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這兩本書分別來自方舟文化 和白象文化所出版 。

世新大學 性別研究所 羅燦煐所指導 陳雛鳳的 圖畫書兒童性侵害之再現研究 (2017),提出日翻中行情ptt關鍵因素是什麼,來自於兒童性侵害、圖畫書、父權體制、儒家文化、性別刻板印象。

而第二篇論文中國文化大學 社會企業管理碩士在職學位學程 郭耀昌所指導 梁佑任的 社會企業商業模式探討—以綠點能創公司為例 (2017),提出因為有 社會企業、商業模式、社會使命的重點而找出了 日翻中行情ptt的解答。

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股票作手回憶錄【獨家圖解股市最小阻力路徑】:一代交易巨擘傑西.李佛摩的警世真傳,投資人必讀的操盤聖經

為了解決日翻中行情ptt的問題,作者EdwinLefèvre 這樣論述:

超越時代的華爾街神話,揭示股市技術分析本質的啟蒙之作 獨家收錄道瓊百年走勢,完整理解李佛摩的交易思維 PTT股版神人──菲比斯專文導讀! 特別企畫「那些年,股市教我的事」,JG、老余、Mgk傾囊分享!     ◤投資圈不敗經典,投機之王的成敗祕辛      傑西.李佛摩(Jesse Lauriston Livermore,1877-1940)一生以股票與期貨交易為業,從本金5美元起家,終成為1920年代華爾街賺錢最多的明星作手,被喻為「投機之王」、「最活躍的美國股市投機客」。全盛時期,他坐擁紐約第五大道最豪華的辦公室,大手放空,連J.P.摩根都要請他高抬貴手。  

  他以獨到交易方式賺得驚人財富,也因此為聲名所累。市場下跌,別有用心的同業或媒體聲稱是李佛摩做空打壓;行情看漲,那些人又打著他做多的招牌企圖誘人進場接盤。李佛摩於是接受華爾街知名記者愛德溫.勒斐佛的採訪,在文中化名賴瑞(勞倫斯).李文斯頓,坦誠回憶往事,說出真相,本書由此誕生。     勒斐佛以鮮活的文筆,描繪出股市技術分析發展之初的狂野年代,不只寫出李佛摩波瀾迭起的前半生,更為一代傳奇的交易思想留下了最佳的臨摹範本,出版百年,仍是無數操盤手案頭必備的投資經典。     ◤獨家彙整道瓊百年走勢,圖文搭配,心法一目了然     本書譯者丁聖元擁有30年證券從業與投資

實務經驗,獨家繪製1901-1999道瓊工業指數走勢,搭配李佛摩的故事與操作,讓交易心法一目了然。更彙整李佛摩生平年表與交易準則,重點圖解股市的「最小阻力路徑」,幫助你理解市場行情趨勢,找到屬於自己的投資之道!     透過傳奇人物的交易人生,開啟洞察人性的閱讀之旅!     【傑西.李佛摩的交易原則】     ✓不要企圖抓住行情最後的1/8美元──或者行情最初的1/8美元。這兩個1/8美元,是世上最昂貴的1/8美元。     ✓正如其他事物一樣,股票價格沿著阻力最小的路線運動。因此,如果他在上升時受到的阻力比在下降時受到的阻力更小,它就會上升;反之亦然。  

  ✓我的交易方法聽起來非常簡單,但是在實際操作過程中,你必須對許多東西嚴加防範,其中最重要的是防範你自己──警惕你的人性。     ✓人們說,凡事皆有兩面,然而,股票市場真正有利的只有一面,既不是多頭也也不是空頭,而是符合趨勢的正確一面。     ✓站在正確一面的人總是同時得到兩股力量的幫助,一是基本形勢,二是那些站在錯誤一面的人。   本書特色     ★ 譯者專業背景:現行各家版本中,唯一兼具專業金融與實務證券投資經驗   ★ 道瓊百年圖解:收錄當年市價行情走勢圖,更好理解交易背景與操作時機   ★ 中肯註解導讀:PTT股版神人+本書譯者專業導

讀,述說李佛摩其人其事   ★ 書末重點總結:總結李佛摩一生交易法則,提綱挈領,加速讀者理解運用   ★ 百年紀念企畫:臺灣知名操盤手獨家分享,改變他們交易模式的關鍵事件   專文導讀     菲想資本-菲比斯   好評推薦(依姓氏筆畫排序)     Jay/「Jay的全球交易室」版主   JG/「JG說真的」創辦人   老余/「老余的金融筆記」版主   股市隱者/「股市隱者」版主   馮震凌/「William Feng的操盤筆記」版主   葛瀚中(Mgk)/「Mgk的投機世界-炒股、生活、美食」版主     「猶如一顆擁有操作智

慧的永恆寶石──經常被仿效,但從未被超越。」──亞歷山大.艾爾德(Alexander Elder),《操作生涯不是夢》、《走進我的交易室》作者     「我問了三十多位證券交易人同一個問題,『哪本書對你而言深具啟發』,至今獨占鰲頭的答案仍是《股票作手回憶錄》。」──傑克.史瓦格(Jack D. Schwager),《金融怪傑》作者     「每位嚴謹的投資者都該一再閱讀這本經典──《股票作手回憶錄》。」──威廉.歐尼爾(William J. O' Neil),《笑傲股市》作者    

圖畫書兒童性侵害之再現研究

為了解決日翻中行情ptt的問題,作者陳雛鳳 這樣論述:

