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人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生!(附「練出決斷力」引導式筆記)

為了解決本公司保留最終決定權英文的問題，作者唐心慧 這樣論述：

幫助你不再迷航、改變人生的勇氣之書！ 練習如何優化決策、做好決斷，活得更精采！ ──附「練出決斷力」引導式筆記── 由唐心慧親自設計問題，幫助讀者透過問答思考人生，為自己做決定！ 　　了解內心的渴望，有做決策的智慧和勇氣，展現承擔後果的實力，就算失敗，仍繼續好好活著的意志力，這才是真正的決斷力。──唐心慧 　　唐心慧年僅14歲時就帶弟弟出國讀書，在異地自立生活了8年， 　　回國後憑著對行銷創意的熱情，從最基層的AE做起， 　　並在37歲時成為國際廣告公司最年輕的董事總經理， 　　目前則擔任電通集團的臺灣區執行長，在廣告行銷領域一待就是25年， 　　並帶領十間公司、一千多位夥伴，。

　　人生不會一帆風順，前方的路總會在想不到的地方轉彎， 　　唐心慧認為，能在關鍵時刻做好決斷，將影響你人生後來的發展，練就決斷力，能為我們指引方向。 　　她無私分享經驗，盼能幫助讀者在面臨人生、愛情、親情、事業上的困難時， 　　更勇於決斷，獲得幸福──達到「內在喜悅」（Inner Joy）的境界。 　　★重新定義屬於「自己」的正確題目 　　唐心慧歸納心法，她認為決斷力是帶有強烈想望、意志力、行動力與勇氣的展現， 　　面對問題時，先誠實面對自己，重新定義屬於自己的正確題目，才能幫助我們做出更好的決定。 　　她相信決斷力就像許多技能，是一種熟能生巧的訓練結果， 　　當你願意正面學習、鍛鍊、內化，

就有機會破關並掌握它的力量，進而改變人生。 　　★助你鍛鍊心志、強化意志力、培養獨特價值的人生決斷學！ 　　當你面臨抉擇、感到徬徨或不知該如何決定時，都可以利用這套決斷學來思考， 　　幫助做出更好的決定，像是： 　 　　【夢想】有夢，就捍衛它。如果你想要什麼，盡全力去爭取。 　　【工作】創造自己在職場上不可被利用或無可取代的價值，是舉世不變的硬道理。 　　【管理】真正的領導是開創，不是被動或被迫一直在回應或解決問題。 　　【危機】「超前部署」是關鍵，也反映主事者是否「先知先覺」做好風險控管。 　　【愛情】不做不必要的讓步，不美其名「為愛犧牲」而造成未來的怨懟。 　　【教養】幫助孩子成為強大的

個體，而非夢想中的我。 　　【搶先看】一句入心，唐心慧的人生語錄── 　　．想擁有決斷力，第一步先要有「想要、想主導」的欲望。 　　．人總是輸給自己的膽小，而不是輸給挑戰。 　　．「完美之選」並不存在，只要有七成的把握，不妨就大膽出手。 　　．我們不能因為困於為難，就不做決定，或因此把決定權讓給他人。 　　．每個決定，都是人生的藝術。 　　．依賴會讓人失能，也浪費了才能。 　　．當一個人漫無目標，或只是為五斗米折腰，日子就會變得枯燥、漫長甚至痛苦。 　　．超越界線的付出，只會破壞情感、製造痛苦。 　　．兩個人如果真得綁在一起才能過下去，那代表兩個人各自都沒有能力讓自己過得更好。 　　．物以類

聚是真理，選擇和誰交往，反映了我們是怎樣的人，以及未來將成為怎樣的人。 本書特色 　　1.以真實經驗為主軸，脈絡清晰且易讀。 　　2.每章皆附QA問題，讓唐心慧回答你最苦惱的問題。 　　3全書穿插唐心慧的金句名言，鍛鍊心志更有感。 　 國內名家一致推薦 　　何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 　　吳昕陽│新光三越百貨股份有限公司副董事長暨總經理 　　吳品慧│迅銷集團全球資深副總裁 　　李忻潔│《美麗佳人》總編輯 　　林明昇│中保科技暨國產建材實業集團副總裁 　　唐錦祥│名緯媒體集團董事長 　　陳旻君│尚赫集團執行長 　　陶晶瑩│主持人、作家、歌手 　　許勝雄│金仁寶企業集團董事長 　　葉文立

