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話語權的世紀角力：從TED、論壇到智庫，公共知識分子及意見領袖面對「思想產業」的理念拉鋸與道德考驗

為了解決東立鏈鋸人線上看的問題，作者丹尼爾•德雷茲納 這樣論述：

知識「經紀」時代 思想「營利」傾銷 理解大眾意見領袖與公共知識分子「話語權角力戰」的第一本書！ ★ 如果一場演講酬勞是七萬美金，知識分子還需要潛心學術、力保學院飯碗嗎？★ ★ 在「思想產業」中，為何經濟學一枝獨秀，而政治學卻僅勉強圖存？★ ★ TED Talk的十八分鐘，成就了多少幕後財閥的金流事業？★ ///////////////////////////////////////////////// 「要麼你以英雄身分死去，要麼活得夠久，久到看見自己淪為狗熊。」 ──哈維•丹特檢察官，《黑暗騎士》 而「思想產業」的殘酷抉擇是： 「要麼你沒沒無聞死去，要麼活得夠久，久到你變成自己

原本厭惡的那個樣子。」   【本書特色】 ☑ 第一本由學界紅人結合自身經歷與大環境實況，鎖定「理念市場」產業鏈的精采鳥瞰式大作 ☑ 作者為國際政治領域活躍分子，曾提出「殭屍國際關係理論」，更精闢歸結「思想產業」時代現象 ☑ 細膩檢視「公共知識分子」、「意見領袖」等公眾話語權把持者與「黨派／財閥」的互動角力關係 ☑ 探討數位輿論氾濫時代的「知識營利」現象，以及知識分子面對金錢誘因時的道德考驗與抉擇 /////////////////////////////////////////////////////////////// 李明璁／社會學家、作家 楊士範／The News Lens關鍵評論

網媒體集團共同創辦人暨內容長 廖雲章／獨立評論@天下頻道總監 鄭國威／泛科知識公司知識長 冀劍制／華梵大學哲學系教授 顏擇雅／出版人、作家 ──角力推薦（按姓名筆劃排序） 【內容簡介】 ☉ 公共知識分子作為輿論守門人，根源已久，這批滿腔抱負的學術精英在各類高端媒體上，針對國際事務與政府政策發表真知灼見。但近年來，公共知識分子卻被另一類善於包裝理念、引領人氣、將思想「變現」的「意見領袖」所取代。 ☉ 這是一個知識創造利潤的時代，傳統的學院派知識分子亦不得不適時迎向大眾、轉型求生，接受贊助者的資金奧援。當他們能一稿多用、四處宣揚理念，而單場演講的酬勞是七萬美元起跳時，還需要苦苦鑽研、以保學院

飯碗嗎？當推特帳號或謠言網站的酸民口水蓄意誹謗他們的學術權威，使之疲於應付時，該如何守住精英形象，維繫優質的思想交流環境？在紅遍全球的TED講壇背後，又是哪位商人巨富的金流之手，操縱著以十八分鐘為單位的「意識型態實境秀」？所謂的智庫，真的有「思想坦克」的征服力道嗎？ ☉ 作者為美國知名國際關係學者、思想部落格經營者，身處在「思想產業」的核心地帶，他費時多年，對這個理念交流的「話語角力場」提出最深刻的觀察報告。他認為，政治兩極化、不平等加劇以及對權威專家的信任度衰退等因素，拆解了思想的壁壘，成就了財閥、黨派與意見領袖的「品牌市場」。他們猶如刺蝟，抓牢一樣東西，反覆兜售，至死方休，翻轉了過往的話

語權光譜。品牌大於內容，如果真出了錯，只要繼續談下一個重要的議題就行…… 【作者認為，公眾思想領袖有兩種……一者是狐狸，一者是刺蝟】 ☉ 公共知識分子：批評家／狐狸／懷疑論者／演繹的／專業優先／悲觀主義者 ☉ 意見領袖：創造者／刺蝟／福音傳播者／歸納的／經驗優先／樂觀主義者 >>> 公共知識分子是狐狸，思想領袖是刺蝟。前者是懷疑論者，而後者是真正的信仰者。前者是批評家，後者是創作者。公共知識分子已準備就緒，並且有能力告訴你，其他人的世界觀有何錯誤。意見領袖則不顧一切要告訴你，他們的「遠大理念」（Big Idea）多麼正確。如果歐巴馬和川普算得上知識分子，那麼前者扮演的是公

