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不景氣時代 股票這樣買，才會賺!：人人都是股神的零風險投資術!一本搞懂價值投資法!

為了解決損益表是什麼的問題，作者林康尼 這樣論述：

　　☆股神巴菲特必用絕招──價值投資法！　　搞懂「價值投資法」，股市新手也能零風險進場！　　管他經濟不景氣，一出手就賺！ 　　☆不用鑽研艱深理論！漫畫圖解 一看就懂！　　超簡單理財投資入門書 　　萬物齊漲卻月領呆薪，想學別人玩股票但是對股市投資零信心？　　人家都說「不熟不做」，想投資卻又沒搞懂股市眉角？　　看到股票數字圖表就頭大？如何選股、找到潛力股？如何看懂財務報表、現金流量表？ 　　本書以淺顯易懂的文字、漫畫圖解方式，介紹投資前的準備工作、如何選股、分析股票基本面、價值投資法、投資小知識等等，教你快速破除投資盲點，輕鬆選股不求人，甩開呆薪，不用辛苦兼差，快速擁有人生第一桶金！ 本書特色

　　1.超簡單理財投資入門！數字概念不好、不懂股票，也一定看的懂！　　2.不景氣時代必看！短線操作今天賺很多，明天賠很大！零風險、高獲利──「價值投資法」，才是賺錢關鍵！　　3.漫畫圖解！一定學會股神巴菲特必用絕招「價值投資法」！ 　　4.進場實戰操作！STEP BY STEP！選股、看盤立刻上手！　　5.薪水X價值投資法 = 甩開呆薪，快速擁有人生第一桶金！ 　　本書適合這樣的你：　　不懂股票、不懂投資！股票新手上路必備！　　上班族沒有自由時間隨時盯股市大盤！ 　　股市老手想要成為股市贏家！　　對工作薪水不滿，想要增加收入！ 作者簡介 零風險投資理財達人  林康尼 Kanit  Nimma

lairat 　　曾經擔任生產部門的正式職員，直到近三十歲時，決定開創自己的農產品事業，並努力追求當個零風險的價值投資人（value Investor）。在投資理財方面，擁有相當豐富的經驗和知識。 　　網路世界的筆名為「普通眼鏡先生」。「畫漫畫」是他的夢想，以漫畫圖解方式，解說艱澀難懂的投資理財理論，受到廣大讀者的喜愛。 繪畫簡介 圖特沙朋．羅 Thotsapon  Rodjanasipairod 　　筆名「火氣大」，漫畫家暨角色設計。他設計的一個iphone音樂遊戲「Bongo Touch」在中國和台灣非常受到歡迎。除此之外，他還為Think Beyond Comic的許多本書創作繪圖作品

，例如《網路玩股票超簡單》，是一本非常受到歡迎的書。 譯者簡介 譚華德（Nitiwat Watthanapas） 　　自由譯者。現職政大公企中心、中原大學泰語講師、中央大學通識課程講師。擁有中泰文件翻譯近十年經驗，並曾擔任電視節目泰語翻譯及配音。通過華語文能力聽讀測驗（流利級）。

損益表是什麼進入發燒排行的影片

國內上櫃旅行業財務比較研究-以財務報表觀點

為了解決損益表是什麼的問題，作者黃怡璇 這樣論述：

全球自2019年開始受新冠肺炎疫情影響，許多公司經營每況愈下，因此有效的將財務控管獲取最大報酬，是重要之課題。本研究利用財務報表分析之技術，探討上櫃旅行業者在經營管理方面所面臨之問題，並提出建議及調整經營模式之參考。資料擷取期間為2015至2019年，分析對象為燦星旅行社、五福旅行社、易飛網旅行社、山富旅行社四家國內上櫃旅行業，分析之項目包含獲利能力、資產管理能力及負債管理能力等。經結果發現：一、在資本結構的配置上，各旅行業者都有負債高於股東權益之傾向，顯示國內上櫃旅行業者多是以高槓桿模式操作經營;二、營業成本佔營收比率大，是影響企業獲利高低之關鍵;三、流動資產佔總資產比率高，顯然與產業特質

有關;四、獲利管理分析上，毛利率以易飛網旅行社為佳，營業利益率與稅前淨利率皆以山富旅行社比率表現良好;五、資產管理效能上發現，燦星旅行社與易飛網旅行社有存貨之問題，需調整經營模式，以免存貨量過多;六、根據以上分析發現，四家業者長短期資金規劃與配置普遍不理想。因此，將針對研究結果並提出建議為：一、增強成本控管，提升利潤，透過議價或大量採購之方式壓低銷售產品或勞務所生之價金，以提升企業管銷能力進而提高營業額;二、妥善規劃資金運用原則，透過財務資料系統化或雲端化，讓員工精準的核對帳款，也能有效率的與各部門溝通財務現況;三、重新調整負債與股東權益配比，並設置專責部門協助企業透過資產活化增加使用價值;四