│電通行銷傳播集團董事長 　　廖秀哖│Harper’s BAZAAR全媒體總編輯 　　蔡宗翰│國泰世華銀行副董事長 　　聶雲│主持人 　　Grace│BetweenGos共同創辦人 　　Toby Hsu│《Bella儂儂》創意總監 　　（依姓氏筆劃排列） 好評推薦 　　她一直相信、創造並實踐「真、善、美」，人生才能無所畏而有所為。──吳品慧，迅銷集團全球資深副總裁 　　人生有多處決戰關頭，心慧內建決策方程式，以智慧、勇氣調合經驗累積的實力，掌握良機，創造價值，為你我帶來為人處事的智慧能量。──李忻潔，《美麗佳人》總編輯 　　她堅強又懂得適時放下，這本書深刻描寫「決斷力」，是一種及時做出

正確決策的能力，能幫助每個人成就強大的自己。──林明昇，中保科技暨國產建材實業集團副總裁 　　每個人都要有決斷力。心慧可以，相信大家也可以。──唐錦祥，名緯媒體集團董事長（唐爸爸） 　　她是一位「不簡單的女人」。沒有人是輕易就能成功，是她的決策和觀念讓她成功，更難能可貴的是，她的決斷力是建立在良善意志上。──陳旻君，尚赫集團執行長 　　她確實是個狠人；但卻是4.0版本的──如果要登陸月球，應該也難不倒她吧！──主持人、作家、歌手　陶晶瑩 　　面對人生一道道的選擇題，談何容易，要做出具有前瞻性與承擔性的決斷力更是難為！電通集團執行長唐心慧個人經驗的無私分享，有如為人生開出一帖良方，讓你我

能在無畏中嘗甜滋味。──廖秀哖，Harper’s BAZAAR全媒體總編輯 　　這本書最珍貴之處，是能看到一位眾人眼中的成功者，用最謙卑、真實的態度和讀者分享她的人生觀點。──聶雲，主持人 　　職場中，除了專業技能與溝通技巧之外，「決斷力」絕對是讓你能夠邁向領導層級的重要能力之一！──Grace，BetweenGos共同創辦人 　　人生有所謂！所以遇到每個事關重大的決定時，思考清楚就放膽做吧！──Toby Hsu，《Bella儂儂》創意總監  

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台灣代工企業轉型自有品牌策略研究 – 以太平洋自行車股份有限公司為例

為了解決本公司保留最終決定權英文的問題，作者吳俊毅 這樣論述：

台灣中小企業在面臨代工轉型到國際的自有品牌，從1980年代起這樣的模式起源於宏碁電腦（Acer）與巨大工業的捷安特自行車（Giant）對於公司強大的改變獲利的野心。本研究中的太平洋自行車公司，雖然也是與一般中小企業相同，基本上是與其他中小企業無異於由OEM至ODM再到OBM發展歷程。然而太平洋在ODM的過程內，卻與客戶獨特的演化出「共享品牌」互利共生的特殊模式，這樣的特殊經營模式是在中小企業內絕無僅有的。本研究透過公司的次級資料收集、產業的相關資訊、實地訪談、結合資源基礎觀點的理論基礎上，用資料與文獻整合出本研究的分析成果，這些成果能去解釋該個案公司的資源，如何形成公司現在的競爭優勢。更深入

的是，這些競爭優勢如何達到能保持持續性的品質。本研究認為太平洋與客戶保持如此特異的互動模式，有很大的原因在於客戶與太平洋合作新產品開發時，因為太平洋憑藉本身高度差異化、客製化研發設計團隊，所以可以主導產品發展的方向，並且獲得各個合作品牌；於不同銷售區以客戶的產品品牌名進行區域銷售，同時卻還能保留住該產品修改的最終決定權力。最後，太平洋在數位行銷上的弱點，本研究也在結論中給予具體的建議，同時也發現數位行銷環境的打造是結構性的問題，因此，給予產管學三界的總體策略建議。