共知識分子的角色，後者則是檯面上最厚顏喧鬧的意見領袖。 【本書結構】 ［第一章］ 為什麼應該關注理念市場？理念十分重要，否則專家就不會將寫作視為第一要務。一個可運作的理念市場對於「動態民主」是不可或缺的。 ［第二章］ 探討塑造新理念市場的三大系統性力量，亦即對既有權威之信任感的減弱、受眾在政治上的兩極分化以及經濟不平等的加劇提升了富豪的能力。三種趨勢結合起來，增加了各界對知識分子的需求，但對思想領袖來說尤其有益。 ［第三章］ 大學被指控犯下無數罪過，包括蒙昧主義、難與時代接軌以及政治上的同質化。真相其實更為複雜。象牙塔內的許多教授都設法在思想產業中生存下來…… ［第四章］ 比較了兩種

社會學科的命運。經濟學在現代的理念市場中蓬勃發展，而政治學卻只能勉強圖存。因為經濟學家的思想風格與理念市場新的驅動力能更快速地融合在一起。 ［第五章］ 理念市場的發展為智庫造成了新的壓力，唯有承受這種壓力，他們方能保持其身為抽象理論與具體政策間的橋樑地位。這可能會損害最初賦予他們自主性的初衷…… 〔第六章〕 不論是「麥肯錫全球研究所」或「歐亞集團」這樣的企業智庫或政治風險顧問公司，或是像「拼圖公司」一樣的混合機構，這些私營部門都將思想領導力視為一種商業策略。理念市場已經使得該策略成為可行的選項。 ［第七章］ 「超級巨星」級的知識分子就此登場。現代理念市場會回報那些能夠塑造自我品牌的知識分

子。理念市場已讓許多思想企業家變成巨人，在理念的天地裡，成為一個品牌會使人容易過度曝光。可與法理德．札卡利亞（Fareed Zakaria）或尼爾．弗格森（Niall Ferguson）等超級巨星比肩的知識分子，在世界上跌跌撞撞後，倖存下來的有多少？ ［第八章］ 現代理念市場與金融部門一樣容易泡沫化。公共知識分子的影響力如果減弱，思想領袖便能將其思想的影響力擴大到超過恰當的範圍，有如資產泡沫化。知識一時的流行風潮源於一個引發各界興趣的理念萌芽，然後迅速膨脹，最終潰解…… ［第九章］ 探討理念市場與網路世界之間的關係。在二十一世紀，所有知識分子都必須與社交媒體互動以便推廣其政策思想。數位環境

中的「毒舌式攻訐」使知識分子更容易拒斥線上批評，它造成了「滑坡謬誤」，也使知識分子排斥更多的實質性批評。 【「黑暗騎士」的終局之戰？】 作者認為，知識分子與意見領袖的話語角力戰，有兩種可能的收尾方式── ［第一種］ 成為反派角色。成功的知識分子都有能力成為大聯盟級的混蛋。一旦他們成為品牌，一切都會變得比較容易，輕鬆發表、輕鬆演講、輕鬆經營人脈、輕鬆送孩子讀名牌大學、輕鬆忽略同事及朋友。直到後來糟糕到終於有人挺身而出揭露其缺點。在現代的思想產業中，將有許多知識分子不自覺地走上這條路。 ［第二種］ 成為「永續性」的知識分子，他們常常自我反省，主動傾聽並設法理解別人對自身的批判，但又不至於覺

