日本大創線上購物的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)：快時尚退燒，看東西兩大品牌的革新與突破

為了解決日本大創線上購物的問題，作者齋藤孝浩 這樣論述：

快時尚急速冷卻， 何以ZARA、UNIQLO屹立不搖，穩居東西方零售服飾霸主地位？ 日本時尚產業顧問帶您剖析他們成功的祕密！ 　　快時尚不比速度  快，是永遠在進步！ 　　本書帶您從革新策略＋銷售數字＋全新財報， 　　看兩大品牌突破成長停滯，重新立於不敗之地！ 　　為什麼ZARA不打折也暢銷？ 　　UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃？ 　　兩大品牌、兩大創業典範，以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！ 　　日本資深時尚產業顧問，專業剖析兩大品牌的商業內幕，一窺東西兩大時裝霸主的經營祕辛： 　　●從品牌領導人看企業思維：東西兩大品牌創辦人行

事風格迥異，唯一相同的是他們知人善任，懂得適時放權，深知人才正是企業寶貴資產。優衣庫門市店長就是直接經營者；ZARA的工作現場創通無阻，沒有隔閡。 　　●從顧客身上發想行銷策略：零售服飾最好的服務，就是打造人們最有需求的產品，無論是訴求時尚或是強調機能。事實證明，最用心的服務，最後都能幫到自己。優衣庫的「單品」，ZARA的「全套搭配」，都在服務消費者放心選購。 　　●從電商熱戰殺出一條生路：電子商務興起，衝擊傳統零售模式，兩大品牌營收及成長接連受挫，不得不另闢戰場扭轉頹勢。優衣庫及ZARA相繼傾力投資IT設備、電子標籤、數位化管理，優化物流模式扭轉頹勢。 　　全書深入淺出說明兩大品牌的成

功祕辛與最新業界趨勢，一本貫通品牌行銷、零售經營法則。給商品的製造業者、流通零售業者，或從事時尚產業的你，想擺脫庫存惡夢、想改良產品、想提升銷售、想攬住顧客……就和UNIQLO、ZARA學！ 　　UNIQLO、ZARA給你一堂價值億萬美元的實戰經營課！ 本書特色 　　◎全新財報、銷售數據大解密：本書從實務面的營收數字探討快時尚各大品牌的興衰起落，數據分析、一目了然。從快時尚發燒到現在，有誰被淘汰？原因是什麼？→快就是不能坐以待斃！ 　　◎擘劃企業擴大布局的新路徑：市場飽和怎麼辦、哪裡會有新商機？為什麼優衣庫要立足中國、放眼亞洲？為什麼ZARA敢於投資新興國家？透過兩大品牌的全球布局，思

索他們背後的策略考量。→快就是目光要放長遠！ 　　◎品牌及企業經營的革新思維：企業有無察覺市場變動，將是決定未來成敗的關鍵。本書大膽解讀（評價）兩大品牌的經營策略，看他們如何自我檢討做出改變。→快就是敢於檢討、勇於改變！ 業界口碑推薦 　　Mr.布雷蕭（時尚觀察家、專欄作家） 　　李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯） 　　周品均（東京著衣、Wstyle創辦人） 　　邱奕嘉（政治大學商學院教授） 　　袁青（資深時尚觀察家） 　　對於喜歡品牌，想要了解品牌的朋友，這絕對是本好書；對於有心想要經營自有品牌，尋找品牌定位與top-down流程的朋友，更是不能錯過的必讀之作。───Mr.布雷蕭

（時尚觀察家、專欄作家） 　　只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯） 　　社會運動學者提醒，「快」不是免費的；接踵而來的第三世界的勞力生產、棉紡織的環保污染、甚至過度挑動的消費欲望，或許都是「快時尚」 正要面對逐漸發酵的後遺症。───袁青（資深時尚觀察家）

日本大創線上購物進入發燒排行的影片

電商平台現況比較與未來契機之探討—以PChome、momo及蝦皮為例

為了解決日本大創線上購物的問題，作者黃露葦 這樣論述：

台灣的電子商務市場在2017到2018年間出現了劇烈的調整與轉變，國外電子商務大舉進入台灣市場，例如來自新加坡的蝦皮購物(Shopee)在台灣大打補貼戰，以及阿里巴巴、亞馬遜等大型電子商務公司，也以跨境電商服務進入台灣市場，面對市場激烈競爭，台灣本土電商不得不強力反擊，導致廣告成本快速提升，加重了經營成本，致使電商毛利率大幅下降，乃是目前台灣電商的現況。電子商務致勝的關鍵，不在於產品本身的價值，而在於整個網路生態形勢所帶來的價值，所以除了經營網站內容之外，經營外部形勢更為重要。透過外部流量分析工具，了解目前台灣三家電商平台： PChome、momo、蝦皮的現況，並更進一步提出結論及建議。因應

