日本線上購物的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決日本線上購物的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

日本線上購物進入發燒排行的影片

金融資訊服務業晶片卡應用策略之個案研究

為了解決日本線上購物的問題，作者曲永皓 這樣論述：

有鑒於網路詐騙與與盜用身分事件層出不窮，本研究期望能夠針對相關網路業者在身分與交易認證方面的需求，進行相關認證機制與忠誠管理解決方案的規劃，不僅能夠解決業者面對的 相關詐騙與盜用的問題，還能夠滿足業者未來忠誠管理的需要，更能夠運用此整合創新模式，進行更為靈活的網路行銷。本研究能夠帶來下列的創新應用：1. 對一個虛擬身分保證其支付能力。2. 虛擬身分與實體身分的有效對應。3. 實體貨幣與虛擬貨幣之間的交換暨清算。4. 客製化的忠誠管理方案服務。而此研究對於相關網路產業的潛在價值有下列幾點：1. 透過晶片信用卡與持卡者銀行實體登錄身分，完善虛擬身分與真實身分的結合，確保身分認證的真實性與完整性。

2. 在利用晶片卡交易的過程為電子商務網站對持卡人之信用額度進行驗證，以確保持卡人的支付能力，並在晶片卡認證機制上保證交易之不可否認性。3. 使用信用卡交易可以透過紅利積點進行忠誠管理，業者也可以透過持卡人在網站上交易給予紅利回饋，而銀行與業者間的紅利可以透過平台的忠誠管理機制，進行雙方的虛擬貨幣交換，達到更多共同行銷與擴大利基的效益。

日本頂尖時尚名人學

為了解決日本線上購物的問題，作者秦之敏 這樣論述：

當代日本美力浮世繪。 八位頂尖名人，八種美力詮釋，不容錯過的日本時尚美學。 　　貴婦創業家秦之敏，親自採訪八位日本頂尖人物，為讀者傳遞他們令人驚艷的創意發想，這些傑出人士不僅演繹了心中的日本美學，更打造出世界級的美學競爭力。 　　他們不僅在日本出類拔萃，更積極將日本美學轉化為實際的經濟力，推向世界，涵括建築設計、藝術收藏、品牌經營、電視媒體、時尚雜誌、造型等不同領域。 　　從和每位名人的對話中，可讀出他們在工作上的所作所思，擴大了時尚文化的定義，他們各自在工作領域上對日本美的獨特詮釋，構築出一幅幅當代日本美力的浮世繪。 01內田繁的設計學→空性的美學 　　內田一九四三年出生於橫濱。桑澤設計研究

所畢業，目前擔任桑澤研究所所長。獲獎無數，二○○七年春天，更獲頒紫綬褒章。內田繁不僅設計商業住居空間，更在日本國內外展開家具、工業設計，甚至是地區開發等，活動領域廣泛。代表作茶室「受庵、想庵、行庵」、山本耀司系列精品店等。作品成為紐約大都會美術館、舊金山現代美術館、蒙特婁美術館等的永久收藏。 02吉井仁實的當代藝術學→村上隆的幕後推手 　　吉井生於一九六七年，出身東京。他在經歷位於銀座的吉井畫廊之後，一九九九年成立hiromi yoshii edition，企畫並出版杉本博司、橫尾忠則等藝術家的版畫。二○○一年，六本木地區森大樓的開發案中，他策劃完成畫廊六本木Complex，引介當代藝術作品，

引起日本媒體熱烈話題，為原本就熙來人往的熱鬧街道，吸引更多人潮。他聚焦九一一之後的日本國內外藝術家，同時積極向海外引介日本藝術家。 03寺田和正的品牌經營學→櫻花妹的最愛Samantha Thavasa 　　從負債四億五千萬日圓到日本第一的皮包品牌，帶給女性無限幸福感的銷售哲學，寺田和正一九六五年出生於廣島。就讀駒澤大學經營學部期間，曾休學前往加拿大留學。大學畢業後，先進入野村貿易商社，體驗一般上班族的生活，並藉此擴充人脈與增長見識，為將來的創業紮下了根基。一九九四年，創立日本人氣皮包品牌Samantha Thavasa。他先後找來深具話題性的國際巨星、名流，像是希爾頓姊妹、維多利亞．貝克漢