圖畫書作為兒童重要讀本,相當程度影響兒童對日常生活的認知。研究者作為關切兒童人身安全的幼教老師,擬藉由本研究,探討圖畫書對兒童性侵害之再現,以瞭解圖畫書如何建構兒童性侵害事件中的人物形象、發展過程及社會態度,進而分析圖畫書兒童性侵害事件與父權體制、儒家文化的關聯性,期待破除圖畫書兒童性侵害事件的迷思,解構父權對於兒童性侵害的宰制。 本研究以十本兒童性侵害議題圖畫書為文本分析之對象,研究結果如下:一、圖畫書建構兒童性侵害當事雙方的人物形象,將加害人皆為男性,皆為負面角色形象;被害人男童女童皆有,具正面形象;重要他人對於被害人受暴創傷具情緒支持力量;加害人與被害人熟識關係多於陌生關係。二、

圖畫書建構兒童性侵害發展經過,將故事情節建構在利誘、威迫、欺騙、秘密、不舒服,和權力不對等的情節發展,故事結局呈現加害人必須為其加害行為付出代價、被害兒童皆恢復快樂生活,但圖畫書中揭露情境與事實大相逕庭。三、圖畫書建構兒童性侵害的社會態度,加害人利用不對等的權力及兒童的單純控制被害兒童,以達到性侵;被害人一則了解身體自主權,勇於說「不」與不具汙名化,反之不了解身體自主權,遭受性侵並自責;重要他人則認為加害人必須加以懲治、肯定揭露性侵,強調發生性侵害,絕對不是被害兒童的錯等。 圖畫書再現了兒童性侵害,一方面破除兒童性侵害迷思,解構父權對於兒童性侵害宰制,另一方面卻又落入性別刻板印象及儒家文

化思想傳統觀念的牢籠,強化父權體制下的兒童性侵害與母職身分的迷思。

丁丁的房產人生雜記2

為了解決日翻中行情ptt的問題,作者丁丁 這樣論述:

好評續集!房產代銷人員不為人知的心得、密法大公開,人人都是房產大贏家!     ◎繼第一冊上市大受好評,應讀者期盼,作者持續書寫不輟,嘉惠讀者。   ◎以少見於同類書籍的角度論述房產產業,同時以十數年第一線代銷的工作資歷,不藏私地分享客觀又真切的經驗,頗具專業知識。   ◎用文字記載房地產人生征戰實錄,真誠、清晰、理性,不嘩眾取寵;中肯、客觀、深入淺出,能讓業界及消費者快速了解房地產各個面相。     ★近40位各行各業讀者撰文推薦,中立客觀的精闢分析、精準地圖圖解、用心的說明與介紹,令人獲益匪淺,甚至,有溫度的文字,在人生很多迷惘時候,都很受用。    

 作者誕生及成長於一個與不動產相關的環境,耳濡目染房市生態圈近三十年,   總感人性現實與無奈,空虛與利益交雜,似乎很難尋求到真實的自我,   但若想實踐理想,財務自由,不動產代銷又是一個不能被忽視的平台。   如今,這本房地產人生征戰實錄就在眼前,貼近於現實狀況的一切所有,   淺顯易懂,同時帶有專業領域的深度,不管是業者、買家,都值得擁有,   看完書之後,人人都可以成為房地產的大贏家。     在台灣,房市一直都是被大眾所關注的重要議題。   房價的走勢、區域的發展、建設的期待、政策的更改,也都在我們的生活中如影隨形。     購屋,是每個人的必經

之路,同時也是在民生必需品消費中佔最大宗的資金量體,若對其缺乏認識,或許會因此從中造成自己的損失。     做為消費者的那一方,死不買房不會是個正確的態度,但過度樂觀可能也不是個好方法。   身為銷售者的那一方,利益現實主義無法成就自己,我們都應該要善於從挫折中找方法。     本書為從事不動產代銷十餘年經驗匯集。一本自述式的雜記。   秉持中肯客觀原則,沒有任何立場。     如果你是個正在找尋購屋、投資的買方,你能從此書中看到一般消費者比較不為人知的賣方小祕密與職業辛苦談。   如果你是個正在這個行業打拼的一份子,你可以從此內容獲得一些銷售靈感,或是買房

比較普遍常見的消費心態。   更多精彩內容請見   www.pressstore.com.tw/freereading/9789863588870.pdf

社會企業商業模式探討—以綠點能創公司為例

為了解決日翻中行情ptt的問題,作者梁佑任 這樣論述:

我國在2014年正式宣布為「社企元年」,由政府主導與推動「社會企業」,透過政策鼓勵非營利組織轉型或讓一般企業在追求獲利之餘亦能兼顧社會價值,朝向社會企業的思維邁進。一種以結合社會價值與創新商業模式的新型態在國內逐漸興起,擴大了公民參與,並解決社會與環境問題。 社會企業一個新穎的觀念在臺灣土地生根與發芽,在社會使命的驅使下,參與了商業環境的競爭,想要永續經營,其商業模式絕對是重要的課題。綠點能創公司在全球暖化議題逐漸受到重視的今日,於2016年經濟部商業司登記為社會企業,且榮獲經濟部評選為青年創業成功宣導案例,是一個致力於用創新的方式,擴大新能源普及的公司。本研究以綠點能創公司為

個案探討社會企業的商業模式,以Alexander Osterwalder & Yves Pigneur合著的Business Model Generation中商業模式理論為基礎,探討社會企業實踐社會使命的商業模式。 期望透過本研究結果,分析出社會企業的商業模式,釐清綠點能創公司的競爭優勢、劣勢,並嘗試提出解決方案及做為社會企業創業者經營之參考。