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澤倫斯基-我們如此相信 In These, We Believe：烏克蘭為全世界捍衛的信念、勇氣和價值

為了解決新酷音win11的問題，作者VolodymyrZelenskyy 這樣論述：

我的一生都在盡我所能，為烏克蘭人民帶來歡笑，那曾經是我的使命。 如今我會盡我所能，至少讓烏克蘭人民不再哭泣。 ──澤倫斯基   　　1   　　2015年，當澤倫斯基還是一名演員的時候，他的團隊製作、播出的政治喜劇《人民公僕》在烏克蘭大受歡迎。   　　劇中描述澤倫斯基飾演的中學歷史教師誤打誤撞當選總統後，拒絕與寡頭、貪官合作，大力懲治貪腐以及其間發生的各種趣事。   　　其後，澤倫斯基的人氣和聲望越來越高，逐漸有聲音促使他從政，到2018年下半年出現高潮，當年 12月31日夜，澤倫斯基正式聲明參加選舉。   　　澤倫斯基在內政上，主張提高政治透明度、縮短任期限制、讓更多普通人參與政治；在

外交上，支持烏克蘭加入北約和歐盟，但表示這需要全民公投授權。   　　澤倫斯基還表示，將與俄羅斯總統普丁談判協商領土、地位等問題。他打算勸說俄羅斯將克里米亞歸還烏克蘭，結束烏克蘭東部的戰爭。   　　2019年4月，經過兩輪投票後，澤倫斯基當選烏克蘭總統，以73.22%的得票率刷新了烏克蘭總統選舉的紀錄。當年5月20日，澤倫斯基宣誓就任總統。   　　總統就職演說的最後結語，他說：「我一生都在竭盡全力讓烏克蘭人發笑。那是我的使命。現在我將盡我所能，讓烏克蘭人至少不再哭泣。」預言了他三年後會讓全世界人看到的事情。   　　2   　　2022年2月24日，俄羅斯入侵烏克蘭。普丁根本就沒把澤倫斯基

這個出身演員的貌似奶油小生放在眼裡，發動了戰爭。世界各國少有人看好澤倫斯基能挺得住風暴，美國也在第一時間提供他逃亡協助。   　但澤倫斯基實踐了他就任演說的承諾，率領烏克蘭人奮起，打出了讓全世界驚奇的衛土戰爭。   　　在戰火中，透過一次次演講，他讓世人看到：   　　他曾經被饑笑為演員嘩眾取寵的口號，如何轉化為激勵國人的嘹亮號角； 　　他機智風趣的對白，如何轉化為在國際上合縱連橫的謀略。 　　今天，全世界都在注視烏克蘭在發生的事。 　　有人看到烏克蘭在為自己的存亡而戰；有人看到烏克蘭在為整個西方的和平而戰。   　　然而，如果我們深入觀察，會發現：這場戰爭真正的戰場，不在陸地、海洋或天

空，而在人的心智和意識；真正的武器，不在飛彈或戰機，而是信心、勇氣，和智慧。   　　所以，烏克蘭一直是在為全世界的人而戰，在為全世界的人敲響警鐘，喚醒其他同樣也面對入侵威脅的國家奮起，幫助每一個人體認到世界一體，無人能在戰火中自保其身。   　　澤倫斯基不只是烏克蘭的總統，也是所有這些力量的代表，傳達所有這些訊息的焦點。而他的演講，也一直是焦點中的核心。   　　3.   　　2022年8月，隨著臺灣海峽風雲終於一如世界各國的預期，變得更加險惡，澤倫斯基親自也說：「臺灣即將是下一個」，大塊文化將在9月出版《澤倫斯基：我如此相信》。   　　這本書的構想，是由大塊文化發動，向烏克蘭總統府提出申