、深化企業體制，適度利用財務槓桿可提高股東權益報酬率，股票等市場籌資工具被投資人的接受度也會提升，也可運用公司價值分析法檢視企業的市場價值，以公司價值最大化作為最優資本結構之目標。

經營餐飲店一定賺錢的秘笈

為了解決損益表是什麼的問題，作者宇井義行 這樣論述：

　　本書完整介紹餐飲店經營實務，作者將其指導逾3000家店的親身經驗，以Step By Step步驟式的說明，從開店營運的基本要訣、市場評估、店面裝潢、新開店的管理、會計實務、如何販賣銷售、如何開發新商品，以及人力資源管理、經營小技巧等，一一詳述，內容精彩簡潔。 　　面對眾多同業競爭，無論你是餐飲業菜鳥還是老手，不是所有人都會成功。餐飲業的經營不僅和景氣，也和立地條件、時代潮流、顧客需求的變化等不確定因素糾纏在一起。總之，有意經營餐飲店或已正式開店之創業者，必能透過本書拷貝成功經驗，從中獲取開店一定會賺錢的構想和實踐法則。 作者簡介 宇井義行 　　1950年出生於日本東京，1972年自日本大

學商學部經營學科畢業。求學時期，從18歲開始就在餐館工作，實地學習餐飲業。23歲至25歲參與家庭餐廳等6家餐館的經營，實踐經營學的理論，26歲獨立創業，成為餐飲顧問，結合資訊與理論，指導餐飲業者。 　　宇井義行是日本最大餐飲顧問公司社長，擁有33年的顧問經歷，到目前為止，已經指導超過3000家店，具有日本第一的顧問資歷。著作豐富達34冊，授權多國版本，包括中文、韓文等，由於其著作內容切實可行，廣獲業界好評。 　　已授權本中心出版：《連鎖加盟餐飲店成功要訣》、《餐飲店創業開店成功秘笈》、《餐飲店必備的經管技術》，皆屬常銷書籍。 譯者簡介 呂志宏 　　文化大學日本語文學研究所碩士。從小居住日本多

年（三至十一歲、二十五至二十八歲），最大的興趣是學習外語和享受美食。曾任大學講師、日語主編、補習班中日口譯及日本通譯案內士課程講師、商務參訪團顧問，以及日語領隊、日語導遊。 　　目前從事教授餐飲日語以及觀光日語，並輔導學生考取日語導遊以及日本通譯案內士證照。同時，從事翻譯以及口譯工作，並且開班指導中日翻譯技巧。譯著作品包括《日語單字學習妙方》、《戰勝英語要點250》等書。 審稿者簡介 陳春久 　　陳顧問從事餐飲、烘焙及零售業顧問工作已逾14年，多專注在經營管理層面之餐飲輔導，並先後完成諸多日本餐飲專書之譯著。現任伽爾地餐飲管理顧問公司資深顧問、中國生產力中心外聘顧問/講師、台北市政府勞工局職訓

中心外聘講師、中山社區大學講師。 　　曾負笈日本求學，領有日本導遊證照，對日本市場發展現況及趨勢有深度了解，直到今日仍頻繁帶參訪團赴日考察。平日在輔導企業之餘，也熱心教學，榮獲台北市政府教育局針對社區大學頒發的「優良課程獎」及「師鐸獎」專業顧問。 出版緣起推薦序1　餐飲業是最容易也是最難的產業陳飛龍推薦序2　戴勝益推薦序3　許湘鋐推薦序4　洪雅齡推薦序5　由零到壹、由壹到連鎖的餐飲業經營秘訣吳師豪推薦序6　蔡淳伊推薦序7　郭德賓前言 1餐飲店經營的基本觀念1-1顧客人為何會上門？1-2餐飲店的種類和業態1-3經營一家店的概念1-4餐飲店的經營本質1-5如何滿足顧客的要求1-6經營餐飲店有何好

處？1-7經營者所扮演的角色1-8店長的角色和責任是什麼？1-9店長需要的心理準備1-10什麼是管理式思考？1-11一家店的標準規格1-12什麼是店的差異化1-13餐飲業就是服務業？1-14什麼是商品力？1-15如何營造店的氣氛？ 2新店舖的營運管理2-1創業資金大約要準備多少？2-2如何擬定營運計畫書？2-3勘察環境的要點2-4頂讓物件會賺？還是賠？2-5如何才能租到便宜的店面？2-6挑選設計．施工業者的要點2-7投資在招牌上有意義嗎？2-8樣品箱是不是過時了？2-9不花大錢建造店面的要點2-10工程契約的注意事項2-11移交店面時的注意要點2-12挑選食材業者的要點2-13有效招募員工的方

