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這兩本書分別來自寶鼎 和重慶所出版 。

南臺科技大學 行銷與流通管理系 蔡雅玲、施坤壽所指導 楊宜芳的 以計畫行為理論探討客製化團體服之購買意願-知覺價值為干擾變數 (2021),提出文字刺青價格關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、知覺價值、客製化團體服、購買意願。

而第二篇論文台南應用科技大學 生活應用科學研究所 姜寶瑜所指導 向 翊 欣的 中國傳統圖騰應用於時尚彩繪設計研究-以人體彩繪為中心- (2012),提出因為有 中國傳統、圖騰、時尚、人體彩繪的重點而找出了 文字刺青價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了文字刺青價格,大家也想知道這些:

傑夫.伊梅特:帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白

為了解決文字刺青價格的問題,作者JeffImmelt 這樣論述:

美國百年企業前執行長首次公開完整自白, 闡述帶領奇異(GE)16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖, 他一一駁斥,並供出當年那些不能說的第一手內幕!   甫上任三天就遇上911恐怖攻擊,隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息,傑夫.伊梅特如何力挽狂瀾,領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月?   2001年9月11日,二架民航客機撞上世貿中心,改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際,前一天才剛上任奇異執行長的傑夫.伊梅特冷靜分析現況、做出決策;儘管航空業備受衝擊,他仍下令在奇異航空投入更多資金,開發出後來裝進波音787夢幻客機(Dreamliner)的

GEnx引擎,也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。   2004年,奇異股價陷入掙扎,他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽,但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則,找出下一個趨勢後投資技術,最終得以賣到全世界並贏下市場。   2005年,為了因應客戶需求與大環境改變(經濟、環保、科學、技術),他推出「綠色想像」(Ecomagination),不只遭到內部極大反彈,更衝擊奇異其他能源生意,但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象,環保新產品更創造2700億美元的營收。   2008年雷曼兄弟破產,美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤

,他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資,以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言,試圖製造恐慌。   2010年,他成立「全球成長組織」(Global Growth Organization, GGO),期望奇異能成為具競爭力的公司,將業務拓展至全世界,卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱,所以拚命地在背後扯他後腿。   2011年,他推動奇異數位(GE Digital)打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業,在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體,更無法快速複製奇異傳統的成功模式。

  2015年,當全球趨勢走向綠能的時候,外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通(Alstom)電力公司感到不諒解。但對他而言,是期望在收購這項傳統能源產業後,能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。   擔任奇異執行長的16個年頭,恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來,公司內部推動改革的腳步又太過緩慢,使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境,他只能想辦法見招拆招,做出雖然不完美,但好過怕被指責而裹足不前的決定。   身處高位的人勢必飽受檢視和質疑,所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評:當下虛心接受但不予回應,只把心力放

在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後,才回頭一一還原當年批評聲浪中,他只能做不能說、檯面下的決策考量。   這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步?傑夫.伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首,還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局?沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊,教他如何解決棘手問題。所以身為領導者,當不可預期的危機來臨時,要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻?   「如果你既不是天才也不幸運,那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色   1.由奇異前任執行長傑夫.伊梅特親自撰述,為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇

異擔任執行長的16個年頭中,經歷美國911事件、金融危機等衝擊,如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。   2.透過作者身處其位的記實,讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式,更能滿足對傑夫.伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。 重磅推薦   王文靜/品味私塾創辦人   鍾子偉/關鍵評論網執行長暨共同創辦人   ——依姓氏筆畫排序—— 對本書的讚譽   「兼具犀利洞察與真誠的非凡之作。傑夫・伊梅特在九一一前夕坐上奇異執行長位子,帶領這家指標性巨擘開啟叫人目眩神迷、常常動盪不安的十六年,這本書帶領讀者深入伊梅特的辦公室、腦袋和內心。這是一本必備手冊,教你領導,也教你人生。」——史坦利.A.麥

