日本眼鏡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

LINE、星巴克教你成為1%的 賺錢公司：只要學會一個動作，就能創造10倍的驚人成長!

為了解決日本眼鏡的問題，作者村井直志 這樣論述：

★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」   為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化……等數字盲點！   　　‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ 　　‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ 　　‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現煮」？ 　　‧IKEA如何控制庫存與物流成本，並同時創造差異？   　　本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式，你只要學會其中一個動

作，就能讓公司創造10倍的驚人成長！ 　　想賺得長長久久？面對競爭者，想所向披靡？你要的答案通通都在本書裡。   　　★LINE、星巴克……，為何他們能賺不停？ 　　本書作者、專業會計師村井直志，20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃，並分析過3000家公司的財報。他發現，強化經營體質、創造高獲利的祕訣，是懂得分析營業及財務報表的數字，並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。   　　因此，書中提供39個清楚易懂的圖表與算式，透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例，讓你知道賺錢公司重點觀察的數字，學會他們的獲利公式！  

　　★要100%達成獲利目標，一定得上這7堂課！ 　　◎第1課》怎樣創造高獲利？第一步是拉高客單價。 　　‧區分商品等級，再用訂價法突顯價值差異。 　　【案例】日本眼鏡潮牌JINS，以訂價突顯價值的差異。 　　1、售價設定在3900～9900日圓。 　　2、依照顧客需求，將產品分成4種等級。 　　‧拉高單價後，提供更多的商品或服務價值。 　　【案例】星野集團著眼無形的價值（強化訂房網站功能），創造10倍成長率！ 　　1、能對應10國語言（多元）。 　　2、5秒就確定是否訂房成功（迅速）。 　　3、只要3道程序便完成訂房（簡便）。   　　◎第2課》

如何找到產品的主力客群？7手法搞定新舊顧客。 　　‧主力客群為何會買？用SWOT分析找出產品優勢。 　　【案例】為何宮崎芒果的價格，能比競爭者貴7倍？關鍵是…… 　　1、抓住消費者追求的價值觀，不採取低價策略。 　　2、拉高產品價值，取名為「太陽蛋」。 　　‧如何抓住老顧客的心？依循SRC原則推出新商品。 　　【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品，如何讓顧客保持新鮮感？ 　　1、嚴格要求架上商品，超過50%是上市3年內的新品。 　　2、銷售的商品都簡單易懂，便於使用。   　　◎第3課：想辨別出忠實客戶？對顧客也必須斷捨離！ 　　◎第4課

：哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？ 　　◎第5課：如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？ 　　◎第6課：如何不浪費成本？6招教你有效活用資源 　　◎第7課：學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程   　　此外，還有精彩的銷售案例…… 　　‧別想顧客一把抓！以ABC分析區分等級，掌握忠實顧客。 　　【案例】日本航空實行里程酬賓計畫，依會員等級提供不同優惠，例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益，終究能起死回生。   　　‧提高坪效是一種獲利手段，零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。 　　【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房

，將坪效提高到極致，帶動翻桌率不斷攀升，利潤隨之提高，並迅速擴張展店。   　　‧把握交叉比率與EOQ，讓庫存都是暢銷品。 　　【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品，祭出「限定折扣」和「調整售價」策略，刺激消費，直到庫存完全出清為止。   　　‧以單位時間產能與邊際效益，來衡量員工價值。 　　【案例】日產汽車認為，關閉生產線只是治標，因此得衡量邊際效益，貫徹整廠裁員的策略，才能終結成本浪費，從谷底攀升。   　　‧確立自家公司的成功要素，決定各要素的比重。 　　【案例】IKEA設定5項成功要素，包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……，在顧客

心中建立獨一無二的地位。   本書特色   　　‧提供星巴克、LINE、日本航空、豐田、樂天、IKEA等知名企業案例。 　　‧收錄20位管理大師與企業家的話語，帶領你學會獲利心法。 　　‧圖表與算式清楚易懂又實用，即使非商科背景也能融會貫通。   名人推薦   　　味丹企業處長 張雄輝 　　勤業眾信聯合會計師 戴信維 　　兩岸企業爭相指名的財報界講師 林明璋   　　※原書名為《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》