、碧昂絲等人為該品牌代言，成功將打造成日本女性消費者心目中的皮包第一品牌。 04 大濱史太郎的時尚品牌學→震驚全球兩萬人的時尚秀 　　超越巴黎吸引全球目光的二萬人時尚大秀，企圖品牌化日本的科技新世代。大濱史太郎，一九七一年生於東京，一九九○年代末日本崛起的網路企業家的代表人物之一。 　　二○○○年成立女性時尚網站girlswalker.com，日本第一位以手機作為時尚購物通路的先鋒挑戰者，因而在二○○二年同時獲得〈日本經濟新聞社大獎〉及〈第六屆日本線上購物賞〉，目前是日本最大的女性時尚網站。二○○五年，成功地舉辦了實體流行時尚服裝秀「Tokyo Girls Collection」（簡稱TGC）

，獲得相當熱烈地迴響，此後每年定期舉辦該時裝秀。二○○七年和日本Yahoo!FASHION共同合作推出fashionwalker.com，翻新線上購物的體驗。 05 十河HIROMI的高級時尚雜誌學→日本名媛的未來時尚教養 　　打造日本名媛的未來時尚教養，不景氣中讀者仍熱烈支持的高級女性雜誌。十河HIROMI，《25ans》總編輯。曾任《VOGUE NIPPON》、《25ans》、《MISS》、《mc Sister》、《Grace》等多本女性雜誌的總編輯，堪稱日本時尚雜誌史上第一女總編輯。1997~1999年，她首度擔任《25ans》總編輯，目前是第二度接下這份重任。 06 渡邊高志的電視媒體

學→最暸解富豪時尚的日本高收視率節目製作人 　　生活實境與媒體緊密結合的創意高手，渡邊高志一九四九年出生於東京，一九七三年早稻田大學政治經濟學系畢業後進入日本每日放送（MBS）。為日本知名的電視製作人，最為人津津樂道，創下高收視的電視節目為《價格知多少》（播出時間二○○三年至二○○八年），台灣電視台也曾播放過這個節目，近期的節目《我的家人是名人》也相當受到歡迎，未來個人將和東京中城（Tokyo Midtown）合作有關古典音樂的企畫。 07 森泉的超名模學→創造讓人愉悅的感動 　　從內而外創造讓人愉悅的超名模時尚。森泉生於一九八二年。祖母是馳名全球的服裝設計師森英惠。母親是義裔美國人，天生麗質

，十九歲出道成為時裝雜誌模特兒，並榮獲日本服裝編輯俱樂部主辦的第四十八屆年度模特兒大獎，進軍巴黎時裝週，成為超級名模。除了擔任模特兒，拍攝時裝雜誌、廣告，參與服裝秀演出之外，二○○五年，她參與主持日本電視台訪談節目《灑落主義》；二○○六至二○○八年，擔任香港觀光大使；二○○六年，參與日本電視台連續劇《第五十九次的求婚》演出。 08 ENAMI真理子的時尚造型學→一期一會的美麗哲學 　　提煉巨星風采的時尚造型師。ENAMI真理子，生於東京。畢業於Setsu Mode專科學校。高二時，作品即入選日本二科展。她原本是位插畫家，後來轉換跑道，成為造型師。她曾為瀨戶朝香、米倉涼子、松(山鳥)菜菜子等著名