克里斯特爾(Stanley A. McChrystal)/美國陸軍上將(已退役)、McChrystal Group執行長兼創辦人   「傑夫・伊梅特一直是我在領導方面的榜樣。他用頭腦和心在領導,是一位『全心付出』的領導人,對團隊和客戶全心奉獻、關心。從這本書可看出,領導根本就是一種肉搏運動,傑夫在場上用盡全力,毫無保留。」——約翰.杜納霍(John Donahoe)/Nike執行長   「《傑夫・伊梅特》是對傑夫・伊梅特十六年奇異執行長生涯最權威、最私密的敘述。透過可貴的誠實與自覺,傑夫娓娓道出上百則引人入勝的故事,無私分享得來不易的領導教訓。《傑夫・伊梅特》是一則精彩、快節奏、紮紮實實的

愛情故事,傑夫個人對家庭和奇異人的愛,表露無遺,他對奇異真的是血淚付出(請見刺青一節)。如果你從事科技、金融、能源、醫療,這本書非讀不可,如果你關心世界大事、全球進展、公共服務,這本書深具啟發性。《傑夫・伊梅特》是一份大禮,來自傑夫這位個人英雄、愛國又了不起的僕人式領導人。」——約翰.多爾(John Doerr)/凱鵬華盈(Kleiner Perkins)創投董事長,著有《OKR:做最重要的事》(Measure What Matters)   「引人入勝的記錄,詳述在快速變動年代帶領一家跨國巨擘的種種戲劇性事件,領導教訓貫穿全書,是今日與未來的跨國商業領導人重要的讀物。」——鮑勃.達德利(B

ob Dudley)/英國石油公司(BP)前任執行長   「如果你的工作有過失敗或心碎(應該每個人都有過吧),傑夫這則充滿洞見、智慧、毅力、感情的故事,是寶貴的資源和藍圖,可供你借鏡參考去面對領導方面種種精彩的混亂。」——珍妮佛.阿克(Jennifer Aaker)/史丹佛商學院教授,著有《幽默,認真》(Humor, Seriously)一書   「傑夫・伊梅特為十六年奇異執行長生涯做了一番真誠坦率的回顧,剖析自己的成功與失敗,從當事人的視角說明他最受爭議的決策。他也探討了這份最孤獨、最具挑戰性的職位在情感和智力方面的挑戰,從中可獲得很多教訓。這是一個洞察犀利的視角,對當前與未來有抱負的領

導人都極具參考價值。」——托比.科斯格羅夫(Toby Cosgrove)/克里夫蘭醫學中心(Cleveland Clinic)執行顧問、前任總裁與執行長   「傑夫撕開了他身上的戰鬥傷疤,細數他所學到的教訓,讓我們瞭解樂觀、成長、謙卑的重要性。」——露絲.波拉特(Ruth Porat)/Alphabet與Google資深副總兼財務長   「傑夫用他執掌奇異超過十六年的智慧、自省、大膽領導,給奇異一段不凡的變革成長提出最具洞察力的觀點。這本書是最權威的描述,可一探當時發生的種種是如何開展。」——傑夫・畢帝(Geoff Beattie)/世代資本(Generation Capital)董事長兼

執行長   「《傑夫・伊梅特》是一本誠實勇敢的書,很少執行長的著作是如此。傑夫展現深深的謙遜,把讀者帶進奇異史上(也是美國史上)一段不尋常時期的董事會。書裡的犀利洞見是得自一段大起大落的事業生涯,傑夫絲毫不閃躲迴避。任何執行長、有抱負的商業主管、有團隊(不論大小)需要管理的人,都應該一讀。」——傑夫・札克(Jeff Zucker)/有線電視新聞網(Cable News Network, CNN)總裁   「《傑夫・伊梅特》提供了詳盡的細節,可以一窺帶領一家二十世紀最成功的多角化工業公司進入動盪的二十一世紀所面臨的劇烈挑戰。從這本書可以看出,需要多麽龐大的精力、熱情和投入,才能巡航於高度複雜

