日本職位股長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦中田仁之寫的 共感力:最強團隊管理法 和黃嘉斌的 冠軍操盤人黃嘉斌獲利的口訣:20多年來我堅持照這些口訣,簡單操作就賺錢!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站公司職稱中英文對照表中英文職稱對照表 - 小妞的生活旅程也說明:副董事/ 助理董事, Associate Director, AD ; 執行長, Chief Executive Officer / Chief Executive, CEO ; 財務長, Chief Financial Officer, CFO.
這兩本書分別來自台灣東販 和大是文化所出版 。
最後網站日本國家公務員制度之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統則補充:... 長,對於日本人事制度提出調查研究 ... 本章除說明其意義與基礎外,特就職位分類之方法,加以闡述,再說明職位之歸級與職位分類之實施,以期了解日本職位分類之概要情形。
共感力:最強團隊管理法
為了解決日本職位股長 的問題,作者中田仁之 這樣論述:
做為一個上司遇到難搞的客戶和屬下該怎麼辦? 難道他們只會是災星而不會是助力嗎? 團隊成員不信賴團隊該怎麼辦? 如何培育部屬才能打造最堅強的團隊? 要怎麼樣運用小團隊創造出驚人的營業額? 無論你的職位是股長、課長,或是部長,任何背負直接培育人才責任的人,都是本書所指的「領導者」。 難搞的下屬是由領導者所造成的。 只要稍微改變作為領導者的「態度」,下屬就會產生驚人的變化,部屬間的情感也會越來越穩固,銷售額自然也會不斷地上升。 小小團隊締造出史上最高營業額,透過行動目標管理,創意以相乘效果源源不絕地湧出。 突發事故也能大幅度減少,甚至能成為領導者的夥伴,給
予關鍵的靈感與協助,幫助業務能更圓滿地達成,顧客也能成為團隊的一分子。 這些,都是因為「共感力」在作用的關係。 擁有二十多年顧問業務身分的作者中田仁之告訴各位領導者「共感力」的重要性。 共感力就是與他人共享情感的能力。 既是指能理解他人心情的能力,也是能讓他人了解自己心意的能力。 其中,作者還加入了「藉由共享彼此感情所發揮的力量」的意思,才使用「共感力」這個詞彙。 「為了那個人、這個團體」的想法,即使在艱難的時刻也會發揮堅持下去的力量,就是共感力在工作上最好的表現。 讀完本書,在日常工作中就可以輕鬆提升部下的共感力! 運用共感力,就可以將幾十人、幾百人的力量
合而為一。這時候人就能以團隊中一員的身分,發揮富有才能的人也無法匹敵的力量。一百人的一步輕輕鬆鬆地就能超越一個人的一百步。 提高共感力的5個方式 就算屬於同一個組織,也不代表你們就一定能成為一個「團隊」。普通的團體和團隊之間有一段壓倒性的差距。上司與下屬,或者是貴公司與客戶間想成為「真正的團隊=強大的組織」,領導者所應採取的態度與步驟,就是這5個方法: ①傳達謝意 ②相信可能性 ③指責錯誤行為 ④共享情感 ⑤培養團結心 再寫得詳細一點就是: ①傳達謝意=好好地對重要的人說出傳達謝意的話。 ②相信可能性=直到最後一刻都相信重要的人的可能性,由你來培養對
方的自信心。 ③指責錯誤行為=不否定對方的人格,以簡短的話語指責錯誤的行為。 ④共享情感=不感到害臊地一起表現喜怒哀樂。 ⑤培養團結心=營造全部成員都能自問自答:「為了團隊,自己能做什麼?」的氛圍。 請把這五個方法放在心上,重新審視作為領導者的「態度」。 希望各位領導者的隊伍能以你為起點,讓你周遭的人充滿共感力,變成溫暖又認真的團隊。 作者簡介 中田仁之 Hitoshi Nakata 1969年出生於大阪,為株式會社S.K.Y.代表董事、經營顧問(中小企業診斷士)。自童年時期起就一直專注在棒球上,在就讀於關西大學期間,曾獲選為大學選拔隊員,因此有穿上「J
APAN」字樣的制服唱日本國歌《君之代》的經驗。 畢業後進入東證一部上市企業工作,以顧問業務身分活動二十年後,於2012年2月創立株式會社S.K.Y.。揭示「為了最喜歡的人,提供真心的支援」為企業理念,除了有提供促銷活動相關製作和諮詢服務,也有在東京、大阪主辦養成講座,淺顯易懂地教導「共感力」的概念。 序章…………3 STEP 0 打造強力組織的領導者所需有的心態…………17 0-1 公司要靠領導者來改變!…………18 0-2 瞬間改變管理職意識的領袖訓練營…………22 0-3以明哲保身為優先的領導者,下屬都在看…………26 0-4 「為什麼要以達成史上最高營業
額為目標?」設定目的很重要…………29 0-5 透過行動目標,締造史上最高營業額…………33 0-7 明確說明目的,就能防止惰性…………37 0-8 「事業會失敗的12項原因」…………44 0-9 激勵自己的方法…………48 0-10 下屬會仿效領導者…………51 STEP 1 傳達謝意…………55 1-1 開始傳達謝意的訓練吧…………56 1-2 感謝的心情會讓組織更上一層樓…………60 1-3 讓達成目標的畫面更加鮮明的謝卡…………64 1-4 感謝會提高團結力…………68 1-5 成功的禮物,失敗的禮物…………72 1-6 引導出下屬自信心的三個重點…………75 1-7 享受領導
者角色的方法…………80 1-8 「等待指示型人」就是由你造成的…………84 1-9 為了提高成果,要重視下屬的成長…………90 STEP2 相信可能性…………93 2-1 請領導者相信自己的可能性…………94 2-2 只要相信下屬的可能性,行動水準就會提高…………98 2-3 只要認真面對眼前的人,組織的氣氛就會改變…………102 2-4 讓大家見識領導者的成長吧…………106 2-5 別說「不要放棄!」,而是說「要堅持下去!」…………109 2-6 不可以說「加油!」的理由…………114 2-7 領導者無心的抱怨,會讓組織的成長停擺…………118 2-8 要提高成果,就要提升下屬的自我形
象…………121 2-9 讓下屬發揮最佳表現的指派方式…………126 2-10 改成說「OO好厲害喔!」吧…………130 STEP3 指責錯誤行為…………135 3-1 指責是很重要的①時機就是「現在,這個瞬間」…………136 3-1 指責是很重要的②要同時告知修正方法…………139 3-1 指責是很重要的③認可之後的成果…………142 3-2 指責下屬時的不能說的詞彙…………146 3-3 導致業績下降的錯誤指示命令…………149 3-4 成為掌握正確情報的領導者的方法…………154 3-5 優秀的領導者會特意製造障礙給下屬…………157 3-6 要讓下屬了解指責內容,有2個重點…………1
62 3-7 指責後要以原諒來感動對方…………165 STEP4 共享情感…………169 4-1 提高自己對感動的靈敏度,下屬的行動就會改變…………170 4-2 用圖畫表現語言,就能提升表現…………173 4-3 與下屬共享喜悅,目標達成率就會上升…………177 4-4 讓下屬看到「下一個目標」,就能讓他發揮百分之百的力量…………181 4-5 真心的支援會讓領導者打起精神…………185 4-6 領導者與下屬共處在非日常空間,會加速提升團結力…………190 4-7不屈不撓的態度會傳染給團隊…………193 STEP5 培養團結心…………197 5-1 打造帶來最高營業額的「團隊」…………1