法2-14有必要制定員工守則嗎？2-15如何決定營業時間和公休日2-16開店前的準備2-17開幕宣傳時如何達到最大效果？ 3開店營運實務3-1餐飲店要花費哪些成本3-2如何確實提高利潤？3-3損益表是什麼？3-4如何隨時掌握經營效率？3-5何謂損益平衡點營業額？3-6如何計算最低必須營業額？3-7了解競爭對手3-8顧客都是什麼時候光顧？3-9如何判斷自家店的商圈3-10最好和次好環境的差別3-11提高商品水準的基本原則3-12如何提升服務品質3-13如何打造窗明几淨的店面3-14排班表為什麼重要？3-15加盟店和直營店的差別3-16加盟就可以輕易成功嗎？3-17向加盟連鎖系統看齊 4促銷及提升

業績技巧4-1如何開拓新客戶？4-2培養常客的秘訣4-3有效的問卷調查方式4-4如何有效地發傳單和折價券4-5如何讓促銷活動的效果發揮到最大4-6誘發顧客來店動機的方法4-7如何打響「宴會首選」的招牌？4-8POP廣告是否真的有效？4-9提高夜間時段業績的策略4-10一石二鳥的成功法則？4-11如何大幅提升小店業績？4-12單客多，以致效率差而傷腦筋4-13受到女性青睞營業額會提升？4-14非名店也會受到媒體報導嗎？ 5開發新菜單的方法5-1為什麼要開發招牌菜？5-2開發招牌菜的要訣5-3如何表現料理的健康感5-4吸引銀髮族的菜色開發要點5-5如何檢討、重新評估菜單5-6如何創造讓顧客感動的餐

點5-7如何促銷餐點？5-8如何訂出合理的價格5-9如何找尋新食材 6人力資源管理6-1如何實現感動人的服務6-2何謂減少機會損失6-3和顧客打成一片的方法6-4正確的員工工作指導方法6-5讓兼職人員也能立刻上手的方法6-6如何提升員工的幹勁6-7如何提高員工的清潔意識？6-8如何能留得住人才 7統計及會計實務7-1為什麼需要盤點？7-2如何有效控制成本7-3訂立正確的訂貨系統7-4人事費多少才算適當？7-5正確的人事費管理所需的知識7-6如何擬定每月人事費用預算？7-7每日銷售計畫擬定方法7-8如何減少雜項開支？7-9每天必須整理傳票的理由7-10如何正確管理零用金？7-11現金流量2867

-12何謂消費稅的處裡方式 8經營管理小技巧8-1參觀其他店時的注意事項8-2追求流行錯嗎？8-3追加點菜的處理8-4為什麼需要營業日報表？8-5如何客觀掌握店況8-6如何因應顧客客訴？8-7如何判斷改裝日8-8開新分店時，首要考量之事

初米好食商業計畫書：經營多品牌健康餐飲的雲端廚房

為了解決損益表是什麼的問題，作者蔡宗翰 這樣論述：

餐飲市場具有低門檻特性，加上台灣民眾八成皆為外食人口，使其成為熱門的創業選擇。但由於高昂的成本、難以處理的人事問題與市場變化快速等三大痛點，導致餐飲創業者在開始營業前就已經承受了太高的風險，成功率非常之低。且由於疫情的發生，掀起全球飲食習慣翻轉的風暴，讓餐飲業受到強烈的衝擊，小型餐飲業更是面臨倒閉的危機。筆者從小型餐飲業─初米咖啡創業經驗遇到的困境出發，透過國內外次級資料研究市場現況與外送平台成長趨勢、成功案例之經營模式與競爭策略分析，搭配消費者問卷調查，採用精實創業的方式打造新品牌─初米好食，在台灣市場中對雲端廚房商業模式進行實際驗證，以回應本文之研究目的：(一)、餐飲業是否可藉由雲端廚房

的業態找尋新商機；(二)、锁定外食的健康領域是否具未來發展潛力；(三)、初米好食獨特定位與多品牌營運模式之運作成果。本文研究發現，雲端廚房在台灣市場深具成長性，且可降低傳統餐飲業面臨的高風險因子，疫情亦帶來低點布局的機會。而全球健康市場呈快速上升趨勢，國內外成功案例也確立高度發展潛力。初米好食聚焦於健康定位，並採取多品牌模式因應快速變動市場，並強化消費者心智中的健康品牌連結，從實務營運成果來看，兩年內雙北已拓展 7 間廚房，並在兩大外送平台上線共8個品牌。即使在疫情影響下營收仍持續成長， 2021 年業績達 2020 年的 4倍以上。未來將朝向高速規模化的方向前進，發展連鎖加盟事業，透過本文之

市場觀察與創業驗證，為品牌找尋價值觀相近之策略型投資人。