且全球化的商場上。透過書中種種難以置信事件及商業投資的挑戰,傑夫充沛的精力及富有魅力的領導風格一覽無遺,還有他對創新、客戶、員工堅定不移的承諾。此外,《傑夫・伊梅特》也提供了許多洞察犀利的商業領導經驗。」——約瑟夫・霍根(Joseph M. Hogan)/愛齊科技(Align Technology)總裁兼執行長   「《傑夫・伊梅特》是一本有意思、吸引人的書。書中記錄了傑夫・伊梅特在奇異的事業發展、他的時間都花在哪些事務上(尤其在執行長任內)、他自己的成長以及他如何培養他人。針對他所做的許多關鍵決策(挑選領導人、買賣公司、投資哪些事業與不投資哪些事業),這本書也提供了背景說明和觀察視角。就像

其他大企業一樣,他的決策有人認同也有人不認同,但是他清楚說明了箇中緣由。特別有價值且發人深省的是其中的商業領導經驗,任何人都能從這本書獲益匪淺。我強烈推薦。」——奧馬爾・伊什拉克(Omar Ishrak)/曾任美敦力醫療(Medtronic)執行長、董事長   「衡量一本商業領導書籍好不好,要看有多少內容會讓你為了日後參考而畫線做記號,我在《傑夫・伊梅特》畫了一百九十二處。如果你要的是『看看我多麽厲害』的回憶錄,那這本書就別考慮了,如果你要的是真正的教訓,帶領全球最複雜企業度過全球最具挑戰、最不可預測的十六年所獲得的真正教訓,那就找個位子坐下來翻開第一頁。」——安德魯・羅伯遜(Andrew

Robertson)/BBDO全球廣告(BBDO Worldwide)總裁兼執行長   「讀完這本書,你會成為更好的領導人。」——大衛・羅吉爾(David Rogier)/MasterClass線上學習平臺創辦人兼執行長   「在這本敘述精妙的傳記中,傑夫・伊梅特給正在打造跨國企業的執行長上了一堂大師課,因為現今的執行長正在遭逢前所未有的變化和極端風險。這本書的讀者等於是打開了一扇罕有的窗戶,一窺關鍵時刻的領導是多麽孤獨,並且學到及時且永不過時的領導教訓。從這本書可以學到如何更有效地經營公司,如何成為更好的人,所以這不只是一本必讀的書,更是一本隨時都有參考價值的書。」——K. R. 斯里達

爾(K. R. Sridhar)/Bloom Energy創辦人兼執行長

以計畫行為理論探討客製化團體服之購買意願-知覺價值為干擾變數

為了解決文字刺青價格的問題,作者楊宜芳 這樣論述:

隨著消費意識及消費型態的轉變,年輕人越來越懂得展現自己的獨特品味,許多企業也紛紛搶搭客製化商品的熱潮,因此興起客製化市場的龐大商機,期盼帶給消費者獨一無二、與眾不同的專屬感受。本研究旨為探討計劃行為理論之態度、主觀規範、知覺行為控制對客製化團體服購買意願的影響,並以知覺價值為干擾變數,藉以瞭解消費者在不同知覺價值下,對於客製化團體服的態度、主觀規範、知覺行為控制對客製化意願之影響。本研究主要以購買過或穿著過客製化團體服之消費者為研究對象,並採用便利抽樣及滾雪球抽樣法,透過google問卷調查方式蒐集資料,而實際有效問卷為259份,並以SPSS統計軟體進行樣本之分析。研究結果發現:1.消費者對

客製化團體服之「態度」、「主觀規範」、「知覺行為控制」對「客製化意願」有正向顯著影響為部分成立,其中以「態度」之影響為最大;2.「知覺價值」對「客製化意願」有正向顯著影響為部分成立;3.「知覺價值」對態度與客製化意願之間具有負向干擾效果,而「知覺價值」對主觀規範與客製化意願及知覺行為控制與客製化意願之間並沒有干擾效果。由本研究結果得知,消費者對於客製化團體服的購買意願最主要是受到「態度」的影響,加上「主觀規範」的推薦及建議,與「知覺行為控制」自我能力確認以及「知覺價值」的認知,才能有效提升「客製化意願」。