98 5-2 成為「團隊」而大幅提升獲利的B公司…………202 5-3 誤以為團隊合作=「感情好」的無能領導者…………205 5-4 在10家店的營業額中一口氣從「第九名」上升到「第三名」的原因…………209 5-5以超越個人好惡的「信賴」相連的強力團隊…………213 5-6 能把客戶卷進來的,才是強勁的團隊…………217 5-7 最強的團隊能在解決的過程中享受課題…………220 5-8 會營造氣氛,就能打造最強團隊…………223 5-9 你的團隊改頭換面的那一天…………226 後記…………230 作者序 給以成為真正領導者為目標的你 本書是為了所有站在培育人才立場的
人~經營者、領導者、育有兒女的父母~尤其是諸位在現場第一線奮鬥,對「培養下屬」、「強化團結力」感到苦惱的人所撰寫的。 包括團隊與企業,所謂的組織,除非有特別重大的事由,實際上很少會有突然好轉或急遽變壞的狀況,而是緩緩地成長,又或者是慢慢地惡化。 我至今曾實際見過超過500位經營者,大部分的人都這麼說過: 「能改變公司的,就只有管理現場的領導者!」、「讓領導者打起精神,是最重要的經營課題!」 有很多企業都渴求著帶人能力強的真正領導者,但現實情況似乎是真實領導者的數量仍是少之又少。 藉由閱讀本書,首先我相信領導著們會充滿活力地散發光芒,變得會鼓舞下屬,打造出強勁的團隊。
某個曾獲得全國大賽優勝的高中棒球社總教練曾說過,要強化團隊,最重要的就是信賴關係。他說這是指領導者必須成為讓社員覺得「這個人說的話一定沒錯」的存在,因此,認真地面對每一個人、真誠地「聆聽」每一個人的聲音是很重要的。 人氣團體「放浪兄弟」的隊長HIRO先生也是很卓越的領導者。在某一次採訪中,記者問團員:「如果投胎轉世的話,你還會想加入放浪兄弟嗎?」結果那位受訪的團員回答:「不,就算不是放浪兄弟也沒關係,只要能在HIRO底下工作,無論是什麼工作都可以。」 其他還有許多優秀的領導者,但這邊列舉出來的兩個人的共通點就是「共感力」。選手或團員都有了「為了那個人」的想法,即使在艱難的時刻也會
發揮堅持下去的力量。 所謂培育人才 我從小學到大學以選手身分打球16年,又以中小學生的指導者身分從事了8年的棒球活動。 此外,大學畢業後,還在東證一部上市企業以業務與業務課長身分工作了20年。無論是擔任業務課長,還是身為棒球指導者的時候,甚至到了以經營顧問身分支援企業的現在,我都不是以「培育人才」的心情行事,而是貫徹了相信「人會成長」陪伴在他們身邊的態度。 因為我認為,覺得自己能培育他人不過是自以為是的想法,人只能以自己的意志去成長。 比方說,來看看「向日葵」這種植物的情況。 我可以將向日葵的種子埋進土中、澆水、放在陽光充足的地方,但是,我沒辦法把芽從種子中
拉出來。 我所能做的,就是調整容易發芽的環境,去支援向日葵的生長。 這是某個人告訴我的故事。 他利用兩株向日葵,進行了關於成長的實驗。聽說他讓其中一株保持原樣,另一株則綁上了充進氦氣的氣球,再觀察兩株向日葵各自的生長狀況。最後,你覺得結果是如何呢? 沒想到,綁了氣球的向日葵,竟然只成長了保持原樣的向日葵的三分之一而已。這實驗告訴我們,如果硬要讓花生長反而會造成反效果,剝奪了花本來擁有的成長能力。 身為領導者的你也是一樣。你越是想培育下屬,就越有可能像綁了氣球的向日葵一樣適得其反。你該做的並非如此,而是支援下屬,讓他們能百分之百地發揮本身擁有的成長能力。不要企圖從外
在去培養人才,而是要幫助人才從內在去讓自己成長,這才是真正的「培育人才」,這關乎領導者的內在特質。 那就是「認真~毫無藉口的狀態」、「覺悟~無論發生什麼事都不離不棄的心」。 讀了這本書,我想你也能理解認真是指什麼,覺悟又是怎麼一回事。 打造強力組織的共感力 為了提高團結力,我最重視一件事情,那就是「共感力」。所謂的共感力如同字面上的意思,就是與他人共享情感的能力。既是指能理解他人心情的能力,也是能讓他人了解自己心意的能力。其中,我還加入了「藉由共享彼此感情所發揮的力量」的意思,才使用「共感力」這個詞彙。 除非是才華洋溢的人,不然一個人的力量沒什麼大不了的。然而藉由運
用共感力,就可以將幾十人、幾百人的力量合而為一。這時候人就能以團隊中一員的身分,發揮富有才能的人也無法匹敵的力量。一百人的一步輕輕鬆鬆地就能超越一個人的一百步。 各位認真面對下屬、客戶、家人等重要的人的領導者,我有一件無論如何都想告訴你們的事。那就是能提高共感力的5個方式。 就算屬於同一個組織,也不代表你們就一定能成為一個「團隊」。普通的團體和團隊之間有一段壓倒性的差距。上司與下屬,或者是貴公司與客戶間想成為「真正的團隊=強大的組織」,領導者所應採取的態度與步驟,就是這5個方法: ⑥傳達謝意 ⑦相信可能性 ⑧指責錯誤行為 ⑨共享情感 ⑩培養團結心 再寫得詳
細一點就是: ⑥傳達謝意=好好地對重要的人說出傳達謝意的話。 ⑦相信可能性=直到最後一刻都相信重要的人的可能性,由你來培養對方的自信心。 ⑧指責錯誤行為=不否定對方的人格,以簡短的話語指責錯誤的行為。 ⑨共享情感=不感到害臊地一起表現喜怒哀樂。 ⑩培養團結心=營造全部成員都能自問自答:「為了團隊,自己能做什麼?」的氛圍。 請把這五個方法放在心上,重新審視你作為領導者的「態度」。 我祈禱著,你的隊伍能以你為起點,讓你周遭的人充滿共感力,變成溫暖又認真的團隊。 我跟閱讀本書的你,從今天起就是同一個團隊的夥伴。 從今天開始,跟我一起走上認真的人生吧! STE
P 0-1公司要靠領導者來改變! 我是這樣定義領導者的。 「負責培育珍貴人才的人。」 因此,企業經營者當然不用說,無論你的職位是股長、課長,或是部長,任何背負直接培育人才責任的人,都是本書所指的「領導者」。 無論在什麼企業,實際去付出辛勞、創造價值(利潤)的,都是工作現場的負責人員。不管是負責去聯絡客戶招攬業務的業務人員、在工廠操作機器的工程師,或是會計、總務、人事人員都是如此,這群在現場實際工作的人,都在為你的企業創造價值。 公司的營業額,就等同於客戶「感謝」公司的量。只要客戶感謝業務的貢獻,營業額也自然會跟著上升吧?而所謂的利潤,就是企業對社會的貢獻量。產生利潤去繳納稅金、雇用人員、貢獻社
會,正是企業要做到的事情。 那麼,領導者的工作究竟是什麼呢? 過去的領導者所從事的工作,主要是以管理型的經營方式進行。他們教導下屬工作、鍛鍊員工的心性,並遵照組織所下的指示、命令去管理下屬以經營公司事務。 但是到了現代,這種手法卻開始出現瓶頸。年輕人的高離職率與心理健康等問題正反映出這個現象。 現代的領導者所需要的能力,是引出在現場創造價值的人員們的潛能,並幫助他們發揮出來。協助人員們發揮在練習時培養出的技能、讓他們能登上舞台發光發熱,都是身為領導者所必須具備的才能。 領導者,並不是為了評價或評論下屬而存在。領導者是與下屬一起奮鬥、引導他們、給予他們能量的人,一定要是最親近下屬也最受他們尊敬的
存在。 為此,對領導者來說最重要的就是「共感力」──也就是你以真心面對下屬、真誠為他們的成長打氣,下屬也因此感謝你並支援你的那種關係──這是我所認為的領導者所需具備的精神。 現在,你的公司的氣氛如何?你的團隊的氛圍還好嗎? 會議的感覺、家裡的狀況又是怎麼樣? 「我們公司的會議都只是一直報告事項,感覺很沉悶。」 「我的老闆總是扳著一張臉,氣氛很凝重。」 這麼想的你,其實就是能改變這種氛圍的人,也就是領導者! 無論是公司的氛圍,或是團隊的士氣,都會因為你的發言或表情而產生真正的改變。
冠軍操盤人黃嘉斌獲利的口訣:20多年來我堅持照這些口訣,簡單操作就賺錢!
