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東立進擊的巨人139的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡振波寫的 RISC-V架構與嵌入式開發快速入門 可以從中找到所需的評價。
中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 王偉權、林紀璿所指導 何雪芬的 以企業倫理為觀點暨曼陀羅模式探討財會人員之道德決策：運用情境式問卷調查法 （2021），提出東立進擊的巨人139關鍵因素是什麼，來自於台灣中小企業、道德決策、企業倫理、曼陀羅模式、理性行動理論、情境式問巻調查法。
而第二篇論文東海大學 社會學系 許甘霖所指導 黃俊豪的 馴服彈性：台灣模塑產業數位轉型中的技術物、生產實作與產業升級 （2021），提出因為有 模塑產業、技術物、生產實作、產業升級、數位轉型的重點而找出了 東立進擊的巨人139的解答。
RISC-V架構與嵌入式開發快速入門
為了解決東立進擊的巨人139 的問題，作者胡振波 這樣論述：
本書是一本介紹RISC-V架構嵌入式開發的入門書籍，以通俗的語言系統介紹了嵌入式開發的基礎知識和RISC-V架構的內容，力求説明讀者快速掌握RISC-V架構的嵌入式開發技術。 本書共分為兩部分。第一部分為第1～14章，基本涵蓋了使用RISC-V架構進行嵌入式開發所需的所有關鍵知識。第二部分為附錄部分，詳細介紹了RISC-V指令集架構，輔以作者加入的背景知識解讀和注解，以便於讀者理解。
東立進擊的巨人139進入發燒排行的影片
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00:36 辰間時光節目介紹
00:44 保護的牆
01:27 阻擋的牆
04:17 禁錮的牆
06:45 牆，越蓋越多
09:19 老湯的想法：教育的重要
11:11 花絮
進擊的巨人完結啦！
這部暗藏許多隱喻的當代神作，圍繞著牆與巨人。
究竟進擊的巨人的「牆」代表什麼？又和現實生活有什麼連結呢？
而當牆外的世界被發掘後，人們又會遇上什麼問題？
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☕️ 臺灣吧《辰間時光》☕️
帶你從過去看現在，從世界看臺灣，
就讓也很愛巨人的老湯，，
用一杯咖啡的時間， 顛覆對世界的理所當然！
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以企業倫理為觀點暨曼陀羅模式探討財會人員之道德決策：運用情境式問卷調查法
為了解決東立進擊的巨人139 的問題，作者何雪芬 這樣論述：
道德是企業組織的基石，不當舞弊行為層出不窮，因此，想要擁有健全以及有效的公司治理，財會人員個人的道德判斷成為重要的管理議題。本研究以台灣中小企業財會人員及即將成為財會人員為問卷受試者，以真實故事改編之電影情節，加以編修成情境式問卷，結合東方曼陀羅模式及西方理性行動理論為研究架構，推導出13個假說，使用(PLS-SEM)結構方程模式，SmartPLS 3.3.3分析方法進行驗證，探討財會人員道德決策理念。針對全體樣本分析驗證結果為「欲望」對「自我」一個假說不成立，其餘12個假說皆成立，另分群結果為：1. 有收入者，外在的社會規範(知識)，對於社會環境中訓練有素的人(自我)，不具影響，推論會因感
受到的各種壓力等因素而不得不屈服，進而產生違心、違規的行為；2. 無收入者(包含學生)，不存在過多欲望，未涉入過多生活現實面，在面對各種誘惑或壓力時，較能不為所動。本研究建議，企業應加強對高階領導者負面真實案例教育，塑造企業具倫理道德的工作場域，上行下效，做為基層員工行為規範，提升企業長期競爭力。
馴服彈性：台灣模塑產業數位轉型中的技術物、生產實作與產業升級
為了解決東立進擊的巨人139 的問題，作者黃俊豪 這樣論述：
在產業社會學及勞動社會學等領域的本土研究成果中，往往理所當然地將彈性是為台灣產業的競爭優勢之所在，但卻很少去考量彈性對於產業展所可能帶來的弊病，以及產業行動者如何去因應。為此，我考察台灣的模具製造與塑膠射出產業自1990年代以降，在導入、組織與使用CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術等三種不同技術物來實現產業升級的過程中，如何重組生產實作，以馴服彈性所帶來的問題。透過社會物質實作的分析觀點，一方面，我將物質能動性與人類能動性等量齊觀，以觀察兩者共構性交纏的過程；另一方面，我將物質能動性當作是隨時都存在於人類的組織生活中，而非是偶然出現的物，以考察技術物開發、導入、組織與使用等不同階段的完整
過程。我發現台灣模塑產業自1990年代以降，有以下幾個變化：第一，自1990年代以來，為了回應市場的需求，模塑廠商開始透數位轉型來追求品質的提升，而CAD/CAM、模流分析及管理輔助技術分別在2000年初、2010年以後及晚近陸續被模塑廠商援用為實現此一目標的關鍵技術物。第二，這些數位技術的導入後，造成了台灣模塑產業之生產組織與實作的的重組。其中，CAD/CAM使模具設計從模具組裝脫離，並成為模具製造的核心工序，模流分析使射出成型的相關知識與技能，逐漸地整合於模具設計，管理輔助技術使得模塑廠商的生產過程逐漸變得標準化跟可視化。第三，在這個轉型的過程中，該產業的職業結構出現大量的專業技術人員職位
，但由於對黑手師傅經驗與默會知識持續重視，在專業技術人員所擁有的技能組合中，成文的科學知識並沒有一面倒地取代黑手師傅在生產實作中的核心地位。由上述的發現，我認為台灣模塑產業藉由引進新的數位技術物，使生產組織與實作變得更加合理化與穩定整合，並得以逐步累積設計與開發能力與經驗，從而使得模塑廠商能夠實現穩定擴大規模。這意味著相較於以往著眼於效率的彈性體制，此種穩定整合的途徑在保留彈性的前提下，更有助於整合不同的生產要素，以避免因為中心廠與協力廠、企業內的各部門及頭家與工人間的不協調等所導致的生產不穩定與無效率，從而實現了對彈性的馴服。