耶魯古典歐洲怪誕生活志

為了解決文字刺青價格的問題,作者(美)伊麗莎白·阿奇博爾德 這樣論述:

本書由美國非常受歡迎的歷史博客「先人有何妙計」的文章結集而成。作者爬梳耶魯皮博迪圖書館200種權威文本,還原了中世紀、文藝復興和啟蒙時代歐洲市民生活的方方面面,涉及居家生活、溝通旅遊、美容時尚、親子教養、健康養生、社交禮儀等,搭配百余幅四色歷史插圖,以幽默詼諧的方式,展現無數前人的奇特創意與生活哲學。 本書作者伊麗莎白·阿奇博爾德是耶魯大學歷史學博士,她將自己搜集的古歐洲市民生活的奇思妙想,通過彩圖和幽默的文字表現出來,再現了課本里沒說的歷史細節,充滿了怪誕創意和幽默元素,具有很高的知識性和趣味性。本書內容豐富,語言幽默,圖文並茂,可以說是一部古歐洲市民生活的小百科。 伊

麗莎白·阿奇博爾德,耶魯大學歷史學博士,現任教於約翰·霍普金斯大學。研究領域包括中世紀前至文藝復興時期的教育歷史及書的歷史。 前言 關於文本的注意事項 如何在舞會中令女士印象深刻/2 如何選擇啤酒/4 如何將臭蟲趕盡殺絕/6 如何放屁/7 如何搭訕女人/8 如何判定一個人是生是死/10 如何攻擊敵船/11 如何談論你的孩子/12 如何解酒/13 如何在有限的預算下保持體面/15 如何在水中修剪腳指甲/16 如何在水面上行走/17 如何捉蒼蠅/18 如何治療流鼻血/19 如何照顧你的貓/20 如何避免懷孕/21 如何打包行李/23 如何搭建麵團城堡/25 如何安撫小孩/26

如何清潔牙齒/27 如何消除頭痛/28 如何將頭髮染成綠色/29 如何寫慰問信/31 如何生孩子/33 如何養馬/34 如何保養你的魯特琴/35 如何幫你的小孩穿衣服/36 如何防止背痛/37 如何打理跳舞時的裝束/39 如何增肥/40 如何減重/41 如何製作粉紅色的松餅/42 如何騎馬/43 如何煮咖啡/44 如何選擇船上的座位/45 如何治暈船/48 如何折疊出令人驚羨的餐巾紙/49 如何捕捉魚/50 如何培養你的小孩/51 如何解夢/53 如何像紳士般游泳/54 如何護理牙齒/56 如何像學者一樣與人交際/58 如何使用鑽石/59 如何使龍噴煙火/60 如何利用龍蝦輔助園藝/61 如何

烹煮豪豬/62 如何鍛煉身體/63 如何洗髮/64 如何殺跳蚤/65 如何裝飾餐桌/67 如何預測時間/69 如何收割曼陀羅/71 如何治失眠/72 如何訓練貓耍花招/73 如何進行晚餐對話/74 如何治療禿頭/76 如何吸引情人/77 如何自我防護,免受羅勒草侵害/79 如何訓練你的雀鷹/80 如何使頭腦清楚/82 如何增進欲望/83 如何自製唇膏/84 如何避開認識的人/85 如何訪問海外人士/86 如何刺青/88 如何製造鳥飛彈/89 如何生出漂亮的小孩/90 如何治牙痛/91 如何為女士調酒/92 如何測量脈搏/93 如何唱歌/95 如何製作巨蛋/97 如何解手/98 如何治癒各種傷口

/99 如何整理草坪/100 如何選擇游泳時的裝束/102 如何在水中彈跳/103 如何保健牙齒/104 如何善用柳丁/105 如何換尿布/107 如何殺死蛇/108 如何有禮貌地打嗝/109 如何講笑話/111 如何讓人笑到死/112 如何在十四天內瘦身成功/113 如何製作法式吐司/114 如何清除污漬/115 如何成為主廚/117 如何準備沐浴/118 如何製作芝士歐姆蛋捲/121 如何治療青春痘/122 如何從舞會災難中平復心情/123 如何喝啤酒/125 如何與人交談/126 如何有禮貌地進食/127 如何跳舞/128 如何驅除蚊子/129 如何治噁心/130 如何打扮男士/131