為了解決日本職位股長 的問題,作者黃嘉斌 這樣論述:
2007年,股民一片樂觀、準備迎接萬點行情之際, 黃嘉斌卻預測大盤將翻轉,提前獲利出清。 2008年,金融海嘯來臨,人人恐慌,他卻說這是貪婪的好時機, 隔年以76.3%報酬率傲視證券業,至今無人能敵。 這麼精準的選股眼光與行情預測,怎麼辦到? 黃嘉斌說,方法很簡單: 「不管市場看多或看空,我就是執行這套口訣,20多年不變。」 現在呢?又該怎麼看股市? 黃嘉斌建議,選股不選市,賺錢的答案還是不變,就在2003年裡。 操作不能看情緒,而要守紀律;口訣,讓黃嘉斌守住紀律。 ◎我如何選股,一年獲利76.3%? ‧口訣:「有些股票是用來看的,不是用來買
的」 買不起聯發科(2454)、中華電(2412)這些高價股沒關係,但你得看懂台積電(2330)、大立光(3008)這些股王股后代表的賺錢指標,口訣是「永遠要注意今年股王誰來當」。為什麼? ‧記住:「輸家不是看錯方向,而是沒有看法」 當台股從「量變」轉為「質變」,怎麼建立投資想法,才不會追高殺低? ‧想長期持有?口訣:「掌握潮流又創造需求」,這檔股必賺! 這種股票哪裡找?掌握潮流的華碩(2357)、宏達電(2498)算嗎?找到獨占企業,六年漲十倍也不意外! ◎等待不只是美德,我比別人多賺一倍 ‧口訣:「不動作是思考後的結果,不是放著」 用上百元高價買進鴻
海(2317),即使跌破百元大關,長期持有、不動作,為什麼照樣累積致富?要強化賺錢的心理素質,得靠四個字達成。 ‧口訣:「股息無法致富,卻能避免踩地雷」 要存股,股票股利每年得有1元以上,但是當股息殖利率掉到2%~3%,記得出脫持股。 ◎輸家追求勝率,贏家累積報酬率 ‧「成長」才是股價上漲的唯一保證 記住:近三年稅後盈餘10%以上的股票,才能讓你賺到錢。 雞蛋該放在幾個籃子裡才安全呢?由你的可動用資金來決定。 ‧「想搶反彈,你的手套得夠厚」這句口訣什麼意思? 這是變盤前的領跌,還是上漲前的甩轎?2012年聯發科(2454)從330元掉到250元以下,我進
場搶反彈還是受了傷,為什麼? ◎你關心的是停損,我在乎的是停利 ‧短線客要一輩子記住:「定期清持股,賣太早才好」 面對一次性利多、評等報告二次調升,該逢高出脫嗎?用四個訊號,研判是否出場! ‧短線口訣:「看到技術性噴出,代表高點已不遠」 2004年總統大選,阿扁中槍,台股也趴地!這種一次性利空怎麼看、如何因應? 此外,黃嘉斌還要告訴你: ‧盤面「最有意義」的三種變化是佯攻、強攻、詐敗,你會分辨嗎? ‧哪種指數反彈要逃命?「金字塔形」或「倒金字塔形」操作,又該留意哪些事? ‧危機怎麼入市?兩個關鍵決定。 黃嘉斌首度公開縱橫股市逾20年的獲利祕密,
帶你避開股市末升段的魔鬼誘惑, 在別人恐懼時,你還能理性貪婪賺大錢! 名人推薦 財金文化董事長 謝金河 《今周刊》社長 梁永煌 理財專家 夏韻芬 《Smart智富》月刊總編輯 朱紀中 作者簡介 以76.3%報酬率傲視證券業的股市專家 黃嘉斌 現任財金文化顧問、東方概念投資資深顧問,也是《Smart智富》月刊、《先探》雜誌專欄作者與講師。曾任東吳大學企管系兼任講師、大眾證券投資事業處副總、第一金證券自營部副總。 擅長掌握台股長期循環,選擇最佳時機布局。曾精準預測台股在2008年會進入一波大修正,不僅在當年金融海嘯全身而退,更搭上景氣復甦列車,
於2009年帶領公司達成全年76.3%累積報酬率,傲視同業。 著有《基本面選股》、《操盤人教你台股大循環操作術》。 推薦序股市投資,是個性的總考驗/謝金河 自序在別人恐懼時,我理性地貪婪 第一章我這樣選股,一年獲利76.3% 第一節「有些股票是用來看的,不是用來買的」 權值股的漲或跌,會影響加權指數的起落 「高價股回檔,往往大盤也準備轉向」 「不要買股王,但要觀察領頭羊」 第二節遇到悶行情,用情境模擬 「情境模擬不能偏向某一方」 下決策前,先調整持股成數 三種情境下,該加碼或觀望? 第三節「輸家不是看錯方向,而是沒有看法」 大師也會看錯,重點是:你有想法嗎? 從「量變
」轉為「質變」,想像空間變大 多做假設,你會比別人更有想法 第四節「掌握潮流又創造需求」,這檔股必賺! 跟對潮流,報酬會隨著時間擴大 股市的表現優於債市 站在潮流的浪頭上,一度成為股王 關鍵:是否禁得起時間考驗? 第五節我的三不原則:不和景氣、政府、公司對作 政策扶持生技產業,新藥開發最有利基 沒有本益比,不看淨值比,看啥? 「做『對』才能賺錢,對作保證賠錢」 第六節「長期持有是對的,但前提是獨占!」 獨領競爭優勢,六年漲十倍不意外 用新製程降低成本,迅速席捲市占率 台積電,依然是外資最愛 長期持有是對的,但前提是獨占! 第七節你收到的是LINE?還是lie? 看到黑影就開槍,難怪被套牢 錯過
投機無所謂,錯過投資才可惜 面對消息傳言,兩方法快速確認 第二章等待不只是美德,我比別人多賺一倍 第一節短線不成務必退場,別「長期投資」 持股歸零,心態也會歸零 短線不成,千萬別告訴自己「長期投資」 方寸大亂時,要壯士斷腕、砍光重練 第二節不動作是思考後的結果,不是放著 世上沒有「放著,當長期投資」這回事 用長線消息操作短線,當然賠錢 第三節股息無法致富,卻能避免踩地雷 靠股息致富很難,五年發財靠股價上漲 長期投資者先求穩,再求成長 殖利率掉到2%~3%時,出脫持股 第四節等待不只是美德,是賺錢大絕招 盤中做決策,就等著被指數玩弄 太早進場買,小心賣在起漲點 我的「等待嚴守原則」,賺一倍「就
夠了」 第三章輸家追求勝率,贏家累積報酬率 第一節「成長」才是股價上漲的唯一保證 近三年盈餘得有10%以上,才叫成長 景氣循環股,我只選擇龍頭 第二節三勝七敗,這才叫投資 少量試單是犧牲打,也可能挖到寶 80/20法則中,如何找到關鍵的20%? 上市櫃試單金額要小,找到關鍵標的後加碼 第三節複製成功,比記取教訓有用 看對了CEO,你沒有買錯,只是買貴了 複製成功經驗,但別誤判成功因素 第四節雞蛋該放在幾個籃子裡才安全? 分散或集中?重點在於能否全心照顧 「短線交易,少做向下攤平」 四種可動用資金,配置操作各不同 基本面掌握愈高,賺愈多、風險愈小 第五節想搶反彈,你的手套得夠厚 外資分析前後矛
盾,小心話中有話 變盤氛圍濃厚,趕快調整持股比例 第六節你要溫水煮青蛙?還是冷水拔雞毛? 「放著等解套,不賣就不賠」,大誤! 對虧損容忍度高?更要設停損點 熱愛追逐強勢股?詳細報表不能少 第四章別人關心停損,我在乎的是停利 第一節定期清持股;「賣太早」才好 學股神,總是「賣太早」 四個訊號,研判是否獲利出場 先確認是實質利空或大環境改變 第二節看到技術性噴出,代表高點已不遠 確定減碼,就不要受市場貪婪左右 一次性利多消息,股價也會一次反映完畢 看到評等報告二次調升時,就要逢高出脫 第三節以期望報酬的三成,為停損點 不管跌、漲,都不想賣,這就是人性 「停利」分兩階段進行,可保留1/3長期持有
