路51號 的問題，作者陳一凡 這樣論述：
本文首先建立一個同時包含技術與配置效率的成本函數模型，接著針對行政院衛生署網站公佈之37家財團法人醫院財務報表，收集民國95~104年間之縱橫資料，選取相關醫務投入與產出變數，採用隨機前緣分析法估計樣本醫院之技術與配置效率以及影響技術效率之因素。發現技術效率值排序，若按權屬別依序為一般型、宗教型和企業型；若按規模別排序則為小型、中型與大型；市場競爭度對醫院技術效率沒有顯著影響。最後，樣本醫院皆有規模與範疇經濟，應持續擴大營運規模與產出多樣化，可降低平均成本。
空降領導者人力資源管理之探究： 以兒少安置機構為例
為了解決桃園市龜山區文化一路51號 的問題，作者張碧節 這樣論述：
兒少安置機構是家庭替代性照顧場域，是24小時人群服務人群的工作，機構若無足夠人力，可能產生服務斷層也將影響服務品質，當機構領導者也更迭異動，需要外部求援而聘任空降領導者時，其所發揮之功能，及所遇之困境與因應方式為何，是本研究所欲探討的，而本研究採用質性以六位機構空降領導者進行深度訪談，經歸納分析，主要的研究發現： 空降領導者功能為空降領導者能以外部客觀角度審視內部問題，以及其接任空降領導時有明確目標，空降領導者所遇之困境方面，當空降領導者進入組織會有機構文化適應問題，也會有機構成員對空降領導者難以認同，同時也會面臨安置兒少的排他性強難以與空降領導者建立關係，在人力資源管理方面以空降領
導者的角度看見安置機構人力短缺現況，而針對人力短缺現況的人力資源因應方式。依據研究結果與研究歷程，研究者更進一步的進行討論與反思，並且針對實務、主管機關及研究方面提出具體的建議如下：一、實務方面 (一)對未來可能接任空降領導者的建議 (二)對機構的建議二、對主管機關的建議 (一)提供機構專業人員進修及補助 (二)建置機構專業人員儲備制度三、在研究方面的建議 (一)比較有內升與空降經驗面對文化不同其功能之差異 (二)比較社福機構之差異