得綁手綁腳。他們學會平衡知識事業應該兼有的玩興和虔誠這兩種推動力。隨著越來越多的學者、智庫成員和私營部門分析員了解到思想產業的現狀，他們可能更傾向於選擇長期的永續性，而非短期的「超級明星」身分。這將使他們的職業生涯更能普遍受益。 「為了滿足急迫情況而犧牲掉重要的事，絕非只有決策者才會面臨這種誘惑。它也潛藏在雄心勃勃的知識分子心中。黑暗騎士的故事，有待續完。」 【精華看點】 ► 我們正處於外交政策上「思想產業」的微妙時間點，這是屬於「思想領袖」的最佳時期，卻也是「公共知識分子」的寒冬時刻。「公共知識分子」，意指專家、學者等能夠對廣泛的公共政策問題發表意見的傳統社會評論家、政治學者、社會學者

。公共知識分子也是批評者，批評兜售糟糕政策的政府，但是當公共知識分子失去社會信譽時，他們極容易被政客或騙子藉民粹輿論擊垮，畢竟專業人士與普羅大眾的連結薄弱。相較來說，「意見領袖」更為小清新，如果說知識分子說的是文謅謅的之乎者也，思想領袖便是文言文的轉譯者，運用其獨特視角解釋世界，並傳播給一般民眾。兩者都從事知識創造，但風格迥異。知識守門人功能衰弱，以思想領袖為首的新貴大幅增長，得以挑戰傳統權威，加上民主化加持，人們普遍看好相對更為親近的思想領袖。 ► 從歐巴馬到川普，從一個精英知識分子領導人到善用推特的民粹主義者，美國政治似乎不再青睞傳統精英學者治國風格，川普蠻橫、多變、蔑視傳統、充滿爭議，

但他也傾聽那些保守派領導人不曾在乎的「底層之聲」。二○一六年，《經濟學人》將川普列為十大地緣政治風險之一，他沒有傳統精英團隊，缺乏智囊專家，發言刁鑽偏激，不屑於根深柢固的政治風格，零世界觀，非主流，但為何他那似乎不合乎當代邏輯的「美國第一」口號，得以在不少美國人的內心深處激起共鳴？歐巴馬和川普的故事讓我們得出結論：「思想產業」崛起，確實對傳統政治角色造成不小影響。 ► 群眾對二元政治感到疲憊，傾向跳脫傳統思維。貧富差距和M型社會加劇思想領袖的誕生，收入頂端的財富累積者為思想領袖提供資金來源，逐漸掌握知識守門人身份，創建自己的知識產權平台，有別於傳統掌握知識的威權領域，思想領袖也樂於尋找伯樂，

推動與金主的想法共鳴，獲得更多支持。網路發達的社群交流使思想領袖的點子傳播無遠弗屆，形成思想領袖、資本家、大眾之間的三角鐵網。 ► 公共知識分子的知識累積是緩慢的，知識分子必須透過長期的研究、推敲、辯論、實證等步驟，得到一個高度可信的結果；而思想領袖卻彷彿曇花一現、煙花四起，炸出一場又一場的新高潮，卻不堪長時間鑽研查證，容易激發短期快速的影響力，卻可能失去本質。政策制定者都需要思想市場集思廣益，以辯論他們為什麼要落實某件政治行為和決策，越複雜的問題，越需要冷靜有力的聲音提出止血點，這是公共知識分子仍舊不可取代的原因。 ► 作者其實並不讚賞思想領袖的存在，甚至處處擔心思想領袖淪為壞心人士的棋

子，大力強調公共知識分子在政策監督上的存在價值。與其說公共知識分子和思想領袖是兩條路線，不如說領導者仍須以知識分子做為主心骨，思想領袖適時鞭策碰撞，避免古板專斷，提醒知識分子世界的需求和聲音。如同一個生態圈，知識分子總會面臨定期的失寵衰退，如何與社會、創作者、閱聽人互利共生，才是永續關鍵。 ►「有機知識分子」走向歷史舞臺，時髦話題早已變成「知識分子的退場」：高校日益與世隔絕，學術思考日益狹窄，在在導致知識分子對公共議題的失語與「被迫」輕視。那些曾經作為知識分子從事有意義研究後盾的研究機構，也已被新的贊助人重塑。來自政府機構和慈善單位的資金幾乎耗盡，智庫需要從公司、政界精英處開源。他們在乎的是