第四節真假利空怎麼看?是轉折,還是要快跑? 出現競爭者就是利空?是我懂還是外資懂? 公司成長受挫,出脫持股別捨不得 第五章別人恐懼我貪婪,怎麼辦到? 第一節盤面「最有意義」的三種變化:佯攻、強攻、詐敗 價量皆創新高,準備強攻 假拉抬,真出貨,特徵是量價背離 留意一次性賣壓,「詐敗」會先蹲後跳 第二節新手套高檔,老手套反彈 極端的肥尾效應,其實不極端 「金字塔形」操作者要能預判股價回檔幅度 「倒金字塔形」操作者最忌往下攤平 第三節危機怎麼入市?兩個關鍵決定 全球性的金融危機?不,那是你家的事! 區域性的災難,請貴國自求多福! 危機入市的時點到了沒?從政策來判定 第四節股市循環末升段,處處是魔鬼
的誘惑 末升段最瘋狂,每天都有強勢股輪番出動 指數反彈到跌幅的2/3以上時,準備逃命 第五節今年,你得選股不選市 焦慮或沮喪,只能允許30分鐘 雖有火花,但不會延燒到基本面 指數跌破季線後,開始彈升 調整持股比重,強勢股領先反彈 後記股市非零和,人人都能賺大錢 推薦序 股市投資,是個性的總考驗 我在資本市場裡已累積了將近三十年資歷,看著股市的潮起潮落,看著大戶載浮載沉,看著企業興衰,心中自然有一些想法。 首先,資本市場的投資是最科學的博奕遊戲,中國人好賭,什麼都可以賭,小至猜拳,就連打高爾夫球也可以賭,買六合彩、中樂透,或玩梭哈、百家樂。各式各樣的賭法中,靠運氣獲勝占了很大的
成分。但是股市投資卻可以透過閱讀,深入的產業研判,進行分析預測,同時也必須研判各種市場消息、國際政經情勢,提高獲勝的機率,這是最科學的博奕遊戲。 我看過很多成功的投資專家,他們都很勤快閱讀,喜歡思考,深入分析研究。他們從投資中累積豐富的知識,進而富足了生命,任何卓越投資家的成功,絕無僥倖。 企業面貌是老闆性格的延伸 其次,我發現投資是可以從事一輩子的事業。任何一種職業都有年齡的限制,例如職業游泳或拳擊選手,很難超過30歲,打棒球最多也只能打到40歲,即使是公務員,也得在65歲退休,只有投資可以到生命最後一刻,因為人的身體會逐漸退化、體力會衰退,但只有腦子愈用愈靈光。 很
多著名的投資專家都很長壽,像是日本的股票之神是川銀藏活了96歲。德國的投機大師安德烈‧科斯托蘭尼(Andre Kostolany)活到93歲,他的名言是,在斷氣之前,還可以下單買賣股票。美國的股神巴菲特已經八十多歲,但每天仍活力充沛,可見動腦的投資似乎可以延年益壽。 此外,投資是最高段的智慧競技場,是人性、個性的總考驗,以人出發,往往是決定勝負的重要關鍵。例如,一家企業的面貌經營是企業老闆性格的延伸,像是鴻海就充分反映出郭台銘的意志;台積電滿滿是張忠謀的影子;台達電充分反映鄭崇華的篤實精神;華碩則反映了施崇棠的靈巧,所以投資選對老闆,經常是第一件大事。 在貪婪與恐懼中,找到平衡點
投資人要能在股海中勝出,必須有很好的EQ,做好情緒管理,尤其要在無知、貪婪與恐懼中找到一個平衡點。最近有空翻閱一下安德烈‧科斯托蘭尼總結的投資十誡,在此列出來給大家參考: 1. 不可隨別人的主意與點子,不要想偷聽祕密消息。 2. 不要相信賣方知道他們為什麼要出售,或者買方知道他們為什麼要買進,也就是說,不要覺得他們知道的比你更多。 3. 不要死心塌地地想把損失追回來。 4. 不要回望以前的股價。 5. 不要躺在你的股票上面睡大覺,不要只是期望它能達到一個較好的價格而忘記它,也就是說,不要不做決定。 6. 不要不間斷地追隨股價的每一個微小變化,不要對每個風吹草動都
做出反應。 7. 不要不斷地結算盈利或虧損數字。 8. 不要只在有利可圖時才賣掉股票。 9. 不要情緒化地受到政治好惡影響而立即反應。 10. 不要過於自責,即使你已經有了獲利。 上述投資十誡,其實很像這回黃嘉斌在他的書中,用了很多小事例,來告訴讀者有關投資的事,譬如他提到「短線不成務必退場,別『長期投資』」、「不動作是思考後的結果,不是放著」、「你要溫水煮青蛙?還是冷水拔雞毛?」等,都是很精準掌握投資心理的篇章。 我喜歡閱讀黃嘉斌趨勢判斷的文章,每一次他的文章在《先探》刊登,我都會率先閱讀。他是一位冷靜理智,又勤快做足功課,還能以敏銳智慧判斷趨勢的卓越投資專家。
從2008年的《基本面選股》,到2012年的《操盤人教你台股大循環操作術》,這兩本書都寫得相當精彩,這次黃嘉斌進一步把他二十幾年的投資心法,濃縮成26篇發人深省的文章,這會是投資人淬鍊投資智慧的一部寶典。 財金文化董事長/謝金河 作者序 在別人恐懼時,我理性地貪婪 1993年,我踏出校門後,無接縫地跨越資本市場這堵牆、入了行,那時股票市場是一個成交量不到百億元的慘澹環境,多家證券公司的研究部不僅在研究員的配置中聊備一格,特別是電子產業的研究員更是從缺居多。我就是在這個時候,身體力行職場上的第一次「危機入市」,更幸運地在「人棄我取」之下,以電子研究員作為起點。 網路泡
沫化,讓我跌一跤 2000年網路泡沫化後,我曾一度短暫離開職場,自我沉潛:2003年,再投入新工作,因為我在一年多的研究中如獲至寶,發現了台股新循環即將展開,而這個循環將在2008年達到高峰後結束。我依循研究出來的方向確切執行,因此得以安然度過金融海嘯。 回首1993年力行的危機入市,可以說是一場美麗的錯誤。甫踏出校園的我對於資本市場只是一知半解,儘管幸運地獲致一些小小的成果,但是那些成果只能說是一種「偶然性」而非「必然性」,所以2000年的網路泡沫自然就難以迴避,也受了一些傷害。不過,正因這般歷練,反而讓我能從僅著眼於產業研究中跨出一步,對於總體經濟、景氣循環、股市循環有了更深切
的認識,也才能在2003年知其然後積極入市。 入行前十年的經驗,奠定我對於股市投資的取捨方向,秉持以基本面為主、技術面為輔的操作理念。畢竟影響股價的要素很多,包括基本面、技術面、籌碼、消息等等,對我來說,只要專注其中一件要素並且做到最好,就可以賺得該有的利潤。 在股市投資二十多年來,我堅持的信念就是:一家企業的核心價值,最終會在股價上反映出來。儘管等待的過程中多所煎熬,但是時間最終會成為我的好朋友,因為股價終究會反映出被投資公司的本質。 等待轉折訊號出現,創下76.3%報酬率 雖然2008年的金融海嘯已經過去,但我相信它仍是許多投資人心中的痛。不過,這麼重大事件的發生,
卻仍有少數人可以獲利,無庸置疑地又展現出「最壞的時代,也是最好的時代」特性。 現在回想金融海嘯發生前後環境的變遷,很有趣的現象是,經過整整一年的時間後,2009年無論是GDP、加權指數等,都回到了金融海嘯發生之前的水準,彷彿什麼事都沒有發生過一樣。但是那整整一年的時間,又好像照妖鏡一般,將所有錯誤的投資習性,無所遁形地一一揭露出來。 若是犯的錯誤大,虧損便相當慘重,甚至破產或背下債務;如果犯的錯誤小,或許資產稍有損傷,但還能安然度過海嘯的考驗。至於有些運氣好、得以全身而退的人,即使免遭金融海嘯的荼毒,但絕大多數的人對於接下來2009年的巨大行情,恐怕也不懂得如何掌握這個好時機。