女星進行造型設計。她主要為廣告、雜誌、電影等設計造型與服裝，也擔任品牌顧問。至目前為止，她已經參與超過一千支廣告。目前，她是ENAMI真理子事務所的總負責人。 作者簡介 秦之敏（Tammy Kawamura） 　　16歲時被電影公司挖掘，19歲與林青霞演出《真白蛇傳》後，20歲息影遠嫁日本「壽樂」餐飲集團富商。天性不喜歡過著逛街喝下午茶的單調「貴婦」生活；覺得人生快樂的泉源來自於學習新的事物，接受挑戰並克服它。 　　最初協助先生經營餐飲事業，負責餐廳裝潢設計。在日本泡沫經濟時期，亦投入夏威夷的房產生意。後來決定自行創業，在日本從事醫療美容品事業達12年， 　　同時期亦投資參與開發中國上海、北京

房地產，近年活躍於台北，開始擴展自創鱷魚皮包品牌TAMMY、珠寶品牌事業，也是日本頂級會員制XIV休閒渡假地的海外代理。 Web：www.tammy-brand.com 日本手機商務模式的開創者大濱史太郎就讀大學期間，曾在一家電視公司擔任助理，上司讓他意識到關注女性市場的重要性。思考到女性消費者佔市場的大宗，應該最容易構成商機的要素，特別是二十至三十四歲年齡層的女性最容易動用手頭上的現金或閒錢，因此在消費上也最多樣性。當他更進一步思考那麼佔女性市場最大部分的是什麼？答案便是「流行」（fashion）。大濱觀察了這樣的社會現狀後，決定成立女性時尚網站girlswalker.com。由於創立初

期資金不足，girlswalker.com一開始只是提供手機介面的內容服務網站，沒想到原本的劣勢，反而造成了girlswalker.com成功的主因。設站之前，大濱先做了嚴密的市場調查，包括入口網站、郵購、電子DM雜誌，在這三個主要購物市場中做了徹底的研究。首先為了招徠客人，網站免費提供占卜、天氣和流行情報等內容；接著發行電子DM雜誌，藉以取得用戶的聯絡信箱，才能一直寄送情報訊息給用戶；最後，開始進行手機購物的銷售。透過這三個步驟，girlswalker.com網站和用戶建立起了關係，並且一炮而紅。這一創舉讓girlswalker.com二○○二年同時獲得〈日本經濟新聞社大獎〉及〈第六屆日本線

上購物賞〉。鬧熱滾滾的時尚慶典──Tokyo Girls Collection二○○五年八月，為了慶祝girlswalker.com創立五週年，特別企劃了一場超大型時裝秀（Tokyo Girls Collection，簡稱TGC），地點選在日本國立代代木競技場第一體育館，可容納兩萬人次。第一年舉辦之後，觀眾反應相當熱烈，也受到國外媒體的矚目。於是自二○○六年起，每年定期舉辦TGC兩場，結合音樂、燈光、影像等多媒體元素的視覺饗宴，成為日本女孩絕對不能錯過的流行盛典，堪稱是流行時尚的嘉年華會。TGC的雄心壯志是希望「將日本的流行服飾推展至全世界」，會場請來人氣極高的模特兒演繹當季最流行的服飾，並且

融合了知名歌手的現場演唱會及慈善拍賣等多彩多姿的活動。幾年下來，越來越多的品牌參展TGC，展出的女性服飾年齡層從少女、上班族到熟齡女性應有盡有，元素豐富充滿創意，時尚秀唯一不變的精神是講求「實穿」。比方說，二○○八年，TGC便與日本服飾的國民品牌UNIQLO合作，推出針織洋裝；二○○九年，TGC再次邀請UNIQLO為年輕女性設計平價的短版合身外套。品牌化日本實穿時尚，帶著夢想朝世界前進二○○七年和Yahoo!FASHION合作推出fashionwalker.com，運用最新的技術讓消費者能夠像閱讀一本雜誌般瀏覽購物畫面，這個網站讓消費者體會了全新的購物體驗，也同時提供了時尚的資訊。由於不斷擴展