如何用摩擦健身/132 如何讓自己隱身/133 如何滅火/134 如何美白牙齒/135 如何魅惑男人/136 如何在餐桌上就座/137 如何製作巧克力/138 如何保持健康/139 如何製作番茄醬/140 如何向男人施展魅力/141 如何在旅行時也能安眠/142 如何生火/143 如何選擇騎單車時的裝束/145 如何讚美女士/147 如何預知死亡是否即將來臨/148 如何洗頭/149 如何製作“刺蝟”/151 如何預防瘟疫/152 如何釀造公雞麥芽啤酒/155 如何製作芝士通心粉/156 如何治相思病/157 如何治療眼疾/159 如何製作草皮長凳/160 如何判定自己是否懷孕/161 如何喂

小孩吃飯/163 如何扮好男爵夫人的角色/165 如何打贏官司/166 如何預防喝醉酒/167 如何治頭痛/168 如何入眠/169 如何保護嬰兒/170 如何在跳舞時展現優雅神態/171 如何婉拒主子的老婆/172 如何製作耶誕節派/174 如何保持雙手溫暖/176 如何治頭腦阻塞/177 如何改善記憶力/178 如何圓滿達成出差任務/179 如何親吻/180 如何製造彩虹/181 如何照顧你的狗/183 如何處理書籍/184 如何對你的女人甜言蜜語/185 如何種甜瓜/186 如何懷孕/187 如何照顧新生兒/188 如何製作乾麵條/189 如何從舞會中脫身/190 如何修眉/191 如

何穿軟木高底鞋/193 如何治放屁/194 如何製作蝸牛麵包/195 如何調整你的姿態/197 如何使用培根肉/198 如何快速調出雞尾酒/199 如何幫嬰兒洗澡/200 如何清醒或入眠/201 如何預測壞天氣/202 如何安排求愛行程/203 如何安撫長牙的嬰兒/204 如何像紳士般地穿內衣/205 如何打理你的鼻子/206 如何預測生活花費/207 如何選擇廚師/209 如何瘦身/210 樣張或插圖 如何判斷月亮週期/211 如何預防老鼠偷吃乳酪/212 如何養貓/213 如何治療酸痛/215 如何在學校守規矩/217 如何生活/218 注釋/220 圖片版權說明/239 實用速查表/2

43 前言 “想辦法偷蜜蜂”並不在我的待辦事項清單中,但有時候,竊取蜜蜂的技術會自動找上門來。我在約翰·霍普金斯大學皮博迪學院任教,講授指導手冊的歷史發展,在為新學期備課之際,我發現自己置身在喬治·皮博迪圖書館內珍貴的館藏區,翻閱著一本本引人入勝的古書。 我的調查研究有了一些重大發現:19世紀當地印刷的手相指導手冊,由一流的捕鼠專家所寫的清除害蟲綱要,還有1884年所出版的《如何強健身體》(How to Get Strong),書脊上誇張的二頭肌,標榜了此書的價值。而夾雜在搶救腐敗的鹿肉和喝沙拉油預防醉酒的技術指南當中的是:“如何竊取蜜蜂。”那時我就知道,這些指導手冊值

得擁有更廣泛的讀者群。 我開始在博客上發佈歷代祖宗五花八門的建議,來娛樂我的朋友和同事。很快地,我開始收到來自世界各地的詢問:“親愛的老祖宗,”他們問道,“我應該如何洗頭髮呢?”“我該如何讓老闆對我刮目相看呢?”“我該怎麼打包度假行李呢?”(這些問題的答案依次為:醃漬的舌肉、粉紅色的衣服、蜥蜴。) 本書所包含的這些建議被粗略地分類,保存在圖書館中,都是些隨選的奇思妙想。然而,我們所看到的這些指南有著一些非常明確的特點,因此我想在這本書中特別描繪出來,來保存這些意外的發現。 最重要的一點是,所有的指導方針能夠在書本留存下來的這個事實,意味著作者認為這些是值得記錄的,而抄寫員或印刷工也認為它