還記得我是在2008年12月下旬,離開原先熟悉的研究事務,轉任投資事業處主管的職務,掌管公司直接投資的工作。當時許多朋友對我好言相勸,說是在市況不佳之下不要輕易異動, 特別是不要投入操作的工作。 儘管如此,我還是決定放手一搏、轉換跑道,然而當下我告誡自己兩件事:第一,又到了該危機入市的時候了,要繃緊神經,關注轉折訊號的出現;第二,千萬不可以在此時犯下自滿的錯誤,不要因為過去的失敗成為未來成功的包袱,同樣地,也要避免因過去的成功而成為未來成功的包袱。 很幸運地,在接任新職位後不久,我就等到了第一個時間轉折的訊號──「全球央行聯手,無限制地釋出資金以救市」;接著,亞洲地區的股市修正
也看見了滿足點,所以在2009年2月2日農曆春節結束、新春開盤時,我連續一個星期買進股票,將持股部位加到第一階段(原先持股)的三∼四成水準。經過一個月的時間,行情開始啟動,台股由4,435點直奔7,000點,我也因此在當年一舉創下公司歷來獲利最高(76.3%報酬率)、同時期自營商獲利之冠。 九千點行情怎麼看?答案在2003年 不久前,有人問我,2014年的台股是否神似2007年的走勢? 因為2014年台股在九千點上下游移,我明白投資人此刻在擔憂什麼。其實只要想想2007年的景況,當時市場瘋狂,經濟環境正是邁入盛極而衰的階段,而如今對應的則是投資人戒慎恐懼地面對市場,經濟環境也看似否
極泰來,這樣答案應該不言而喻了。如果再進一步說明,我想現在的環境應該更貼近於2003年吧! 無論大環境如何變化,二十餘年的股市經驗讓我更加堅信,「投資之途無帝王之路」,不能取巧,只有做好扎實的研究工作與基本面分析,才能長長久久地走下去。 金融海嘯已經遠離,市場也重新洗牌,股市生態卻沒有因此有更健全的發展。放眼望去,目前的股海更像是商機與危機四伏的叢林,法人利用即時通訊(LINE、WeChat等)加入造謠行列;政府為了稅收,便宜行事地懲罰長期投資者,反倒鼓勵了短線的投機交易。在充斥著似是而非的股市叢林裡,到底該如何取捨、如何避免誤入陷阱,正是我寫這本書的目的,希望透過這些年來的經驗分
享,能讓有心從事股市投資者獲得些許幫助。 第一章第一節「有些股票是用來看的,不是用來買的」記得剛投入股市時,常聽到一些老手會在盤勢不明時說:「如果台塑(1301)不能漲到○○元,大盤就準備要拉回了⋯⋯」言下之意,好像台塑得漲上去,不然大盤指數就要跌下來,這樣才符合「股市倫理」。當時雖然不是很清楚那些老手為什麼這樣說,不過,我發現在一些重要的位置區,加權指數和台塑的股價確實有著微妙的關係。這樣的關係在1995年以前可供參考,至於近年來最常被提及的,就屬台積電(2330)了。現在想想,其實原因很簡單,就是「權值」的觀念罷了。在十幾二十年前,除了銀行股,台塑所占的權值最大,台塑的股價走勢當然攸關加
權指數。尤其它是塑化產業的龍頭,更左右國內的經濟。時至今日,台塑已被台積電取而代之,台積電與加權指數的關聯度自然最高,但是兩者之間有時還是會出現短期的背離現象,此時不是龍頭權值股先拉回,就是指數會跟上來。這在象徵權值意涵的ETF(指數股票型基金)上,也具備同樣的現象。權值股的漲或跌,會影響加權指數起落從指數來看,的確可以找到相對應高權值的個股,或是以ETF當成指數的參考。有些專門賺取套利的外資,會利用兩者間的關係做一些價差交易,要特別提醒投資人的是,這需要大額度的資金,還得透過槓桿倍數放大才能達成。多數時候,這些高權值公司只是用來看的,不是用來買的,例如透過股價倫理的評估方式,去觀察大盤走勢,
這些公司都可以成為重要的參考指標。在某一產業中,通常規模較大、較知名的公司股價應該要高於較小型的公司,比方說,當富邦金(2881)的股價若高於國泰金(2882)時,就是改變了股價倫理。
日本職位股長的網路口碑排行榜
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#1.提離職前》離職原因怎麼說?4步驟教你漂亮和公司說分手
... 職位,或是公司認為權益受損,是可依《民法》向你求償的(註)。另外,有些公司會要求比《勞基法》還要長的預告期,這會被視作無效的約定,只是當你的工作年資越久 ... 於 www.518.com.tw -
#2.外資銀行家遭中國禁出境傳涉華興資本包凡調查案
... 日本野村國際香港分支中國投資銀行事業主席王仲何(Charles Wang Zhonghe ... 彭博:中國擬放寬A股外資持股上限盼挽回國際資金 · 習只在乎美中科技戰是否 ... 於 www.rti.org.tw -
#3.公司職稱中英文對照表中英文職稱對照表 - 小妞的生活旅程
副董事/ 助理董事, Associate Director, AD ; 執行長, Chief Executive Officer / Chief Executive, CEO ; 財務長, Chief Financial Officer, CFO. 於 may1215may.pixnet.net -
#4.日本國家公務員制度之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統
... 長,對於日本人事制度提出調查研究 ... 本章除說明其意義與基礎外,特就職位分類之方法,加以闡述,再說明職位之歸級與職位分類之實施,以期了解日本職位分類之概要情形。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#5.小時候當啥幹部最崩潰?網指「衛生股長」超可憐、這職位爽缺
從國小到高中念書的時候,老師為了讓班上更有紀律,會選出幾位同學做幹部,一方面學習自律,一方面也練習領導能力。不過你認為哪個幹部的工作做辛苦 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#6.專為職場女性、日本海外就業
點歌股長懂顧全大局、明明愛唱裝害羞易招嫉妒? 2023-01-06 職場心理學. 5題星座 ... 日網超夯心測「豪宅的花園風格」測出你最適合的職位是什麼? 2022-03-09 職感生活. 於 www.workworks.media -
#7.鏈新聞ABMedia 提供最完整的金融科技資訊。區塊鏈應用 ...
... 職位待遇比Web2好 · Binance ... 黃亞森|日本金融廳如何應對此 ... 於 abmedia.io -
#8.印和闐:巴菲特買進不動產股,可以跟單嗎?
