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服務行銷7p的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦周紹賢寫的 15招市場搶攤法 和古楨彥 的 服務業行銷與管理(第三版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自優品文化事業有限公司 和全華圖書所出版 。
高苑科技大學 資訊科技應用研究所 陳月香所指導 邱柏融的 各類行銷管道對國軍招募分析之研究 （2020），提出服務行銷7p關鍵因素是什麼，來自於行銷管道、國軍招募、網路問卷、關鍵者、網路資訊。
而第二篇論文南華大學 文化創意事業管理學系 洪林伯、陳志昌所指導 張正道的 從體制理論探討藝術展館的經營策略－以奇美博物館與台南美術二館個案為例 （2020），提出因為有 體制理論、策略行銷、STP理論的重點而找出了 服務行銷7p的解答。
15招市場搶攤法
為了解決服務行銷7p 的問題，作者周紹賢 這樣論述：
◆15招市場搶攤法：搶灘必勝，社群必紅◆ 搶灘亂流要聰明閃逃！對於須經常飛到東、飛到西的讀著來說，除了機艙內的大餐、純酒、熱門電影、風姿卓越的空姐外，其餘的，恐怕都是一堆滿無聊事兒。在旅途中，最最教人心驚膽顫的，首推「亂流」了。 亂流往往來無影、去無蹤。運氣好，可能就會鬆口氣，安抵目的地。運氣差的或不懂得繫好安全帶或特別喜歡在這走道上閒踱著，它的後果就相當不利了。 任何一項新商品在搶灘時心境，亦復如此。只要稍稍疏忽，就有可能演出淚灑倉庫情景。為了有效防止亂流侵襲，請盡量避免以下二十一種陷阱近身。如果能用心體會，相信新商品的搶灘，每一次都會「很安全」、「很快速」成功的
。 ◆安全快速爆紅社群平台，全球發光◆ 剖析7則知名企業社群戰役失敗原因 做好影片行銷10大訣竅 13個超跑搶灘行銷法 看超級夜總會，冰冰show 學搶灘 9個youtuber 部隊攻堅市場法 ◆Google 變裝秀，沒特色變身有賣點◆ 創意能夠多標新立異，才能多吸引人注意 自己端牛肉麵？獨特待客法，立刻口碑相傳開來 我的定價是比對手高好呢？還是比它低有力？ 剖析『Coca-Cola’s分享麻吉』，創意稱霸 「暢銷」與「長銷」大不同？
各類行銷管道對國軍招募分析之研究
為了解決服務行銷7p 的問題，作者邱柏融 這樣論述：
國軍人才招募中心於民國88年成立，結合民間與國軍資源，採取主動行銷及多重通路，使青年學子獲得招募資訊，爭取高素質人力為當前建軍備戰，達成21世紀軍事需求。本研究以「國軍可找到最適切人才並滿足報考者需求」為目的，探討「各類行銷管道對國軍招募分析之研究」。本研究以社會青年在營士官兵為主要對象，採Google表單問卷方式進行，透過網路問卷蒐集有效問卷540份，並加以實證分析探討。研究結果說明如下:一、透過招募員的宣導與口碑行銷，影響多數青年學子投身軍旅成為影響我國招募成效的關鍵因素。二、學校教官與學生相處的「時間」為影響學生生涯規劃的關鍵因素。三、影響學生做最後決定的「關鍵者」(Key Man)是
「家長」。四、各類行銷管道統計為以「網路資訊」最高、「電視廣告」次之。本研究結果可提供給國軍相關單位做參考
服務業行銷與管理(第三版)
為了解決服務行銷7p 的問題，作者古楨彥 這樣論述：
臺灣服務業發展快速，產值日漸龐大，從業人口逐年增加。所以服務業對國家之經濟成長，將扮演越來越重要的角色。本次改版有以下特色：一、刪除競賽企劃在單獨一章解說，改放置在書中適合章節呈現：市面上看到服務業行銷與管理的書籍均有探討相關理論和案例說明，顯少有實作成果呈現。在本書中，讀者可閱讀到前述競賽獲獎部分作品內容。二、新增「服務行銷新趨勢」內容：在本書四章章末新增專欄，內容涵蓋人工智慧、物聯網、機器人、共享辦公室等，掌握產業最新資訊，了解未來發展趨勢。三、書中第1-11章均有案例內容更新。 本書特色 ◎完整理論探討：章前章後「服務大視界」、「服務這樣做」，引領讀者深度
探究產業個案，更加入動腦思考及問題討論促進學生思考。 ◎四大趨勢個案：新增「服務行銷新趨勢」主題，掌握最新產業資訊，了解未來發展趨勢。 ※人工智慧串接物聯網 讓金融服務更完善 ※摩斯漢堡送餐機器人 ※翻轉沒落商區 推動共享辦公室 ※全銀髮主廚餐廳 營造「家」感覺吸客 ◎最HOT個案：更新章中「快送Service」小專欄，將服務業案例搭配相關教學影片，以QRCode的形式呈現，結合時事讓學習不枯燥。 ◎融入競賽實務：運用作者涵蓋行銷創意、數位行銷創新企劃、遊程設計等十四項輔導相關競賽經驗，提供讀者創意或創新服務業策略，以便為將來投入服務業奠定基礎。 ◎分組
教學活動：藉由分組互動式的學習來探討服務業問題，訓練學生思考能力，亦增進師生的關係和互動。
從體制理論探討藝術展館的經營策略－以奇美博物館與台南美術二館個案為例
為了解決服務行銷7p 的問題，作者張正道 這樣論述：
所有的社會企業或組織都是規範在一個體制之下運作，此個案研究是以體制理論觀點探討藝術展館之經營策略，透過奇美博物館和臺南美術二館兩個個案來檢視，不同體制之下組織的經營狀態、資源、優勢。除了體制理論以外，本研究又納入行銷策略和平衡計分卡來剖析展館營運概況，雙重檢視不同體制的藝術展館內部和外部的經營管理。 本研究採質性研究法，個案研究、訪談法、次級資料蒐集分析等，得到下列研究成果：一、由於體制理論的三大範疇為文化、規範、法規，奇美博物館及台南美術二館分別採行財團法人及行政法人兩種不同體制運作。兩者都擷取各自所採行體制上的優勢，如：穩定基金的運作或人事法規限制的鬆綁。二、特色經營，不論在一般企
業經營管理面向或非營裡事業組織如本研究探討之藝術展館，都是提升營運績效的不二法門。奇美博物館舉辦奇美藝術獎，幫助近三百位音樂美術學生度過辛苦的學習時期，其館藏提琴質量冠居全球，也免費借予留學生學習、參與國內外音樂會和國際競賽，間接的形式是通過轉化後再做行銷推。南美二館則充分利用其現代化建築特色及區位優勢，不僅在台南市甚至推廣至全國成為知名的藝術文化景點。三、運用STP理論，以市場區隔、目標市場選擇、市場定位，兩者不管是從建築外觀、典藏品、不定期藝術策展、展館服務、組織團隊，都有其自身利基的考量，進而發展不同之策略。奇美著重打造國外氛圍，展出世界知名雕塑畫作；南美二館強調在地人文，經常持本土藝術
家的藝文推廣。