為自己贊成的觀點提供政治方面的支持。或者更赤裸地說，他們想要「獲得回報」。結果智庫越來越劍走偏鋒..... ► 如果知識分子維持生計的手段影響了社會大眾的思考方式，那思想領袖的崛起可能會讓所有人缺乏深入思考。目前思想工業的需求與獎勵明顯傾向思想領袖，而非公知，原因在於三種趨勢：對體制權威信任的衰落、社會政治的極端化，以及經濟不平等快速加劇。這三種要素形成了高度不穩定的社會氣氛，也塑造了思想工業的供需結構。人們對新思想以及思考世界的方式產生強烈需求，迫切期待理念明確的思想領袖，而不是在學術上糾纏細節的知識分子。公領域的革命就像農業革命和工業革命，會帶來贏者和輸家，引發知識階層大動盪，也會改變思

想生態系統。 ► 在思想領域中，實際情況遠比「今不如昔」的論調複雜得多。多年來，學者們一直抱怨大眾文化的粗俗，那麼面對更加廣泛的、對新思想的渴望，以及回應這種渴望的努力，我們不該沮喪或苛求。兩類人物在民主社會的公領域中都能發揮作用。公知常常被指責為具有精英主義傾向，但他們的批判揭露了「偽裝成智慧」的陳詞濫調。而思想領袖往往在學術上過於草率而受到嘲諷，但他們傳播的新觀念，能夠在變化多端的時代提供具有啟發性的視角和方法，激發人們重新去想像這個世界...... 【各界讚譽】 這是針對理念思想在美國政策制定中的處境一份引人入勝的調查。作者對知識分子的時髦態度感到不耐，但他從不輕易出手。本書並未提

供他所謂的「對學院的標準起訴書」，也沒有充斥對學院的誹謗。相反地，書中毫不留情地審視了思想產業的問題，發出了改革的真誠呼求。 ──姬兒˙黎波爾（Jill Lepore）／哈佛大學美國史教授 本書是一本寓教於樂的深刻讀物。在這個假新聞和事實兩極化的年代，知識分子如何能成功地「對金錢說真話」？我們公共話語權的命運，乃至我們民主本身的命運，都取決於這個答案。 ──安妮－瑪麗˙斯勞特（Anne-Marie Slaughter）／新美國基金會首席執行長 在這份關於思想產業的啟發性研究中，作者呈現了當前思想市場的扭曲風氣，探求了一些補救措施，並透過引人入勝的案例，點出公共知識分子仍應堅持的任務與使命。

──約書亞˙科恩（Joshua Cohen）／加州大學柏克萊分校教授 本書講述了意見領袖的崛起現象，以及公共知識分子在一個專家貶值、政治兩極化和不平等擴大之時代的衰落。後真相時代必讀之書。 ──羅伯˙賴克（Rob Reich）／史丹佛大學政治學教授

動員之戰(博客來獨家限量書衣版)：在超連結世代建立、說服、引導群眾，達成最佳效益

為了解決東立鏈鋸人線上看的問題，作者JeremyHeimans 這樣論述：

新舊力量的切換互補，正是找到動員定位，創造有效擴散的關鍵 　　★ 比爾‧蓋茲、理查‧布蘭森、歐普拉  一致好評 　　★《金融時報》+ 麥肯錫年度最佳商業選書、「世界經濟論壇」年度選書 　　★《紐約時報》書評：本書是看見新世界的最佳窗口！ 　　結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！ 　　掌握號召群眾、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起！ 　　未來，能夠掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。 　　名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200 萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？ 　　「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後

的擴展原理是什麼？ 　　看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？ 　　讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。 　　掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。 　　本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群眾的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群眾募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙整出認識新力量、擴散想法、動員群眾的教戰手冊，不論是發動運動、創造社群、建立品牌或募集資金，都能用新方法勝出。 　　★由連結而起的新力量，與過去有何不同？ 　　舊力