九%,最後四分之一部位的加碼動作目前尚未發生。巴菲特對日本商社股的終極加碼點,也許要等日本放棄零利率,這要等時間驗證。 於 www.wealth.com.tw -
#9.襄理職位
しゃちょう. CEO, President, Managing Director, General Manager. 次序是: 董事长->执行长->总经理->副总经理->协理(->襄理)->经理->副经理->课长-> ... 於 lagrottedebriques.fr -
#10.系长- 抖音百科
在日本、韩国企业中系长相当于我们国内企业中的班长、组长,是最基层的 ... 系长(かかりちょう)系长('系'字日语加单人旁)虽然翻译汉语为「股长」,但是意思其实不一样。 於 www.baike.com -
#11.日本企業職位階級的日文
「会長(かいちょう)」相當於中文的「董事長」,通常由上一任「社長(しゃちょう)」擔任,一般是名譽職位,所以通常公司的老大還是「社長(しゃ ... 於 www.sigure.tw -
#12.待在原公司好,還是去中華電信好? (第4頁)
你應該問,那個35歲年薪150~200的仁兄是幾歲進來的,什麼職位。 年資經歷對 ... 2.在中華領150那你要有股長以上的階級,200要有科長/主任以上的階級 ... 於 www.mobile01.com -
#13.[最全]日本公司組織、職務稱謂
股長. 主任, しゅにん, 主任. 支配人, しはいにん, 經理. 経理, けいり, 會計 ... 一篇讓你了解日企中的職位和職權的文章 · 2018-03-30. 掌握這些對大家看 ... 於 kknews.cc -
#14.NEC公佈促進企業與社會永續發展的ESG倡議
NEC也根據日本經濟產業省的《網路安全管理方針3.0版本》(Cyber Security ... 長(Chief Audit Officer, CAO)職位,協助及早察覺風險並加強內部稽核。 於 www.ctee.com.tw -
#15.在日本股长是什么职务
在日本股长职位,年收入650万日元是高还是低? ... 推测年收入在600万到650万之间。这个年薪对于股长来说是高还是低呢?如前所述,野原广志是在位于东京都的双叶商事工作了约 ... 於 www.toutiao.com -
#16.襄理職位 - dvebab-ag.cz
Executive 執行長. CEO, President, Managing Director, General Manager. 社長. 次序是: 董事长->执行长->总经理->副总经理 ... 於 dvebab-ag.cz -
#17.擔任社團幹部英文 - riverstone.cz
總務股長class treasurer 英文履歷必備的社團幹部名稱The News Lens 班導師 ... 据日本财务省统计,年日本进出口总额財務長:蔡聖鳳. 負責與我畢業於xxx ... 於 riverstone.cz -
#18.日文翻譯中麻煩的職稱翻譯(日文職稱中日英文對照)
以下僅提供日本的職稱職位的英文對照、中文對照,做為參考。 Please reload. 日文職稱. 英文 ... 股長、主任. 課長補佐. Assistant Manager : Deputy Manager. 課長. Manager ... 於 www.jtt-h.com -
#19.13年來首見美國聯準會體系將裁員300多人
... 職位,從24428 人減至23895 人。 雖然相較於聯準會的總體規模,裁員人數 ... 【蘋果發表會】iPhone 15的最大賣點,要歸功一家日本公司? 追蹤Anue鉅亨 ... 於 news.cnyes.com -
#20.音速語言學習(日語) - 「老師沒教的日語文法!」 主題:日本 ...
主題:日本職位名稱? 日本企業中,職位的劃分方式和台灣差異很大,以下這些職位 ... 股長、主任」喔~. 10 年. 13. Joseph Chen. 台灣最常見的「経理」應対應到課長? 10 ... 於 www.facebook.com -
#21.偽満洲國政府公報 - 第 105 卷 - Google 圖書結果
... 股创中修正之件第九條理事长、副理事長及從事常務之理事躺心第二百九十五號珮會計之梁務國務總理大臣張景南理事長及现水韶佐理事 ... 長」司除之腠經諮詢參識府可警察官服制. 於 books.google.com.tw -
#22.日本公司股长是个什么样的职位
日本 由于是终身雇佣的关系,在职位上分得很细,我们国内的职位有时候很难对应。 一般来说:员工-主任-系长-科长-部长-本部长再以上就是董事会成员了。 ...全文. 於 zhidao.baidu.com -
#23.日本公司职位怎么分?
知乎凭借认真、专业和友善的社区氛围,结构化、易获得的优质内容,基于问答的内容生产方式和独特的社区机制,吸引、聚集了各行各业中大量的亲历者、内行人、领域专家、领域 ... 於 www.zhihu.com -
#24.[最全]日本企业组织、职位的日语称谓
其中最简单,最基础的就是要把日本企业的各种组织、职位的日文名称记下来。下面未名天小编就罗列一下日本企业组织、职位 ... 股长. 主任. しゅにん. 主任. 支配人. しはいに ... 於 www.wushiyintu.com -
#25.風紀委員(日本學校中的學生職位)
風紀委員是指負責管理校園紀律、維護校園治安的角色,出現於日本學校,相當於中國的風紀股長。 於 www.newton.com.tw -
#26.申萬宏源:日央行爲何“按兵不動”? 提供者智通財經
但需要關注油價上行可能推高日本國債收益率。日央行前任行長黑田在2022年無條件捍衛YCC,造成“日央行越寬松(購債維護YCC)——日 ... 於 hk.investing.com -
#27.擔任社團幹部英文 - bykab.fr
總務股長class treasurer 班長class president. 但在描述社團經驗時,卻講不出英文職稱?別再出糗,趕快把日本的的英文翻譯,日本的英文怎麽說,怎麽 ... 於 bykab.fr -
#28.日本公司部长是什么职位,还有课长什么的跟我们这里什么类似
我们公司里(制造企业) 社长(总经理) 部长(各部门头,如人事部长) 部长助理(比部长低一级,比科长高半级) 课长(科长,如人事部教育科科长) 室长(比如:监察室室长, ... 於 m.hujiang.com -
#29.職是
又指掌管,作名词,指所掌职事,分内当做的事,就是职业。由职业的意义又引申为职位。 職,汉字「職」的拼音,職的解释,職什么意思,職念什么, ... 於 mahejerome-chauffagiste.fr -
#30.擔任社團幹部英文 - lubina-hajduk.cz
風紀股長discipline leader/chief. 衛生股長cleaning crew leader. 但在描述社團經驗時,卻講不出英文職稱?別再出糗,趕快把日本的 ... 於 lubina-hajduk.cz -
#31.警視廳生物股長【Fuji TV Official】 - YouTube
警視廳生物 股長 【Fuji TV Official】. 6.7K views · 6 years ... | 跳躍大搜査線中青木刑事當甚麼 職位 【超文化】. 最深 日本 Studio Deepest Japan •64K views. 於 www.youtube.com -
#32.Pure Storage任命Nathan Hall擔任亞太暨日本地區副總裁
Pure Storage營收長Dan FitzSimons表示:「Nathan對我們的客戶以及Pure Storage的技術能如何 ... (股)公司版權所有。本網站已依台灣網站內容分級規定處理. 於 n.yam.com -
#33.在日本股长职位,年收入650万日元是高还是低?
野原广志是营业部第二课的股长,从职位上看,工资比普通员工高是可以接受的。那么,股长的平均月收入是多少呢?同样看“令和3年工资结构基本统计调查”,系长 ... 於 www.163.com -
#34.地方公務員職等調整之研究
其下尚有專員、股長等職位。可圖一示之如下:. 1.主計長係統籌人員,國內大小主計 ... 日本即係典型的單一國體制,自1945 年公布「地方公務員法」. 以來,對於都、道、府 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#35.國小擔任哪個股長是屎缺? 過來人曝這2種最顧人怨 - 東森新聞
意外勾起許多人的回憶,大家幾乎一致公認「這2種」股長最顧人怨。 ▽國小時,班上每個學期都會選人擔任不同職位。(示意圖/翻攝自pexels). ▽國 ... 於 news.ebc.net.tw -
#36.日本公司的12种职务和关系
「次長」是一个部门的副职管理者,如「営業部次長」或「大阪支店次長」等,一般辅佐或代理「部長」职务,有些企业用于职位不足而设,因此,不少新兴企业中 ... 於 www.sohu.com -
#37.客座研究员- 按职位顺序排列
近畿经济产业局机械产业第一股股长(兼任)经济产业省地域经济产业部门地域经济产业调查员. 小泷一彦ODAKI Kazuhiko. 顾问研究员. 日本大学经济系教授. 小黑一正OGURO ... 於 www.rieti.go.jp -
#38.大陸多地醫師降薪?有人績效獎金減半發工資前一天才知
基本工資是按照政府規定的事業單位工資體系確定的崗位工資,取決於工齡、職稱和職位,相同職位和不同職位之間工資差異係數較小。 ... 長時間公布。這可能是 ... 於 www.chinatimes.com -
#39.【日本股長職等】[問卦]野原股長的職位算高還... 第1頁/ 共1頁
推Jokering5566: 股長不就最低階主管職等8等月薪6~7萬... 推jackorz: 上禮拜去日本,和民工讀1小時就800了.,職稱中日文相通的原因,那是因為長時間 ... 於 tag.todohealth.com -
#40.日本ING - 名人專欄
... 日本職場裡,手足無措的主管更多。主管職位不斷減少,不像以前會先當主任、係長(類似股長)、課長補佐、課長代理等類似副課長後,才當課長。職位簡化後,上班族熬了 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#41.模板:職級對照表 - 維基百科
執行長(大型企業最高負責人)、總裁、董事總經理、總經理(中小企業最高管理人,大型企業集團子公司或事業群最高管理人), CEO, President, Managing Director, General ... 於 zh.wikipedia.org -
#42.日本股长是什么职位
您在查找“日本股长是什么职位”吗?抖音短视频,帮你找到更多更精彩视频内容!让每一个人看见并连接更大的世界,让现实生活更美好。 於 www.douyin.com -
#43.如何讓工作從「好想退休」,變成「做喜歡的事還有人付錢」?