的時尚經營版圖，二○○八年十月大濱將公司名稱從Xavel改名為Branding，更精準地點出大濱史太郎在專業上的展望，亦即：找出合作對象的精髓或本質。對大濱來說，倘若一家企業對社會來說是不可或缺的，能提供社會的需求，那麼它就能營運下去。雖然他的企業是以「迎合民眾的欲望」起步，但他期許它們不只是企業，而是具備更大的價值，能夠創造某種對世界而言是「恆久」的事物。

網路電子交易付款系統之民事法律關係研究

為了解決日本線上購物的問題，作者劉逸成 這樣論述：

　　由於網際網路之特性，交易付款之雙方並未如傳統之交易模式，直接面對面交付現金或其他代替現金之支付工具，如支票、信用卡等，而係透過網路所架構之線上交易付款系統為對價之支付，而不同電子付款系統的機制，經由何種法律關係的設計，使得消費者與企業經營者，可便利與安全的終結雙方之金錢債權債務關係，即為本文所關注之重點。是以，本論文所將探討的即在於以該付款系統之支付工具為付款時，該系統間當事人之法律關係，惟本論文僅針對B2C(Business to Customer)電子商務之付款系統作為討論之對象，未及於B2B或C2C之部份。又根據零售消費型態之分析，常見之大額零售金額所使用之主要之支付工具為支票、匯

款；中額交易金額則為信用卡、轉帳卡；小額零售交易則為現金、儲值卡。是以，本文亦就依此擇取網路銀行轉帳付款、網路信用卡付款、電子貨幣(儲值卡)付款、電子票據付款等主要可見之網路付款系統於各章討論之。茲將本論文之研究範圍及架構分述如下：　一、 電子付款系統(第二章)：　　本章，首先擬先就電子支付系統作一概述，說明其與單純之支付工具之不同，並說明電子付款在電子商務中之重要性，其餘就各種主要之電子付款系統，諸如，網路銀行轉帳付款、網路信用卡付款、電子貨幣(儲值卡)、電子票據等具體討論，分別於第三、四、五、六章中說明。另由於現實世界中與他人往來、交易，可以依靠簽名、身分證明等方式，供他人辨識、確認而產

生信賴關係。相對於網路世界的往來交易均以電磁紀錄為之，如何避免「事後否認」的發生，便屬相當重要之課題，為避免事後否認，即須有安全線上身分辨識機制之存在，而目前發展較成熟者便屬「數位簽章(Digital Signatures)」，故本章第二節亦先就攸關電子付款系統成敗之重要法律「電子簽章法」，其中與電子付款最有關連之部分「數位簽章」作一說明，並進一步討論，數位簽章在電子付款系統中之重要性，並討論核發數位簽章之電子憑證的憑證機構其對於憑證註冊者及憑證使用者，利用數位簽章作為電子付款認證之付款人及受款人之責任。　　二、 網路銀行之轉帳付款(第三章)：　　財政部於民國八十八年五月二十五日公布「個人電

腦銀行業務及網路銀行業服務契約範本」後，過去財政部禁止銀行於網路上對消費者提供資金移轉服務之限制已形同解除，銀行開辨網路銀行業務除需遵循財政部公布之安控基準所規定之安全要求，並以服務契約範本作為規範銀行與客戶間權利義務關係之依據，即可辦理網路銀行業務。是以，網路銀行轉帳之付款方式，亦成為網路交易主要之付款方式之一。故本章先說明網路銀行之意義與其在我國之發展，並介紹其所使用之交易安全機制，其後，再就網路轉帳之三方關係即銀行、付款人、受款人間之法律關係作一討論，並分析三方之關係瑕疵之解決方式。另由於我國對於此種電子資金之移轉並未有專法就此電子資金移轉之風險作一分配，僅得回歸民法規範，似對消費者之保