量像貨幣，由少數權貴人士把持，領導人導向，強調擁有，注重階級與專業，封閉且難以接近。 　　新力量如同水流，由許多人匯集而成，強調開放和參與，由下而上、協作創造，人人都可以是創造風暴的一員。 　　★想快速擴散、引發病毒式傳播與參與，必須掌握ACE原則： 　　◎Actionable可據以行動：想法不只要讓人記得、欣賞，更重要的是要讓人可以去做些什麼。 　　◎Connected可連結：想法要有分享價值，讓人覺得自己是志同道合社群的一份子。 　　◎Extensible可擴延：概念有主軸、但也容易改造、混合、客製化，讓人可以用自己的方式轉傳擴大。 　　★群眾流動易散，如何建立和壯大群眾？ 　　◎帶進

志同道合者，成為最佳宣傳武器：擁有數千萬會員的網站Etsy在早期靠的是一小群精通數位世界的女性主義手工藝品創作者。業者提供社群論壇，讓創作者在線上找到彼此。她們幫助網站成長，網站也讓她們銷售作品，形成良性循環。 　　◎打造目標群眾能接受的品牌精神：Airbnb的競爭優勢是建立讓成員有歸屬感又能做自己的平台，高忠誠度的房東和房客較不易轉向其他平台。 　　◎降低參與的障礙：約會應用程式Tinder極力改善與簡化使用者體驗；政治團體GetUp去除簽署請願書的障礙，讓人們更容易加入。 　　◎推升群眾的參與規模：TED鼓勵人們分享影片，並且視自己為「TED人」，進一步成為翻譯志工或擔任演講人，把群眾從粉

絲推進至更有價值的角色。 　　◎利用風暴，趁勢而起：川普就職時引發的女性大遊行；Reddit利用對手網站與用戶的衝   突，成功接收不滿的群眾力量。 　　★本書精華： 　　三大原則，設計出具病毒傳播效益的訊息 　　新力量羅盤：組織的運作模式與價值觀如何產生不同動員效力？ 　　如何建立經營群眾的五個步驟？ 　　建立連結社群成功的關鍵要素為何？ 　　如何領導組織轉型成為能善用群眾動員的連結力量？ 　　如何將動員的方法運用在工作上？ 歐美台灣各界好評推薦 　　林大涵｜貝殼放大共同創辦人暨執行長 　　胡筱薇｜東吳大學巨量資料管理學院副教授    　　張志浩｜台灣麥肯傳播集團執行長       

　　黃哲斌｜新聞工作者 　　比爾‧蓋茲｜微軟共同創辦人 　　理查‧布蘭森｜維珍集團創辦人 　　雷德‧霍夫曼｜LinkedIn 共同創辦人 　　歐普拉｜脫口秀主持人 　　保羅‧波爾曼｜聯合利華執行長 　　亞當‧格蘭特｜暢銷書《給予》作者 　　珍‧古德｜珍古德教育與保育協會創辦人，聯合國和平使者 　　霍華‧狄恩｜前佛蒙特州州長、前民主黨全國委員會主席 　　蒲艾真｜全美家庭傭工聯盟執行董事 　　安妮─瑪麗‧史勞特｜新美國智庫總裁暨執行長 　　愛麗西雅‧加爾薩｜黑人的命也是命（＃BlackLivesMatter）運動共同發起人 　　安東尼‧羅梅洛｜美國公民自由聯盟執行董事 　　克雷格‧紐馬克｜Cra

igslist創辦人 　　大衛‧米里班｜國際救援協會執行長 　　從#MeToo 到川普現象，從維基百科到伊斯蘭國，《動員之戰》一書以清晰明朗的架構，分析我們如何身處一個「新力量」的時代；新舊力量之間又如何相互撞擊、模仿彼此。無論是思想傳播者、政治動員者或商場創業者，都能在書中找到自己的象限座標，深刻理解數位時代危險而迷人、充滿爆發力的巨大潛能。──新聞工作者　黃哲斌 　　當權力結構不斷變化，本書是看見新世界的最佳窗口。──《紐約時報》 　　通往新世界的藍圖。──《史丹佛社會創新評論》 　　若想吸引群眾以建立事業或品牌，都應該要讀這本書。――《富比世》 　　若你想了解世界正在如何改變，