請，得到同意後由烏克蘭國營最大網路平台Yakaboo 共同策劃出版。   　　全書的特色如下：   　　1) 從烏克蘭戰爭爆發之前和之後，澤倫斯基超過180場演講中精選50場演講，包含對國內的、對國際的；對相隣國家的，對距離遙遠國家的；對西方社會的，對亞洲的；對國家領導人的、對企業領袖的、對學生的、對藝術與文化人的。   　　全面但精要地呈現澤倫斯基和烏克蘭堅強抵抗侵略的意志、謀略和方法。   　　2) 由哈佛政治學博士尹麗喬解讀澤倫斯基50篇演講的策略、關聯，以及對臺灣的參考意義。   　　此外，由大塊文化董事長郝明義說明出版的源起，訪問烏克蘭民間人士，整合澤倫斯基人格特質、崛起過程、戰爭爆

發後的影響力，以及烏克蘭抗敵過程中的借鏡。   　　3) 澤倫斯基50篇演講每篇也都有背景簡介。   　　我們希望這本書有助於每一個關心時勢與國家命運的人都能體會到如何整合彼此的信心、勇氣，和智慧的力量。   本書特色   　　● 在全球關切臺灣與烏克蘭聯同命運的焦點下，第一本由臺灣和烏克蘭共同企劃出版的澤倫斯基著作。   　　● 從澤倫斯基超過180篇演講中，精選50篇最具代表性的傳達烏克蘭人的英勇、戰略、團結，和信心。以導讀、各篇演講背景，解說臺灣讀者可以汲取的參考價值。   　　● 關心時勢與國家命運的人必讀！關心演講與說話的讀者也必讀！

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複合商業模式創新：台灣區塊鏈企業之個案研究

為了解決新酷音win11的問題，作者邵瀚萍 這樣論述：

虛擬貨幣與區塊鏈的技術自2008年由中本聰的比特幣(Bitcoin)白皮書發表後，經歷十多年的時間，區塊鏈技術近幾年受到矚目，虛擬貨幣也迅速發展。在台灣，區塊鏈產業直到2020年前後才得以獲得關注，而在此之前，已有業者秉持著信念，不斷地為台灣區塊鏈產業耕耘，得以在國際上發光發熱。本研究探討區塊鏈新創企業，台灣首家虛擬貨幣冷錢包製造商庫幣科技如何發展複合商業模式，從商業模式角度切入，一探企業在價值創造、傳遞、擷取的過程。研究結果發現，庫幣科技在發展歷程中，由技術創新與商業模式之開放創新過程，發展出複合商業模式。初期以技術創新為主，商模創新為輔；之後則以商模創新為主，技術創新為輔。本文對複合式商

業模式創新之主要貢獻乃在提出階段性複合設計之道，並強調複合創新的基礎乃是核心資源價值之深化與演化。

瞬攝 ACTION POSE 刀劍・槍・少女戰鬥編（附DVD-ROM收錄連拍動作的寫真圖檔！）：空手道美女 宮原華音 親自上陣！真實武打動作炸裂！

為了解決新酷音win11的問題，作者カラサワイサオ宮原華音佳本周也早野有純 這樣論述：

　　★ 日本美女模特兒-宮原華音-親自上陣！ 　　曾獲空手道大會冠軍的她，將展現各種真實的連續武打動作！ 　　刀、劍、槍、拳、腳，戰鬥炸裂！ 　　★ 附DVD-ROM，Win & Mac都可以使用 　　收錄連拍動作的寫真圖檔，連續撥放就像是動畫影片 　　各種帥氣的武打動作，靜態分鏡和動態影片全收錄 　　★ 插畫繪師、動畫師、攝影師等各位創作者們，必備的參考書籍！ 　　帥氣的戰鬥場面，是永遠都不會退流行的人氣題材。 　　本書以日本刀、雙刀、大劍、長槍、各式槍械、三節棍…等各式武器為主題，並邀請了有武術底子的日本美女模特兒-宮原華音，和專業的武術動作指導、格鬥家、演員，拍攝各種帥氣的戰鬥場面

