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初級韓語會話課：自然韓語學習法，流利脫口說(附MP3)

為了解決日虎客服電話的問題，作者朴永美 這樣論述：

電腦嚴選初級韓語必備句型 拋開文法，直接學會話 一次學會句型&會話 3分鐘開口說韓語 Fast & Easy Korean！ 　　本書是您學會韓語的最快捷徑！ 　　1.    3分鐘開口說韓語 　　自然韓語學習法 　　拋開文法，直接學會話 　　電腦嚴選初級韓語必備句型 　　一次學會句型&會話 　　馬上和韓國人聊不停 　　2.    學韓語的捷徑 　　教您用聽的學韓語 　　跟聽跟讀 　　是學好韓語不二法門 　　搭配附贈的MP3，隨時隨地聽 　　快速提升會話和聽力 　　很輕鬆，學得快、忘不了 　　本書將初級程度的必備句型，融入會話中， 　　讓讀者直接從常用會話裡，

吸收語法知識， 　　花一次的功夫，同時學會韓語會話與句型。 　　自然而然的培養韓語的語感。 　　回歸孩童時期學習語言的經驗， 　　拋開文法的束縛，直接學講話。 　　只要熟練本書的會話， 　　就可以具有初級程度的韓語會話功力。 　　所以，您可以直接背誦課文中的會話或相關句子的說法， 　　或者利用替換單字，替換出適當的句子。 　　【自然韓語學習法】 　　本書一直在教你一個很簡單的韓語學習法， 　　這個方法就是人類學習語言不變的原則， 　　也就是本書一直強調的「自然韓語學習法」。 　　人類如何學習語言呢？ 　　想想看小孩子怎麼學語言吧， 　　那就是大人說一句， 　　他們就跟著牙牙的學， 　　

到有一天，他們的腦子裡就會整理出一套規則， 　　所以，我們的韓語高手，也是一直在告訴你， 　　韓國人什麼時候，說甚麼話， 　　你只要跟著我們的韓語高手學， 　　很快的，你也會成為一位韓語高手， 　　很簡單的！ 　　【內容重點】 　　內容從基本會話到觀光旅遊、食衣住行娛樂，各種情境，應有盡有， 　　超簡單、超好學的單字、會話、句型， 　　一看就懂，一學就會。 　　你想想看， 　　如果你今天學到一句新的會話， 　　能夠立即派上用場， 　　那種成就感是不是令人雀躍三分呢？ 　　學習外語不一定要學的痛苦才算用心，只要能和人溝通， 　　就是實力的一大提升。 　　到韓國，觀光旅遊、洽商、留學、遊

學，看這本就夠了。 　　放鬆學，大膽說，你的韓語會好到連韓國人都讚嘆！ 　　【跟著MP3，多唸多聽】 　　1.可以時時沈浸在韓語環境裡 　　2.好比洗韓語澡一樣 　　3.可以很快提升你的聽力 　　4.可以很快提升你的會話能力 　　5.熟背每一句話，碰到韓國人才能不假思索，脫口而出 　　6.韓語能力迅速提升 　　7.觀光、旅遊、經商、留學、求職、上班、移民都方便 　　【適用對象】 　　◆ 初學韓語者 　　◆ 韓語自學者 　　◆ 韓語教學工作者 　　◆ 學了很久的韓語卻說不出口的人 　　◆ 不論您是：學生、老師、上班族、企業家、觀光、旅遊、洽商、赴韓留學、生活，本書都是您的最佳選擇 本書特色

　　本書告訴您： 　　1.學韓語，像看小說一樣輕鬆的方法 　　2.學好韓語，最簡單的方法 　　3.說一口流利韓語的方法 　　4.成為韓語高手的方法 　　5.韓語高手的秘密武器 　　這將會是改變你一生的機會！把握住，跟著學， 　　一步一步來，你會很訝異自己進步的神速！ 　　那麼， 　　◆如何說一口流利的韓語？ 　　韓國人怎麼說，我們就跟著那麼說 　　◆如何成為韓語高手 　　記住最基本的句型，才能輕鬆自如的跟韓國人聊天 　　◆一次學會：單字、會話、句型 　　將韓語最常用的單字、會話、句型，全收錄，簡單易學，看完就能說 　　看完本書，您會有「啊，韓語原來是這麼一回事！」的徹悟， 　　從

