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另外網站行銷管理期中報告（星巴克）.pptx也說明：2.利用SWOT、STP及五力分析了解星巴克相較於同業的優劣勢差異。 研究結果綜合以上的研究與分析，星巴克能在咖啡連鎖店的產業下，提供給顧客優質的咖啡品質 ...
南華大學 資訊管理學系 陸海文所指導 凃淑靜的 探討食用油通過清真食品認證以推廣到國際市場—以M合作社為例 （2020），提出星巴克 BCG 矩陣分析關鍵因素是什麼，來自於苦茶油、合作社、清真食品認證、SWOT分析與策略分析。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 詹文男、陳忠仁所指導 林奕婷的 台灣綜合商品零售商經營發展之研究：以寶雅國際股份有限公司為例 （2020），提出因為有 寶雅POYA、綜合商品零售業、美妝生活百貨、資源與能力分析、BCG矩陣分析、競爭策略分析的重點而找出了 星巴克 BCG 矩陣分析的解答。
最後網站SWOT 分析是什麼？了解企業SWOT分析策略(附有星巴克 ...則補充：在這篇文章中，小展將分享一項行銷技能那就是SWOT分析。 SWOT 是分析優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫詞。
美好人生是管理出來的
為了解決星巴克 BCG 矩陣分析 的問題，作者陳澤義 這樣論述：
一本尋找到人生方向及定位的教戰守策！ 「管理」不只運用在企業、職場 更可以運用來管理自己的人生 本書告訴你如何 ： 活用管理學理、找到自己的人生密碼， 開創成功的人生。 沒有管理就容易混亂與失序 自己的生活一定要好好地管理，因為生活就是一種管理， 舉凡時間管理（管理你的時間） 情緒管理（經營美好人際關係） 空間管理（如何營造整齊清潔的空間，創造有效率的流程） 健康管理（包含均衡飲食與適當運動） 金錢管理（如何使財富增加） 特別在資訊氾濫的時代，更需要有效管理 藉此活出美滿豐富的生命。 （摘自李家同教授推薦文） 本書特色 每個章節先有個畫龍點睛的開場白
，幫助讀者快速掌握要旨；接著是一些名人故事及人物例證開啟，讀來令人心領神會，點頭稱是，然後是巧思般的提問（問得好），切中章節核心問題。之後正文登場，言簡意賅，易懂易讀，深入淺出地說明單元要義。其中不時搭配來段生活小故事，有如可口的小點心，來啟思要義，足以發人深省。最後以「智慧語錄」總結，令人回味再三。 作者簡介 陳澤義 民國48年生，台北市人，國立交通大學管理學博士，美國加州史丹福研究院(SRI)博士後研究。現任國立台北大學國際企業研究所教授。曾任銘傳大學管理研究所教授、國立東華大學國際企業學系教授兼系主任、國立東華大學管理學院代理院長、EMBA執行長。博士後從事教學和研究已近十八年。
陳澤義教授熱愛教學，著述甚豐，著有《科技與創新管理》、《服務管理》、《服務業行銷》、《國際行銷》、《國際企業管理：理論與實際》、《企業診斷與績效評估：平衡計分卡之運用》等大學教科書。另有刊登在SSCI或TSSCI中的二十餘篇國際學術期刊論文。 陳澤義教授信仰基督教，經常參加教會各項志工服務並任教會執事。現與結褵二十一年的妻子及兩個兒子定居台北市。
探討食用油通過清真食品認證以推廣到國際市場—以M合作社為例
為了解決星巴克 BCG 矩陣分析 的問題，作者凃淑靜 這樣論述：