的動作分解圖。 　　書中的動作分解圖，包含了全景、側面等多種角度，模特兒的服裝也有和服、比基尼、空手道服等三種變化，讓創作者能更容易觀察人物動態的肌肉線條變化，以及參考衣服的躍動感。 　　附錄的DVD-ROM收錄了精選連拍動作的「寫真圖檔」，連續撥放起來就像是動畫一樣，讓創作者可以從「靜態分鏡」和「動態影片」兩種模式，來參考各種帥氣的武打動作的細節。 作者簡介 カラサワイサオ　(Isao Karasawa)　(動作監修) 　　1972年長野縣出生。動作指導，動作統合人。 　　從小因受到香港電影的影響，自學空手道、柔道等格鬥技的動作。現今仍活躍於危險動作替身及多位知名演員的替身。 　　

主要參加的電影作品為「超人力霸王傑洛THE MOVIE超決戰！貝利亞銀河帝國」(2010)、「羅馬浴場」(2012)、「水手服與機關槍 畢業」(2016)、「愛情，突如其來 Over the Fence」(2016)、「星屑兄弟的新傳說(星くず兄弟の新たな伝說)」(2017)等等。 宮原華音　(Kanon Miyahara)　(動作模特兒) 　　1996年東京出生。演員、模特兒。空手段初段。所屬於Tambourine Artists。主要參加的電影「飛踢天使 High Kick Angels」(2014)、「暗殺教室：畢業篇」(2016)、舞台劇「BLOOD-C ～The LAST MIN

D～」(2015)、「女神異聞錄4 無敵究極背橋摔」(2016)、TV電視劇「假面騎士Amazons」(2016)等等。 　　官方網頁：s.ameblo.jp/miyahara-kanonn/ 　　官方推特：twitter.com/miyahara_kanon?lang=ja 佳本周也　(Shuuya Yoshimoto)　(動作模特兒) 　　東京都出生。電影導演、演員、格鬥家。 　　踢龍流空手/WTF跆拳道DRAGON KICKER館長。Complete☆Kids/演員育成公司負責人。 　　主要主演作品為T V連續劇「假面騎士Wi z a r d」(2012-2013)、電影「新・湘南

爆走族(荒くれK N I G H T)」( 2 0 0 7 ) 、「突破! ! L O V E & P E A C E (パッチギ！L O V E & P E A C E )」( 2 0 0 7 ) 、「魁! ! 男塾」( 2 0 0 8 ) 、「飛踢吧！ 女孩! 」( 2 0 0 9 ) 、T V C M「快打旋風 マジヤバイ篇」 ( 2 0 1 2 ) 、電影導演作品「ダる」(2015)、「ごくやん 極道ヤンキーティーチャー」(2013)、「ドラゴンヤンキー」。 早野有純　(Asumi Hayano)　(動作模特兒) 　　1995年東京都出身。演員、模特兒。 　　所屬於Tambouri

ne Artists。 　　Miss ID 2017 Finalist。 附錄DVD-ROM的使用方法 004  01　刀劍與槍的架式 刀的架式 上段架式006 八相 （八雙）007 正眼008 下段架式010 脇架式011 霞012 平突刺014 担016 隱017 柳018 地擦020 槍的架式 二等邊022 基本握槍023 CQC架式024 雙手槍025 站立射擊、 抵腰射擊 026 單膝射擊027 雙膝射擊028 伏地射擊029 變形伏地射擊 030 橫躺射擊 031 仰式射擊032 依託射擊033 02　刀劍動作  1 向下彈開攻擊→迴旋抑止034 全景‧泳

裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 2 跳閃→再度交戰038 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 3 向上彈開攻擊→交叉斬擊軀體044 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 4 彈開突刺048 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 5 抵擋→壓刀→對峙052 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 6 掃開→十字交戰056 全景‧泳裝、 全景‧和服 7 遭受斬擊058 側面‧泳裝、 側面‧和服 8 脫身反斬擊060 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 9 隱刀突刺→最後一擊064 全景‧泳裝、 全景‧和

服、 側面‧泳裝 10 拔刀術→收刀068 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 11 柳→抵擋→向上斬擊072 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 12 迴旋閃避→向上斬擊→背後突刺076 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 13 彈開刀→向後迴旋之後， 右迴旋踢084 全景‧泳裝、 全景‧和服 14 被擺了一道088 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 03　雙劍動作 1 迴旋斬擊→突刺096 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 2 跳躍閃避→二刀斬100 全景‧泳裝、 全景‧和服 04　短刀‧大劍