未來電子商務趨勢建議業者朝以下策略發展：(一) 跨境電商。(二) 新零售- O2O 線上線下整合。(三) 提早佈局行動商務市場。(四) 充分利用平台化，將自己的商品和服務最大效益化。(五) 策略聯盟，擴大通路。(六) 運用大數據分析對客戶提供個性化的服務。(七) 分析競爭者價值主張，尋找立基點切入。關鍵字：電子商務、電商平台、PChome、momo、蝦皮

那個為什麼會熱賣：商品與資訊氾濫的時代，如何利用「框架攻略法」讓消費者「衝動購買」

為了解決日本大創線上購物的問題，作者博報堂買物研究所 這樣論述：

　　低價、大量選項、豐富的商品資訊，這些都是無用的行銷方式， 　　當你的商品沒有進入減輕消費者選擇疲勞的框架中，就差不多可以說再見了！   　　「想要卻選不出來，所以無法購買」的消費者已占了全體的八成， 　　改善商品、降低價格等傳統手段不再是熱賣的保證！ 　　數位時代的消費者每天面對大量、無法確認真偽的資訊轟炸，購物時容易感到茫然、煩躁甚至是壓力，產生「明明有購物慾，卻無法購買」的現象，這也是如今商品賣不出去的新理由。 　　單是靠過去提供「高性價比」的行銷方法已經難以取勝，往後的決勝點將是「如何讓人不耗費心力就能安心選購」，亦即主動為消費者進行事前篩選，建立符合其喜好與理想的商品「框架

」。 　　博報堂買物研究所經過長年研究，整理出歐、美、日越顯常見的三種「框架」，讓你的服務和商品有機會在激烈的競爭中脫穎而出： 　　●框架1「這個就好」：掌握顧客「沒辦法堅持到底，但也無法妥協」的心情 德國超市Kochhaus推出生鮮食材快煮餐包，讓忙碌的上班族也能享受健康料理 　　●框架2「這個很好」：找出顧客尚不自知，但會喜歡且超乎想像的生活體驗 美國網站Laurel & Wolf提供線上室內設計服務，簡單點選需求表單，就能獲得專家諮詢和輕鬆購入推薦的家具 　　●框架3「只有這個」：讓顧客不只消費，還可以參與 日本無印良品主動請顧客對商品開發和改善進行提案，並付諸執行，大大

提升粉絲黏著度和購買率 　　買物研究所認為，「生活慾望領導行銷」的時代即將來臨。對銷售業、行銷企畫、廣告人員、商品開發者來說，要成為熱賣商品，就必須先一步知道消費者潛在渴望的「未來生活風格」為何，持續與之交流，才能持續開拓市場和客源。 名人推薦 　　Jenny（JC趨勢財經觀點版主）、林大涵（貝殼放大創辦人）、站長路可、陳延昶（486網購創辦人）、曾信儒（林果良品創辦人）、電商人妻Audrey、謝文憲（知名講師‧作家‧主持人）──好評推薦 　　「框架攻略法」讓消費者在眾多選項中不管選哪一樣，都可以受到重視、獲得滿足與參與其中，建立緊密的關係才是新時代的成功商業模式。──Jenny（JC

趨勢財經觀點版主）   　　這個時代的商業經營者必須理解，在資訊爆炸的時代，消費者對「選擇」的無力感。本書從消費者心理出發，一路談到新時代的銷售策略，易讀、好懂，而且有效。──曾信儒（林果良品創辦人）   　　本書分析的圖表及模型，適合所有品牌主、經理人針對市場研究、規劃銷售活動前閱讀著墨，如何在網購市場與社群平台結合，創造讓消費者購物的行銷決定因素。──電商人妻Audrey  

飼主與寵物關係對寵物商品評價之研究

為了解決日本大創線上購物的問題，作者蔡甯安 這樣論述：

本研究目的為瞭解不同飼主與寵物犬關係在購買實用型及享樂型寵物商品之考量因素及其評價。研究分為兩階段執行，首先以產品魅力工學之評價構造法，深度訪談11 位寵物犬主要飼養人與專業人士，彙整為評價構造圖，並分析飼主偏好類型之寵物商品魅力特徵。接著，通過線上問卷發放的形式對875 位目前家中有寵物犬之飼主進行問卷調查。研究結果發現：(一)現在飼主可分為親密型飼主、費心型飼主、伴侶型飼主及單純型飼主；(二)飼主在購買寵物商品時，同時考量實用型與享樂型消費價值；(三)飼主偏好之寵物商品抽象價值以「保護及保障的」、「讓事情變方便的」、「重要且必要的」、「人或狗開心的」最具吸引力；(四)飼主購買寵物商品，也

是在購買一個愉悅的消費體驗；(五)四種不同類型飼主所重視之抽象價值與首要具體條件具有差異。根據上述研究結果，提供寵物市場業者在產品設計與行銷之參考依據。