護有所不足。反觀網路銀行與電子商務發展之先進美國，則在電子資金移轉法中明確劃分銀行與客戶間之權利義務關係，並對消費者之責任限定一定金額之上限，以合理分配電子資金移轉之風險。是以，本章第五節亦擬對美國之電子資金移轉法作一簡介，以作為將來若欲制定專法規範電子資金移轉相關法律之參考，且亦可從中了解美國就電子資金移轉之風險(係指未經授權移轉或指示錯誤等風險)如何合理的分配予消費者及銀行。　三、 網路信用卡付款(第四章)：　　基於信用卡本身使用上之特性，信用卡仍為目前網路交易中較常被使用之付款工具，依研究報告指出，一九九九年美國網路交易中使用信用卡作為付款工具的比例即占百分之八十；目前國內開始積極推動

B2C電子商務，在大部分的網路交易中，信用卡亦為臺灣網路使用者最主要之付款工具。是以，本章首先將先說明信用卡作為網際網路交易付款之支付工具之現況與趨勢，及其具體運用之方式，包括以安全編碼傳輸(Secure Socket Layer, S.S.L.) 安全電子交易協定(Secure Electronic Transaction, S.E.T.)之信用卡付款系統，再就信用卡之定義、性質及持卡人、發卡銀行及特約商店之法律關係作一討論，最後即就信用卡線上付款常見之法律問題作一分析。　四、電子貨幣(儲值卡；第五章)：　　由於網路信用卡支付系統之成本過高及信用工具授信之考量，信用卡線上付款交易系統，並無法

滿足小額付款及青少年網路交易的需求，因此便利又快速之線上小額付款機制電子貨幣(我國銀行法稱之為儲值卡)即因運而生。而我國於民國八十九年十一月銀行法修正時亦增訂四十二條之一之規定，賦予銀行發行電子貨幣(儲值卡)之法源基礎，財政部亦於民國九十年一月八日依據銀行法第四十二條之一第一項之授權，發布「銀行發行現金儲值卡許可及管理辦法」使我國的電子貨幣發展又步入了一個新的紀元。本章擬先就電子貨幣之意義、總類及其發展作一說明，再就電子貨幣之法律問題包括電子貨幣是否為貨幣、電子貨幣之發行者是否應限制、電子貨幣是否為存款等作一討論，最後就以電子貨幣作為支付工具時之法律關係作一分析。　　五、電子票據：　　中央銀行

於八十九年十二月提出「發展電子支票計劃」報請行政院經建會核定為「知識經濟發展方案具體執行計劃」之一，責由臺灣票據交換所執行研發事宜，其遂與銀行、IBM公司及網際威信股份有限公司，合作開發電子票據系統。由網際威信公司負責開發「電子票據系統」，IBM公司負責銀行端電子票據完整解決方案。嗣於九十二年九月二十九日完成並由臺灣票據交換所，華南銀行、IBM及網際威信共同啟動亞洲第一個電子票據系統。惟臺灣票據交換所規劃之電子票據，主要係依據電子簽章法第四條第二項及第九條第一項之規定，並依「票據法」有關規定，訂定「金融業者參加電子票據交換規約」與「電子票據往來約定書」來規範票據上各方關係人於法律上之權利義務關

係。惟票據為一完全之有價證券，為便利其流通及維護交易安全，票據法上對票據行為有其特別之要求。故僅以「金融業者參加電子票據交換規約」與「電子票據往來約定書」來規範票據上各方關係人之法律關係是否已足為本章主要討論之問題。本章，首先擬先就電子票據及臺灣票據交換所所規劃之電子票據之特點，電子票據之簽發、存入託收、背書轉讓、退票交換之運作方式等作一說明。最後，則就電子票據相關之法律問題包括電子票據之發票、背書及電子票據之偽造與善意第三人之保護等問題作一分析討論。　六、結論　　擬就前述各章之討論及發現之問題與個人之看法，作一總結。