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2030年就業趨勢與展望研究(一)ILOSH107-M305

為了解決未來工作發展的問題，作者黃春長,張玉山,劉常勇,吳慧娜 這樣論述：

　　隨著社會經濟與新科技環境快速更迭，當前各國勞動市場與就業環境均面臨改變的挑戰，未來工作變化也日趨快速與多樣。為前瞻掌握未來工作發展趨勢，因應勞動市場變化，進一步引導人才快速轉型，提升國家人力資本，「2030年就業趨勢與展望研究(一)」主要透過文獻回顧、數據分析、專家工作坊與專家座談會，達成兩大研究目標：掌握影響未來工作的驅動因素，前瞻未來勞動市場之關鍵議題；以及分析勞動力總量存流量變動趨勢，初探現有五大重點產業勞動力之供需預測機制與可能觀測之指標。

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數位科技發展對組織人力運用策略之研究 -組織動態能力觀點之應用

為了解決未來工作發展的問題，作者薛雅方 這樣論述：

邁向數位時代其所衍生勞動力影響，看似美好的未來卻帶著不安。當智慧來敲門，是幸?還是不幸? 本研究主要探討面對數位科技時代來臨，而其所衍生組織人力運用之勞動力影響，而本研究係以質性訪談、田野調查觀察專業研究型組織與大專院校之行政服務人員，探究團隊間不同角色面向如何看待數位化的變革與因應動態環境，欲瞭解因科技影響其人員感受，進而分析人力運用策略面向影響因素。本研究藉由組織動態能力理論構面設計半結構式訪談問卷，並依訪談文本進行質性研究分析，研究分析之重要發現歸納成為四個主軸：（一）組織面：數位化政策依業務型態流程不同，實施政策配速是影響關鍵、 組織扁平化提昇執行效率、漸進式人力彈性調整；（二）人員

面：數位化人員接受度與工作知能影響人員適應狀況、客群是人員壓力來源；（三）數位科技挑戰阻礙所帶來的內外在原因：團隊溝通減少內部不安、適應人機協作模式、創新過程勇於面對挑戰；（四）數位科技後因應策略：彈性策略、組織成效，以上四個主軸以瞭解組織於導入數位科技發展對組織人力運用策略之影響。本研究依組織、人員、政府三方面提出建議，組織面為慢速漸變執行策略、跨領域合作、選才機制、留才機制、導入系統化教育訓練；人員面為一般人員尋找天賦、管理人員教練式領導、快思慢想、清晰覺察就是因應之道。政府面為建議政策面、行政面、教育面，著手輔導產業、培育數位人才，科技係為以人為本核心精神，故本研究以人為本為核心價值，經

訪談探詢關鍵現象、概念、主軸，觀察箇中之道，於剖析組織動態能力過程中，係經梳理與反思後，進而發現組織之彈性-韌性機制、組織執行速度-配速策略、團隊溝通-成長過程、人員態度-天賦抉擇，係經不斷循環與修正調整，始得淬煉團隊適應力，以因應萬變環境，始得永續發展。本研究期望藉由探詢數位科技發展對人力運用影響課題，團隊夥伴以正面態度面對挑戰，得以因應工作模式的調整需求，勞資亦非對立，應為團隊共享得以永續經營的成果，真心期待數位時代帶給我們人類多元、包容、正義及平等之社會，得以安心自在迎向幸福智慧化工作世界。