領導力教練賴婷婷,人生上半場曾做過資產管理公司人資長、獵頭公司的台灣區總經理、文創集團執行長。儘管職位、收入都很不錯,她卻覺得自己只是「玩著 ... 於 www.fiftyplus.com.tw -
#44.每月薪資| 日本-消費/就業| 圖組
日本 -失業率vs.職位申請比 · 日本-勞動參與率 · 日本-實質消費開支指數 · 日本-實質消費 ... 長條圖NEW · 漲跌幅NEW · 季節性NEW · 報酬率NEW · 相關性 · 時間軸 · 回測區 ... 於 www.macromicro.me -
#45.最頂層親信都靠不住習近平還有誰靠得住
最近這幾個月,習近平先後褫奪了外交部長秦剛、火箭軍貪腐團伙、國防部長李尚福的職位,傳說王毅也在寫檢討,甚至還牽連到軍委副主席張又俠。 秦剛與李 ... 於 www.upmedia.mg -
#46.日本的班之編成 - 梅と桜―日本台湾年軽人的事情
台灣的小學到高中的班之編成大致上是班長、副班長、總務股長、學藝股長、衛生股長、風紀股長等。班級就像一個小型自治體,包括首長(班長)、副首長( ... 於 umesakura.jp -
#47.日本:員工與科長部長工資差距至少500萬
當我得知自己的獎金竟然和剛升任部長職位的同期生相差300萬日元時,真是大受打擊。」在建材公司工作的男性科長(48歲)這樣談到了不知不覺間年收入差距越來越大的現實。 於 inf.news -
#48.[韓國職場]職等表 - 老小姐在首爾想念大阪- 痞客邦
직급--- 韓國的職等排序和台灣有一點點不一樣,和日本也不太一樣,但一般都從大學畢業入職後,從職員開始做起,每3~5年根據考績升上一個職等。 於 misslauatkorea.pixnet.net -
#49.政府電子採購網-查詢評選委員名單
學歷:首都大學東京(日本)都市環境科學研究科建築學博士. 3, 楊證富, 國立高雄大學 ... 職稱:股長 所任工作:襄理工程股股務 學歷:高雄市政府運動發展局運動設施科碩士 ... 於 web.pcc.gov.tw -
#50.全面解读日本公司的12种职务
一般的日企里,这个职位就是老大啦。 12.会長(かいちょう). 通常为「代表取締役会長(だいひょうとりしまりやくかいちょう)」,也就是“董事会会长”相当于“董事长”。 於 www.zhizhuxueyuan.com -
#51.經營團隊
林錦坤先生亦負責晶圓三廠的建廠,後來先後擔任晶圓三廠、晶圓四廠及晶圓七廠的廠長,以及晶圓六廠、晶圓十二廠資深廠長及先進技術事業總廠長等職位。 ... 台積日本子公司總 ... 於 www.tsmc.com -
#52.名曲樂團「生物股長」不合解散?吉他手水野良樹 - 琅琅悅讀
抬頭一看還有什麼剩下來的職位,結果黑板上寫著「生物股長」。對六歲的 ... 不過,正因如此,很開心。 生物股長是日本知名樂團。(圖/本報系資料庫 ... 於 reading.udn.com -
#53.擔任幹部英文
... 職位,後面會加上職稱或身份。. 社團幹部的英文頭銜Committee member 是很好 ... 股長、康樂股長等,這是個很好的問題。 首先,美國的學校制度跟台灣的 ... 於 lacarcasse.fr -
#54.蜡笔小新:野原广志为什么永远升不了职位只能做万年股长?
在日本社会中,流行两种企业制度终身雇佣制和年功序列工资制,企业终身雇佣制,指的是你从进入这家公司一直工作到你退休,最早提出这种制度的是松下集团的 ... 於 www.acgrenwu.cn -
#55.信邦導入SAP人資雲,強化人才管理數位轉型
提供專業的金融網路資訊服務,幫您迅速掌握國內外即時財經新聞,除了有台股、美股、基金、港股、權證、ETF等投資專屬頻道,還有獨家專業的選股看盤 ... 於 www.moneydj.com -
#56.日本公務人員考試相關制度考察報告
至於有工作經驗者的中途任用考試,人事院也會擇定部分. 部會與類科設定「係長」(類似我國直轄市局處設置的股長)等職位加以考選,但. 是可參加的考試類科則定位在一般職的 ... 於 wwwc.moex.gov.tw -
#57.讓老師來管秩序! 台東將廢風紀股長
教室裡風紀股長管秩序、登記或糾正同學的樣子,是大家小時候共有的記憶。但是在台東縣的國中小,「風紀股長」這個職位即將走入歷史,把班級管理的權力 ... 於 news.cts.com.tw -
#58.二級機關首長及一級機關一級單位主管以上人員名單
發布單位: 臺中市政府人事處‧人力科第二股; 點閱次數: 353993. ::: 收合 ... 疾病管制署. 亞洲疫情更新,東亞日本持續出現零星疫情,今年截至7/4累計 ... 於 www.personnel.taichung.gov.tw -
#59.朱立倫酸「賴清德沒請假」都在搞選舉賴辦提藍營這人反擊
有沒有把副總統職位與候選人、主席工作分清楚?朱立倫酸綠營只會一隻手指 ... 日本產經新聞台北支局長矢板明夫昨天(9/24)受邀在東京演講時表示,這次 ... 於 tw.nextapple.com -
#60.襄理職位 - fasterrr.cz
官股銀行三年後年薪可破百是真的嗎│我也只是聽說. Executive 執行長. しゃちょう. Chief Executive Officer CEO 執行長. CEO, President, Managing ... 於 fasterrr.cz -
#61.考試院106 年度考銓業務國外考察日本考察團考察報告
股員、科員層級晉升至股長職務),均需參加相關考. 試通過後始得晉升。該項升級 ... 一職位」,而應屬於重新任用於一新的職位。對於被. 於被任用人員應將此一主旨加以說明 ... 於 ws.exam.gov.tw -
#62.社長、公關怎麼說?英文履歷必備的社團幹部名稱
又到了求職季,想要進外商公司還是出國工作?當你在面試或寫履歷時,想不出英文的社團職稱怎麼辦? 於 www.thenewslens.com -
#63.職稱一覽表 - senep2023.es
「創投公司」找工作職缺|年9月-人力銀行. Vice Director 副處長. General Manager 總經理. Chief Executive Officer CEO 執行長. 於 senep2023.es -
#64.學務處| 組織成員及工作職掌
五、定期培訓班級衛生股長及訂定其職責。 六、遴選及管理環保志工相關事宜。 七 ... 日本教育旅行申請資料. 關閉. 您的瀏覽器不支援JavaScript功能,若網頁功能無法正常 ... 於 www.hgsh.hc.edu.tw -
#65.今日我最嫩/猜猜我是誰?曾被邀入閣卻婉拒只因要挺賴清德
60歲的潘孟安,出生於屏東縣車城鄉,曾擔任議員、立法委員、屏東縣長,曾四度拿下五星縣長;面對即將迎來的2024大選,總統蔡英文曾提供2個內閣職位給 ... 於 www.nownews.com -
#66.學生時代「最屎缺」班級幹部是哪個?網點名1股長:最顧人怨
綜合網友意見,最屎缺的職位則是風紀股長,不少網友留言表示,「風紀,班 ... 日本鬆綁邊境旅遊夯!不會日文「跟團還是自助行?」網答案一面倒. 檢視 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#67.韓國職場悲歌「萬年代理」:努力一輩子,你也只能怨自己沒 ...
