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這兩本書分別來自 和所出版 。
萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 高御龍的 以直銷做為斜槓行為支點之研究 （2021），提出新 北市 創業資訊網關鍵因素是什麼，來自於直銷、斜槓、創業。
而第二篇論文嘉南藥理大學 休閒保健管理系 張曜麟所指導 薛嘉琪的 直銷模式導入企業內部創業之可行性分析 （2019），提出因為有 內部創業、深度訪談、直銷模式的重點而找出了 新 北市 創業資訊網的解答。
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Anti-Trust
為了解決新 北市 創業資訊網 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
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今(24)日林佳龍委員在社福及衛環委員會針對社會安全體系質詢內政部長李鴻源。林佳龍在質詢台上，提出他認為的社會安全體系創新的三個銀行，平民銀行、志工銀行與食物銀行。
林佳龍認為，內政部是社會安全體系很重要的部會，社會安全體系一方面政府做，民間也要參與社會福利社會安全，但內政部一定要有高度，社福是建立在公民權的基礎上，現在社會安全台灣是一國多制，成為軍公教一族、工人一族、農民一族、國民年金變成窮人互保的年金，廣大人民變成窮人一族。民主要持續發展，每一個人都有權利義務，也就是天下不可能有白吃的午餐，羊毛出在羊身上，社會可以參與整個國家安全體系的架構，這時制度的創新就很重要。林佳龍在質詢台上，提出他認為的社會安全體系創新的三個銀行，食物銀行、平民銀行，與志工銀行。
首先，林佳龍提到食物銀行，他於四月時邀請全球食物銀行亞洲代表共同為台灣食物銀行開記者會，但半年過去，內政部社會司竟然毫無動靜，並提出一堆消極抵制的說法，諸如偏遠縣市有困難、離島怎麼辦食物銀行等等無心之語，食物銀行全世界都有，希望內政部發揮創意趕快補課。 林佳龍強調，內政部要有補救措施，他已經質詢這麼久，衛環委員會也優先排定社會救助法食物銀行的修法，台灣人民越來越有需要，社會很多人需要食物銀行的幫忙。他說，既然李鴻源也接見過全球食物銀行負責人，現在是民間有心、政府無力，如果沒有法源、資訊互通網，每個縣市都有一個示範點等，這些都是行政部門可以做的，行政部門不要趕不上立法、趕不上民間。李鴻源答應社會司於11/3去台中市觀摩食物銀行，並積極掌握行政作為。
林佳龍再質詢李鴻源，目前平民銀行的試行計畫跟尤努斯的儲蓄互助社有何不同? 特色在哪裡? 李鴻源答詢說，目前規模並不大，在中彰投試行，是借助現有的機制，加入輔導的金神，用最少的努力讓他轉型，事實上他也拜訪過銀行家，希望把項目轉型，因為要靠政府來做是很辛苦的。林佳龍表示，人窮至不窮，今天真正造成全球金融風暴是金融禿鷹，100年前從德國發展出的人治學就是談具備投入社會公益及再生產性的微型創業及貸款，能造成社會資金良性的循環。他強調，政府不是不能做，只是角色的問題，只要有清楚的目標，運用政策工具結合民間參與。
林佳龍也質疑李鴻源推動平民銀行的決心，平民銀行是李鴻源在新北市的創舉，彈道內政部的推動，也沒有法源，跟私立銀行道德鼓勵，這個是重大政策嗎? 徒讓人「看破手腳」。李鴻源說當我們推時就碰到銀行法，內政部同仁並不對銀行並不專精，其實國人對平民銀行也相當陌生，此方案應該由行政院來推動。林佳龍隨即說，「那你要去說服你的長官嗎!跨部會的功能才會出來啊!不要計畫計劃，牆上掛掛，最後抵不上長官一句話。」林佳龍也向李鴻源喊話，他說李部長相對其他閣員是社會公信力比較高的，「時間在考驗你」，公信力也會隨著過程慢慢流逝剩下口號，李鴻源說，「我會堅持我認為該做的」。
林佳龍再提志工銀行，重點是需要一座志工資訊網，讓想要幫忙跟需要被幫忙的 能互通有無，志工也需要訓練因為有不同的服務內容，現在台灣自願服務相當多，民間都已經在做，怎樣讓資訊的供需能產生非常大的力量，政府應該再加強。
以直銷做為斜槓行為支點之研究
為了解決新 北市 創業資訊網 的問題，作者高御龍 這樣論述：
現今經濟模式已經和以往截然不同，每個人都可以創立經營自己的群組，而社群平臺的串聯空間，其應用層面，也超越了以往的想像。特別是當新零售的銷售模式，開啟了新的時代，因此，微型創業的思維也逐漸成為一個現代文化的經濟重要課題。所謂創業，經常會受限於各種要求門檻，而事業型多層次直銷，其設計本質與特色，剛好可以滿足許多人的創業起點。斜槓者在不同的職業角色發揮，並能將其角色衝突，處理妥當，產生自我效能感，進而提升自我滿足、肯定自身價值，本研究從行為理論出發，作為探討願意參加直銷者，以直銷作為斜槓支點或甚至全心投入直銷事業。 另外，選擇以直銷作為斜槓的途徑者，其具備的主觀意識與經營觀點的關聯性，本研究認為
，受訪者不一定具有高度社經地位，才能明白直銷的核心價值，而臺灣社會，是普遍認為直銷的銷售人員其素質與銷售行為的表現，欠缺工作內涵專業度以及良善的溝通技巧，才會讓直銷創業者，背著負面觀感而不易開發業務市場，最後造成付出時間與工作收穫，兩者不符比例的失望結果。要發展直銷事業，其根基是和其他傳統創業模式，不一定會迥然不同，兩者皆需要前期準備工作，從產品價值，導向耕耘客戶關係，建立個人品牌。研究者整理發現，能洞察外部環境之創新創業機會並擁有資源優勢，也有承擔風險的籌碼或閃避威脅的智慧，把心思去實踐斜槓目標之人，並有正向人格特質，綜合前述條件，若欲以直銷作為斜槓支點的行為，必需要有更多的前提支持條件下，
才能讓斜槓職涯，發展順利。若有意願發展斜槓，必須要盤點各項資源無論是具體有形或抽象無形的概念。因此，研究者所收斂出的結論，是許多利用直銷來創業的人或是欲以當成斜槓支點的發展行為著，是要建立在以上探究的前提支持下，其可行性才會偏高。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決新 北市 創業資訊網 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
直銷模式導入企業內部創業之可行性分析
為了解決新 北市 創業資訊網 的問題，作者薛嘉琪 這樣論述：
所謂「企業內部創業」乃泛指在風險及不確定情況下，內部創業家透過組合各類生產要素所進行之創新與創造利潤行為。本研究即以小型企業採用直銷模式導入企業內部創業為主題，進行質性研究，蒐集包含企業主共5位內部創業者，透過內部創業者的深度訪談，依續探討創業者的創業動機、員工對內部創業的看法、直銷模式導入企業內部創業的幫助及成功的因素，從訪談蒐集的逐字稿中進行歸納、分析與詮釋，進而知曉內部創業者的創業和經營之心路歷程。主要研究結果有以下三項：一、企業主之內部創業動機是影響創業行為之重要因素。本研究歸納出兩個主要動機加強與合作廠商之羈絆、提昇員工之收入。二、內部創業成功的因素包括：時機的把握、正確的商品、員
工的投入、自我理想的實現。三、選擇合作廠商的要因：符合公司理念及符合公司財務條件。