動作 1 跳躍閃避→右迴旋踢104 全景‧泳裝、 全景‧和服 2 貼背→彈刀→迴旋斬108 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 3 跑酷刺殺112 全景‧泳裝、 全景‧和服 4 大劍縱斬擊114 正面‧泳裝、 正面‧和服 05　槍+格鬥動作 1 曲射116 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 2 雙槍仰射120 俯瞰‧泳裝、 俯瞰‧和服、 逆俯瞰‧泳裝、 逆俯瞰‧和服 3 跳躍扭轉射擊124 全景‧泳裝、 全景‧和服 4 跳躍飛踢126 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 5 膝踢擊→奪槍130 全景‧泳裝、 全景‧和服 6 槍防禦→打擊

132 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 7 迴旋踢→奪槍136 全景‧泳裝、 全景‧和服 8 翻滾→單膝射擊140 全景‧泳裝、 全景‧和服、 側面‧泳裝、 側面‧和服 06　空手動作 1 上段迴旋踢攻擊→後踢144 全景‧泳裝、 全景‧空手道服、 側面‧空手道服、 側面‧泳裝 2 跳躍腳刀→膝踢擊→向下肘擊150 全景‧泳裝、 全景‧空手道服、 側面‧空手道服、 側面‧泳裝 3 下段閃躲→上段防禦→顏面攻擊156 全景‧泳裝、 全景‧空手道服 4 後迴旋踢→上勾拳158 全景‧泳裝、 俯瞰‧泳裝、 全景‧空手道服 5 下踢防禦→顏面被攻擊163 全景‧空手道服、 全景

‧泳裝 6 上段阻擋→腹部被攻擊166 全景‧泳裝、 全景‧空手道服、 側面‧泳裝、 側面‧空手道服 07　概念動作 1 空中技（空中姿勢）170 正側方‧泳裝、 正側方‧和服、 POV‧和服、 POV‧泳裝 2 短刀176 全景‧泳裝、 全景‧和服、 正面‧泳裝、 正面‧和服 3 長槍180 正面‧泳裝、 正面‧和服 4 特殊三節棍182 正面‧泳裝、 正面‧和服 5 傘184 側面‧泳裝、 側面‧和服 6 筆架叉186　 正面‧泳裝、 正面‧和服 7 維納斯189 靜止姿勢‧泳裝／和服 Profile191

從競合理論探討台灣OTT TV業者與內容業者的合作現況與瓶頸

為了解決新酷音win11的問題，作者蕭亦庭 這樣論述：

近年境外OTT業者不斷通過整併影視資源的方式來建構龐大的競爭優勢，透過大量資金投入內容產製，帶來更大的消費市場，形成正向獲利循環之效益。雖然台灣OTT市場存在諸多商業合作模式，但並未發展出較為緊密且穩定的合作生態圈。因此本研究透過深度訪談業者並結合競合策略來剖析台灣OTT市場的競合動態，以找出OTT市場的合作瓶頸與業者不願深化合作之原因。本研究分析結果顯示，業者並不是不合作，而是市場中存在資金循環困境之風險，使得業者無法確定資金投入於內容產製後能否有效回收，導致決策趨於保守，進而影響產製端的發展，形成一負向風險循環。此外，根據本研究賽局模型之分析，業者合作是為了降低成本（C）以提高最終效益（

P），也就是合作不一定會創造產業的正循環效益，卻是創造效益的一種途徑。本研究進一步歸納OTT市場資金循環效益中尚未解決之痛點，分別為：一、決策者認為投資風險太大且難以回收；二、製作的品質或內容與跨國規模製作競爭；三、台劇創造的流行文化與閱聽慣性的建立。最後本研究建議，未來在政策規劃上需要針對資金的投入與效益形成之關聯性做更詳實的規劃；除了政策外，正向循環效益需要平台端與內容端在合作上建立一致的內容行銷與經營共識，以共同建構合作大於競爭的友善發展環境。