日本眼鏡進入發燒排行的影片

JINS的成功因素之考察─以戰略故事觀點探討─

為了解決日本眼鏡的問題，作者廖柏年 這樣論述：

配戴眼鏡的理由以往是以近視矯正為主。但是現今的年輕族群除了視力矯正，也開始因為重視時尚性而選擇佩戴眼鏡，甚至有些人擁有兩副以上的眼鏡。本研究從近視人口對眼鏡產業發展的正相關為起點，說明眼鏡產業的發展性與潛力。在這具有前景的產業中，進而探討在台的日系眼鏡企業JINS的成功因素。由於JINS採用SPA模式有效地降低成本，JINS成了日本平價眼鏡的先驅，並為穩定獲利的企業。但在其他眼鏡業者的效仿競爭下，JINS仍然在眼鏡業界保有一席之地。可見，SPA模式已不是JINS唯一的成功因素。 為了探究JINS的真正成功因素，本研究彙整了JINS在戰略位置以及組織能力的獨特性，並運用分析手法「戰略故事

」將JINS的成功因素串聯成有一貫性的戰略故事，也分析出帶來持續利益的競爭優位為「消費者購賣意願」因素而非「成本低廉」因素。

職人之手造眼鏡

為了解決日本眼鏡的問題，作者林嘉浩Jonathan 這樣論述：

　　全港首本由眼鏡界文青， 　　打造而成的日本手造眼鏡美學讀物。 　　為了微妙完美的 1%， 　　花費的卻是 100 倍的精力與時間！ 　　這就是日本手造眼鏡的精神！ 　　「我覺得生於福井，我的命運就已經與眼鏡這工藝連接起來了。」生於福井的老職人。 　　眼鏡，本來只是一種因人缺陷而生的產品，但發展到現今，已成為時尚潮流、文化藝術，甚至奢華工藝品。完全地融合了手造美學，及工藝視野的日本手造眼鏡，絕對功不可抹！ 　　福井眼鏡巨頭__金子眼鏡‧日皇御用_Masunaga增永眼鏡‧創新複雜的工藝家_Eyevan7285‧國民的神級品牌_999.9‧傳統元素新派製法_BJ C

lassic Collection‧怪趣破格的玩家_丸山正宏‧高端多元化的星宿_Ptolemy48‧忠於自我的印第安牛仔_Groover‧色彩繽紛的時尚家_VioRou‧長青的極簡主義_Yellow Plus…… 　　精采內容︰ 　　親赴眼鏡之鄉福井縣 　　與傳統職人的對話 　　細數16大日本眼鏡品牌 　　附錄︰眼鏡選購及護理  

影響臺灣眼鏡零售店家數之經濟分析

為了解決日本眼鏡的問題，作者吳佳勳 這樣論述：

素有近視王國之稱的臺灣，近年來人口雖然成長趨緩，近視或有眼鏡需求的人口卻不斷增加，回顧過去二十年間（1999~2018），眼鏡零售店家並非不斷增多，臺灣眼鏡市場受到PEST四種企業環境因素所影響：政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）。本研究採用解釋變數如下：景氣指標分數、租金指數、消費者物價指數、經濟成長率、驗光人員考試合格人數和日系品牌快時尚品牌引進臺灣前後，其中前四項歸類為經濟與技術類因素，第五項為政治類因素，第六項為社會類因素。藉由上述六個解釋變數之組合，經複（多元）迴歸模型的經濟分析技巧作實證，來探討臺灣眼鏡零

售店家數變化的主因，每個月取出一組資料作樣本，總計樣本數240組。以複迴歸線性模型解釋1999~2018年間，臺灣眼鏡零售總店家/公司類店家/商業類店家之累計數量的解釋變數皆具有高度解釋力，分析結果顯示驗光人員考試合格人數和日系品牌快時尚新形態店面對眼鏡店家數有相當的影響程度，說明新頒布的驗光法對眼鏡市場有相當的衝擊，以及外來新型態眼鏡店的引進對本土傳統眼鏡市場頗具威脅。二大衝擊都在近五年發生，國內眼鏡業市場掀起一片波瀾，業者必須加速創新和整合，以因應新時代的鉅變。