正在發生什麼，以及該如何找到出路，這本書問市的時機真是再好不過了！ ――維珍集團創辦人 理查‧布蘭森 　　本書是一本極具洞察力的指南，在現今緊密連結的世界中，它為希望將進步和影響的機會最大化的人提供指引。― LinkedIn 共同創辦人 雷德‧霍夫曼 　　這是一本鋒利精闢之作，不僅解釋力量的變化，也為我們提供工具與信心，讓我們利用這些改變來打造企業，散播思想，創造一個更美好的世界。――聯合利華執行長 保羅‧波爾曼 　　這本引人入勝的傑作將會改變你對如何獲得力量的理解，以及如何善加使用它。 ――暢銷書《給予》作者 亞當‧格蘭特 　　本書將鼓舞與啟發所有想改變，並且全力克服一切困難以達成目

標的人。――珍古德教育與保育協會創辦人暨聯合國和平使者珍‧古德 　　本書是第一個全球世代的兩位傑出動員者的傑作。――前佛蒙特州州長、前民主黨全國委員會主席 霍華‧狄恩 　　本書既是實用指南，也是我們非常需要的樂觀劑，它幫助我們了解，未來是由我們創造。這是任何領域的領導人必讀的一本書。――全美家庭傭工聯盟執行董事 蒲艾真 　　若你不了解新力量，你將無法在21世紀的新網路世界有好表現。就這麼簡單！――新美國智庫總裁暨執行長 安妮-瑪麗‧史勞特 　　必讀之作，是我們的運動的一個禮物。它探討的不只是病毒散播力，還有如何結合數百萬人一起捲起袖子，創造我們渴望的改變。――「黑人的命也是命」（＃Bl

ackLivesMatter）運動共同發起人 愛麗西雅‧加爾薩 　　力量的性質與使用方法正在快速改變，以意料之外的管道廣為分布，本書不僅提供實用工具，幫助我們了解這些改變，也勾勒出我們這個時代的大戰役，端視新力量被用於良善目的或邪惡目的。――Craigslist創辦人 克雷格‧紐馬克 　　力量正出現前所未見的改變，本書探討當前時代的重大課題：如何使所有人（而非少數人）的聲音和選擇具有重大影響力。兩位作者決心幫助形塑未來，而非只是一昧地抱怨，他們的決心與行動值得喝采。――國際救援協會執行長 大衛‧米里班 　　這是一本很酷且清楚的指南，在川普執政的時代，我們全都需要它。――美國公民自由聯盟執

行董事 安東尼‧羅梅洛 　　如果你想推廣新的想法，新的產品或新消息，這本書非常適合你。本書包含推銷新產品或新想法所需的所有社交工具。我從書中學到如何行銷我新小說中的角色，它就像是我的聖經，使我的技巧提高了三倍，也讓角色大受歡迎，這都是兩位作者的功勞。──亞馬遜讀者

臺灣電競選手運動生涯發展歷程及社會支持之研究

為了解決東立鏈鋸人線上看的問題，作者連育瑩 這樣論述：

本研究目的為從社會支持角度分析臺灣電競選手的運動生涯發展歷程、社會支持的變化及社會支持對於電競選手的影響。本研究以深度訪談方式訪談七位臺灣電競選手、一位教練及一位隊友。研究結果發現電競選手的運動發展歷程與電競產業的發展脈絡息息相關，隨著電競選手進入不同的運動發展階段社會支持來源隨之改變。啟蒙期以兄弟姊妹、同學為主，精熟期進入職業後則以教練、隊友、父母為主，網際網路的發展也讓網路社群成員成為目前電競選手重要的社會支持來源，到了離開期則以父母和職業隊伍提供的支持為主。本研究結論為，不同的階段社會支持的來源有所不同，對於電競選手也會產生不同的影響。然而並非僅有正面影響，過度提供與時機不恰當時，社會

支持有時也會成為電競選手的壓力來源。