歐盟大麻煩(中文增訂版)

為了解決本公司保留最終決定權英文的問題，作者羅傑‧布特爾 這樣論述：

　　AMAZON巨作，重磅推出！ 　　英國脫歐一本通！ 　　公投運動重要指導手冊！ 　　英國脫歐，是福？是禍？是民主？還是麻煩？ 　　2016英國「世紀公投」讓脫離歐盟成為事實，歐洲陷入一片焦慮與困惑之中。 　　面對不確定的未來，英國與歐盟該怎麼辦？ 　　決定公投議題的成敗關鍵到底在哪裡？ 　　‧擁有「智者」美譽、精準預測能力，榮獲沃爾夫森獎（the Wolfson Prize），享譽國際的知名經濟學家——羅傑‧布特爾 Roger Bootle， 　　透徹分析歐盟病根，解說英國脫歐利弊、歐盟未來與世界經貿前景，帶你直探所有問題的真正核心！ 　　‧新聞傳媒專家——前中央通訊社副

社長呂志翔，精彩導讀，解說英國脫歐公投的啟示，帶領國內讀者從中得到民主政治智慧，並期望提升台灣公投的  格局與效能，避免從「鳥籠公投」淪為「烏龍公投」！ 　　民主不是多數暴力，英國脫歐告訴我們：公投不是解決問題的萬靈丹！ 　　政府相關部門首長與全民， 　　都必須參考英國脫歐這堂珍貴的民主政治課程，從中學到公投的深刻意義與效用！ 　　對台灣讀者來說，「英國脫歐」似乎是個極其遙遠的問題，新聞媒體上紛陳的說法，令人眼花撩亂。作者以其資深總體經濟學家厚實的學術和實務基礎，在《歐盟大麻煩》這本書裡，詳細梳理歐盟經濟表現不佳、歐元危機等狀況，乃至於與移民相關的工作與福利等問題，提供了我們一個深入瞭解此

議題的機會。 　　《歐盟大麻煩》對台灣的啟示 　　外交如何攻守有節： 　　無論參與任何區域經濟組織或國際貿易談判，維護國民生計與國家經貿前景的規劃，都要以主權伸張及國民權益為優先 (參見本書第七章)。 　　政經必須雙軌並行： 　　任何財經政策的規劃，不能只從政治出發，必須要從實際的數據與理性的經濟分析架構出發，並配合國家財經現況與產業發展的需要，做出完整的成本效益評估(參見本書第二與第三部份)。 　　產業如何規避風險： 　　個別產業的自身利益並不等於國家整體利益，在經貿變化的過程中，產業要對自身的損益做出合宜的評估，國家則要根據經濟學原理，提出相應的協助方案，協助因應。(參見本書第三部份

) 　　個人如何積累財富： 　　讀者可從本書所分析的歐元、金融業、汽車工業與服務業的預測中，找到未來資產配置的方向。 　　公投運動必讀指南： 　　不以激情煽動的言論譁眾取寵，而是全面而廣泛地，針對所有重要的議題，以嚴謹的數據資料及分析 　　架構，提供讀者自行思索各項議題的利弊得失。 　　此書為增訂版 各界好評 　　重量級推薦 　　短期內「英國脫歐」也將繼續為全球經貿製造波瀾與不安。 　　從總體經濟學來說，中長期的經濟表現，仰賴理性的決策與經濟本身的專業規則。——前中華經濟研究院院長 吳中書 　　這是一本值得對國際經貿事務有興趣者閱讀的好書，對英國脫離歐盟的觀察深入而發人深省，也對歐

盟及英國未來的發展提出諸多可能的方向，可激發出更深入的思考。——經濟部國際貿易局局長 楊珍妮 　　國際推薦 　　建議我們的外交官與部會首長來讀這本書，可為他們提供學理上的基礎。對於要發起公投運動的人來說，這本書也是最好的指導手冊。布特爾在本書中針對贊成與反對英國脫歐觀點所做的分析，也將會發揮最大的影響力。——多明尼克˙羅森（Dominic Lawson），《週日時報》（The Sunday Times） 　　本書中關於歐盟將告失敗的闡述出眾而成熟。布特爾說理時冷靜、善言而又嚴謹――就一位經濟學家來說這點非常特別――完全不會冗長艱澀。這是一本讓人大開眼界的書，內容吸睛並且引人入勝，能帶領人徹

