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賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解：37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀

為了解決損益表資產負債表的問題，作者古田圡 這樣論述：

　　◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。 　　◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？ 　　◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。 　　◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是…… 　　 　　一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。 　　中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！ 　　於是我們永遠會看到： 　　 　　儘管年年賺錢、公司規模卻做不大； 　　因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了； 　　營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職； 　　經營者經常忙著

調頭寸……   　　作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。 　　他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款， 　　稅前淨利率達20％！   　　因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表， 　　找出獲利的關鍵。   　　他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司， 　　經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。 　　 　　書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考， 　　圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。 　　抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功， 　　更是晉升重要管理職

與尋找穩健投資標的的最佳利器。 　　 　　◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！ 　　．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！ 　　利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。 　　與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。　　 　　．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！ 　　書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。 　　毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。 　　 　　◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！ 　　．企業利益有五種，哪

一個最重要？ 　　營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……， 　　經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？ 　　．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角 　　跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。 　　拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？ 　　．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。   　　◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡 　　．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。 　　．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高

員工滿意度。 　　．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？ 　　　　 　　財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。 　　行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。   本書特色   　　37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。   名人推薦   　　信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻 　　臺灣財經暢銷作家／王志鈞 　　連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟

損益表資產負債表進入發燒排行的影片

運用班佛法則偵測財務報表舞弊

為了解決損益表資產負債表的問題，作者謝亞縈 這樣論述：

本研究就台灣財務報導舞弊案件進行全面性的整理，並運用班佛法則偵測財務報導舞弊發生。本研究以西元2007年至2018年間國內上市櫃公司為研究樣本，根據Amiram, Bozanic and Rouen (2015)所提出的方法，以損益表、資產負債表、及現金流量表上所有項目為基礎，計算出財務報表偏離分數，並控制過去文獻所提出可能影響舞弊的變數後，檢驗財務報表偏離分數對舞弊是否具增額解釋力。實證結果顯示當期或前期財務報表偏離分數與當期財務報導舞弊雖呈現正相關但並不顯著。而若將樣本分為2013年以前及2013年以後(含2013年)，則前期財務報表偏離分數在2013年以後(含2013年)的迴歸結果顯示

，財務報表偏離分數與財務報表舞弊呈現正向顯著關係。整體而言，本研究發現部分證據支持財務報表偏離分數有助於偵測財報舞弊。

圖解第一次看財務報表就上手最新修訂版

為了解決損益表資產負債表的問題，作者李明黎,趙曉蓮 這樣論述：

投資‧經營‧工作的決策判斷，均以此為據 認清關鍵概念 + 活用財報數字 = 找出實力企業   國際標準 依據 IFRS 制度看最新報表，解讀數字涵義，掌握正確投資觀念。 全面觀照 綜合損益表‧資產負債表‧權益變動表‧現金流量表，四大新制報表一次弄清看懂訣竅。 最有系統 從個別名詞到整體架構，去蕪存菁，講述步驟最清晰，輕鬆算出四大財務比率，體檢企業體質。 最融會貫通 綜合運用圖表評比不同企業，讓數字自己說話，識破投資陷阱，精準定位投資方向。   本書以深入淺出的方式解構財務報表的組成，詳細解說並配合簡單的算式和清楚的圖解、實例，帶領讀者熟悉財務名詞，掌握四大報表的骨幹。由點到線學習，

最終目標是能夠通盤運用既有的財報數字，取得更有實質意義的財務比率，全面檢視不同公司的獲利能力、經營效率、償債能力及財務結構。   本書特色： 使用2020年台積電年度報表做為全書範例，補充最新資訊。 專為入門者設計，不需要任何財務背景，從基本財務名詞認識起，到取得財務比率做做為科學工具，練就自己就能檢驗企業體質的扎實功夫。 真實案例、簡明公式、豐富圖表，帶你安全穿越數字迷霧，確實學會最正確的財報觀念。  

農業親子旅遊創業計畫書

為了解決損益表資產負債表的問題，作者林耕平 這樣論述：

過去農產品買賣創業時接觸台灣農村的經驗，加上筆者家族的幼兒教育背景；更重要的，是傳承台灣農村文化的信念，因而產生了農業親子旅遊創業計畫。 本計劃結合上游休閒農業資源，加上專業的幼兒教育顧問與寓教於樂行程設計，提供專屬於3~12歲孩子與其家長的農業親子旅遊服務。 筆者進行了旅行業產業分析，並且於2017年5月6日前往彰化縣二水鄉，實地試辦農業親子旅遊，作為計畫論述的支持。產業分析方面，探討行政院農業委員會之農村再生條例與推動特色休閒農業的重大政策，並且從業界的研究報告和學界的文獻中，了解農業旅遊應融入鄉土文化特性做行程設計、親子旅遊消費為價值意識（value-consc

ious）導向等諸多要點。旅遊試辦方面，從中了解幼教顧問在親子活動設計、家長需求探知與活動中引導的重要性。 創業計畫本文中，詳述上游農村的開發細節與注意事項，例如環境安全、利害關係人認同等。並研討幼教專業的行程設計內容，例如親子共創活動設計、孩子表達能力訓練等。下游機關團體與終端消費者的探討重點在協助鄉里辦公室或一般幼兒園，補足其農業親子旅遊相關知能的不足。 本計劃設定第五年達成全年約五百五十萬營業額的目標，且詳述達成細節，並做出綜合損益表、資產負債表之預估。未來展望部分，則針對地理區位的擴張、目標客群的增加、產品線廣度提升與應注意的行政事項進行補充。