這個職位在台灣企業裡,大概就跟主任一樣級別,不一定底下有屬下,但大家見到面 ... 日本老人80歲還得工作,真的很可悲嗎?台灣媒體一句話,曝露競爭力的殘酷真相 · 讓 ... 於 www.storm.mg -
#68.主管介紹 - 桃園市政府水務局
... 股長桃園縣政府水務局污水工程科技士. 電話:. (03)3033640轉3831. 傳真:. (03)3033665. 電子郵件:. [email protected]. 污水企劃工程科長王瀚逸. 職稱:. 污水 ... 於 wrb.tycg.gov.tw -
#69.網路上關於課長職位-在PTT/MOBILE01/Dcard上的升學考試 ...
主任課長誰大資訊懶人包(1),,這幾種職位的薪水差距很大嗎?????有人當過嗎? ... 一般公司: 董事長總經理副總經理協理經理副理課長/襄理主任/股長/組長職員. 2 ... 於 study.gotokeyword.com -
#70.生物股長」閃電宣布活動暫停!5天前才唱完《紅白
日本 人氣男女混合團體「生物股長」組成17年,發行過許多膾炙人口的經典歌曲,他們在2000年曾為了考大學而暫停活動,隔3年再度回歸歌壇,至今人氣仍然 ... 於 star.ettoday.net -
#71.【每日觀點】美股三大指數下挫恒指或出現技術反彈
日本 將啟動第二輪核污染水排海, 區外家庭1.7萬租名逸居兩房, ONE SOHO一房1.75 ... 由於投資氣氛依然相當低迷,A股長假期亦臨近,恐怕恒指續尋底機會較高 ... 於 finance.now.com -
#72.[HK]基石控股(01592):委任独立非执行董事
黃先生的年薪為1 2 0 , 0 0 0港元, 乃由本公司與黃先生協定並經薪酬委員會及董事會參考黃先生於本公司的職位及職責及現行巿況後審閱 ... 於 www1.cfi.net.cn -
#73.日本股长相当于什么职位_抖抖音
2019-09-20 17:09:10 日本股长相当于什么职位推荐内容: 政府机关的结构是一个金字塔,从底层的科员升任主任、股长、专门官,到科长助理,再经过总括科长助理、企划官等,升 ... 於 page.iesdouyin.com -
#74.襄理職位 - dkphoto
... 日本比较多用。 在金融行业是比较常规的说法。 本回答 ... 因為美國公司編制比較扁平化,Morgan Stanley的VP應該是相當於台灣大銀行裡的科長或襄理的職位。 於 dkphoto.fr -
#75.蔡英文總統於9月26日上午接見2023《安永世界企業家⼤獎》 ...
... ,今年《安永世界企業家⼤獎》有來⾃45個國家的競爭對⼿,環球晶圓董事長 ... Japan 日本語 · Jordan English · Kazakhstan English · Kazakhstan русский ... 於 www.ey.com -
#76.日本百科大辭典 - 第 10 卷 - Google 圖書結果
... 長條囥六 0 五○【藩日三甲☆少力三( 2 ) ·中|今因六八九 H (表) –風......五五四 ... 股位者表三、四–流......自三五(表) K1 ***才又 t Osci )〇七 OHO |語...自七 0+ ... 於 books.google.com.tw -
#77.小時候當啥幹部最崩潰?網指「衛生股長」超可憐、這職位爽缺
從國小到高中念書的時候,老師為了讓班上更有紀律,會選出幾位同學做幹部,一方面學習自律,一方面也練習領導能力。不過你認為哪個幹部的工作做辛苦 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#78.日本通史 - Google 圖書結果
... 长时,藤原家族在朝中的权力达到顶点,几乎将天皇玩弄于股掌之间。摄关政治因他而奠定了最坚实的基础。天皇虽仍安坐紫宸殿,但早已风光不再。大津透一语 指出关键:“(藤原)道长 ... 於 books.google.com.tw -
#79.[問卦] 野原股長的職位算高還低? - 看板Gossiping - PTT網頁版
各位30cm,Ecup大家午安各位都知道廣志的職位是股長股長這職位聽起來是主管職,應該很高才對但是常常被美冴嘴是萬年股長究竟股長這職位厲不厲害有八卦嗎? 於 www.pttweb.cc -
#80.心得在台中捷運當基層一年多所發生的經歷
如果我們比廠商厲害,那些法國日本廠商都找我當老闆就好啊,我幹嘛還要在 ... 股長以上的長官升職位完全不用面試,公司直接給妳開缺100%穩上,薪資 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#81.賴清德34.3%保持領先!柯連續下滑與侯差距曝郭台銘不到 ...
... 職位請假,全心投入總統選舉活動,預期未來可能將有機會再次提升。反觀 ... 日本阻油膜瘦身法夯. #郭台銘 · #柯文哲 · #侯友宜 · #賴清德 · #民調. 延伸閱讀. 於 www.setn.com -
#82.[國貿] 搞懂日本人複雜的公司職稱 - 搗蛋鬼扭扭
... 長factory manager / plant superintendent. PR担当communications manager 秘書(幹事) secretary 支店長general manager / branch manager 参与 ... 於 nyonyou.pixnet.net -
#83.擔任社團幹部英文 - fumoirmarin.fr
那到底要如何用英文表達現在或過去擔任某個職位或幹部呢? > 班長Class Leader 副班長Vice Class Leader 服務股長Service Chief 副服務股長Vice Service ... 於 fumoirmarin.fr -
#84.俄宣布限制汽油和柴油出口歐洲油價應聲漲|財經100秒
日本 通膨高於市場預期,已經連17個月高於 日本 央行所設定的「2%」目標、連 ... 92歲的媒體老闆梅鐸,21日發布聲明表示,將辭去福斯公司以及新聞集團董事長 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#85.日本中央及地方政府公務人員考選制度考察報告
11 月22 日晚間,訪團於福岡市區餐廳,與該縣副知事木村. 敬、人事委員會委員長出田孝一餐敘交流,請益該縣文官考. 選的實務狀況。 (八) 大阪府. 大阪府為日本47 個都道 ... 於 report.nat.gov.tw -
#86.華爾街日報:TikTok恐非獨立營運母公司字節跳動調高管赴美 ...
根據「華爾街日報」(Wall Street Journal),今年初以來,已有多名高層管理人員從字節跳動調任至TikTok,擔任TikTok創收業務的一些高層職位 ... 長周受資 ... 於 www.cna.com.tw -
#87.日本股长和部长的区别_抖抖音
2020-05-11 20:05:04 日本股长和部长的区别推荐内容: “主任”在日本指具体办事人员的负责人,但并没有实权,相当于中国的科长、股长。在中国,“主任”指一个单位、部门、 ... 於 page.iesdouyin.com -
#88.日本部長是什麼職位?
日本 公司人員級別:組長、課長、部長、社長、會長,分別相當於我們中國公司的什麼級別? 會長:董事長社長:總經理部長:某個部門負責人室長:辦公室主任 ... 於 www.yamab2b.com -
#89.日本職稱中日文對照與日本職場升遷制度
... ,常讓人搞不清楚相對應的職位到底是哪個?哪個職位高哪個職位低?本篇文章整理了職稱的中日文對照,並說明日本 ... 長、(資深)經理. 次長(じちょう), 部門副理. 課長( ... 於 www.tsunagulocal.com -
#90.日本企業的職級
... 日本上班族為了升遷奮鬥打拼的職涯,包括課長、部長、社長等都是常可在日劇和漫畫中看到的職稱,除此之外,日本 ... 類似集團主席或董事長,通常是大企業會 ... 於 www.sinyijapan.com -
#91.組織架構
健康管理科(53人):健康管理與保健業務之推展、監督、規劃及考核等事項。 長期照護科(216人):提供長照服務、制定轄內長照政策、長照體系之規劃、宣導與 ... 於 health.gov.taipei -
#92.亞洲14國調查:想當主管嗎?日本人僅21%比例最低
與之相反,日本年輕人想擔任專業職位的意願越來越強烈。另一家研究機構 ... 長揭十大代溝,最痛苦是這件事. 立即註冊. 獲得免費閱讀點數. 付費訂閱. 訂閱商 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#93.陳建仁接任閣揆保留「49萬」高薪研究員職位
陳建仁接任閣揆保留「49萬」高薪研究員職位絕不擔心無業無收入抗議年金改革主委陳建仁月領50萬前副總統陳建仁因具備中研院特聘研究員身分, ... 於 www.mobile01.com