論文著作財產權同意書 i論文指導教授推薦書 ii誌謝 iii中文摘要 ivABSTRACT v目錄 vi圖目錄 viii表目錄 ix第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與方法 1第三節 研究問題與目的 2第四節 研究範圍與限制 2第五節 研究流程 2第二章 合作社文獻探討與發展現況 3第一節 合作社起源與定義 3第二節 合作社之社員組織 4第三節 案例發展現況 5第四節 清真食品文獻 6第五節 策略分析相關文獻 6第三章 研究方法 9第一節 研究方法與對象 9第二節 研究架構 9第三節 SWOT分析 10第四節 STEEP與ST
P分析 12第四章 清真食品認證 14第一節 食用油取得清真食品認證的過程與條件 14第二節 拓銷歷程 18第三節 東協國家經貿環境探討 18第四節「2010年生活用品赴東南亞拓銷訪問團」參展效益 20第五章 合作社清真產品的推廣與持續取得清真食品認證 22第一節 台北清真寺清真食品認證 22第二節 清真產品驗證單位與臺灣代辦單位 23第三節 清真認證之本質、內涵、執行內容與申辦流程 25第六章 個案研究結論與建議 26參考文獻28文獻探討29附件(一)中國回教協會清真食品認證31附件(二)台北清真寺清真食品認證32附件(三)外交部簽署之中華民國文件證明書33附件(四)巴
勒克清真產業有限公司清真食品認證34附件(五)外交部-中華民國文件證明35附件(六)台北駐新加坡貿易辦事處簽核文件36圖目錄圖 2-1合作社組織圖 4圖 3-1研究架構流程圖 10表目錄表 2-1以SWOT分析之論文整理表7表 2-2採用STP分析法之論文歸納表8表 3-1案例之SWOT分析表11表 3-2案例之STEEP分析表12表 3-3案例之STP分析表 13表 4-1中國回教協會清真食品認證申請表 14表 4-2認證產品中英文名稱及成份列表 15表 4-3檢附文件項目表 15表 4-4生產線與器械清洗方式表 16表 4-5梅山茶油生產合作社清真食品認證與獲獎紀錄表
17表 5-1合法（HALAL）食品及禁止食用（HARAM）表 22表 5-2國際清真食品驗證單位彙整表 23表 5-3臺灣清真驗證機構表 24
台灣綜合商品零售商經營發展之研究：以寶雅國際股份有限公司為例
為了解決星巴克 BCG 矩陣分析 的問題，作者林奕婷 這樣論述：
寶雅（英文：POYA）成立於1985年，為台灣個人美妝生活用品業的領導者。多年來致力於打造「美麗、流行、精彩」的活性化賣場，平均賣場佔地400多坪，提供高達6萬項的優良嚴選商品，以寬敞舒適、豐富精彩的購物空間，滿足顧客一次購足的消費期待。寶雅鎖定15至49歲的年輕女性，看準此目標族群的消費潛力，持續以女性消費者的購物思惟來擴大品類發展，至今全台總店數達266家，會員人數超過600萬人，持續朝「成為顧客更喜歡的寶雅」的目標前進。本研究藉由分析台灣的綜合商品零售產業，瞭解產業的發展概況與市場未來趨勢。也透過競爭者分析，針對產業內具代表性的業者，瞭解其差異化定位、供應鏈佈局、獨特競爭優勢與創新策略
等。並且藉由產業五力分析，以各方角度探討綜合商品零售業的競爭態勢與獲利水平。綜合上述分析，本研究也統整出綜合商品零售業的三大關鍵因素，分別為「規模化經營」、「差異化的購物體驗」、「跨通路經營」。針對個案研究企業寶雅，本研究評估其資源與能力，透過與同業競爭者比較，以及分析該資源能力是否能掌握產業關鍵因素，統整出寶雅具備品牌資源、採購能力、連鎖經營能力三大持續性競爭優勢。並且以BCG矩陣解析寶雅現階段的事業概況，得出寶雅的明星事業為美妝美材保養品以及生活日常用品，金牛事業為精緻個人用品，瘦狗事業為流行內衣襪品類，而問號事業為新推出的品牌寶家POYA Home。最後本研究根據產業市場趨勢，考量寶雅近
幾年的發展與未來可能面臨的挑戰，針對寶雅的經營管理策略與商業模式給予建議。