根本建立起自己的韓語自信！ 　　單字、會話、句型，一本通。

日虎客服電話進入發燒排行的影片

健身俱樂部消費者休閒涉入、休閒利益、幸褔感與 生活品質關係研究

為了解決日虎客服電話的問題，作者陳彥綱 這樣論述：

本研究目的主要在於分析在健身俱樂部消費者，他們從事健身運動涉入情形，感受的休閒利益與幸褔感，對於生活品質的影響。本研究以健身俱樂部的消費者為研究對象，採Google網路平台的方式進行調查，共計獲得有效問卷344份。所得有效資料經描述統計以及偏最小平方(partial least squares, PLS)的統計方法進行分析後，本研究有以下的發現：1.消費者在健身休閒涉入，最高的是「參與健身運動對我來說很重要」。2.消費者在健身活動感受到的休閒利益，最高的是「可促進新陳代謝」。3.消費者在健身活動感受到的幸褔感，最高的是「我很滿意現在的生活」。4.消費者在從事健身活動感受到的生活品質，最高的

是「我不需要靠醫療輔助便能處理日常生活」。5.健身消費者休閒涉入越高，其休閒利益以及幸褔感就越高。6. 健身消費者休閒涉入並不會直接影響其生活品質，而是透過休閒利益以及幸褔感產生正面的影響。7.健身消費者從事健身活動感受的休閒利益以及幸褔感，對生活品質的提昇有正面的影響。根據上述的結果，本研究不僅對健身俱樂部，提出經營建議之外，亦對未來研究者提出進一步的研究方向。

遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊

為了解決日虎客服電話的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：

在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方   　　遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ 　　 　　●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ 　　●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 　　●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？ 　　

●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ 　　●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？   　　當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！   　　頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績

效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。   　　★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。   　　★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。   　　★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加

上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。   　　★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。   　　★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。   　　★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者

定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。   　　★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。   　　這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！   本書特色   　　本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧

，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。   　　附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。   專業推薦   　　胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 　　許景泰／大大學院執行長 　　黑主任／職場黑馬學 　　葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 　　劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長

　　劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 　　鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 　　（依姓氏筆劃排序）

公部門初任人事人員職能基準之初探—以高考三級及地方特考三等為例

為了解決日虎客服電話的問題，作者黃慈惠 這樣論述：

從職能的概念可知，專業知識並非遴選初任公務人員的唯一判斷標準，遴選政府所需要的人才，還必須要包括技能、特質及態度（KSAOs），所以要加以釐清的是：「政府需要什麼樣的初任公務人員？這些初任公務人員必須具備哪些基本的知識、技能、特質及態度，方能順利上任並發揮其潛力？」。我國政府人事主管機關近年來對職能概念的關注與運用，顯示政府人力資源管理的發展趨勢，已逐漸傾向更加重視公務人員所需具備的職能。而為使政府人力資源政策及改革能推展順利，遴選具適任性之人事人員為推展公部門人力資源管理相關工作的重要基礎，因此必須建立一個能夠考選及培育所需人才的職能架構。勞動部勞動力發展署自2012年起推動建置職能基準與

發展職能導向課程，其用意在於為減少產業進用之人力發生職能落差的問題，使人才供需兩端能獲得有效準確的連結，此與考試院所追求的「考用合一」宗旨不謀而合。因此，本研究旨在對職能基準的概念進行初探，進而建置通過高考三級及地方特考三等人事行政類科初任人事人員的職能基準並探究各項職能內涵的權重體系，以提供作為對初任人事人員考選、訓練發展與試用考核的職能參考架構，期盼能有利於初任人事人員無論分發至各層級機關、從事不同性質之人事工作都能順利地上任。本研究以知識、技能與態度（KSA）作為職能分類構面，透過修正式德菲法將專家意見歸納出11項職能內涵及30項行為指標，之後運用層級分析法分析各職能內涵的相對權重體系，

依權重高至低排序為：「溝通協調」、「問題分析與解決能力」、「人事法令」、「學習能力」、「團隊合作」、「人事服務的特質」、「廉政的特質」、「顧客服務」、「資訊技術」、「人力資源管理專業知識」及「績效管理」；本研究亦調查現行人事人員考選制度、訓練制度與本研究所建構職能的落差程度，研究結果顯示，能考選初任人事人員具備所需職能的程度介於「欠缺」至「有些具備」之間；能訓練初任人事人員具備所需職能的程度介於「有些具備」與「具備」之間。最後，本研究建議應將職能基準加以落實在初任公務人員考選、訓練培育及試用考核等制度上，相輔相成以建立系統性的公務人才遴選機制。