們值得傳播。因此,從歷史學家的觀點來看,16世紀對於打嗝的建議,是關於禮儀發展的珍貴史料,也是關於書和書寫操作指南的歷史。 這些文本也有某些共同的目標。關於“如何執行”的文本是作者與讀者之間的一種約定:作者提出指導方針,而讀者信奉執行。在這項約定之下,作者提出的是意見和權威,讀者則產生出令人無法抗拒的腹肌、袋熊形狀的蛋糕和構造完美的宜家梳粧檯,至少理論上如此。這種約定暗示於1579年出版的一本妙計大全的序言中,作者向讀者承諾,“他們的錢絕對不會白花”,因為這些成功的妙招,將會為他們省下一本書價格二十倍的金錢。如作者所說:“迄今,痛苦和遊歷都是我的,而收穫和快樂從此將是屬於你的。” 指導手冊

提供了可能性。這些指導方針向讀者保證,要克服自然或社會的限制,並不需要神助,或與生俱來的特權,或常年的實踐——只需要一個聰明的技術,或許還需要黃鼠狼的膽汁。 各類禮儀指導的文本盛行 想一想安東尼奧·艾瑞納(Antonius Arena)1530年的跳舞指南,文中告誡大家“女士們……會嘲弄、恥笑那些舞跳不好和不懂舞步的人,說‘那些人都是鄉巴佬’……國王、皇后、伯爵和男爵都愛跳舞,也會命令他人跳舞”。老實承認吧:你就是個鄉巴佬。但是繼續讀下去,你就會變得溫文爾雅,甚至“學會如何跳舞,或許可以借此獻上深情之吻”。 這些古老又有助益的傳統文本,旨在讓你彬彬有禮(courteous),溫文爾雅(u

rbane),變得文明(civil),都意味著“不是一個鄉巴佬”。中世紀文本,諸如貝克爾斯的丹尼爾(Daniel of Beccles)的《文明人之書》

中國傳統圖騰應用於時尚彩繪設計研究-以人體彩繪為中心-

為了解決文字刺青價格的問題,作者向 翊 欣 這樣論述:

中國傳統圖騰的運用起於商周、盛行於唐宋、鼎盛於明清,具有多元的歷史色彩及文化特色,將其特有的圖騰意涵結合時尚彩繪設計,並以生活美學的角度切入為本研究的主軸。研究方法除進行專家訪談法外,並輔以量化研究問卷調查法,採用SPSS12 統計軟體驗證假設;研究中發現:一、人體彩繪常見的筆法有平筆平塗(刷)法、圓筆勾描法等,平筆法所呈現的圖案面積較大,用色較均勻亦可做出漸層暈染的效果,線筆或圓筆較常運用在構圖設計「強調」的表現,如描邊、線條的勾勒等,可使設計的整體性呈現立體與畫面的層次感。二、受試者喜愛的顏料材質,以「水性顏料」29%選擇最多。三、時尚彩繪造型中,喜愛的彩繪色系大部分以「鮮豔色系」,佔3

2%最多。四、中國傳統圖騰運用在時尚彩繪造型中,喜歡的圖案選項以「龍.鳳」佔總人數之39%,為最多。五、時尚造型彩繪創作以「真人人體」的選擇最多,佔58%。六、彩繪的預算選項為「1001-1500 元」的預算範圍最高,佔32%。七、受試者對人體彩繪看法以「有藝術美觀價值」之選項佔51%最高。八、受試者認為「具備有人體彩繪相關技能,是有助於個人職場的競爭力」,佔87%。九、受試者認為「具備有人體彩繪相關技能,是有助於美容從業人員營業額的提升」,佔90%。十、受試者認為「價格不高可考慮參加時尚美容彩繪相關課程」,47%最高。希望藉由本研究中所得的資料,可以為時尚美容相關產、學、界在未來課程設計上及

相關議題之參酌方向。