底全面地想清楚問題——免於引發一場雅座酒吧的口水論戰。——《每日電訊報》（The Daily Telegraph） 　　布特爾以充滿活力的散文寫作風格，提出了一些好的觀點。他所做的有關歐洲貨幣聯盟的討論很有說服力。這個組織沒有必要性，同時前期準備不足，太早開始運作。布特爾是一位有卓越成就的經濟學家，他在所撰寫的《市場大麻煩》（The Trouble with Markets）裡，對金融危機的起源做了精闢深入的分析；而在《歐盟大麻煩》一書中，他探究歐盟出了什麼問題，點出為什麼改革不太可能發生，並且為英國與歐盟關係制定了新的起點。——《金融時報》（Financial Times） 　　布特爾的

每一個看法都是正確的。——拉里‧艾略特，《衛報》（Larry Elliott, The Guardian） 　　布特爾從經濟和政治兩方面，敏銳地分析出目前歐盟的問題所在；我們必須採取哪些改革措施，才能使英國覺得維持為歐盟成員國是件明智的事？在歐盟之外我們如何行事最為務實合理？以及是否應該進行這些改革？未來若要發起任何決定脫歐或留歐的公民投票，對於背景資料的掌握，是必不可少的關鍵。——尼格爾‧勞森閣下（Rt. Hon. Nigel Lawson），前英國（首相柴契爾內閣）財政大臣 　　羅傑‧布特爾正如我的期望，他透過清楚明瞭的分析和鏗鏘有力的評論，直接命中問題的核心。這是目前可賴以了解歐盟機

能不良現象的最佳書籍。——傑夫‧蘭道爾（Jeff Randall），天空新聞商業頻道（Sky News business）節目主持人 　　書中解決方案雖然激進，但是很棒。有關歐洲問題，這是我目前讀過的最縝密周延的著述之一。——《周日獨立報》（Independent on Sunday） 　　對於歐洲以外地區來說，這是一套可靠的人生計劃，值得廣泛流通閱讀。——本年度每周商業書籍（The Week-Business Books of the Year） 　　在羅傑‧布特爾這本資料廣博、論證嚴謹的著作裡，他冷酷揭露了在歐盟內部（同時由此也可以想見外部），就歐洲和英國的立場，他們被怎樣的問題困擾

。而對於那些打算去投票的人來說，這是你們必須好好去讀的一本書。——大衛‧馬什（David Marsh），英國貨幣金融機構官方論壇（OMFIF）聯合主席，《歐洲僵局》（Europe's Deadlock）作者  

社會契約論的實踐與維護—以我國三權民主正當性控制與抵抗權為中心

為了解決本公司保留最終決定權英文的問題，作者江嘉偉 這樣論述：

民主這個詞，在現行民主國家中幾乎是所有人都能朗朗上口，不過如何具體落實到國家的體制內操作，就這方面而言，卻不是所有人皆能瞭解，從而無法真正瞭解民主是如何在我們日常生活中貫徹及實踐。本論文試著透過民主正當性的概念推展，藉由蒐集國內外政治及法律文獻，以及大法官解釋作為論證基礎，討論我國法律體制之內是如何具體落實民主的機制，並分析其利弊得失後，特別是因法律制度設計上的缺陷，而不斷耗損及侵蝕人民可得影響及控制的管道，最終導致一切的民主控制幾近崩毀及失控時，人民是否仍然保有其他修復並捍衛民主的永恆不滅之手段。不過在討論這些問題時，必須先行討論的是國家統治人民的正當性基礎，否則所有的民主機制將會遭遇到動

搖根本的危機。因此筆者先從霍布斯、洛克及盧梭三者的古典社會契約論出發，探討國家存立的正當性基礎，並且探究其理論是如何影響到現行民主國家，以及其如何轉化為民主正當性，具體個別落實時我國立法、行政及司法三權，並且探究其優劣。最後討論當這些機制不斷的遭到國家機關弱化，甚或棄如敝屣時，人民手上自當握有終極的權利，以排除此種情況的發生，否則民主將不復存在。